王麗娟+烏蘭

近年來，全球經(jīng)濟格局發(fā)生了重大的調(diào)整和變化，中國企業(yè)在國際市場的地位正逐漸抬升，尤其隨著“一帶一路”倡議的逐步落地以及資本項下開放的日益明朗，中國企業(yè)“走出去”步伐明顯加快。而“走出去”隊伍中，具有國際視野和海外運作能力的企業(yè)家，成為其中的核心“軟實力”。

當(dāng)前中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，向形態(tài)更高級、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理階段演化，更需要加快造就一大批有國際視野的企業(yè)家。這即是說，眼下不僅要培育一批“走出去”的領(lǐng)航企業(yè)，還要培育一批“走出去”的領(lǐng)航人。

當(dāng)前“走出去”的企業(yè)中，有這樣一支特殊力量——他們是中國企業(yè)，卻與海外市場緊密聯(lián)系;他們是民營企業(yè)，卻有著更特殊的身份;他們是中國與海外對接的窗口，也是“走出去”中的重要一員。這就是港澳企業(yè)。

梁健殷

其中代表之一，奧綽城集團（Alter City Group）起家于地產(chǎn)行業(yè)，以旅游地產(chǎn)為拳頭產(chǎn)品來開拓海外市場，并在毗鄰南太平洋旅游勝地塞班島的美屬天寧島，落成了當(dāng)?shù)啬壳白畲笮偷耐赓Y項目。憑借港澳企業(yè)在資金、渠道等方面的獨特優(yōu)勢，及其多年積累的地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗，奧綽城一手打造了特色化海外投資項目，一手聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游來實現(xiàn)“抱團出海”，為諸多尋求海外投資機遇的中國企業(yè)提供了一條便捷的渠道，亦為中國投資者進行海外資產(chǎn)配置提供了一項優(yōu)選。

而其董事長梁健殷，在港澳和內(nèi)地均有著難得的地產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，并能充分把脈國際市場動向——中國企業(yè)如何在海外避免“窩里斗”？地產(chǎn)企業(yè)能夠怎樣實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的“抱團出海”？旅游地產(chǎn)在當(dāng)前全球資產(chǎn)配置中有何優(yōu)劣勢？中國投資者如何在全球經(jīng)濟頹勢中學(xué)會辨別風(fēng)險？

作為地產(chǎn)企業(yè)“走出去”領(lǐng)航人之一，梁健殷還是廣東省中山市海外青年聯(lián)合會會長，頗為關(guān)心青年一代的海外創(chuàng)業(yè)難題，期待政府部門能對民營企業(yè)尤其青年企業(yè)家“走出去”，給予充分的重視、關(guān)愛和支持。

從“窩里斗”到“抱團出海”

《財經(jīng)國家周刊》：中國企業(yè)“走出去”步伐加大，你如何看待這一潮流背后可能掩藏的問題？

梁健殷：目前，中國企業(yè)“走出去”的步伐加快許多，大背景是國家對海外投資政策的積極推進?？傮w上，中國企業(yè)的海外投資環(huán)境趨于穩(wěn)定。

但中國企業(yè)在海外市場的價格戰(zhàn)問題，也頗為嚴重。在國內(nèi)，一些企業(yè)就擅長“窩里斗”，常引發(fā)惡性競爭，“走出去”后仍很大程度保留了這一作風(fēng)，還停留在價格戰(zhàn)階段，而非充分考慮產(chǎn)品和服務(wù)的性能、質(zhì)量等，導(dǎo)致不少企業(yè)即便“走出去”了，也走不好、走不穩(wěn)。

我認為，未來的競爭不應(yīng)該只停留在表層，而是應(yīng)該在產(chǎn)業(yè)鏈甚至在同業(yè)中強強聯(lián)手。我們要打造一些好的企業(yè)，這些企業(yè)再生產(chǎn)一批好的產(chǎn)品和服務(wù)，真正在海外建立起核心競爭力，最終實現(xiàn)共贏。

