石述思

互聯(lián)網大會的召開讓互聯(lián)網熱潮攀上新峰值。

可以肯定，如果不能積極擁抱互聯(lián)網，很可能在轉型升級中被時代拋棄。但更尖銳的拷問是：這些狂熱的互聯(lián)網追隨者，有多少能成為最后的贏家？

或許，只有經過更加殘酷的市場淘洗，我們才能最后知道誰是風口上的豬，誰是長著翅膀的雄鷹。

在“大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)”成為振興中國經濟的一項國策后，各大衛(wèi)視涌現了一批創(chuàng)業(yè)節(jié)目。最初，只要是涉及互聯(lián)網項目，都極易在錄影現場獲得投資人青睞。但現在，只要一提互聯(lián)網，投資人都會高度警惕。北京中關村創(chuàng)業(yè)一條街現在門可羅雀，不少投資界人士紛紛選擇外出休假。一些胸懷夢想的創(chuàng)業(yè)者哀嘆：沒想到錢荒這么快就來了。

其實，在美國，一些失敗的案例早已敲響警鐘。成立于1996年的美國生鮮O2O企業(yè)WEBVAN在沒有看到用戶時，就燒掉4000萬美元建倉庫，之后更是大手筆擴張，直到倒閉，共燒掉12億美元，那是在2001年。隨后共享經濟的始祖Homejoy倒閉更令人震驚。

現在，一些實業(yè)巨擘開始對中國互聯(lián)網的發(fā)展軌跡做出修正——靠強大的制造、顧客、渠道、創(chuàng)新基礎書寫實體互聯(lián)網，宛如德國那樣。

無論海爾的物聯(lián)網實驗還是華為CEO拒稱“互聯(lián)網公司”的執(zhí)拗和自信，這一切都在表明：在經歷過最初的浮躁迷失之后，中國互聯(lián)網將進入殘酷的大浪淘沙階段，最后的幸存者都必須有強大的實體支撐。

2015年12月14日，TCL集團CEO李東生和樂視CEO賈躍亭的手握在了一起，這被市場觀察家認為是中國互聯(lián)網時代的一個重要分水嶺。58歲的李東生決定為自己的企業(yè)代言，并大聲疾呼“挺起中國經濟脊梁”。

此前，他已經率領企業(yè)探索出一個值得鏡鑒的“雙”轉型升級路徑：智能加互聯(lián)網和產品加服務，今年又結合國家“一帶一路”戰(zhàn)略的全面實施，強調了國際化。

這些背后，TCL集團營收和利潤一直在創(chuàng)造歷史新高。截至2015年第三季度，TCL彩電出貨量在全球市場躋身第三位，手機出貨量與小尺寸液晶面板出貨量進入全球前五。這是基礎，也是實力。

截至2014年底，TCL累計申請專利14278件，其中發(fā)明專利8443件。歷年發(fā)明專利申請量在國內企業(yè)中排名第三。這是創(chuàng)新，也是驅動力。

TCL提出了“全球化的智能產品制造及互聯(lián)網應用服務企業(yè)集團”的全新定位，并計劃在未來創(chuàng)造“年收入2000億元，彩電、手機躋身全球市場前三”的目標。這是愿景，也是方向。

聯(lián)姻不僅為擅長資本運作的樂視穩(wěn)固了實體的基礎，也為致力于國際化、智能化的TCL集團騰飛修筑了更寬廣的互聯(lián)網跑道。

在接受楊瀾的采訪時，李東生講了一個故事—鷹到40歲的時候，必須重生，因為那時它的羽毛已經太重，喙和爪也不再鋒利。所以到這個階段，鷹要花幾個月的時間把老的羽毛拔掉，在巖石上把喙敲掉，長出新的羽毛和喙以后，就能再有30年的生命。

顯然，這一切的前提是—你是鷹，而不是豬。

目前仍舊癡迷于互聯(lián)網眼花繚亂的新概念、新模式、新理論的同志，請注意：中國決策層推出的互聯(lián)網最終目標是振興實體經濟。

馬云有兩個著名的外號，“敗家娘們兒協(xié)會主席”是褒獎，阿里通過降低購物成本，使消費者享受到更像上帝的待遇；另一個“中國假冒偽劣協(xié)會秘書長”，雖說非馬云之過，但也折射了中國互聯(lián)網與實體經濟的嚴重背離?？焖俦寂艿闹袊ヂ?lián)網，別忘了最初為什么出發(fā)。

鷹的重生會成為中國實體的常態(tài)，互聯(lián)網將為它們插上新的翅膀，最終在全球市場有尊嚴地飛翔。