【摘要】新聞聚合版權(quán)問題的本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)鏈震蕩與調(diào)整過程中利益分配的失衡。為此,新聞聚合媒體與傳統(tǒng)媒體要加強合作,重構(gòu)謹(jǐn)慎的利益平衡機制。政府應(yīng)采取措施促進新聞聚合媒體和傳統(tǒng)媒體的互補、一體與融合發(fā)展。新聞媒體應(yīng)改變“單干、封閉、獨大”的經(jīng)營思路,建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,制定共同遵循的游戲規(guī)則,打造互信機制與組織文化,不斷擴大合作領(lǐng)域,創(chuàng)新合作模式。
【關(guān)鍵詞】新聞聚合;版權(quán);利益平衡
【作者單位】袁曉新,中原工學(xué)院信息商務(wù)學(xué)院。
日新月異的技術(shù)總是給傳媒業(yè)的變革帶來意想不到的驚喜與可能性。當(dāng)人們在享受互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的福祉,又對分散化、碎片化和冗雜無序的網(wǎng)絡(luò)資訊的獲取感到焦慮與束手無策之時,“轉(zhuǎn)碼”“鏈接”等技術(shù)的應(yīng)用使人們逐漸體驗和領(lǐng)略到了新聞聚合服務(wù)的無窮魅力。然而,新聞聚合媒體對用戶界面的控制與對傳播渠道的壟斷,使提供內(nèi)容的傳統(tǒng)媒體被邊緣化,版權(quán)作品傳播的相關(guān)利益,也朝著對“渠道”更加有利的方向分配,于是爭議迭起[1]。新聞聚合作為一種技術(shù)催生的新媒體傳播方式對于挖掘新聞價值、提高新聞輻射效率,以及對于整個傳媒業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性不言而喻,值得倡導(dǎo)與推廣,但是這種傳播方式又面臨著觸及權(quán)利人利益的尷尬局面。面對新聞聚合媒體在現(xiàn)實法律環(huán)境中戴著“腳鐐”跳舞與傳統(tǒng)媒體合法權(quán)益被鯨吞的尷尬,或許雙方化干戈為玉帛,攜手合作才是解決問題的正途。
一、聚合服務(wù):惹來了麻煩與官司
簡單而言,新聞聚合就是通過相關(guān)技術(shù)將分散式存在的網(wǎng)絡(luò)資訊整合、分類和排序后推送給用戶。早期的新聞聚合模式是Netscape公司開發(fā)的RSS,現(xiàn)在的新聞聚合則將網(wǎng)絡(luò)資訊挪到了移動終端。新聞聚合與傳統(tǒng)新聞傳播相比,最大的優(yōu)勢不僅在于能夠?qū)⑻煜滦侣劇耙痪W(wǎng)打盡”,而且在于其突出的定制服務(wù)功能。比如,“今日頭條”將“你關(guān)心的才是頭條,定制專屬你的產(chǎn)品”作為理念,宣稱“秒懂” ──當(dāng)你用新浪微博或者騰訊微博賬號登錄之后,“今日頭條”能在5秒之內(nèi)分析出你的興趣點,將符合個性化需求的新聞推送到你的面前,整個過程不需要你再有任何的操作[2]。所以,新聞聚合在媒體與用戶之間創(chuàng)造了一種互動機制,大幅度提升了用戶在新聞傳播中的主動性、主導(dǎo)性,轉(zhuǎn)變了媒體選擇什么、編輯什么、傳播什么,受眾就接受什么的被動局面,明顯改善了用戶體驗。
在“去中心化”的媒體時代,“無中心”恰恰意味著“人人皆是中心”。千千萬萬個“你”的選擇,改變著媒體格局,無數(shù)個“小人物”,推動著“大時代”。后門戶時代,媒體競爭的核心目標(biāo)就是贏得受眾[3]。新聞聚合正是迎合了這種趨勢,在無數(shù)粉絲的強力支持下“野蠻生長”。據(jù)艾媒咨詢的研究報告顯示,2013年,我國信息客戶端總體用戶規(guī)模達到3.44億,比2012年增長了48.3%[4]。截至2015年8月,“今日頭條”累計激活用戶數(shù)達2.9億,日活躍用戶超過2700萬,廣告月收入超過1000萬?!邦^條號”平臺的賬號數(shù)量超過3.5萬個,各類自媒體、政府和機構(gòu)總計近9000家,其中簽約過的傳統(tǒng)媒體過千家,“頭條號”自媒體賬號總量超過2.5萬個[5]。“一點資訊”的日活躍用戶量達2480萬,用戶量達到1.9億[6]。新聞聚合展現(xiàn)出廣闊的市場空間與市場誘惑力,成為網(wǎng)絡(luò)淘寶的又一座“金礦”。
