四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院 陳曉樺
基于供應(yīng)鏈的商業(yè)銀行國際貿(mào)易融資模式創(chuàng)新
四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院陳曉樺
供應(yīng)鏈融資是近年來新產(chǎn)生的一種融資方式,與傳統(tǒng)國際貿(mào)易融資相比,供應(yīng)鏈融資具有更大的融資范圍、更小的風(fēng)險。本文將通道法應(yīng)用于對商業(yè)銀行貿(mào)易融資的供應(yīng)鏈的構(gòu)建上,并在此基礎(chǔ)上提出兩種創(chuàng)新模式及具體流程,即核心客戶擴展和中介客戶趨中模式。
國際貿(mào)易融資 供應(yīng)鏈 模式創(chuàng)新
供應(yīng)鏈涉及到整條商品產(chǎn)業(yè)鏈,囊括了從商品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的所有環(huán)節(jié),是由原材料供應(yīng)商、商品的生產(chǎn)商以及商品生產(chǎn)完成后進行銷售和購買的組織或人群組成的一個商品供需傳輸網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈管理側(cè)重的是關(guān)聯(lián)企業(yè)甚至是相同類別的企業(yè)之間的相互合作。供應(yīng)鏈管理不應(yīng)局限于傳統(tǒng)的融資管理方式,而應(yīng)該勇于創(chuàng)新。融資供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€很大程度上的金融創(chuàng)新,其特征具體表現(xiàn)在:(1)資源具有特殊性,在融資供應(yīng)鏈的每一個流程中都有資金的身影,即貫穿于整個融資供應(yīng)鏈的就是資金或者說是資金的使用權(quán),其中用于評估風(fēng)險的則是信用;(2)在供應(yīng)鏈融資方式下,商業(yè)銀行不再對單個企業(yè)融資,而是對整個供應(yīng)鏈融資,以核心企業(yè)為中心,把資金輻射到供應(yīng)鏈的各個企業(yè);(3)傳統(tǒng)融資方式商業(yè)銀行的利潤與單個企業(yè)的盈利能力息息相關(guān),但是在供應(yīng)鏈融資形式上,商業(yè)銀行是以整個供應(yīng)鏈為基礎(chǔ),通過促進整個鏈條的健康發(fā)展來獲得利潤;(4)核心企業(yè)是整個供應(yīng)鏈的核心所在,商業(yè)銀行在進行供應(yīng)鏈融資時應(yīng)重點滿足核心企業(yè)的需求,并從核心企業(yè)的穩(wěn)定性推廣到其他企業(yè)合作的穩(wěn)定性,并且從這個穩(wěn)定性著手對供應(yīng)鏈融資的信用進行審核。供應(yīng)鏈融資與傳統(tǒng)國際貿(mào)易融資方式比較見表1。供應(yīng)鏈融資是一個全新的融資理念,可以擴展銀行的業(yè)務(wù)范圍,提高其營業(yè)能力,也能解決企業(yè)資金匱乏的問題。
表1 供應(yīng)鏈融資與傳統(tǒng)國際貿(mào)易融資方式比較
由于商業(yè)銀行要滿足整個供應(yīng)鏈的融資需求,而且商業(yè)銀行也是供應(yīng)鏈融資體系的主要設(shè)計方,在設(shè)計時,商業(yè)銀行首先要做的就是要找出供應(yīng)鏈上的關(guān)鍵節(jié)點——核心企業(yè),并以核心企業(yè)為中心,仔細分析融資過程中的風(fēng)險狀況和可行的信貸方式,最后確認可行的供應(yīng)鏈融資方式。