【摘要】自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，對于企業(yè)的發(fā)展有著具足輕重的作用。作為一種管理安排，它具有著自主性、創(chuàng)新性與制度性的顯著特點，并且形成了原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進技術(shù)再創(chuàng)新等類型。開展企業(yè)自主創(chuàng)新機制的研究，對于提高企業(yè)創(chuàng)新能力和水平有著重要的意義。目前，我國企業(yè)在自主創(chuàng)新機制的建設(shè)中，通常采取人才招聘、強化激勵、制定制度等方式，雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題。為此，本文提出企業(yè)應(yīng)從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，優(yōu)化人才招聘與管理，細(xì)化制度內(nèi)容，強化制度執(zhí)行，制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃等措施來不斷提高機制的建設(shè)水平。

【關(guān)鍵詞】自主創(chuàng)新；技術(shù)突破；制度

一、引言

近年來，隨著我國經(jīng)濟開始進入新常態(tài)，企業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力也越來越大，原有的粗放型發(fā)展模式已經(jīng)無法適應(yīng)未來發(fā)展的需求，企業(yè)迫切需要建立新的競爭優(yōu)勢來實現(xiàn)持續(xù)法。而要想實現(xiàn)集約化的轉(zhuǎn)型，自主創(chuàng)新能力是重中之重。為此，很多企業(yè)開始推進自身的自主創(chuàng)新機制建設(shè)，但由于建設(shè)時間較為有限、人才供給不足等問題，我國企業(yè)的自主創(chuàng)新機制建設(shè)還存在一定問題。為此，本文將從企業(yè)自主創(chuàng)新機制的概念和特點出發(fā)，對其構(gòu)成、類型與建立方式進行簡要分析，并提出具體措施來推進我國企業(yè)自主創(chuàng)新機制的建設(shè)，為我國企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、我國企業(yè)自主創(chuàng)新機制建設(shè)的問題

我們企業(yè)自主創(chuàng)新機制建設(shè)中存在的主要問題包括以下三個方面：一是人才招的容易，留住難。很多企業(yè)雖然很重視人才的招聘工作，也花了很多時間和精力獲得人才，但由于后續(xù)的人力資源管理、跟蹤培養(yǎng)不到位，使企業(yè)出現(xiàn)了人才流失的問題，給企業(yè)創(chuàng)新機制的發(fā)展帶來了巨大的負(fù)面影響。二是內(nèi)容制定不夠細(xì)致。自主創(chuàng)新活動是一項涉及面廣的復(fù)雜活動，由于技術(shù)攻關(guān)的難度以及人才本身性格的敏感性，使得創(chuàng)新機制在細(xì)致性上也存在較高要求。然而，我國企業(yè)在創(chuàng)新機制內(nèi)容設(shè)置的細(xì)致性上較為欠缺，例如很多企業(yè)并沒有考慮到研發(fā)人員的精神激勵。在研發(fā)成果應(yīng)用安排上，企業(yè)往往只對目標(biāo)使用方向進行規(guī)定，而缺乏了對連帶方向上的探索與轉(zhuǎn)化。這就一定程度上影響到了創(chuàng)新機制作用的效率，不利于我國企業(yè)創(chuàng)新能力的提高。三是制度執(zhí)行不到位。這是我國企業(yè)管理過程中普遍存在的一個問題，企業(yè)創(chuàng)新機制也是如此。其中，問題最為集中的在于兩個領(lǐng)域，一是團隊組建過程中的崗位安排方面，由于人際關(guān)系因素等原因，很多情況下管理者并沒有按照制度的要求來進行安排；二是在激勵分配的過程中，管理者處于外界原因，對個別研發(fā)人員給予超出制度規(guī)定的特殊待遇，這就導(dǎo)致制度的權(quán)威性受損，甚至?xí)绊懙絾T工對于企業(yè)創(chuàng)新機制公平性的認(rèn)可。

三、提高我國自主創(chuàng)新機制建設(shè)的對策和措施

（一）優(yōu)化人才招聘與管理。人才是創(chuàng)新的來源，也是基礎(chǔ)。對于我國企業(yè)而言，要不斷加強創(chuàng)新機制中的人才招聘與管理活動。首先，要對招聘活動有一個清晰的規(guī)劃和方案，弄清楚究竟需要什么樣人才，需要多少人才。同時，要充分考慮到人才招聘的成本，高端人才需要支付的待遇自然要高很多，對于一些經(jīng)濟實力不是很強的企業(yè)而言，在控制成本的情況下，可以選擇發(fā)展?jié)摿Υ蟮母叨水厴I(yè)生來彌補吸社會高端人才成本較高的缺陷。其次，要不斷優(yōu)化企業(yè)對于創(chuàng)新人才的管理，特別是技能培訓(xùn)的安排，使人才能夠感覺到企業(yè)對其的關(guān)心，對其發(fā)展的重視，增強人才對于企業(yè)發(fā)展和自己留在企業(yè)發(fā)展前景的信心。