正當(dāng)新聞聚合媒體躊躇滿志,春風(fēng)得意,欲大展宏圖時,一場版權(quán)阻擊戰(zhàn)到來。2014年6月,《廣州日報》首先發(fā)難,將“今日頭條”訴至法庭,狀告其侵犯版權(quán)。隨后,搜狐公司、《楚天都市報》等紛紛加入用法律武器維護權(quán)利的行列。法庭之外,對“今日頭條”的口誅筆伐更是鋪天蓋地,多家媒體通過聲明、檄文對盜版行徑予以強烈譴責(zé)與抨擊。在此期間,國家版權(quán)局、公安部和國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室等聯(lián)合發(fā)起第十次“劍網(wǎng)行動”,直指非法的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載。同時,國家版權(quán)局針對“今日頭條”事件立案調(diào)查,確認(rèn)其新聞聚合服務(wù)構(gòu)成侵權(quán)。轉(zhuǎn)瞬之間,“今日頭條”仿佛就從身披華麗外衣的、受人尊敬的和勤勞的“新聞搬運工”,變成人人鄙視的盜取他人財物的“梁上君子”,陷入了巨大的版權(quán)危機。
然而,新聞聚合媒體并沒有四面楚歌,完全孤立無援,為其鳴冤抱屈、站腳助威的聲音同樣不絕于耳。因為,排斥新聞聚合就等于堵塞了新技術(shù)背景下傳媒產(chǎn)業(yè)變革的道路,新聞傳播模式向傳統(tǒng)的回歸,無疑將使業(yè)績本已下滑的傳統(tǒng)媒體更無生機。特別是受到億萬擁躉的青睞與推崇,新聞聚合媒體更有了與傳統(tǒng)媒體抗?fàn)幍牡讱?。有學(xué)者指出,傳統(tǒng)版權(quán)保護主要涉及權(quán)利人與社會公眾之間的利益平衡,而網(wǎng)絡(luò)版權(quán)則涉及權(quán)利人、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供者和社會公眾三者利益之間的平衡[7]。讓新聞聚合媒體逐步走向窮途末路,或者任由傳統(tǒng)媒體的利益被宰割,只能是兩敗俱傷,既不符合版權(quán)制度的初衷與基本原則,也不可行。所以,我們需要探索一條更加富有建設(shè)意義和實際價值的解決問題的道路。
二、搬運新聞:盜走了他人的版權(quán)
新聞產(chǎn)業(yè)始于印刷技術(shù)對大眾傳媒時代的開啟,而電子技術(shù)的誕生又導(dǎo)致了新媒體的出現(xiàn)以及對受眾的分流,引發(fā)媒體的競爭。但是在模擬技術(shù)(印刷技術(shù)與電子技術(shù)的總稱)條件下,無論是報刊媒體,還是廣播電視媒體,采用的都是“內(nèi)容為王”的競爭策略,而且融“內(nèi)容”和“渠道”于一體。傳統(tǒng)媒體既是新聞產(chǎn)品的生產(chǎn)者,又是新聞產(chǎn)品的銷售者。即便新聞產(chǎn)品需要交給其他渠道發(fā)布,“內(nèi)容”與“渠道”也是涇渭分明的。由于技術(shù)的局限性,傳播渠道較為狹窄,不僅用戶的選擇余地較小,依賴性較強,而且新聞媒體易于控制,便于授權(quán),媒體具有較強的主動性和話語權(quán),經(jīng)濟利益能夠得到保障。在此情況下,相對于新聞媒體,渠道商是被動的,渠道商之間的競爭鞏固了新聞媒體在產(chǎn)業(yè)格局里的優(yōu)勢地位。
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進步使“內(nèi)容”與“渠道”的邊界變得模糊,新聞聚合媒體新增用戶所需的邊際成本幾乎為零,呈現(xiàn)出很強的自然壟斷性[1]。一方面,新聞傳播渠道多元化,傳統(tǒng)媒體對新聞市場的壟斷被打破,用戶對新聞的獲取不再有渠道的限制感;另一方面,新聞聚合媒體為個性化新聞服務(wù)創(chuàng)造了條件,傳統(tǒng)的非完全針對個人需求的“撒胡椒面”式的新聞傳播逐漸勢微。同時,“內(nèi)容為王”的新聞競爭策略受到極大沖擊與抑制,特別是新聞聚合服務(wù)的出現(xiàn)使任何一家傳統(tǒng)媒體的新聞提供能力都顯得如此弱小。于是,“渠道為王”日漸成為新聞產(chǎn)業(yè)競爭的新理念,而那些曾經(jīng)奉行“內(nèi)容為王”的傳統(tǒng)媒體不僅失去了對新聞傳播的控制力,而且也不再有談判桌上的主動權(quán)。如果傳統(tǒng)媒體采取措施向新聞聚合媒體轉(zhuǎn)型,以求得新生,對絕大多數(shù)傳統(tǒng)媒體來說都不容易,因為技術(shù)、資金等都是難以跨越的門檻。
