【摘要】改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)水平在短時(shí)間內(nèi)取得了良好的發(fā)展，市場化經(jīng)濟(jì)建設(shè)逐漸完善，企業(yè)想要在競爭激烈的市場環(huán)境中爭取到更高的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于財(cái)務(wù)工作越加重要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息報(bào)告的真實(shí)性及精準(zhǔn)性要求也在逐漸增加。但是我國財(cái)務(wù)管理工作還存在一定問題，首先就是財(cái)務(wù)信息與企業(yè)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)建設(shè)之間存在著較大的差距，限制著企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)。其次就是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的決策性有限，無法幫助管理人員制定相關(guān)的戰(zhàn)略戰(zhàn)略部署，企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門能力無法全面掌握。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是為企業(yè)會(huì)計(jì)部門的工作制定一定目標(biāo)，并且要求其在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定過程中，需要保證與企業(yè)未來發(fā)展方向相一致。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略目標(biāo)中的重要內(nèi)容，對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)能力具有重要的意義。本文就將對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力簡單性分析。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 財(cái)務(wù)核心能力 核心競爭力

一、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在的問題

伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化金蛇，我國企業(yè)在發(fā)展中對(duì)于相互之間的信息溝通及交流越加關(guān)注，為了能夠逐漸提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)擁有較高的競爭力，企業(yè)就需要根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況及發(fā)展方向及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)發(fā)展相一致。但是，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在制定上還存在一定的問題，嚴(yán)重影響了我國企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)。

（一）對(duì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)因素考慮不足

我國企業(yè)在傳統(tǒng)經(jīng)營建設(shè)中都是計(jì)劃性經(jīng)濟(jì)。計(jì)劃性經(jīng)濟(jì)就造成企業(yè)全部的管理工作僅僅需要依托在國家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展下就可以，企業(yè)所制定的全部計(jì)劃與國家要求完全一致，完成國家對(duì)于企業(yè)發(fā)展建設(shè)的要求即可，這樣企業(yè)工作目標(biāo)就已經(jīng)完成，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也就完成了。因此，企業(yè)在現(xiàn)代化的經(jīng)營建設(shè)模式中，企業(yè)管理人員及財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)重視程度不夠，無法全面分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施制定存在嚴(yán)重漏洞。例如，企業(yè)在對(duì)于旗下的幾家子公司進(jìn)行整體拆除時(shí)，僅僅對(duì)于子公司中價(jià)值較高的廠房及設(shè)備進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的處理，卻不是對(duì)于子公司所具有的固定資產(chǎn)及折舊等信息進(jìn)行處理，這就造成企業(yè)財(cái)務(wù)部門所統(tǒng)計(jì)的信息與實(shí)際信息之間存在著一定差距，嚴(yán)重情況下的資金差距有可能高達(dá)百萬。我國企業(yè)雖然對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)進(jìn)行了一定改革，推廣使用集中式管理方式，但是這就并代表企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)與企業(yè)資產(chǎn)管理之間沒有任何問題，該問題目前還是較為嚴(yán)重，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)落實(shí)也造成了嚴(yán)重影響。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系有待完善

我國經(jīng)濟(jì)在計(jì)劃下經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)展的時(shí)間較長，因此，企業(yè)對(duì)于自身經(jīng)營建設(shè)判斷還存在一定缺陷，所制定的決策幾乎沒有，這樣就造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益真實(shí)性有待商榷。企業(yè)已經(jīng)制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要集中在對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算、分析、計(jì)劃及控制方面，對(duì)于決策方面的目標(biāo)制定較少，企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系存在較多漏洞。例如，企業(yè)任何一件資產(chǎn)從剛開始購進(jìn)到最終的報(bào)廢，都是一個(gè)完整的環(huán)節(jié)，只有將整個(gè)環(huán)節(jié)全部經(jīng)過，在能夠推出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)。但是，部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，資產(chǎn)管理僅僅集中在采購及使用方面，對(duì)于資產(chǎn)報(bào)廢環(huán)節(jié)的管理工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，這就造成在資產(chǎn)報(bào)廢環(huán)節(jié)中能夠?yàn)槲璞卓臻g，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)難以落實(shí)。

