邢錚+王藝凝

摘要：電力企業(yè)本身龐大且工作流程繁雜，想要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，必須從多個(gè)方面著手，而這其中，財(cái)務(wù)部門的價(jià)值不容忽視。文章從財(cái)務(wù)成本控制工作的價(jià)值展開分析，并且進(jìn)一步在此基礎(chǔ)之上對于如何切實(shí)推動(dòng)財(cái)務(wù)成本控制工作實(shí)現(xiàn)這一問題加以討論。

關(guān)鍵詞：電力;企業(yè);財(cái)務(wù);成本控制

中圖分類號(hào)：F426.61;F406.7 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）005-0000-01

對于電力企業(yè)而言，擺脫了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陰影之后，如何在市場環(huán)境中迎頭趕上，使其能夠成為我國社會(huì)發(fā)展的重要資源提供方，并且從經(jīng)濟(jì)和市場競爭的角度立于不敗之地，成為該領(lǐng)域共同關(guān)注的問題。而財(cái)務(wù)管理工作，作為企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，其核心價(jià)值在于面向企業(yè)的資金流實(shí)現(xiàn)妥善管理，并且最大化其效用。而在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的架構(gòu)中，財(cái)務(wù)管理作為從資金的角度對企業(yè)行為各個(gè)環(huán)節(jié)展開忠實(shí)考量并且加以反映，也使得其必然成為成本控制的重要依據(jù)，由此而展開的財(cái)務(wù)成本控制工作，成為了企業(yè)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化的重要依據(jù)。

一、電力企業(yè)環(huán)境下財(cái)務(wù)成本控制工作價(jià)值分析

財(cái)務(wù)管理工作，本質(zhì)上是從財(cái)務(wù)的角度對企業(yè)環(huán)境內(nèi)部的資金流動(dòng)加以忠實(shí)的記錄和反映。隨著財(cái)務(wù)管理精細(xì)化思想的不斷深入以及其在應(yīng)用環(huán)境中的體現(xiàn)加強(qiáng)，財(cái)務(wù)的職能和視角都在一定程度上得到了轉(zhuǎn)變。當(dāng)前電力企業(yè)環(huán)境中的財(cái)務(wù)成本核算工作，已經(jīng)將觸角深入到包括企業(yè)機(jī)器設(shè)備、燃料的耗費(fèi)、財(cái)力資源等各個(gè)角落，對于不同領(lǐng)域中資金的使用情況展開了密切監(jiān)督，從而也使得包括企業(yè)生產(chǎn)模式以及經(jīng)營管理工作在內(nèi)的多個(gè)側(cè)面企業(yè)特征，開始出現(xiàn)在財(cái)務(wù)體系環(huán)境中，以更為直觀的資金數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)給管理層。

財(cái)務(wù)精細(xì)化的這種思路方式，從一個(gè)側(cè)面推動(dòng)著財(cái)務(wù)成本管理職能的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)這種工作方式，也是電力企業(yè)進(jìn)一步生存和發(fā)展的必然要求。電力企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的控制中走出，想要在市場競爭的激烈環(huán)境中重新構(gòu)建其核心競爭力，在擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的電力能源有效提供的基礎(chǔ)之上，更為重要地在于要實(shí)現(xiàn)符合市場競爭環(huán)境的調(diào)整，以核心競爭力的打造作為核心，展開對于電力企業(yè)內(nèi)部工作流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的重構(gòu)與優(yōu)化，同時(shí)保證安全生產(chǎn)等相關(guān)規(guī)范得以落實(shí)。

同時(shí)這也是財(cái)務(wù)管理工作本身在發(fā)展過程中體現(xiàn)出來的本位職能。一貫以來面向外部展開工作的財(cái)務(wù)管理職能，都只是負(fù)責(zé)向有關(guān)稅務(wù)部門反映企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，因此從根本上看財(cái)務(wù)管理工作并未面向企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)對應(yīng)的管理支持價(jià)值。但是此種情況隨著市場以及財(cái)務(wù)工作自身的發(fā)展，在近年來呈現(xiàn)出顯著變化。目前的財(cái)務(wù)管理工作開始作為企業(yè)運(yùn)行中資金狀況支持?jǐn)?shù)據(jù)的重要來源出現(xiàn)，對于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)有著重要價(jià)值。因此面向企業(yè)內(nèi)部展開財(cái)務(wù)管理服務(wù)，已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理工作未來發(fā)展的主要方向。而財(cái)務(wù)成本管理真是財(cái)務(wù)工作面向企業(yè)內(nèi)部環(huán)境展開服務(wù)的重要體現(xiàn)。

