【摘要】隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公司之間的競爭越來越激烈。公司經(jīng)營成敗與否是由公司各個(gè)職能部門員工的努力所決定的。對公司來說，績效管理是增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力的一套方法，它將個(gè)人業(yè)績、個(gè)人發(fā)展與公司目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，通過持續(xù)改善個(gè)人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績來持續(xù)改善公司業(yè)績，并確保公司戰(zhàn)略的執(zhí)行和業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。績效管理的實(shí)施能有效提升企業(yè)員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)公司的競爭任務(wù)。同時(shí)對于績效管理制度公司也應(yīng)當(dāng)實(shí)行績效考核體系。合理科學(xué)的績效考核體系的構(gòu)建能夠?qū)崿F(xiàn)績效管理制度結(jié)果的客觀公正推動公司進(jìn)一步發(fā)展。公司應(yīng)當(dāng)通過對績效考核的計(jì)量、審查、統(tǒng)計(jì)等方法逐步形成一個(gè)完善的符合公司實(shí)際需求的人力資源績效考核體系，完善公司對人力資源的管理。本文就談一談績效管理作用及績效考核體系的構(gòu)建問題。

【關(guān)鍵詞】績效管理 績效考核體系 構(gòu)建

隨著公司企業(yè)競爭的不斷加深，人力資源越來越成為企業(yè)競爭的優(yōu)勢所在。有效的管理好人力資源，能夠使企業(yè)在日益激烈的競爭中立于不敗之地。在公司的競爭當(dāng)中，績效管理能夠有效提高個(gè)人和組織績效成績。同時(shí)績效管理也是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要方式，績效管理為企業(yè)的人力資源管理提供了必要的根據(jù)與理由，通過績效管理，實(shí)施績效考核，為企業(yè)員工的管理決策，如辭退、晉升、降職等提供了必要的根據(jù)，同時(shí)也解決了員工的培訓(xùn)、薪酬、職業(yè)規(guī)劃等問題，使之行之有據(jù)。構(gòu)建績效考核體系也有利于監(jiān)督績效管理制度是否落于實(shí)處，同時(shí)也會使公司企業(yè)之規(guī)定行之有效。合理的考核指標(biāo)的建立有利于督促企業(yè)員工認(rèn)真完成自己的本職工作，不消極怠工。它是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，更是企業(yè)管理的有效手段之一。績效考核的目的是通過考核提高每個(gè)個(gè)體或者局部的工作效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。無論是績效管理，還是績效考核體系，它們的構(gòu)建都能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到重要的作用。

一、績效管理及績效考核體系的實(shí)行現(xiàn)狀

在公司企業(yè)日益競爭激烈的今天，各個(gè)企業(yè)都已經(jīng)建立了相應(yīng)的績效管理和績效考核體系，企業(yè)之間也越來越重視對人力資源的管理。然而就目前的績效管理和考核的現(xiàn)狀來說，管理仍然存在缺陷，有的公司企業(yè)的考核也存在不合理的現(xiàn)象。部分企業(yè)的績效考核存在很多的問題，考核的指標(biāo)往往不全面，考核機(jī)制不夠科學(xué)。

就拿企業(yè)部門考核來說，有的企業(yè)績效考核總體指標(biāo)過于繁瑣，對于員工的績效不能夠量化的去考量，考量指標(biāo)不夠精確，績效的標(biāo)準(zhǔn)不能夠去衡量員工業(yè)績的好壞，這種考核標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際中的可操作性不強(qiáng)，不能夠全面的反應(yīng)出企業(yè)員工的績效。而且這種現(xiàn)象在實(shí)行績效考核的企業(yè)中還是比較常見的問題。這就反應(yīng)出有些企業(yè)部門的績效考核標(biāo)準(zhǔn)有待提升?？冃Ч芾碇贫燃翱冃Э己梭w系需要企業(yè)努力去構(gòu)建。