新聞聚合媒體與傳統(tǒng)媒體矛盾的表象化就是對版權(quán)利益的爭奪。新聞聚合媒體稱“不生產(chǎn)新聞,只是新聞的搬運工”。似乎新聞聚合媒體只是在幫助傳統(tǒng)媒體傳播新聞,干的是助人為樂的事情。但是,傳統(tǒng)媒體并不領(lǐng)情,指責(zé)新聞聚合媒體為“寄生蟲”,采取掩耳盜鈴和“拿來主義” 的手段攫取了本應(yīng)屬于別人的利益。在技術(shù)上,新聞聚合媒體主要采取“轉(zhuǎn)碼”和“鏈接”等兩種聚合新聞的模式。轉(zhuǎn)碼實現(xiàn)了在移動終端利用網(wǎng)絡(luò)新聞的目的,使用戶有了“新聞無處不在,新聞無時不有”的極佳體驗,但是轉(zhuǎn)碼涉及對復(fù)制權(quán)和信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)的行使,可能構(gòu)成對傳統(tǒng)媒體版權(quán)的侵害。深度鏈接模式下的新聞聚合不僅替代了被鏈接網(wǎng)站的傳播功能,而且使用戶產(chǎn)生誤認(rèn),削弱了被鏈接網(wǎng)站在用戶中的影響力。在訴訟中,新聞聚合媒體往往用“避風(fēng)港”規(guī)則,或者合理使用規(guī)則進行抗辯,但是無論是非經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)碼,還是深度鏈接,都不構(gòu)成合理使用,也無法進入“避風(fēng)港”免責(zé)。
即便新聞聚合不存在版權(quán)問題,也回避不了利益紛爭。因為,新聞聚合降低了用戶對被鏈接網(wǎng)站的訪問量。點擊率的減少,不僅會弱化對用戶的吸引力,相應(yīng)地減少訂閱收費,而且會影響廣告策略,造成廣告收入滑坡。新聞聚合網(wǎng)站辯稱其行為不修改被鏈接網(wǎng)站的頁面內(nèi)容,不展現(xiàn)自己的廣告,將被鏈接網(wǎng)站頁面完整展現(xiàn)給用戶,包括網(wǎng)址、廣告、品牌、下載鏈接和微信公眾賬號等[8]。事實并非如此,據(jù)美國的一項研究成果顯示,44%的谷歌新聞用戶不會繼續(xù)點擊搜索結(jié)果中顯示的被鏈接網(wǎng)站[9]。另一方面,新聞聚合剝奪了被鏈接網(wǎng)站“二次售賣”新聞牟利的可能性,因為新聞在被大范圍傳播之下已經(jīng)失去了“賣點”,被鏈接網(wǎng)站希望通過對外授權(quán)獲取收益不再可行。
三、合作共贏:打造新的利益鏈條
網(wǎng)絡(luò)推動了新聞生產(chǎn)、傳播與利用的機制,必然影響著產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)與利益分配機制的調(diào)整。權(quán)利配置學(xué)說認(rèn)為,權(quán)利具有相互性,如果不預(yù)先假定哪一方的權(quán)利更為重要,那么當(dāng)滿足另一方訴求時,就必然會侵犯或限制另一方的權(quán)利[10]。比如,谷歌公司在法國因為從事新聞聚合服務(wù)遭到抵制后表示,如果法國出臺相關(guān)法律,就會采取屏蔽法國新聞網(wǎng)站的反制措施,這使不少法國媒體擔(dān)心“傷敵八百,自損一千”,事情最終不了了之[11]。新聞聚合媒體與傳統(tǒng)媒體的博弈不是“你輸我就贏”的游戲,劍拔弩張、針鋒相對的結(jié)果必定是兩敗俱傷。從表面看,博弈就是競爭。其實不然,博弈是合作性的博弈,博弈的目的是為了合作,合作更容易找到新聞聚合媒體與傳統(tǒng)媒體利益的契合點。合作對于新聞聚合媒體與傳統(tǒng)媒體之間沖突的解決尤其重要。
新聞聚合從混沌狀態(tài)走向井然有序并非一蹴而就,初期的亂象與無序在所難免。在探索時期,無論是新聞聚合媒體,還是傳統(tǒng)媒體都在盡量發(fā)揮各自優(yōu)勢搶占市場先機,但是自身難以克服的劣勢日益暴露出來,這成為尋求彼此合作的基礎(chǔ)。新聞產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展既離不開“內(nèi)容”,也離不開“渠道”。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中,新聞聚合媒體與傳統(tǒng)媒體是“一根藤上的兩個瓜”,誰都離不了誰,誰都甩不了誰。有學(xué)者將新聞聚合媒體與傳統(tǒng)媒體的關(guān)系比喻為“工廠”與“商店”。沒有商店,產(chǎn)品就不知銷往何處;而沒有產(chǎn)品,商店也失去了存在的意義。傳統(tǒng)媒體有大量的優(yōu)質(zhì)新聞內(nèi)容,新聞聚合媒體則擁有龐大的用戶群,雙方要以自己的“長板”為合作基礎(chǔ),以補齊自己的“短板”為合作目標(biāo),打造利益共同體。
