陳馮

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)人民的生活水平不斷提高，生活水平的提高和標(biāo)準(zhǔn)的提高，帶動(dòng)了建筑業(yè)的快速發(fā)展，使其成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在這個(gè)過(guò)程中也出現(xiàn)了許多問(wèn)題，嚴(yán)重制約了我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展，如何對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域的各種問(wèn)題進(jìn)行創(chuàng)新和改革，成為當(dāng)前建設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，文章分析了我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，并提出了有效的對(duì)策，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì) 發(fā)展現(xiàn)狀 對(duì)策

一、當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）公有建筑經(jīng)濟(jì)中的問(wèn)題

1.職權(quán)不清、濫用。在公有建筑施工企業(yè)中，有些高層管理者會(huì)利用國(guó)有資產(chǎn)對(duì)自己或親朋的建筑企業(yè)進(jìn)行投資，然后利用自身權(quán)利優(yōu)勢(shì)為其保駕護(hù)航，謀取個(gè)人利益，導(dǎo)致國(guó)有資本流入私人企業(yè)，損壞了國(guó)家利益。

2.監(jiān)督管理不到位。有些在國(guó)有企業(yè)中有權(quán)利的人員與企業(yè)外部的非國(guó)有企業(yè)施工人員或自家親戚勾結(jié)，對(duì)外設(shè)置虛假的項(xiàng)目辦公室或項(xiàng)目部，里應(yīng)外合，損害國(guó)家利益，對(duì)企業(yè)造成損失。還有些在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的高層人員，利用自己職權(quán)，以國(guó)有企業(yè)的名義私自接工程項(xiàng)目。這兩種人都是由于對(duì)職權(quán)的監(jiān)管不力，使其破壞了建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的正常秩序。

二、民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)中的問(wèn)題

（一）家族式管理模式

在我國(guó)民營(yíng)建筑企業(yè)早期發(fā)展階段，其管理模式都是基于家族式模式，因?yàn)檫@種模式可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)成員力量，并且整合有限資本。但是當(dāng)企業(yè)的規(guī)模逐漸發(fā)展起來(lái)時(shí)，家族式管理模式的不利影響越來(lái)越大，出現(xiàn)很多問(wèn)題抑制企業(yè)發(fā)展，比如權(quán)利分配不清等。由于企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展需要招攬高端人才，家族式模式不愿放開(kāi)手中的權(quán)利給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了很大障礙。

（二）觀念落后

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，缺乏先進(jìn)的發(fā)展理念都會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展，這對(duì)公有與民營(yíng)企業(yè)都是一樣的。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展發(fā)展，建筑企業(yè)數(shù)量的不斷增加，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈，不論是融資的結(jié)構(gòu)與方式，還是企業(yè)的規(guī)模來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)都缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

三、促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略

（一）完善監(jiān)管制度

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，無(wú)論是公共還是民營(yíng)建筑施工企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了快速和穩(wěn)定的發(fā)展，但快速發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了法律制度和監(jiān)督機(jī)制無(wú)法跟上步伐的問(wèn)題。施工企業(yè)部分管理人員或工作人員，使用職位便利，在建設(shè)項(xiàng)目中獲得豐厚的利潤(rùn)。巨額利潤(rùn)迅速催生了小部分竊取利益的集團(tuán)，通過(guò)違法手段影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成為建設(shè)企業(yè)的發(fā)展障礙，因此，政府應(yīng)當(dāng)通過(guò)完善我國(guó)建筑行業(yè)法律法規(guī)來(lái)規(guī)范建筑企業(yè)的管理，同時(shí)應(yīng)當(dāng)加大監(jiān)督力度，對(duì)建筑企業(yè)的行為進(jìn)行有效監(jiān)督。

（二）加強(qiáng)民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

在我國(guó)整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)中，公有建筑經(jīng)濟(jì)處于主導(dǎo)地位，民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)是起到補(bǔ)充作用。對(duì)于民營(yíng)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)重視改革管理模式，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)整，同時(shí)不斷選用優(yōu)秀人才。同時(shí)，國(guó)家應(yīng)當(dāng)出臺(tái)法律法規(guī)使得民營(yíng)企業(yè)的合法權(quán)益得到保障，保證市場(chǎng)環(huán)境的公平公正。

（三）國(guó)有建筑企業(yè)的體制改革

明確產(chǎn)權(quán)制度是國(guó)有建筑企業(yè)發(fā)展的首要問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行改革及完善，是企業(yè)內(nèi)部管理者與員工職責(zé)分明，杜絕濫用權(quán)利的現(xiàn)象，避免流失國(guó)有資產(chǎn)。企業(yè)內(nèi)部人力部門要加強(qiáng)對(duì)員工的管理，不但要提高員工工作水平，還要提高其職業(yè)素養(yǎng)。政府機(jī)關(guān)在加強(qiáng)對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)監(jiān)督的同時(shí)也不能過(guò)多干預(yù)其經(jīng)營(yíng)，保證建筑企業(yè)能夠自由發(fā)展。

（四）秉持可持續(xù)發(fā)展觀

由于建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必定會(huì)使得對(duì)各種資源及能源的需求大量增加，因此我國(guó)大力倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展理念。在建筑工程可持續(xù)發(fā)展的管理中，建筑設(shè)計(jì)方面應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)的居住需求進(jìn)行；施工材料應(yīng)使用可循環(huán)利用的、環(huán)保的新能源材料，并在施工過(guò)程中注意不能浪費(fèi)材料；人員管理上應(yīng)做到合理配置，要避免相同崗位人員配置過(guò)多造成的浪費(fèi)；做好建筑基礎(chǔ)配套設(shè)施的建設(shè)，最大程度上滿足人們生產(chǎn)生活的需要，這樣才能保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)

隨著國(guó)家之間的聯(lián)系越來(lái)越緊密，國(guó)際化的企業(yè)也在不斷發(fā)展。我國(guó)的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)慢慢走上國(guó)際化，在工作中總結(jié)與國(guó)外企業(yè)的差距，提高自己的標(biāo)準(zhǔn)水平與管理水平，通過(guò)國(guó)際貿(mào)易等方式參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，可以在學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)與管理模式的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資金的穩(wěn)定流動(dòng)。參與國(guó)際工程的過(guò)程中也可以采取國(guó)內(nèi)外聯(lián)合承包的方式，使用國(guó)外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)及國(guó)內(nèi)豐富的勞動(dòng)力，在提高工程效率與質(zhì)量的同時(shí)可以降低工程的成本，能夠使我國(guó)企業(yè)更深入的學(xué)習(xí)到國(guó)外技術(shù)，不斷提高自身實(shí)力，提高企業(yè)的影響力和品牌，使得企業(yè)能在國(guó)內(nèi)及國(guó)際企業(yè)中保持競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在吸取先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的同時(shí)要注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，不斷招攬和培育高技術(shù)的建筑人才，優(yōu)秀的人才是企業(yè)不斷向前發(fā)展的必要保證。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，只有有效的監(jiān)督管理人員權(quán)利，建筑企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部深化改革，同時(shí)注重提高企業(yè)施工人員及管理人員水平現(xiàn)狀，還要監(jiān)管建筑市場(chǎng)的環(huán)境，這樣才能使國(guó)有與民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)相互融合，促進(jìn)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)更進(jìn)一步的發(fā)展。

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