（三）資金回收策略不當(dāng)

伴隨著我國社會(huì)主義市場化經(jīng)濟(jì)建設(shè)逐漸完善，企業(yè)所具有的商業(yè)信用已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營建設(shè)中的核心。但是部分企業(yè)為了能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)產(chǎn)品在市場中的銷售數(shù)量，逐漸開始使用賒銷銷售方式。賒銷銷售方式雖然能夠有效增加企業(yè)產(chǎn)品在市場格局中的占有比例，但是由于企業(yè)對(duì)于消費(fèi)者的信息了解并不充分，企業(yè)對(duì)于消費(fèi)者的信用了解不足，這也就造成企業(yè)在回收資金方面存在著較大的困難，企業(yè)所存在的死賬數(shù)量增加。從財(cái)務(wù)角度對(duì)于企業(yè)賒銷的銷售方式分析，賒銷銷售雖然能夠增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是死賬的數(shù)量也在增加，對(duì)于企業(yè)安全穩(wěn)定建設(shè)帶來了較大的安全隱患，這也就造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在制定中需要考慮更多的因素，限制財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)能力概念及基本特征

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)能力的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)能力指的是企業(yè)財(cái)務(wù)部門在企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營建設(shè)過程中所提供的有效幫助，正常情況下主要是通過財(cái)務(wù)統(tǒng)籌及財(cái)務(wù)資源分配等手段判斷企業(yè)財(cái)務(wù)能力。企業(yè)財(cái)務(wù)能力最終的任務(wù)就是促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)，提高企業(yè)競爭力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力不僅僅是為企業(yè)其他能力奠定良好的基礎(chǔ)，也是企業(yè)其他能力的前提，在提高企業(yè)競爭能力中具有重要的作用。提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，能夠帶動(dòng)企業(yè)其他能力的提高，進(jìn)而讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)格局中具有一定優(yōu)勢。因此，提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，增加企業(yè)競爭力，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營建設(shè)至關(guān)重要。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力基本特征

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力最為基本的特征就是企業(yè)創(chuàng)新能力，也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)能力的前提，企業(yè)所擁有的財(cái)務(wù)資源對(duì)于提高企業(yè)創(chuàng)新能力也具有重要作用。生產(chǎn)類別相同的企業(yè)，企業(yè)所具有的財(cái)務(wù)環(huán)境之間存在著明顯的差異，那么兩家企業(yè)所具有的財(cái)務(wù)資源之間也就存在著明顯的區(qū)別，不同財(cái)務(wù)環(huán)境就會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營建設(shè)之間存在著較大的差異。其次，企業(yè)能力對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力也具有直接性影響，企業(yè)能力主要指的是企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、銷售及管理人員的個(gè)人能力，企業(yè)能力影響著企業(yè)信息的完整性。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力之間的關(guān)系

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力的統(tǒng)一性

制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最終愿望就是希望能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的原因，同樣是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的初始原則及最終目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)能力作為制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要內(nèi)容，能夠有效保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中的各種因素有效統(tǒng)一，調(diào)整不同因素之間的矛盾。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作如果將企業(yè)財(cái)務(wù)核心作為基本內(nèi)容，能夠有效保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力的統(tǒng)一性。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力具有一致性

對(duì)于企業(yè)核心能力的研究工作，不同研究人員有著不同看法，但是研究人員都任務(wù)企業(yè)核心能力中的重要組成就是可持續(xù)創(chuàng)新能力。從企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的角度分析，企業(yè)創(chuàng)新能力所涉及的內(nèi)容種類較多，例如，企業(yè)經(jīng)營建設(shè)觀念、生產(chǎn)銷售方式、技術(shù)水平、管理方式等等，提高企業(yè)創(chuàng)新能力就是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性建設(shè)。伴隨著社會(huì)不斷發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)取得了較大的成果，也逐漸成為企業(yè)核心能力中的重要組成部分，信息技術(shù)也是企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)營建設(shè)中的主要理論，對(duì)于企業(yè)管理工作具有重要作用。一般來說，企業(yè)核心能力主要是有兩個(gè)能力構(gòu)成，分別是技術(shù)能力及管理能力，財(cái)務(wù)管理能力又是企業(yè)管理能力中的重要組成部分，這也就表示企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力也是企業(yè)核心能力中的重要內(nèi)容，與企業(yè)財(cái)務(wù)能力之間具有一致性。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定中融入企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，對(duì)于企業(yè)可持續(xù)性經(jīng)營建設(shè)具有重要作用。