（二）細(xì)化制度內(nèi)容。自主創(chuàng)新機制的建設(shè)，其本質(zhì)是對人的管理。而人才往往心思細(xì)膩，個性突出，這就對制度的細(xì)致性提出了很高的要求。要從創(chuàng)新活動本身的特點出發(fā)，對制度安排進行改進，不能像其他業(yè)務(wù)性部門一樣制定壓根的規(guī)章管理制度，例如財務(wù)部門要對數(shù)據(jù)進行多次核實等，但研發(fā)創(chuàng)新機構(gòu)和團隊的活動卻需要有足夠的行動空間，只有空間才會有創(chuàng)新的果實。由于創(chuàng)新型人才往往都是高級知識分子，精神領(lǐng)域的需求也很突出，因此，要增加人才的精神激勵，利用職級晉升、崗位榮譽等給予人才足夠的精神獎勵，滿足創(chuàng)新人才對于精神領(lǐng)域的激勵需求。要增強成果轉(zhuǎn)化中的細(xì)節(jié)安排，一方面要利用好創(chuàng)新成果，提高其使用效率；另一方面，也要進行轉(zhuǎn)化中再創(chuàng)新，擴展成果使用范圍，增加收益。

（三）強化制度執(zhí)行。對于我國企業(yè)而言，創(chuàng)新機制的建設(shè)，制度執(zhí)行是重要環(huán)節(jié)。首先，企業(yè)的管理者要做到以身作則，制定的制度管理者要率先垂范，起到積極的示范作用，決不能出現(xiàn)制度的制定者本身違反制度的情況，這對于制度的權(quán)威性而言是毀滅性的打擊。其次，規(guī)定規(guī)范要嚴(yán)格執(zhí)行，特別當(dāng)違反制度要求的事件發(fā)生時，要嚴(yán)格按照規(guī)定的要求進行公證處理，不能出現(xiàn)徇私舞弊或賣弄人情的問題，這一點在家族式企業(yè)尤為明顯。第三，可以嘗試推動建立創(chuàng)業(yè)團隊的民主監(jiān)督機制，賦予創(chuàng)新者監(jiān)督管理的權(quán)力，使其能夠更加自主的開展研發(fā)活動，并能夠主動保護創(chuàng)新進程不受外界干擾。

（四）制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。對企業(yè)而言，創(chuàng)新不是面對困難的臨時解藥，而是伴隨企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)選擇的。因此，建立和完善自主創(chuàng)新機制，也需要進行長遠(yuǎn)的規(guī)劃，以達(dá)到長期發(fā)展的目的。為此，一是要明確企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，確立自主研發(fā)的道路和決心，堅定地走自主發(fā)展的道路。二是要制定長遠(yuǎn)的人才儲備與培養(yǎng)計劃，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，積極培養(yǎng)實用人才，挖掘潛力人才，儲備后續(xù)人才，為創(chuàng)新活動的持續(xù)開展奠定堅實的基礎(chǔ)。三是要持續(xù)改進自身管理體制，根據(jù)市場變化、行業(yè)變化，不斷對自身的管理理念和方法進行優(yōu)化，進而不斷提升創(chuàng)新機制的應(yīng)用和管理水平。

四、結(jié)論

自主創(chuàng)新機制是企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新能力的平臺，對于企業(yè)發(fā)展與綜合實力的提升有著具足輕重的作用。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)也開始著手建立起自身的自主創(chuàng)新機制，但從實際的運行情況來看，還存在著一系列的問題和不足。為此，企業(yè)應(yīng)從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，優(yōu)化人才招聘與管理，細(xì)化制度內(nèi)容，強化制度執(zhí)行，制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃等措施來不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新機制的建設(shè)水平，為企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]馬紅巖.高新技術(shù)企業(yè)科技創(chuàng)新模式構(gòu)建[J].創(chuàng)新科技，2015（11）.

作者簡介

王武斌，（1977.8） 男，漢族，漳州東山人，MBA碩士，主要從事銀行工作。