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解碼“后備干部”

2016-10-10 07:30
華聲 2016年15期
關鍵詞:后備干部后備干部

張弛

一份儲備干部名單在互聯網上引發(fā)關注。令人關注的不是名單里有什么玄機,也不是選拔方式有什么貓膩,而是公示儲備干部的組織:江南大學學生會。公示名單的文件全稱是《關于任命2015—2016年度江南大學學生會儲備干部的決定》。

儲備干部,一般又習慣稱為“后備干部”。后備干部制度產生于1980年代初期,主要是為了解決當時迫在眉睫的新老干部正常交替問題,也是中共首次考慮制度性選拔接班人。該項制度建立之初,致力于解決黨政機關省部級領導人選青黃不接的問題。那個時候,開國元老逐漸凋零,尚在人世的也不可逆轉地步入晚年,中共迫切需要為政壇培植新鮮細胞。

根據官方解釋,后備干部是指各級按照干部管理權限,根據有關選拔標準和程序,選出德才素質高、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀干部,為上一級領導班子補充干部而準備的后備人選。中共中央2002年頒布實施的《黨政領導干部選拔任用工作條例》明確指出,“黨政領導班子成員一般應從后備干部中選拔”,而這正是后備干部“光環(huán)”對官員們的吸引力所在。但近年來各地的實踐顯示,中共對后備干部的挑選范圍在不斷擴大,國有企業(yè)、高校和科研院所等單位亦在選拔之列。

臺灣學者蔡文軒和寇健文曾從后備干部入手,研究中共制度性選拔接班人的標準和程序。蔡文軒等人得出的結論是,東歐劇變后,中共能夠屹立不倒并取得讓西方側目的經濟發(fā)展,正是因為擁有后備干部這樣的制度。這種制度保持了中共干部體系意識形態(tài)的統一性,能夠避免諸多不穩(wěn)定情形的出現。

關于后備干部的消息,此前也時常見諸報端。今年年初中組部發(fā)布的一組數據顯示,在2015年的領導干部報告?zhèn)€人有關事項抽查中,有698人因瞞報被取消后備干部資格。此次江南大學學生會配備7名“主席助理”事件,令這個話題以少有的高調形式,再度躍入普通公眾的視線。

不過,在多數公眾眼里,中共后備干部是一個頗具神秘色彩的群體。對于后備干部如何選擇、培養(yǎng),如何從幕后走向前臺,不僅普通群眾難以明晰一二,即使對眾多黨政官員而言,也常因人事問題的敏感而難得究竟。尤其中共十八大以來,各地積極探索干部選拔方式,后備干部制度也面臨著諸多改革創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。

2013年6月28日,習近平總書記就曾在全國組織工作會議上強調,培養(yǎng)選拔年輕干部,事關黨的事業(yè)薪火相傳,事關國家長治久安。要大力抓好年輕干部培養(yǎng)工作,敢于給他們壓擔子,有計劃地安排他們去經受鍛煉。干部多“墩墩苗”沒有什么壞處,把基礎搞扎實了,后面的路才能走得更穩(wěn)更遠。

接班人的“硬性配置”

在國家某部委工作的張先生最近心情低落,因為違反“八項規(guī)定”,在中央巡視組新一輪巡視過后,他被取消了局級后備干部資格?!斑M入后備序列未必就能提拔,但取消后備資格,意味著他的仕途基本完結”,熟悉中共組織規(guī)則、在國家部委人事部門任職的王生(化名)稱,“就對干部的培養(yǎng)而言,此舉表明該干部已經不在組織提升的視野范圍之內”。

蔡文軒等人的研究也顯示,雖然(下轉48頁)(上接43頁)后備干部制度并非官員晉升的唯一出路,但就現任高層官員的履歷來看,走后備干部制度一途的屬主流。

選擇接班人的工作一直在低調進行?!巴ǔG闆r下,成為后備干部,就站在了被上級部門‘流水線打磨的起端”,王生說。而在地方組織口的分類管理中,后備干部被細化為黨群類、經濟類、政法類、科教文衛(wèi)類、行政監(jiān)管類等,每一類的后備干部均需接受嚴格的鍛煉和挑選。

“流水線”是通俗說法。據王生介紹,在組織系統內,通常將一個官員的仕途生涯的三個關鍵時期概括為:入口、樓梯口和出口三個階段?!叭肟凇本褪鞘送酒鸲耍皹翘菘凇奔粗鸺墪x升過程中的一道道門檻,“出口”則是嚴格按年齡到站退休?!昂髠涓刹康呐囵B(yǎng),是一個時間跨度極長的過程。想要成為后備干部,至少需要具備三個條件:年齡、政治忠誠度以及自身的執(zhí)政能力”。

后備干部制度誕生之初,是因應執(zhí)政黨應對人才代際更替危機,年齡自然是首要考慮因素。在后備干部體系中,省部級預備人才被規(guī)定在 45 歲到 50 歲之間,地廳級在 40 到 45 歲之間,而縣處級在 35 到 40 歲之間。后備干部如果無法在預期的年齡段向相關的層級晉升,不但會失去后備的資格,還可能在等待晉升的道路上“白了少年頭,空悲切”。