二、績效管理的作用

績效管理管理是人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容，正確的實(shí)施績效管理有利于體現(xiàn)企業(yè)員工個(gè)人的價(jià)值，通過個(gè)體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)來完成集體的目標(biāo)?？冃Ч芾碇饕峭ㄟ^的員工績效的評價(jià)，通過對員工工作狀態(tài)的合理評價(jià)一方面激勵先進(jìn)的員工，另一方面鼓勵后進(jìn)員工，通過這種方式來使得員工個(gè)人績效可以提高，進(jìn)而完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)?？冃Ч芾碛腥缦聨追N作用。

（一）績效管理促進(jìn)組織與個(gè)人績效的提升

績效管理的正確實(shí)施明確了組織個(gè)個(gè)人的目標(biāo)，通過對工作內(nèi)容的考核評價(jià)，并制定一系列激勵措施，能夠激勵組織和個(gè)人在日常工作中工作效率的提升。

（二）績效管理能夠規(guī)范企業(yè)價(jià)值

企業(yè)的管理有著清晰的思路和長遠(yuǎn)的規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上企業(yè)要制定一系列的發(fā)展計(jì)劃，明確下一年的目標(biāo)?？冃Ч芾砟軌蛞?guī)范企業(yè)的這些價(jià)值目標(biāo)，管理者通過企業(yè)內(nèi)部各部門的業(yè)績目標(biāo)，來將企業(yè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃細(xì)分到各個(gè)階段，通過績效的方式來引導(dǎo)和激勵各個(gè)部門員工來完成，這樣就將大的規(guī)劃劃分成小的目標(biāo)，一步步實(shí)現(xiàn)。因而，績效管理能夠規(guī)范企業(yè)價(jià)值。

（三）績效管理使企業(yè)規(guī)范化

企業(yè)的管理是一件非常復(fù)雜的事情，管理企業(yè)的運(yùn)作十分繁雜。因而制定有效的績效管理辦法可以規(guī)范企業(yè)管理事項(xiàng)，明確企業(yè)運(yùn)作各部分的負(fù)責(zé)人，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。在績效管理中各層管理人員明確自己的職責(zé)，全心全意的去工作，努力的完成自己的業(yè)績，進(jìn)而企業(yè)可以提升組織運(yùn)行效率，使公司管理更加高效更加規(guī)范化。

三、績效考核體系的構(gòu)建

績效考核通常也稱為業(yè)績考評或“考績”，是針對企業(yè)中每個(gè)職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的統(tǒng)計(jì)的方法，對員工完成工作任務(wù)的結(jié)果和質(zhì)量進(jìn)行考核評價(jià)。業(yè)績考評的目的是通過考核提高每個(gè)個(gè)體的效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

在構(gòu)建績效考核體系時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)樹立正確的考核觀念，制定行之有效的考核指標(biāo)，在考核時(shí)應(yīng)當(dāng)本著公平公正的原則。只有先樹立正確的考核才能使考核的內(nèi)容落到實(shí)處。

其次，應(yīng)該嚴(yán)格的執(zhí)行考核程序，考核如果不嚴(yán)格那么變流于形式，形同虛設(shè)。考核不嚴(yán)不能端正員工認(rèn)真的態(tài)度，久而久之變會產(chǎn)生消極的影響。

最后，要在績效體系構(gòu)建過程中認(rèn)識到績效考核是每個(gè)企業(yè)的日常功課，公平、公開和公正的考核，可以最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)和員工都獲得發(fā)展。但是，績效考核始終是手段，實(shí)際考核中存在的問題往往會阻礙其激勵作用的發(fā)揮，甚至產(chǎn)生負(fù)激勵。因此，績效考核體系的構(gòu)建需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，認(rèn)真積極的貫徹，要學(xué)會創(chuàng)新考核機(jī)制，完善考核指標(biāo)，總有一天真正行之有效的績效考核體系會被建立。

參考文獻(xiàn)

[1]林小蘭.基于知識創(chuàng)新的企業(yè)人力資源績效評價(jià)研究.《湖南社會科學(xué)》.2014年4期.

[2]杜宣達(dá).淺談企業(yè)人力資源績效管理體系的構(gòu)建.《價(jià)值工程》.2013年2期.

作者簡介：牛偉（1978-），男，漢族，河南新鄭人，河南省工程咨詢中心，經(jīng)濟(jì)師，學(xué)歷：碩士研究生，研究方向：人力資源管理。