趙巾慈

如果不抄襲，最好賣(mài)的服裝通常是最難設(shè)計(jì)的。

近日，一則消息震驚了業(yè)界。據(jù)外媒報(bào)道稱，奢侈品老大Chanel近日首次承認(rèn)抄襲，為其剛剛在羅馬發(fā)布的早秋系列使用了針織設(shè)計(jì)師Mati Ventrillon的設(shè)計(jì)圖案而進(jìn)行了公開(kāi)道歉。一直被當(dāng)下品牌奉為圭臬的Chanel，怎會(huì)步入如此尷尬境地？

事實(shí)上，距離四大時(shí)裝周結(jié)束還不足2個(gè)月的時(shí)間，各大品牌的早秋系列Lookbook就已經(jīng)開(kāi)始發(fā)布。然而，在這個(gè)最短的設(shè)計(jì)周期里，設(shè)計(jì)師要交付出既漂亮又能夠讓消費(fèi)者買(mǎi)賬的產(chǎn)品果真不是件容易的事。

作為最具商業(yè)價(jià)值的服裝系列，早秋產(chǎn)品既不能像時(shí)裝秀上的服裝那樣過(guò)多考慮超前性與創(chuàng)意，也不能因注重實(shí)穿性而設(shè)計(jì)平庸。與此同時(shí)，它在總結(jié)上一季春夏系列風(fēng)格的同時(shí)，還要對(duì)下一季秋冬系列有所鋪墊。倘若設(shè)計(jì)師想要在早秋設(shè)計(jì)中有所創(chuàng)新和突破的話，還需要考慮這個(gè)有著最長(zhǎng)銷(xiāo)售期的服裝系列，它時(shí)尚度是否能夠與其在終端店鋪的“生存期”相匹配？

伴隨而來(lái)的，還有設(shè)計(jì)師的抱怨。

前不久剛剛離職Lanvin的設(shè)計(jì)師Alber Elbaz就曾公然表示過(guò)，設(shè)計(jì)系列的加倍，已經(jīng)讓他沒(méi)有時(shí)間去旅行或是到畫(huà)廊尋找靈感了。

Dior前設(shè)計(jì)總監(jiān)Raf Simons離職的原因之一也是壓力過(guò)大，除了品牌每年兩季的成衣系列和高定系列外，早秋、早春的設(shè)計(jì)系列也必不可少。

英國(guó)劇作家王爾德曾經(jīng)這樣定義時(shí)尚：“時(shí)尚不過(guò)是一種丑陋的形式，實(shí)在令人難以忍受，因此我們必須每六個(gè)月就要變化一次?！?/p>

可是現(xiàn)在，時(shí)尚的速度已經(jīng)縮短到六個(gè)星期，甚至更短的時(shí)間。而且有多少設(shè)計(jì)季或時(shí)裝秀就要有多少新品上架的周期。

早秋系列就是其中最重要的設(shè)計(jì)季之一。通常情況下，一個(gè)品牌平均要展示6—8組產(chǎn)品的背后，卻很可能是設(shè)計(jì)師要提供16組以上（近百款）的設(shè)計(jì)。不同于機(jī)器流水作業(yè)，即使才華橫溢如畢加索般的大師都不可能一直源源不斷地產(chǎn)出，那么眼下的設(shè)計(jì)師們又如何能做到呢？

做不到，時(shí)裝業(yè)里小聰明式的借鑒與抄襲行為也就不足為奇。

就連Chanel這樣的大牌都加入了這一行列，更何況那些以“快”為生的如H&M、ZARA等時(shí)尚品牌了。而如何在最緊蹙的時(shí)間做出最好的設(shè)計(jì)，也成為當(dāng)下所有設(shè)計(jì)師正在經(jīng)歷的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

其實(shí)，情況也在有所好轉(zhuǎn)。在此次2016早秋系列發(fā)布中，不少品牌也探尋到了一些快速應(yīng)對(duì)的思路。

以Alexander Wang為例，這個(gè)曾被記者稱為“瘋狂設(shè)計(jì)者”的華裔設(shè)計(jì)師在卸下Balenciaga創(chuàng)意總監(jiān)一職后，此次為其個(gè)人品牌的早秋系列帶來(lái)了一個(gè)新概念—顛覆價(jià)格對(duì)服裝檔次的區(qū)分。在他的設(shè)計(jì)系列中，所有單品的設(shè)計(jì)風(fēng)格與調(diào)性達(dá)到了高度統(tǒng)一，你能夠看到那些即便標(biāo)價(jià)四位數(shù)的外套產(chǎn)品，與售賣(mài)價(jià)格僅為幾十美元的產(chǎn)品放在一起也毫不唐突。

其實(shí)，這一趨勢(shì)也可從近年來(lái)一些品牌逐漸將旗下產(chǎn)品收歸一體并將價(jià)位調(diào)整至同一水平中，看出一些端倪。而好處是，這股單一的潮流對(duì)設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)更好駕馭。

曾被意大利設(shè)計(jì)師Robert Cavalli控訴“抄襲一切”的美國(guó)設(shè)計(jì)師Michael Kors這一季也找到了新的設(shè)計(jì)思路—將早秋系列變成了極端的組合。他用男孩子氣的廓形淡化了所用色彩本身的甜膩感，比如那條突出膝蓋部位的粉色長(zhǎng)褲、背后鏤空的羊絨套頭毛衣等款式。

盡管這一系列有著并不安分的對(duì)比元素，但飄散開(kāi)來(lái)的色彩卻是被色彩機(jī)構(gòu)Pantone評(píng)為2016年度色彩的粉紅色，也展現(xiàn)出品牌對(duì)潮流迎合的態(tài)度。

Coach則是在本季早秋系列中，最敢于創(chuàng)新的品牌之一。

創(chuàng)意總監(jiān)Stuart Vevers在這一季設(shè)計(jì)中繼續(xù)擴(kuò)展Coach的時(shí)尚語(yǔ)匯——新奇、繽紛和青年文化成為關(guān)鍵詞。那些像泰迪熊一樣的人造皮草大衣、印花布補(bǔ)丁短夾克，以及裂紋皮革剪羊毛背心等有趣又個(gè)性的時(shí)髦單品，也展現(xiàn)出品牌幽默的新內(nèi)涵。

其實(shí)，時(shí)裝的生命力正在于它總是能夠與時(shí)俱進(jìn)，設(shè)計(jì)更是如此。而在當(dāng)下高壓的設(shè)計(jì)環(huán)境下，設(shè)計(jì)師能否找到一種新的“生存方式”的關(guān)鍵，還在于是否敢于打破常規(guī)的設(shè)計(jì)視角，以及顛覆傳統(tǒng)的思維模式。