商業(yè)銀行是設(shè)計融資供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)的主力軍,為了保證供應(yīng)鏈的有效性和安全性,應(yīng)遵循四個原則:一是簡潔性原則,企業(yè)有主次之分,融資供應(yīng)鏈的節(jié)點也要分為主次節(jié)點,換而言之融資供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)可以簡化為節(jié)點的聯(lián)系,對于融資鏈上的關(guān)鍵節(jié)點要重點關(guān)注;二是安全性原則,保障投資回收和利潤應(yīng)該是每一個融資項目的目標(biāo),實行供應(yīng)鏈融資從安全性來講就是為了從整個鏈條來考慮,做到風(fēng)險的均攤或者一定程度上的均攤,從而降低融資風(fēng)險,保障資金本金和利潤的產(chǎn)生;三是雙向性原則,供應(yīng)鏈融資是一個雙方進行融資合作的過程,一般而言由供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)發(fā)起融資請求,而銀行作為資金提供方則對企業(yè)的信息進行詳細分析,在此過程中商業(yè)銀行與企業(yè)進行充分的信息互動,在這樣不斷進行高效的信息互動和審核的過程中完成融資供應(yīng)鏈的建設(shè);四是創(chuàng)新性原則,融資供應(yīng)鏈的產(chǎn)生伴隨著對傳統(tǒng)融資方式的極大改變,從傳統(tǒng)“一對一”融資模式到“一對多”融資模式的改變本身就是一個巨大的創(chuàng)新,不被傳統(tǒng)的金融模式桎梏思想,在法律允許的范圍之內(nèi)勇于創(chuàng)新,制造新的增長點。
如下是對供應(yīng)鏈融資的簡單介紹(見圖1)。分別用一個集散節(jié)點來代表融資供應(yīng)鏈中最重要的四個環(huán)節(jié),其含義是要在這個供應(yīng)鏈數(shù)目眾多的企業(yè)中找到與關(guān)鍵節(jié)點相關(guān)的核心企業(yè)。關(guān)鍵節(jié)點上的企業(yè)不分主次。融資供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性是需要相應(yīng)的政策來保障的,作為一種層級式結(jié)構(gòu),其包括很多內(nèi)容,一般而言信任機制、績效機制和合作機制是其主要內(nèi)容。信任機制代表的是合作雙方能夠進行緊密合作的基礎(chǔ),只有商業(yè)銀行和供應(yīng)鏈企業(yè)之間進行充分的信息溝通,才能保障資金的正常流通,維持供應(yīng)鏈和資金鏈的持續(xù)性,從而實現(xiàn)企業(yè)和銀行的利用。合作機制也是極其重要的,因為供應(yīng)鏈企業(yè)之間相互進行緊密的合作才能保證供應(yīng)鏈的健康發(fā)展??冃C制則是將在企業(yè)內(nèi)部進行效率評價的機制運用到以商業(yè)銀行為中心的融資供應(yīng)鏈中,商業(yè)銀行以績效評價的原則綜合審視供應(yīng)鏈中各個企業(yè)在貿(mào)易過程中的貢獻度,并且根據(jù)企業(yè)績效的不同進行資金的重新分配,從而提高資金的利用效率。
(一)核心客戶擴展模式如前所述,商業(yè)銀行在構(gòu)建貿(mào)易融資供應(yīng)鏈的過程中分析出了供應(yīng)鏈中的核心企業(yè),這些核心企業(yè)就是商業(yè)銀行貿(mào)易融資對象的核心客戶,因為貿(mào)易流程并不總是相同的,貿(mào)易流程中的核心企業(yè)也各不一樣,作為貿(mào)易鏈中最重要的企業(yè),這些企業(yè)對整個供應(yīng)鏈性質(zhì)的決定起到了最主要的作用。核心企業(yè)是供應(yīng)鏈的基礎(chǔ),所有其他的次要企業(yè)基本都是圍繞著核心企業(yè)運營的,所以從核心企業(yè)著手,分析核心企業(yè)的運行機制的特點屬性,就能夠?qū)φ麄€供應(yīng)鏈有一個大致的了解。核心客戶擴展模式具有很好的穩(wěn)定性,核心企業(yè)具有更加安全的融資環(huán)境和債務(wù)償還能力,商業(yè)銀行把這些企業(yè)作為其核心客戶,具有現(xiàn)實的意義。