張愛華
(廣州市強(qiáng)制醫(yī)療所,廣東 廣州510430)
關(guān)于交通安全與監(jiān)所管理大數(shù)據(jù)融合的架構(gòu)設(shè)計
張愛華
(廣州市強(qiáng)制醫(yī)療所,廣東 廣州510430)
本文提出了交通安全與監(jiān)所管理系統(tǒng)大數(shù)據(jù)融合的架構(gòu)設(shè)計,包括綜合應(yīng)用大數(shù)據(jù)模塊(M1)、可視化數(shù)據(jù)模塊(M2)、數(shù)據(jù)計算模塊(M3)、數(shù)據(jù)操作模塊(M4)、數(shù)據(jù)節(jié)能模塊(M5)、綜合數(shù)據(jù)源模塊(M6),并加以分析應(yīng)用,有效解決交通管理中暴力抗法與監(jiān)所管理系統(tǒng)的鏈鎖式反應(yīng)等問題。
智慧交通監(jiān)管系統(tǒng)大數(shù)據(jù)融合暴力抗法鏈鎖反應(yīng)
隨著大型城市交通管理科技的應(yīng)用與發(fā)展,管理的內(nèi)容更加豐富,管理的力度更加強(qiáng)大,拓展了智慧交通的管理空間,數(shù)據(jù)量大到日達(dá)PB(Petabyte,10的15次方字節(jié))量級,且種類多、高價值數(shù)據(jù)比例低、運行速度高,具有4“V”(Volume、Variety、Value、Velocity)特點。在“五類車”與酒駕管理中,暴力抗法現(xiàn)象嚴(yán)重,致使監(jiān)管場所被監(jiān)管人員的比例升高,甚至出現(xiàn)鏈鎖式反應(yīng)。據(jù)統(tǒng)計,廣州拘留所在某段時期,因暴力抗法而被拘留的人員所占比例超過三分之一,影響頗深,致使其他被拘留人員到社會上從事五類車運營,抗法人員未減反而鏈鎖式增加,給道路交通管理帶來的難度增大,凸顯出融合挖掘與應(yīng)用跨系統(tǒng)、跨部門之間的大數(shù)據(jù)的必要性。
近些年,城市交通體系得到了迅速發(fā)展,但公交、地鐵、BRT等公共交通的接駁,不能滿足城鄉(xiāng)居民的出行需求,給電動三輪車、電動自行車、摩托車、殘疾人機(jī)動車、拼改裝報廢車這“五類車”的運營提供了極大的發(fā)展空間,對“五類車”涉及無牌無證的駕駛?cè)藛T數(shù)目極大。據(jù)不完全統(tǒng)計,僅在廣州就達(dá)到數(shù)百萬人員駕駛五類車輛,隨著對五類車的不斷收繳處理,五類車數(shù)目不減反增,致使五類車司機(jī)購買多輛,在路面上的運營得不到遏制。其主要原因是運營成本低,被收繳后仍然能夠以低的成本購買,繼續(xù)運營。而且,五類車司機(jī)大多數(shù)屬于非廣州戶籍人員,無固定收入,屬經(jīng)濟(jì)低下層,把五類車輛作為謀生的工具,其中相當(dāng)數(shù)量的殘疾人將非營運機(jī)動三輪車也作為生存依賴的重要手段,對其嚴(yán)格執(zhí)法確實影響其生存利益,難以避免引發(fā)暴力或軟暴力抗法。關(guān)于暴力抗法還涉及到五類車的生產(chǎn)商、銷售商等社會鏈帶利益群體和親屬朋友關(guān)系群體,這些群體涉及到全國各地,對于執(zhí)法處置涉及到公安、交委、城管、街道、工商等多部門、多系統(tǒng),這跨部門、跨系統(tǒng)的及時有效聯(lián)動,就需要大數(shù)據(jù)的融合。
大型城市的交通管理,不單單是對“五類車”,還有危險運輸車、套牌與報廢、盜搶、酒駕等車輛的整治管理,以及重點路口路段車輛亂停放與交通擁堵、執(zhí)法效率等問題,都是交通管理的重大難題。而且,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,城市車輛劇增,道路交通建設(shè)滿足不了發(fā)展的需求,相應(yīng)的交通管理設(shè)施與相關(guān)的交通監(jiān)測視頻等數(shù)據(jù)增多、三維的水陸空交通路線復(fù)雜多樣,還涉及到運營車輛實時全球定位、通訊、交通狀況、環(huán)境、氣候及出租行業(yè)與物流行業(yè)空駛與效益等一系列的問題,致使大數(shù)據(jù)融合與應(yīng)用成為必然。
隨著交通管理的力度不斷加大,各種類型的暴力與軟暴力抗法人員有增無減,需要與監(jiān)管和管制部門有機(jī)結(jié)合,減少或遏制被拘留管制的“五類車”、酒駕車、盜搶車等各種、各類違法犯罪人員的二次危害或鏈鎖式擴(kuò)大危害道路交通建設(shè)和管理,這就需要跨部門、跨系統(tǒng)大數(shù)據(jù)的融合,綜合性的提升智慧交通管理的執(zhí)法質(zhì)量和水平。
