◎岳國君 （中國工程院院士、中糧集團(tuán)總工程師）

讓東北農(nóng)民再種出一個大慶

◎岳國君 （中國工程院院士、中糧集團(tuán)總工程師）

我國東北的黑龍江和吉林兩個省，都擁有大量豐富的生物資源，有非常多的陳化糧，我們能不能提出一個目標(biāo)，讓土地上再長出一個大慶，讓農(nóng)民再種出一個大慶。

人類社會走到現(xiàn)在，經(jīng)歷了六次科學(xué)技術(shù)革命，催生了四次產(chǎn)業(yè)革命，第四次（指以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)智能化、清潔能源、虛擬現(xiàn)實為主的全新技術(shù)和工業(yè)革命——編者注）正在進(jìn)行中。第三次產(chǎn)業(yè)革命跟中國沒什么關(guān)系，我們基本上是被動應(yīng)對。

這幾次革命誕生了不同的文明。目前應(yīng)該處于工業(yè)文明和信息文明的交換階段，也就是人類社會正在由工業(yè)文明向信息文明轉(zhuǎn)變。我這里想說的一個觀念是，在這個轉(zhuǎn)變過程中，我們?nèi)绾螒?yīng)對。

談東北經(jīng)濟(jì)的振興，經(jīng)常會談到一個詞：轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型是實時都在發(fā)生的。有一句話說得好，世界上唯一不變的事情就是變化。對于我們這些在座的企業(yè)家來說，可能要更多地去面對復(fù)雜的競爭環(huán)境和市場。這是我的第一個思考。

第二點(diǎn)思考是，我們東北經(jīng)濟(jì)的長和短，到底是什么？

我出生在東北，求學(xué)也在東北，一直工作在東北，但是這幾年在央企，跟外面的企業(yè)、學(xué)界也接觸很多，我有一個感受，就是東北經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，和新經(jīng)濟(jì)聯(lián)系得相對少了一些。這里的新經(jīng)濟(jì)，主要是以高新技術(shù)為標(biāo)志的新興產(chǎn)業(yè)。新興產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度非?？欤缫郧拔覀冏鲆粋€菌種需要一年時間，現(xiàn)在一周就可以。但是你看現(xiàn)在影響中國經(jīng)濟(jì)的，或者是影響行業(yè)的生物企業(yè)，東北缺少有影響力、有核心競爭力的企業(yè)。

再舉一個例子，杭州有一個生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)園，在2014 到2015年高峰期的時候，平均每周有一個團(tuán)隊從國外回來，帶著技術(shù)帶著資金，到這個產(chǎn)業(yè)園來創(chuàng)業(yè)。我們能不能營造這樣的環(huán)境，大力地引進(jìn)人才去發(fā)展這個？這是我的第二點(diǎn)思考。

第三點(diǎn)思考稍微說具體一點(diǎn)。大慶在中國的發(fā)展史上，做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，歷史功績不可否認(rèn)。但是大家也知道，大慶油田采油的質(zhì)量和產(chǎn)量都在逐年下降，那么，黑龍江和吉林兩個省有大量豐富的生物資源，有非常多的陳化糧，我們能不能提出一個目標(biāo)，讓土地上再長出一個大慶？讓農(nóng)民再種出一個大慶？轉(zhuǎn)化東北豐富的陳化糧——包括農(nóng)業(yè)的廢棄物（變成生物能源）。這樣做一舉多得，兼顧環(huán)境、能源，為農(nóng)產(chǎn)品找到出路，真正實現(xiàn)“農(nóng)頭工尾”的目標(biāo)。我們做這個還能跟京津冀協(xié)同發(fā)展的目標(biāo)結(jié)合起來，我們在這邊做，市場在那邊。現(xiàn)在，我們已經(jīng)有了非常成熟的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)上是可行的，成本是可控的，這應(yīng)該可以是一條出路。

在食品領(lǐng)域里，現(xiàn)在黑龍江省的食品產(chǎn)業(yè)也比較大了，但這個領(lǐng)域缺少引領(lǐng)型的企業(yè)，領(lǐng)軍型的企業(yè)。我們有綠色的原料，當(dāng)人均GDP達(dá)到2000至10000美元的時候，正是食品產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時候。

那么，如何去推進(jìn)，我想了幾點(diǎn)：

第一就是機(jī)制和體制的創(chuàng)新，唯有從思想上根本轉(zhuǎn)變，才是唯一的出路。中央現(xiàn)在也公布了振興東北老工業(yè)基地的100多個大項目，但如果我們不能從機(jī)制和體制上做出根本的創(chuàng)新，即使這些項目上去了，也無法確保項目實施后的產(chǎn)品核心競爭能力。

第二，要進(jìn)一步改革開放，重點(diǎn)去扶持企業(yè)。企業(yè)是創(chuàng)造價值的第一核心，德魯克（美國現(xiàn)代管理學(xué)之父）在他的論述里說，企業(yè)一定是要放在最前面的。第三，可以學(xué)習(xí)我國南方城市，比如像深圳，還得大力加強(qiáng)人才引進(jìn)的力度。最近，南方的幾個省，都在出臺引進(jìn)人才的政策。

總之，如果我們真的深刻理解習(xí)近平總書記說的五大發(fā)展理念，真正深化改革、科技創(chuàng)新，就能增創(chuàng)效益。

（本文為作者在“2016東北振興論壇”上的講話，原載《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，本刊有刪節(jié)）