成為后備干部的第二個條件,便是政治忠誠度。諸如對重大歷史事件的看法是否和中央一致,是否遵從“八項規(guī)定”等。進入后備干部隊伍的各級官員,還要接受各級黨校的脫產學習。從研習馬列文獻到參觀革命圣地,再到激烈的課堂討論,后備干部不僅會在意識形態(tài)上接受強化訓練,也要在受訓期間接受組織部全方位的考察。

官員自身的執(zhí)政能力當然也很重要,畢竟執(zhí)政黨要選拔的是“人才”。僅僅黨校的學習班還不夠,后備干部往往要經歷一段時間的掛職鍛煉,而最富挑戰(zhàn)性的招商引資和維穩(wěn),則成為掛職干部最常見的實戰(zhàn)檢驗。

據中國人事科學研究院前副院長、博士生導師吳德貴統計,目前大陸已形成形同錐狀的后備干部群體,覆蓋了多個層級。其中省部級后備干部1000名左右、地廳級6000名、縣處級約4萬名,加起來近5萬人。如果再加上鄉(xiāng)科級、國有企業(yè)、高校和科研院所等,總量數以萬計。

根據要求,后備干部名單須保持常數,因提拔和調整而出現的缺額,必須及時補充。其名單由組織部門掌握,培養(yǎng)意圖和使用方向都屬保密范圍。2000年中組部公布的后備干部暫行規(guī)定,省部級后備干部被要求具有大專文化程度(包括經過自學達到大專水平的)。這意味著,像以往吳桂賢、陳永貴這樣的普通工人和農民當副總理的神話將不再重演。

選拔后備干部通常是單獨進行的,不過在地方,很多時候與領導班子換屆調整雙線推進。在一次全國黨代會前期,各層級黨委的領導都會經歷密集調整,從而提拔一批后備干部;等到黨代會塵埃落定,后備干部名單將根據前一輪的人事變動而調整和補充;等到名單確定,組織部將對后備干部進行相應培訓,檢驗并培育他們“高處勝寒”的能力;等到培訓結束,下一輪的人事調整和黨代會也快拉開序幕了。

在蔡文軒等研究者看來,后備干部的培養(yǎng)雖然結合了理論與實際,但也不乏缺憾。首先,后備干部的命運很大程度上取決于單位的評估報告,因此不少人就有了緊密團結所在單位領導的動機,從而犧牲了搞創(chuàng)新的動力。

其次,由于“僧多粥少”,后備官員之間存在非此即彼的競爭。即使后備官員的名單是不公開的,熟悉官場規(guī)則的當事人也很容易判斷哪些同齡人是自己的競爭者。面對虎視眈眈的競爭者和無處不在的考察,后備干部往往趨于墨守成規(guī),生怕因為行為出格而影響前程。此外,官場貪腐對干部成長路徑亦有不小的影響。

“備而不用”的困惑

業(yè)內專家傾向認為,后備干部制度從改革開放初期正式確立到現在,已順利完成了新老干部交替的歷史任務,并以制度的形式固化下來。但在實施過程中,存在一些問題。比如,同為“后備”,為什么有的人很快就會提拔?有的人長期沒有“轉正”,備而不用?年輕、高學歷是近年來后備干部選拔的一個突出特點,但正如媒體調查時一位網友所提醒的,“年輕化不是年齡小化,知識化不是學歷高化”,這些不應該是選“好干部”的核心。

“備而不用”,即后備干部在官員調整上并不占據優(yōu)勢的現象,反倒非后備干部后來居上,形成“用而不備”的現實。還有不少后備干部會掉入“仕途陷阱”。干部一旦進入“后備”,自然會產生“后備”心理,如果無法滿足“提拔預期”,便容易滋生不滿,懈怠工作。一個典型案例是,2009年9月7日,黑龍江省齊齊哈爾市政府原秘書長李維群,在得知省委組織部考察組即將到齊齊哈爾考察地廳級后備干部后,給180多名領導發(fā)送了410多條短信拉票。最終,李被免職并取消后備干部資格。

2010年,時任水利部辦公廳處長的李中鋒撰文,呼吁以公開選拔代替后備制度。他認為,公開選拔參與的廣泛性、競爭的公開性以及流程的透明性,都是后備制度所嚴重缺乏的。更重要的是,它給予了更多的人以展示才能的機會和表達思想的舞臺,有利于深化干部對上對下雙重負責的工作意識,優(yōu)化干部隊伍。

國家行政學院教授許曉平表達了不同意見。他舉例道,美國通用電氣公司新任領導者一上任,就要考慮到接班人是誰,并開始有意識地培養(yǎng)?!袄^任者計劃”甚至被視作通用電氣企業(yè)文化的組成部分,而有意識地發(fā)現、培養(yǎng)、選拔后備領導人才,同樣是成功政黨的重要經驗。

“組織的生命力是組織追求的目標之一。作為一個政治集團,為了保證長治久安,必須對后備領導人才有所謀劃,凡事預則立”。許曉平認為,后備干部制度的負面影響是可控的,也能找到規(guī)避的辦法,那就是把“民主、公平、公開、擇優(yōu)”的原則融入后備干部制度的每一個具體安排當中。

摘編自微信公眾號“香港鳳凰周刊”

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