《財經(jīng)國家周刊》：在你看來，如何在海外競爭中避免陷入單純的價格戰(zhàn)？如何由表及里地提升企業(yè)內(nèi)功？

梁健殷：一般而言，國內(nèi)企業(yè)“走出去”要么是輸出產(chǎn)品，要么是進行資產(chǎn)和品牌的收并購，這是最簡單的“出?！狈绞?。

我倡導(dǎo)的是“抱團出海”的概念。例如，奧綽城在天寧島的旅游地產(chǎn)項目——奧綽城度假村，整體規(guī)劃是建成集旅游、地產(chǎn)、娛樂、酒店、高爾夫球場、零售和餐飲等為一體的多元化產(chǎn)業(yè)布局。在項目的建設(shè)期和運營期，我們聯(lián)合了許多國內(nèi)企業(yè)來共同推進、共同參與，包括建筑、電器、物業(yè)管理、互聯(lián)網(wǎng)旅游等，把中國元素“打包”帶出去。

目前，我們在國內(nèi)外的合作伙伴已包括中建集團、珠江船務(wù)、國際旅游零售集團，還包括一些洽談之中的酒店運營公司、網(wǎng)絡(luò)拓展公司、旅游產(chǎn)業(yè)公司等，后期將基本采購國內(nèi)產(chǎn)品，只要產(chǎn)品符合天寧島當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)，我們就可以帶著這些中國品牌走出國門。同時，天寧島項目還將通過我們自身的營運，在境外形成一系列的中國品牌效應(yīng)。

《財經(jīng)國家周刊》：事實上，很多民營企業(yè)對海外投資的高資金門檻望而卻步，但奧綽城集團卻不盡然。在你看來，解決資金問題的關(guān)鍵何在？如何跨越民營企業(yè)資金籌集和跨境的難題？

梁健殷：港澳企業(yè)的海外投資，資金問題可能更有優(yōu)勢一些。背靠香港、澳門兩大金融中心，融資和資金出海都比較有優(yōu)勢。另外在香港，有全球各大銀行的系統(tǒng)性支持，資金壓力相對緩釋。

此外，“抱團出?！钡母拍钜苍谟谫Y金的抱團，可以通過共同的基金或平臺實現(xiàn)資金出海。

但這一點上，當(dāng)然還要加強我國自貿(mào)區(qū)的作用。

自貿(mào)區(qū)是中國未來經(jīng)濟發(fā)展的新引擎、新平臺，將釋放更多改革紅利，激勵民間資本創(chuàng)新并提高產(chǎn)業(yè)效率，提升居民收入水平和消費水平，帶來經(jīng)濟發(fā)展的良性循環(huán)。

在我看來，自貿(mào)區(qū)成立的初衷是實現(xiàn)物流、人流、資金流的自由流通，例如香港緊鄰深圳前海自貿(mào)區(qū)，澳門緊鄰橫琴自貿(mào)區(qū)，均是我國當(dāng)前重要的金融改革試驗點。對此，我們希望未來自貿(mào)區(qū)能發(fā)揮更大的作用，為中國企業(yè)海外投資提供更便利、更安全的渠道。

《財經(jīng)國家周刊》：奧綽城在海外投資，當(dāng)?shù)卣膽B(tài)度如何？有無存在某些障礙？在拉動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展方面，你們會做些什么？

梁健殷：美屬北馬里亞政府非常歡迎我們。塞班島和天寧島自身的第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)都在逐漸衰退，這兩年旅游業(yè)日漸火爆，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟帶來了巨大的拉動力。但除去旅游產(chǎn)業(yè)之外，當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)率一直呈現(xiàn)下滑趨勢，我們項目的啟動在很大程度上改善了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)環(huán)境。

首先，我們要在建設(shè)施工人員中配置一定的當(dāng)?shù)貑T工，解決一部分就業(yè)問題。其次，我們從國內(nèi)聘請的建筑專家、施工專家和相關(guān)技術(shù)人員對當(dāng)?shù)厝藛T起到了一定的技術(shù)培訓(xùn)作用，提升了其就業(yè)技能。再次，項目的整個建設(shè)過程和落成使用過程，都會極大地拉動當(dāng)?shù)孛癖娛杖牒驼愂铡?

