王冠雄

2015中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上，主持人問：“創(chuàng)業(yè)投資大潮的火爆之后，中國(guó)出現(xiàn)了股災(zāi)。有人說寒冬到了，或者說泡沫破滅了，您認(rèn)為下一個(gè)‘風(fēng)口在哪呢？”

劉強(qiáng)東回答：“風(fēng)口可能不再是互聯(lián)網(wǎng)，而是在傳統(tǒng)行業(yè)。比如服裝服飾行業(yè)應(yīng)該可以做出來中國(guó)人喜歡的快時(shí)尚品牌；在食品行業(yè)，當(dāng)下的食品安全問題到了令人無法容忍的地步，這個(gè)行業(yè)在未來五年應(yīng)該也能夠涌現(xiàn)出一批令消費(fèi)者放心的食品品牌?！?/p>

這一點(diǎn)我非常認(rèn)同?，F(xiàn)在，中國(guó)正在經(jīng)歷著舉世矚目的消費(fèi)大升級(jí)。已經(jīng)富起來的中國(guó)人民不再只需要低質(zhì)低價(jià)的商品，而是蛻變?yōu)閷?duì)品質(zhì)的追求。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)人海外購(gòu)物每年就達(dá)六七千億，而且一直在增長(zhǎng)，實(shí)際上，海外血拼、出境旅游、輕奢盛行、互聯(lián)網(wǎng)品牌崛起，都是中國(guó)消費(fèi)大升級(jí)的深刻映射。再看日本、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣等，都經(jīng)歷過類似的過程，這是不隨著個(gè)人意志轉(zhuǎn)移的。

這場(chǎng)消費(fèi)大升級(jí)甚至被世界認(rèn)定是下一個(gè)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎。

現(xiàn)在，主流風(fēng)險(xiǎn)投資都在看互聯(lián)網(wǎng)品牌。就目前情況來看，誕生一批百億市值級(jí)別的公司毫無壓力。

可悲的是，雖然中國(guó)人民已經(jīng)富起來了，但許多基礎(chǔ)服務(wù)都還做的很差，譬如劉強(qiáng)東講的服裝服飾、食品。當(dāng)然，許多公共服務(wù)也是如此，比如千夫所指的水、空氣等等。

前不久西班牙服裝巨頭Zara創(chuàng)始人超越比爾·蓋茨成為新全球首富，他40歲創(chuàng)業(yè)，資產(chǎn)800億美元，過去十年股價(jià)增長(zhǎng)570%。日本服裝巨頭優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人柳井正也是日本首富。這兩大品牌在中國(guó)攻城略地，深受年輕人和中產(chǎn)階級(jí)歡迎，賺得盆滿缽滿。

對(duì)比強(qiáng)烈的是，中國(guó)的大批本土品牌卻在破產(chǎn)，百貨商場(chǎng)也在關(guān)店。這說明什么？很簡(jiǎn)單，產(chǎn)品不夠好，不僅是商品的品質(zhì)，還包括了服務(wù)、體驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)效率等外延，都不能與國(guó)際品牌抗衡。

Zara、優(yōu)衣庫(kù)都是傲嬌的互聯(lián)網(wǎng)人嘴里的“傳統(tǒng)企業(yè)”，可人家卻活得一個(gè)比一個(gè)好。

從另一角度看，互聯(lián)網(wǎng)作為工具，起步階段的紅利正在消退。

我一直認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)分為三個(gè)層次：1.0時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)是一種“連接”的技術(shù)工具，帶來了行業(yè)層面的高速發(fā)展，此之謂互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。2.0時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)是一種通用的先進(jìn)方法論，帶來了產(chǎn)業(yè)層面的轉(zhuǎn)型升級(jí)，此之謂產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。3.0時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)是一種新商業(yè)文明的價(jià)值觀，推動(dòng)了透明、分享的社會(huì)大變革，此之謂社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)。

現(xiàn)在，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了1.0時(shí)期沸騰的15年，開始走向2.0時(shí)期，3.0時(shí)期將涉及到社會(huì)體制變革，此處不展開多談。

可以清晰地看到，互聯(lián)網(wǎng)新增人口下降、包括BAT在內(nèi)的巨頭們?cè)鏊俜啪?，超?jí)紅利正在消退，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)越做越重。

而那些轉(zhuǎn)型成功、掌握了互聯(lián)網(wǎng)的工具、方法論和價(jià)值觀的傳統(tǒng)企業(yè)，正在爆發(fā)出勃勃的生命力，譬如華為賣手機(jī)已經(jīng)超過小米，海爾擁有十幾萬員工也已經(jīng)轉(zhuǎn)型成功。

這說明了什么？

劉強(qiáng)東說：“我想，最后的推動(dòng)力一定還是來自于生產(chǎn)效率提升的變革，包括零售模式從過去的小商品市場(chǎng)到超市到連鎖店到今天的電商，所有背后的推動(dòng)力都是來自于供應(yīng)鏈成本的下降和供應(yīng)鏈效率的提升?！?/p>

當(dāng)連接的紅利下降之后，商業(yè)還是會(huì)回歸到本質(zhì)—生產(chǎn)效率的提升。

而且，中國(guó)作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，基礎(chǔ)性的商品消費(fèi)并未被很好地滿足，這就是商機(jī)。