當(dāng)下,許多傳統(tǒng)媒體主動尋求新聞聚合媒體的“被收錄”,至今已有上千家媒體加入了“今日頭條”的傳播平臺,包括新浪網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、北京衛(wèi)視、光明網(wǎng)、環(huán)球網(wǎng)和財新網(wǎng)等。此外,《華西都市報》《南方都市報》等加入百度傳媒;《參考消息》《央視財經(jīng)頻道》《第一財經(jīng)》等入駐搜狐新聞客戶端;“一點資訊”與鳳凰新媒體聯(lián)合,而番薯網(wǎng)更是轉(zhuǎn)讓40%的股權(quán),與百度共建數(shù)字平臺,打出了內(nèi)容提供商與傳播媒體合作的“組合拳”[12]。這些都昭示,“合作”已經(jīng)成為傳統(tǒng)媒體與新聞聚合媒體的共識。
在國外,新聞聚合媒體與傳統(tǒng)媒體的合作同樣如火如荼。英國《金融時報》《衛(wèi)報》,法國《回聲報》,德國《時代周報》,西班牙《國家報》,意大利《郵報》,荷蘭NRC等歐洲主流媒體都與谷歌達成“數(shù)字新聞合作計劃”[13]。在美國,蘋果公司iTunes提出了讓發(fā)行渠道和內(nèi)容提供方共贏的解決方案,谷歌、雅虎等公司與眾多傳統(tǒng)媒體簽訂了合作協(xié)議。特別是“Napster案”等案件的深刻教訓(xùn)使新聞聚合媒體與傳統(tǒng)媒體認(rèn)識到,和則利,斗則傷,只有合作,才能和諧,才能彌合與消融各種矛盾與糾葛。
2014年8月,習(xí)近平總書記在中共中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議上指出,推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展,要遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律,強化互聯(lián)網(wǎng)思維,堅持傳統(tǒng)媒體與新興媒體優(yōu)勢互補、一體發(fā)展,堅持先進技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本,推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺和經(jīng)營管理等方面的深度融合,著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進和具有競爭力的新型主流媒體,建成幾家擁有強大實力與傳播力、公信力和影響力的新型媒體集團,形成立體多樣,融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系[14]。本次會議審議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》,內(nèi)容包括總體要求、重點任務(wù)、政策措施與組織落實等,對新聞聚合媒體與傳統(tǒng)媒體的合作意義重大。政府除了對新聞聚合媒體與傳統(tǒng)媒體合作提供政策導(dǎo)向與政策支持,還要加大執(zhí)法力度,嚴(yán)厲打擊侵權(quán)行為,構(gòu)建公正、公平和競爭有序的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。
新聞聚合媒體與傳統(tǒng)媒體應(yīng)該深刻認(rèn)識到在現(xiàn)實的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境中,“單干、封閉、獨大”的發(fā)展思路不再可行,只能聯(lián)合起來,開展共建共享,才能取得共贏。新聞聚合媒體與傳統(tǒng)媒體要加強溝通與協(xié)調(diào),確立合作的戰(zhàn)略目標(biāo)與詳細(xì)合作規(guī)劃;要注重組織文化建設(shè),建立共同遵守的游戲規(guī)則、互信機制與合作體內(nèi)部的信任評審體系,尤其重要的是,要不斷創(chuàng)新合作的形式與利益分配機制。目前,“今日頭條”與其他媒體開展了“版權(quán)采購”、“導(dǎo)流”與“商業(yè)利益分成”等三種合作形式,新的合作模式也在磋商與探討之中新聞聚合媒體與傳統(tǒng)媒體的權(quán)益之爭并非壞事,雙方在法律規(guī)制與司法程序之外做出了合作發(fā)展的正確選擇,既回應(yīng)了傳統(tǒng)媒體的訴求,又關(guān)照了新聞聚合媒體的期許,同時保障了用戶的利益。
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