目前主要的問題是當(dāng)?shù)厝丝谟邢?，整個北馬里亞納群島總共5萬多人，按照美國要求的就業(yè)率提升比例還尚存一定的缺口。對此，當(dāng)?shù)卣呀?jīng)在跟華盛頓方面溝通，適度放寬就業(yè)率配比要求，力爭一事一議。

海外資產(chǎn)配置正當(dāng)時

《財經(jīng)國家周刊》：當(dāng)前經(jīng)濟形勢之下，海外資產(chǎn)配置熱潮有哪些特點？

梁健殷：眼下，正是海外配置優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的良好時機。主要基于幾大原因：一是增速放緩和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型使得低端制造業(yè)等成為了夕陽產(chǎn)業(yè)，高凈值人群在國內(nèi)很難尋覓到優(yōu)良的投資品，希望在海外能有新的發(fā)現(xiàn);二是國內(nèi)金融投資環(huán)境仍然不盡如人意，投資市場架構(gòu)還有待完善;三是全球諸多資產(chǎn)均處于低價區(qū)間，抄底正當(dāng)時。

由此，海外投資尤其是投資美國這樣正處在復(fù)蘇初期的經(jīng)濟體，其利潤回報就顯得頗有吸引力了。

基于這些需求，我們認為海外旅游地產(chǎn)的投資黃金期已經(jīng)到來，需要及早布局。在這點上，奧綽城擁有宏觀的環(huán)球視野及經(jīng)驗豐富的管理團隊，緊貼國際經(jīng)貿(mào)趨勢來發(fā)展國內(nèi)外業(yè)務(wù)，既為投資者帶來理想的回報，同時亦為國內(nèi)外消費者造就更多的選擇，并能提高國內(nèi)業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)，推動我國經(jīng)濟在海外尋找新增長極目標(biāo)的實現(xiàn)。

《財經(jīng)國家周刊》：海外旅游地產(chǎn)的投資空間有多大？是否存在一些不安定因素？

梁健殷：對于高凈值人群，在國內(nèi)已有一定的房產(chǎn)投資，可以增加一些海外資產(chǎn)配比。我們的初衷之一，便是給國內(nèi)投資者多一個渠道選擇。

對國內(nèi)投資者而言，盡管優(yōu)良的投資產(chǎn)品非常稀缺，海外地產(chǎn)的投資空間比國內(nèi)要大得多，但也要充分思量和選擇。

眼下，歐洲的地產(chǎn)投資風(fēng)險較大，除整個歐盟地區(qū)經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢外，中東等地的政治問題、難民問題等均是不安定因素。同樣，東南亞地區(qū)也存在較大的政治風(fēng)險，宗教問題、民族問題的羈絆仍然較多。而這些，均是我國投資者在投資海外地產(chǎn)時必須考慮的因素，即首先要保障安全。

我們之所以選擇美屬天寧島，首要便是考慮到中美兩國相對穩(wěn)定的大國關(guān)系，較其他區(qū)域更加安全，且美國地產(chǎn)是中國投資者最青睞的投資品之一，認知程度比較高。

另外，我們的優(yōu)勢在于后期運營。后期運營一方面強調(diào)品牌的黏合力，對其他多領(lǐng)域、多產(chǎn)業(yè)品牌的充分協(xié)調(diào)和資源統(tǒng)籌，另一方面強調(diào)團隊的過往項目經(jīng)驗和產(chǎn)品服務(wù)能力，尤其團隊領(lǐng)袖的戰(zhàn)略眼光。只有統(tǒng)籌好各方資源并聚集了足夠的人氣，且找到了幫助投資者實現(xiàn)可持續(xù)收益的好辦法，才能算是一筆真正成功的項目投資。

《財經(jīng)國家周刊》：奧綽城天寧島項目具體的投資價值何在？

梁健殷：這一項目坐落在美屬塞班島南5公里處的天寧島，是北馬里亞納群島的第二大島，是距離亞洲最近的美國領(lǐng)地，北京直飛過去只需要5小時。

整個島嶼占地面積為101平方公里，但總?cè)丝趦H約4000人，原始風(fēng)味十足。其不加人工修飾的美麗自然風(fēng)光，及其鄰近赤道的四季如夏氣候，使其獨具休閑旅游度假勝地的巨大潛質(zhì)。

在天寧島，奧綽城擁有海岸景觀用地155公頃（約2300畝），用地南側(cè)毗鄰天寧島國際機場，交通便利，可達性高。北側(cè)毗鄰CUC供電設(shè)施和天寧島碼頭，基礎(chǔ)建設(shè)先決條件優(yōu)越。西側(cè)為連續(xù)的海岸線，分布著兩個大面積的天然沙灘和多個零星小沙灘，風(fēng)景美不勝收。