首先,核心企業(yè)具有更大的融資需求,其具有更高的盈利能力,因此商業(yè)銀行與這些核心客戶的合作能夠提高商業(yè)銀行貿(mào)易融資的業(yè)務(wù)額度,對銀行維持收益同樣意義重大;其次,核心客戶把持著供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對他們的融資支持具有很好的輻射作用,在擴大整個供應(yīng)鏈的盈利能力的同時,也增強了供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的盈利能力,這就為商業(yè)銀行擴展客戶資源創(chuàng)造了條件。核心客戶擴展模式可以看作是一個“1+N”模式,其中“1”表示為融資供應(yīng)鏈中的核心企業(yè),“N”則代表中小型企業(yè),在這種模式中核心企業(yè)對中小型企業(yè)有輻射作用,從而形成一個全過程的貿(mào)易融資服務(wù)(如圖2)。
圖1 融資供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖
圖2 商業(yè)銀行貿(mào)易融資的核心客戶擴展模式
商業(yè)銀行在核心客戶擴展模式中應(yīng)注意以下問題:首先要對核心企業(yè)做一個恰當(dāng)?shù)亩x,只要一個企業(yè)所處的位置在這個供應(yīng)鏈的核心節(jié)點上,即使他只是一個中小型企業(yè),也可以認為這是一個核心企業(yè),因為其對整個產(chǎn)業(yè)鏈的性質(zhì)具有決定性的作用,在這種情況下“以規(guī)模論地位”的思想并不成立;其次,供應(yīng)鏈上資金流、物流和信息流的傳遞也應(yīng)該被商業(yè)銀行予以重點關(guān)注,從而從對整條鏈的研究分析中找到各種流的集中點;再次,貿(mào)易供應(yīng)鏈融資作為全新的金融工具,商業(yè)銀行在處理此類事件時也應(yīng)該以全新的理念來看待這一事件,更應(yīng)與供應(yīng)鏈企業(yè)構(gòu)建一個緊密的合作機制,在提供資金的同時也提供技術(shù)金融咨詢服務(wù),幫助企業(yè)提高資金利用效率。
(二)中介客戶趨中模式雖然并不是所有的大型企業(yè)都是核心企業(yè),但一般而言中小企業(yè)很難成為核心企業(yè),因此中小企業(yè)大部分是作為中介企業(yè)的客戶而存在的,而作為圍繞著核心企業(yè)運營的中小企業(yè),則受到了核心企業(yè)巨大的影響。即使作為供應(yīng)鏈的核心的中介企業(yè)也會面臨資金困難,更不用說中介客戶了,他們面臨的融資困難更加普遍,因為中小企業(yè)可能會面臨更大的資金風(fēng)險,而且由于信息不對稱,中小型企業(yè)的資金運營狀況和生產(chǎn)狀況很難被商業(yè)銀行全面的把握。中小企業(yè)雖然有一些具有很好的發(fā)展前景,但由于其規(guī)模較小,資金實力不夠雄厚,抗風(fēng)險能力較弱,而商業(yè)銀行一般也會采取更加穩(wěn)健的融資措施,對來自中小型企業(yè)的融資需求十分謹(jǐn)慎。如果把供應(yīng)鏈看作一個整體來融資,則商業(yè)銀行可以核心企業(yè)為中心,在對核心企業(yè)進行融資時,通過核心企業(yè)的巨大輻射作用,使得商業(yè)銀行與中小企業(yè)建立緊密的聯(lián)系,因此銀行能夠通過核心企業(yè)更加準(zhǔn)確地把握中小企業(yè)的等級和信息的透明度,從而減輕中小企業(yè)的融資難度。以制造型供應(yīng)鏈為例,圖3描述了商業(yè)銀行貿(mào)易融資的中介客戶趨中模式。
圖3 商業(yè)銀行貿(mào)易融資的趨中擴展模式
[1]黃海寧:《國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的創(chuàng)新趨勢》,《新金融》2006年第11期。
[2]王靜:《供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的隨機控制》,《信息與控制》2003年第1期。
[3]李敏:《供應(yīng)鏈融資:銀行和中小企業(yè)的雙贏》,《中國經(jīng)濟信息》2007年第12期。
(編輯朱珊珊)