（三）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力的關(guān)聯(lián)性

企業(yè)財(cái)務(wù)能力中的核心內(nèi)容就是企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力與企業(yè)其他財(cái)務(wù)能力之間具有一定關(guān)聯(lián)性，并且包含著多種的財(cái)務(wù)能力。正常情況下，一個(gè)企業(yè)所具有的財(cái)務(wù)能力主要分為三個(gè)，分別是經(jīng)濟(jì)效益能力、經(jīng)營能力、成長能力，這三個(gè)能力基本上就構(gòu)成了企業(yè)全部財(cái)務(wù)能力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能力及成長能力在企業(yè)財(cái)務(wù)能力中具有重要的位置，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的集中性體現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略技術(shù)制定也具有促進(jìn)作用。企業(yè)想要制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，就必須依托提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，對(duì)于企業(yè)核心競爭力針對(duì)性提高，。提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略部署的實(shí)現(xiàn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的培育和提升

企業(yè)想要提高自身的財(cái)務(wù)核心能力，首先就是在企業(yè)所具有的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略下，逐漸完善企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)，提高對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)能力認(rèn)識(shí)。

（一）提升基礎(chǔ)財(cái)務(wù)能力

1.提高卻籌資能力?；I資作為企業(yè)經(jīng)營建設(shè)中資金的主要來源，也是企業(yè)投資的基礎(chǔ)。想要提高企業(yè)籌資能力，主要可以從樹立正確觀念及創(chuàng)建良好的環(huán)境。在企業(yè)傳統(tǒng)的籌資觀念中，認(rèn)為股權(quán)籌資是經(jīng)濟(jì)成本最低并且能夠無限性籌資的？，這種觀念錯(cuò)誤的引導(dǎo)了企業(yè)提高籌資能力，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變籌資觀念，根據(jù)自身發(fā)展建設(shè)的實(shí)際情況籌資，充分利用不同籌資方式，最大程度上降低籌資經(jīng)濟(jì)成本，這樣財(cái)務(wù)部門在能夠幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在調(diào)整籌資環(huán)境中，應(yīng)該積極創(chuàng)建穩(wěn)定的籌資制度，改變傳統(tǒng)股權(quán)籌資格局，增加對(duì)于股權(quán)結(jié)構(gòu)的約束力，為企業(yè)籌資創(chuàng)建良好的環(huán)境。

2.培育多元化投資主體。企業(yè)在提高財(cái)務(wù)核心能力過程中，應(yīng)該利用市場化格局中所具有的投資管理優(yōu)勢，讓股權(quán)在市場化的管理中機(jī)型，還可以將股權(quán)依托給專業(yè)性機(jī)構(gòu)，積極引入投資人員，例如商業(yè)性養(yǎng)老基金，讓股東之間相互制約。

（二）提升可持續(xù)盈利成長能力

提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力就是在調(diào)整企業(yè)管理部門之間關(guān)系的情況下，將可持續(xù)性經(jīng)盈利成長能力作為企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力中的重要組成，保證企業(yè)擁有可持續(xù)性發(fā)展空間。因此，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心過程中應(yīng)該將企業(yè)可持續(xù)盈利能力作為出發(fā)點(diǎn)。

1.提高企業(yè)可持續(xù)營運(yùn)能力。判斷企業(yè)營運(yùn)能力的主要標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率。資金周轉(zhuǎn)率主要是由三部分構(gòu)成，分別是現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率及固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。提高對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)管理水平，保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)流暢，將優(yōu)先的資產(chǎn)科學(xué)、合理化分配，對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力具有重要作用。