對于這一方面問題，整個(gè)電力領(lǐng)域，從相關(guān)部門到電力企業(yè)內(nèi)部均給予了充分的重視。2002年，財(cái)政部發(fā)布了《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》，就以預(yù)算工作作為著眼點(diǎn)對于財(cái)務(wù)提出了對應(yīng)的要求，并且指明了其未來發(fā)展的方向。經(jīng)過多年的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部控制的地位逐步提升，《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引征求意見稿》等相關(guān)規(guī)范的出臺(tái)，無一不昭示著財(cái)務(wù)成本管理工作在未來企業(yè)環(huán)境中的重要地位。

二、切實(shí)推動(dòng)電力企業(yè)中財(cái)務(wù)成本控制工作深入發(fā)展

想要在電力企業(yè)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)更為深入的財(cái)務(wù)成本控制工作，使財(cái)務(wù)成為企業(yè)整體優(yōu)化的重要指針，有必要對當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀加以分析，才能有的放矢展開進(jìn)一步的優(yōu)化工作。

就目前的形勢看，電力企業(yè)環(huán)境中的財(cái)務(wù)管理工作仍然保持了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡，以面向外部，即面向國家的管控作為重要的服務(wù)對象而展開，而對于企業(yè)內(nèi)部的關(guān)注，雖然在近年來得到了改善，但是仍然存在顯著不足。同時(shí)財(cái)務(wù)管理由企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，加之專業(yè)性較強(qiáng)，因此從電力企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境看，財(cái)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)工作體系，在一定程度上與電力相關(guān)工作環(huán)節(jié)存在脫節(jié)。

針對此種財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，結(jié)合財(cái)務(wù)成本管理發(fā)展趨勢，可以發(fā)現(xiàn)有如下幾個(gè)方面的工作，應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)階段得到關(guān)注并且予以加強(qiáng)。

首先，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)成本管理工作的服務(wù)方向，從企業(yè)外部相關(guān)稅務(wù)部門轉(zhuǎn)移到面向企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。財(cái)務(wù)管理工作本身作為企業(yè)的重要機(jī)構(gòu)，其價(jià)值和服務(wù)方向應(yīng)當(dāng)以企業(yè)為重。此種服務(wù)方向的轉(zhuǎn)變，能夠幫助財(cái)務(wù)管理工作更多關(guān)注企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營，是實(shí)現(xiàn)有效成本管理的基礎(chǔ)。

其次，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作與電力企業(yè)不同工作環(huán)節(jié)，以及不同工作部門之間的融合，是深入和準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本控制工作的重要基礎(chǔ)。對于電力系統(tǒng)而言，其內(nèi)部的工作細(xì)節(jié)繁多且復(fù)雜，如果不深入到不同的工作部門和工作環(huán)節(jié)中，必然無法對其工作特征有所了解。進(jìn)一步從財(cái)務(wù)管理的角度看，只有能夠?qū)崿F(xiàn)與不同部門的結(jié)合和深入溝通，才能從工作流程的細(xì)節(jié)角度考察資金消耗狀況。這種基于部門內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況統(tǒng)計(jì)工作方式，有別于之前一直以來以部門作為基礎(chǔ)從部門外部展開統(tǒng)計(jì)的工作方式，無疑能夠?qū)Τ杀镜南挠猩钊肓私猓膊拍軐?shí)現(xiàn)有效的成本控制。對于這一方面而言，應(yīng)當(dāng)面向整個(gè)電力企業(yè)內(nèi)部不同部門展開必要的成本管理與控制培訓(xùn)，將相應(yīng)的精神傳達(dá)到位，為財(cái)務(wù)工作人員的深入分析提供接口。與此同時(shí)還應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)部門工作人員深入到其他部門內(nèi)部，對工作流程展開狀況進(jìn)行考察，確保能夠了解到相關(guān)工作的具體情況，從而實(shí)現(xiàn)成本消耗狀態(tài)的采集，建立完整的成本控制依據(jù)數(shù)據(jù)體系。

最后，分析和反饋是財(cái)務(wù)成本控制工作不容忽視的環(huán)節(jié)。對于采集來的大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)當(dāng)展開深入分析。在明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是對于不同工作環(huán)節(jié)展開基于成本的優(yōu)化，而非單純的對于成本的反映之上，對采集來的成本資金數(shù)據(jù)展開分析，發(fā)現(xiàn)其中可能存在的不足并且與對應(yīng)的部門展開溝通。

三、結(jié)論

對于電力企業(yè)環(huán)境中的財(cái)務(wù)成本控制工作如何實(shí)現(xiàn)和深入的問題，實(shí)際工作中應(yīng)當(dāng)以電力企業(yè)自身的發(fā)展需求作為宗旨，以實(shí)際財(cái)務(wù)工作展開現(xiàn)狀作為依據(jù)，有的放矢加強(qiáng)分析，實(shí)現(xiàn)對其推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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