總體上，開發(fā)面積約68萬平米，主要的內(nèi)容包括兩個國際五星級酒店、18洞高爾夫球場、國際娛樂主題公園、查莫羅民俗文化村、二戰(zhàn)和平歷史博物館以及配套酒店式公寓和高爾夫球海濱別墅等。

事實上，由于塞班島地區(qū)的免簽政策和自然風(fēng)光，近年來塞班島及天寧島的旅游人次日益增多，但塞班島的接待能力有限，天寧島的接待力正有待開發(fā)。

基于這些信息，可以將奧綽城度假村的投資價值總結(jié)為四大方面：一是地理位置優(yōu)越，國內(nèi)投資者5個小時即可到達;二是投資回報空間較大，這跟塞班島和天寧島逐漸火熱的旅游產(chǎn)業(yè)相關(guān);三是美屬領(lǐng)地，中美兩國的大國外交政策下，政治風(fēng)險較小;四是獨特的自然風(fēng)景，可謂是度假養(yǎng)生的寶地。

企業(yè)家的家國情懷

《財經(jīng)國家周刊》：你除了企業(yè)家身份外，還肩負著一些青年創(chuàng)業(yè)工作，這有什么特殊意義嗎？

梁健殷：身為新一代的港澳青年企業(yè)家，我堅信在發(fā)展企業(yè)的同時一定要堅持跟隨國家發(fā)展的方向，配合主業(yè)，大膽創(chuàng)新。在項目之外，我一直致力于推動青年工作的發(fā)展，因為青年才是國家社會發(fā)展向上的重要源泉。

在推進海外項目的同時，我一直在尋求為更多的年輕一代提供創(chuàng)富創(chuàng)業(yè)的平臺。比如，在項目建成的后期運營中，我會吸納國內(nèi)一些致力于海外創(chuàng)新的有志青年一起走出去，通過提供力所能及的服務(wù)助力他們創(chuàng)業(yè)。

此外，還必須關(guān)心北馬群島當(dāng)?shù)厍嗄耆说慕逃l(fā)展，要為當(dāng)?shù)卣鉀Q教育和就業(yè)問題提供必要的幫助。而天寧島的特點在于開發(fā)較晚，工作機會和資源匱乏，當(dāng)?shù)啬贻p人正陸續(xù)外流至關(guān)島或美國本土。

因此，我們將聯(lián)合當(dāng)?shù)卣餐蛟煲凰髮W(xué)，將當(dāng)?shù)刈罡邔W(xué)府——北馬利亞大學(xué)的分校開設(shè)到天寧島上，構(gòu)建以旅游為主題的特色化課程教學(xué)，希望年輕一代人具備專業(yè)技能，并為其提供有競爭力的崗位，留住年輕人。

《財經(jīng)國家周刊》：對于中國的青年一代尤其是創(chuàng)業(yè)者，你有什么建議？

梁健殷：我關(guān)心青年工作已經(jīng)很多年。早在2005年，我到安徽等地做項目時，就已經(jīng)意識到企業(yè)社會責(zé)任的重要性，而其中青年工作更是亟待加強的重要領(lǐng)域。從那時起，我就非常重視青年人的成長和創(chuàng)業(yè)。

2008年，我開始資助一些貧困地區(qū)的中小學(xué)建設(shè)，包括幫他們建學(xué)校、籌備硬件設(shè)施等，為了吸引更多的良好師資，我在投建的學(xué)校建立了獎學(xué)金制度，讓更多致力于青年教育的有識之士來共同推進下一代的教育問題。

這兩年，隨著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的熱潮到來，青年創(chuàng)業(yè)和就業(yè)問題更加突出，結(jié)合奧綽城的主營業(yè)務(wù)，我們將與越來越多的青年創(chuàng)業(yè)者共同成長，在產(chǎn)業(yè)鏈上下游支持青年創(chuàng)業(yè)。

當(dāng)前，隨著“一帶一路”倡議的推進以及各種海外投資政策的利好，青年人正面對著出我們那個時代的各種機遇和挑戰(zhàn)。如同“抱團出海”一樣，我們亦支持青年人“抱團取暖”，迎接更大的競爭和挑戰(zhàn)。