2.提高企業(yè)整體資產(chǎn)可持續(xù)盈利能力。整體可持續(xù)盈利能力與企業(yè)所具有的凈資產(chǎn)收益率比較，企業(yè)整體資產(chǎn)可持續(xù)盈利能力更加能夠代表企業(yè)所能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益的水平。企業(yè)整體資產(chǎn)可持續(xù)盈利能力是企業(yè)在稅前所獲得經(jīng)濟(jì)效益的集中性體現(xiàn)，但是凈資產(chǎn)僅僅能夠體現(xiàn)出企業(yè)資金情況。企業(yè)整體資產(chǎn)可持續(xù)盈利能力與企業(yè)自身控制之間有著緊密關(guān)聯(lián)，企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模的情況下，整體資產(chǎn)可持續(xù)盈利能力主要就受到企業(yè)內(nèi)部管理水平的影響。提高企業(yè)管理水平，降低企業(yè)無關(guān)資產(chǎn)效率，進(jìn)而就能夠有效提高企業(yè)整體資產(chǎn)可持續(xù)盈利能力，最終提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力。但是，想要提高企業(yè)整體資產(chǎn)可持續(xù)盈利能力，主要是由企業(yè)創(chuàng)新水平所決定，也就表示企業(yè)必須具有高水準(zhǔn)的創(chuàng)新能力。

3.提升財(cái)務(wù)治理能力。財(cái)務(wù)治理是一種契約性質(zhì)的行為，主要是將企業(yè)整體治理工作作為基礎(chǔ)，通過經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)人士的觀念的闡述，最終科學(xué)合理分配企業(yè)財(cái)權(quán)。企業(yè)財(cái)務(wù)治理與管理并不是一個(gè)概念，二者在實(shí)際應(yīng)用中還存在著一定差距，主要區(qū)別就是財(cái)務(wù)治理主要是對(duì)于財(cái)務(wù)管理的調(diào)整，怎樣保證相關(guān)利益人員之間的股權(quán)，提高財(cái)務(wù)活動(dòng)治理，保證企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益。但是財(cái)務(wù)管理工作主要是對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)處理，怎么才能夠做到資源最大化分配。但是財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理之間又有著緊密的關(guān)聯(lián)，二者都是對(duì)于企業(yè)股權(quán)及資源上的優(yōu)化分配。

提高企業(yè)財(cái)務(wù)治理能力首先就應(yīng)該完善財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，管理人員轉(zhuǎn)變觀念，明確自身在企業(yè)中的角色，積極參與到企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)過程中，共同為企業(yè)的可持續(xù)性戰(zhàn)略獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。其次應(yīng)該創(chuàng)建流暢財(cái)務(wù)治理機(jī)制，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)格局正是轉(zhuǎn)折關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所擁有的激勵(lì)機(jī)制有待加強(qiáng)，這就表示企業(yè)在短時(shí)間發(fā)展中可能會(huì)出現(xiàn)股票期限重合的情況。最后就是提高財(cái)務(wù)信息披露質(zhì)量，目前，部分企業(yè)發(fā)展是聘請了專業(yè)性管理人員管理，也樣就容易造成委托者及管理者之間信息不對(duì)稱問題出現(xiàn)，因此企業(yè)應(yīng)該提高信息披露質(zhì)量，保證委托者及經(jīng)營者都能夠有效的了解企業(yè)財(cái)務(wù)信息。

五、結(jié)論

企業(yè)在發(fā)展中所需要面臨的市場環(huán)境越加復(fù)雜，管理受到眾多挑戰(zhàn)的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前難以落實(shí)，限制了企業(yè)經(jīng)營建設(shè)。企業(yè)增加對(duì)于財(cái)務(wù)核心能力的重視，提高企業(yè)競爭力，真正落實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)。

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作者簡介：李淵，浙江寧波人，本科在讀，寧波市大紅鷹學(xué)院，研究方向：財(cái)務(wù)管理。