匡方

3月，刷爆朋友圈的不是遭315曝光后亡羊補牢的企業(yè)公關(guān)稿，而是“羅醬”的合照以及基于估值需要，羅胖自嘲的段子。顯然，這個事兒已經(jīng)被炒糊了。

段子是這樣的，羅胖說：“我花了3年多，粉絲到600萬，Papi醬花了4個月粉絲1000萬。我每天甩腦漿，講哲理故事。你每天網(wǎng)上刨幾個段子地掰幾句。我們團隊上百人，一年收入2億多，現(xiàn)在估值13億。你一個人，還啥也沒開始賣，估值3個億。你叫叔叔怎么能好好睡得著？”

合照是真的，段子當(dāng)然是假的。

首先，盡管羅輯思維600萬粉絲不敵Papi醬1000萬，但羅輯思維的粉絲大部分是高精尖群體，商業(yè)價值遠超Papi醬的1000萬屌絲粉。其次，3月19日，真格基金、羅輯思維、光源資本、星圖資本聯(lián)手給Papi醬投資1200萬，正是羅胖幕后的積極走動，貶低自己，抬高Papi醬的段子更多出于打動投資人或拉高估值需要，這個事從頭到尾就是個局。

但是，此局一出，大家坐不住了。

Papi醬一個人、半年、3個億，這是個奇跡啊，段子狗和媒體們連夜趕稿根本停不下來。媒體一吹風(fēng)，企業(yè)立即感覺上當(dāng)受騙了，很憤怒，什么互聯(lián)網(wǎng)思維、屌絲經(jīng)濟、微商，原來網(wǎng)紅才能救命，今年趁早投錢砸一個。于是，企業(yè)紛紛開始接觸網(wǎng)紅，試圖自造網(wǎng)紅。

局里局外，受益人是羅輯思維、Papi醬以及他們背后的投資機構(gòu)還有第三方培訓(xùn)機構(gòu)。最大受害者就是苦逼創(chuàng)業(yè)者。因為當(dāng)一個無法標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的商業(yè)模式，被無限夸大的時候，就成了成功學(xué)毒藥。

以小米為例，6年估值460億美元，一路上到處都是不確定因素：2010—2011年智能手機消費升級的需求拉動；2011年新浪微博的人口紅利；2011年諾基亞的不作為。這三樣?xùn)|西，沒有一樣是可以復(fù)制的。

我一直堅持的是—時勢造英雄，而非英雄造時勢。傳統(tǒng)企業(yè)真正要向小米學(xué)習(xí)的是：對消費需求的洞察與把握，對新媒體傳播形態(tài)的深刻理解以及供應(yīng)鏈的優(yōu)化能力。但是傳統(tǒng)企業(yè)不懂行，只看賊吃肉，不看賊挨打，風(fēng)風(fēng)火火的互聯(lián)網(wǎng)思維啟蒙教育，最后變成了小米的企業(yè)公關(guān)秀和“老瓶新裝”的互聯(lián)網(wǎng)成功學(xué)。

當(dāng)然，成功學(xué)也有好的一面，比如能激發(fā)斗志，鼓舞團隊士氣。然并卵，大部分信奉互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)最后被培訓(xùn)機構(gòu)忽悠的不成人樣，不了了之。

時過境遷，互聯(lián)網(wǎng)思維早就Out了，投資人不買賬，企業(yè)也不吃這套，為了打動投資人，忽悠企業(yè)主，吸引媒體注意力，“網(wǎng)紅經(jīng)濟”被濃妝艷抹，推到前臺。但是無論怎么巧舌如簧，精心打扮，“網(wǎng)紅經(jīng)濟”與“互聯(lián)網(wǎng)思維”本質(zhì)是一樣的：無法復(fù)制，被夸張夸大，很多人競先學(xué)習(xí)但然并卵。

最近，有很多大師裝模作樣地剖析《Papi醬到底是怎么成功的》，與互聯(lián)網(wǎng)思維老版7字訣“專注、口碑、極致、快”不同的是，7字訣變成了“共鳴、自黑、參與感”。

乍一看，覺得還挺有道理，Papi醬也確實是這么干的，但到你這怎么弄呢？與傳統(tǒng)經(jīng)紀公司“打造明星”不同的是，傳統(tǒng)造星是個成熟產(chǎn)業(yè)，反觀網(wǎng)紅的成功充滿了不確定和偶然因素，也沒有成熟的配套體系與穩(wěn)定的變現(xiàn)模式，這就是誰先砸錢誰先死的節(jié)奏。

最后，我要說幾句難聽的。今年大環(huán)境不好，小本兒創(chuàng)業(yè)者賺錢也不容易，別聽風(fēng)就是雨，切入一個產(chǎn)業(yè)的最佳時期是成長期，而非發(fā)展期。培育教育市場是BAT的事，讓那些人去折騰，等他們摸索出穩(wěn)定的商業(yè)模式了，你再進去，盡管成本高一點，但相對安全。

網(wǎng)紅經(jīng)濟實際是一場逐鹿金錢、爭奪話語權(quán)的游戲，我一直不提倡金錢至上、權(quán)利為尊的價值觀。相反，我希望更多的視線投向那些一步一個腳印，默默奮斗的草根創(chuàng)業(yè)者，他們才是中國經(jīng)濟的未來。