文_孫立強(qiáng)

?

淺談勞動競賽中的信息化管理

文_孫立強(qiáng)

電力行業(yè)作為我國各行業(yè)的中流砥柱，其發(fā)展與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，也是實現(xiàn)“中國夢”的重要力量之一，探究新常態(tài)下電力企業(yè)的發(fā)展思路非常關(guān)鍵。中南院公司作為知識密集型的勘測設(shè)計企業(yè)，信息化運(yùn)用已經(jīng)十分普遍。但工會如何適應(yīng)信息時代的“信息化”、“網(wǎng)絡(luò)化”、“數(shù)字化”的大背景，發(fā)揮工會的各項職能，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)是我們需要思考的問題。而勞動競賽是工會組織群眾性生產(chǎn)技術(shù)工作的一項傳統(tǒng)內(nèi)容，不斷賦予其新方法、新形式，創(chuàng)造性地開展好這項工作，是工會一直以來尋求突破和發(fā)展的工作目標(biāo)。下面，以中南院公司為例，談?wù)勗趧趧痈傎愔械男畔⒒芾怼?/p>

一、中南院公司勞動競賽的現(xiàn)狀

中南院公司在傳統(tǒng)的勘測線路和發(fā)電集中設(shè)計現(xiàn)場開展勞動競賽已經(jīng)有很多年了，隨著業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，增加了監(jiān)理工地和總承包工地的勞動競賽，今年更是將勞動競賽的現(xiàn)場拓展到國外項目中。可以說，中南院公司的勞動競賽已經(jīng)深入人心，極大促進(jìn)了公司的發(fā)展。

在勞動競賽過程中，做好“四抓兩統(tǒng)一”管理。

抓完善競賽制度。公司有《勞動競賽管理辦法》，各領(lǐng)域有勞動競賽實施辦法，目前有線路終勘、集中設(shè)計現(xiàn)場、監(jiān)理工地現(xiàn)場、總承包現(xiàn)場四個勞動競賽實施辦法。每一個競賽項目結(jié)合工程具體情況，合理制定競賽措施，并形成文件，照章執(zhí)行。

抓建立競賽組織。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)完成，專業(yè)負(fù)責(zé)人把好各專業(yè)的質(zhì)量關(guān)，設(shè)立專門安全監(jiān)管員，成立黨小組和工會小組，使競賽活動有人抓有人管。

抓合理資源配置。人盡其才，物盡其用，資源共享，節(jié)能增效，低碳環(huán)保。

抓競賽服務(wù)到位。競賽中派管理部門人員深入工地，協(xié)助做好現(xiàn)場管理，加強(qiáng)宣傳報道，做好思想工作。

管理工作深入到工程進(jìn)展的每一個環(huán)節(jié)，做到目標(biāo)統(tǒng)一——指標(biāo)量化看得見，思想統(tǒng)一——注重實效，不走過場。從申報、檢查、小結(jié)、總結(jié)和評比各個環(huán)節(jié)抓好勞動競賽，使競賽過程無論從形式上和內(nèi)容上都更規(guī)范，更有實效。

二、信息化在工會工作中的作用

加強(qiáng)工會組織的信息化建設(shè)，對推進(jìn)工會辦公自動化，提高辦事效率和工作水平，增強(qiáng)工會的宣傳力量有著十分重要的意義。

有利于建設(shè)工會組織 。通過信息化的管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)工會進(jìn)行即時的、動態(tài)的管理，實現(xiàn)工會與職工之間的協(xié)同配合與實時反饋。

有利于提高工作效率 。工會需要下達(dá)的文件、通知等可以通過網(wǎng)絡(luò)傳輸快捷地下發(fā)到個人，減少重復(fù)勞動，也可以迅速地收集到個人的反饋信息。

有利于增強(qiáng)宣傳水平?？梢猿浞职l(fā)揮工會宣傳陣地作用，積極建設(shè)網(wǎng)上宣傳陣地，加強(qiáng)工會的輿論引導(dǎo)。

有利于滿足職工需求 。能及時了解職工會員反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和要求，以及對工會工作的期望和要求，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

有利于工會交流學(xué)習(xí) 。通過互聯(lián)網(wǎng)可以充分展示工會的工作狀況與實時動態(tài)，能夠拉近各單位工會之間的距離，加強(qiáng)各工會間的了解，以便取長補(bǔ)短，不斷創(chuàng)新。

三、勞動競賽中的信息化管理

信息化在工會工作中起著這么重要的作用，那么如何將信息化應(yīng)用到工會工作的各個方面，比如勞動競賽現(xiàn)場？

1、申報階段：每一個勞動競賽項目都需要申報，勞動競賽申報表格可以在網(wǎng)上下載，申報都是走網(wǎng)上流程，經(jīng)過分工會領(lǐng)導(dǎo)簽字，報公司工會審核。這樣體現(xiàn)出每一個項目的特點(diǎn)，項目不一樣，競賽措施也不一樣。勞動競賽啟動會采取視頻會議的形式，各競賽工地同時參加并簽訂勞動競賽目標(biāo)管理責(zé)任書。勞動競賽的文件是網(wǎng)上下發(fā)并傳送到各個競賽現(xiàn)場。

2、實施階段：勞動競賽開始以后，各現(xiàn)場參賽人員的報道以郵件的形式發(fā)到公司工會，報道涉及工程進(jìn)度、現(xiàn)場競賽場景、當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗人情、先進(jìn)人物報道等等，現(xiàn)場人員也可以隨時從手機(jī)端、電腦端看見競賽對手的報道，現(xiàn)場遇到困難也能及時得到公司技術(shù)人員的解答。每半個月匯報一次競賽情況也采取網(wǎng)絡(luò)傳送，甚至還能現(xiàn)場視頻檢查工作。業(yè)余時間，職工可以上局域網(wǎng)中的網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，里面有很多精品課程，隨時為出差人員充電。

3、檢查評比：每一個勞動競賽項目完成以后，都需要在兩周內(nèi)填報總結(jié)表?？偨Y(jié)表中有實際參賽人數(shù)，競賽取得的成果、經(jīng)驗和教訓(xùn)，競賽發(fā)明或運(yùn)用了哪些新技術(shù)，競賽中涌現(xiàn)了哪些先進(jìn)典型等等。分工會推選出項目的先進(jìn)集體報公司工會，當(dāng)然這些都是通過網(wǎng)絡(luò)完成。每年年底，公司工會按照《勞動競賽評比辦法》組織評比，將每一個勞動競賽的具體情況及取得的成績整理成文件夾，發(fā)送給每一個評委，評委將自己的評選結(jié)果發(fā)給公司工會，公司工會匯總，評選出年度的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，并在網(wǎng)上發(fā)文進(jìn)行表彰。

通過勞動競賽中的信息化管理，節(jié)省了人力物力，充分體現(xiàn)了信息化方便快捷的特點(diǎn)。

總之，在新常態(tài)下，工會的信息化管理是電力企業(yè)改革發(fā)展中重要的一環(huán)。通過工會的信息化管理，能夠提高工會管理效率，擴(kuò)大工會宣傳能力，提高工會工作效率，更好地激發(fā)電力企業(yè)職工的主觀能動性。工會的信息化建設(shè)是一個長期且困難的過程，也是一個順應(yīng)時代潮流，必須要走的過程，盡快地完成工會的信息化管理有利于電力企業(yè)在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)形勢下占得發(fā)展先機(jī)。（作者單位：中國電力工程顧問集團(tuán)有限公司工會）