王茁

當(dāng)審慎地面對數(shù)據(jù)時，增長率可能已大大低于我們習(xí)慣的以往。但我們必須承認(rèn)，即便如此，那數(shù)據(jù)放在除中國之外的任何一個經(jīng)濟環(huán)境中，都是可以被人羨艷的。

在三十年的突飛猛進(jìn)之后，我們不得不進(jìn)入一個平緩的增長期，且可能延續(xù)到尚能可見的將來。

在連續(xù)的貨幣寬松和猛烈的投資刺激之下，需求側(cè)的超級成長，可以讓我們憑借最最簡單的方式獲取海外同業(yè)者難以企及的輝煌。

乘上世紀(jì)80年代短缺經(jīng)濟的東風(fēng)，借90年代中小城市發(fā)展的熱潮，再歷經(jīng)新千年后人均GDP超3000美元的消費膨脹，增長，增長，出乎意外的增長。近三十年的時間，我們已經(jīng)把一個行業(yè)的經(jīng)營模式一再的簡化，“渠道為王”“終端制勝”，速度成為解決一切的關(guān)鍵，外延式的擴充成為最重要的發(fā)展方法，規(guī)模成為了一切品牌的成功要點和唯一的評價標(biāo)準(zhǔn)。

2014年中國內(nèi)地人均GDP超過7500美元，基本需求還在，但消費升級是必然的事實，中產(chǎn)階級消費是未來經(jīng)濟引擎中最為實在和最靠譜的存在。消費端無恙。

“出來混總是要還的?！遍L期簡單思維的另一端所面臨的困境無法避免地到來了。

從理論上離開“凱恩斯主義”或者“新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟學(xué)”是經(jīng)濟學(xué)家的工作。無論是討論還是爭論都無傷大雅，無論是坐而論道還是實地調(diào)研，其實都是一個簡單的任務(wù)，起碼不會使經(jīng)濟學(xué)者們下崗、破產(chǎn)、上街討飯。

從指導(dǎo)思想上接納“貨幣主義”和“供給學(xué)派”是政府的事情。

雖然在“深水區(qū)”改革，一個簡單的方面便可牽扯一個系統(tǒng)；稅制的改革必然緩慢，完全依賴市場的“手”還有待時日；但上路了就必然向前走，即使慢點。

不得不面對實實在在問題的是我們自己。

情況是這樣的：15000多家中小企業(yè)，一個約兩萬億規(guī)模的產(chǎn)業(yè)，一半出口，一半內(nèi)銷。

所有大數(shù)據(jù)統(tǒng)計中，只有出口是負(fù)增長，且降幅不小，出口單子不是沒有，而是做了也許更虧。

對內(nèi)加工，賬期、誠信、自身開發(fā)能力等問題多多，首先是自身能力搶不上單，搶上了賬期也許就鏟走了利潤，要是跑個單，也許半年就白做了。

擁有零售型品牌的企業(yè)也許好過，但當(dāng)初對規(guī)模的過度追求，上市時留下的速度弊端，三級營銷體制的掣肘，品牌的舵手并非不知道該駛向何處，但船已太大無法靈活，貨物太多還無法拋棄，何況船體近老還有些短期內(nèi)無法填補的漏洞。

情況看起來有些糟糕，我們不得不停滯在該做些什么的彷徨中，不得不徘徊在做與不做的躊躇中，不得不深陷在應(yīng)該如何去做的糾結(jié)中，也不得不反復(fù)在付出代價也許無效的思考中。而最可怕的是在無奈情緒支配下的主動觀望和無助的等待。

其實情況也許并不那么糟糕。在上天待我們不薄的歲月里，我們的實力早已比我們白手起家時要有力的多；在融資不暢的時代，我們的現(xiàn)金還在流轉(zhuǎn)；在市場冷淡的今天，剛需的增長依稀還在；更為重要的是我們的經(jīng)驗與輻射能力早已大勝以往。

其實最大的敵人，也許就是我們自己，也許就是我們還能否喚起多年前的雄心和多年前的熱忱，只要熱情還在，就一切還在，就有希望。

應(yīng)該做些什么是個問題，其實答案具體而簡單，既然一件衣服給了我們現(xiàn)在的一切，我們也許應(yīng)該拿出所有的熱愛去回報這個行業(yè)，去尊重自身當(dāng)年的選擇，去尊重我們賴以生存的那件衣服。

無論如何，做產(chǎn)品總是對的。