實際上,交通管理與監(jiān)所管理的巨大異構(gòu)數(shù)據(jù)融合,涉及到存在復(fù)雜關(guān)系的各個智能終端的數(shù)據(jù)。因此,把這些大數(shù)據(jù)融合處理的架構(gòu)設(shè)計為六個模塊,分別為綜合應(yīng)用大數(shù)據(jù)模塊(M1)、可視化數(shù)據(jù)模塊(M2)、數(shù)據(jù)計算模塊(M3)、數(shù)據(jù)操作模塊(M4)、數(shù)據(jù)節(jié)能模塊(M5)、綜合數(shù)據(jù)源模塊(M6),其目的不僅僅是要有效、高效的掌握規(guī)模龐大的數(shù)據(jù)信息,而且要對這些跨系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化處理,并挖掘出高價值的結(jié)構(gòu)化知識加以具體的運用。
關(guān)于智慧交通管理的數(shù)據(jù)內(nèi)容,包含人、車、路、環(huán)境氣候與管理設(shè)施裝備等要素,對其相關(guān)內(nèi)容加以分類標(biāo)識如下:
(1)交通管理人要素的分類標(biāo)識Pn1n2……n11,代表行人、乘客或駕駛?cè)藛T,設(shè)計對一大中型城市的進(jìn)出人口容量數(shù)在11位以內(nèi),以右下標(biāo)n1n2……n11標(biāo)識,對流動性人員以L代替P作標(biāo)識,對常住人員以C代替P作標(biāo)識,相應(yīng)的人口與駕駛屬性以身份證或駕駛證作數(shù)據(jù)融合關(guān)聯(lián)項,關(guān)聯(lián)查詢其它屬性記錄如服務(wù)處所、居住地址、戶籍地址、聯(lián)系方式、年齡、性別、身高、體貌特征、駕駛機(jī)動車狀況與交通違法違章記錄、暴力抗法記錄、吸食毒品記錄、精神病史記錄等內(nèi)容,這項內(nèi)容是融合交通管理與監(jiān)所管理大數(shù)據(jù)的核心。
(2)交通管理車要素的分類標(biāo)識Vm1m2……m10,代表各類車輛,設(shè)計對一大中型城市的進(jìn)入出行車容量數(shù)在10位以內(nèi),以右下標(biāo)m1m2……m10標(biāo)識,對非機(jī)動車以F代替V作標(biāo)識,對“五類車”以W代替V作標(biāo)識,對機(jī)動車以J代替V作標(biāo)識,相應(yīng)的車輛屬性以車主的身份證或駕駛證作數(shù)據(jù)融合關(guān)聯(lián)項,用來比對核查相關(guān)人員生物特征信息、車輛號牌、車架號碼、發(fā)動機(jī)號碼,核查報廢車輛、克隆套牌車輛、五類車及電池記錄號碼與照片標(biāo)識等。
(3)交通管理路要素的分類標(biāo)識Wj1j2……j7,代表各路口路段,設(shè)計對一大中型城市的路口路段容量數(shù)在7位以內(nèi),以右下標(biāo)j1j2……j7標(biāo)識,對空中航線以K代替W作標(biāo)識,對水路以S代替W作標(biāo)識,對各類陸路以L代替W作標(biāo)識,相應(yīng)的路口路段屬性以路的地址號牌號碼作關(guān)聯(lián)項,用來查詢比對特殊路口路段的地理標(biāo)志信息、行人車輛到達(dá)行駛信息、發(fā)生事故記錄信息以及交通狀況與事故隱患等信息。
(4)交通管理環(huán)境氣候要素的分類標(biāo)識Ei1i2……i9,代表各路口路段的環(huán)境氣候影響因素,設(shè)計對一大中型城市的路口路段環(huán)境氣候因素容量數(shù)在9位以內(nèi),以右下標(biāo)i1i2……i9標(biāo)識,對空中航線環(huán)境因素以EK代替E作標(biāo)識,對水路環(huán)境因素以ES代替E作標(biāo)識,對各類陸路環(huán)境因素以EL代替E作標(biāo)識,相應(yīng)的路口路段環(huán)境因素屬性以相應(yīng)路的標(biāo)志處地址號牌號碼作關(guān)聯(lián)項,用來查詢比對特殊路口路段環(huán)境因素的地理標(biāo)志、行人車輛到達(dá)行駛、發(fā)生事故記錄及交通狀況事故隱患、車輛亂停放、交通擁堵等信息。
(5)交通管理設(shè)施裝備要素的分類標(biāo)識EQk1k2……k7,代表各路口路段的設(shè)施與使用的裝備因素,設(shè)計對一大中型城市的路口路段設(shè)施裝備因素容量數(shù)在7位以內(nèi),以右下標(biāo)k1k2……k7標(biāo)識,對視頻監(jiān)控設(shè)施因素以EV代替EQ作標(biāo)識,對電子警察因素以EE代替EQ作標(biāo)識,對PDA或取證相機(jī)類因素以EZ代替EQ作標(biāo)識,對GPS定位或車輛行人行駛的當(dāng)時位置要素以GQ代替EQ作標(biāo)識,對感知檢測設(shè)備以SE代替EQ作標(biāo)識。
關(guān)于需要融合的監(jiān)所管理數(shù)據(jù),主要是被監(jiān)管的人要素。對于被監(jiān)管人員的監(jiān)管期限有的比較長,甚至長達(dá)幾十年,有的比較短,甚至幾天。被監(jiān)管人員的出生、居住、戶籍地域相當(dāng)廣泛,涉及國內(nèi)外,其駕駛狀態(tài)、出行狀態(tài)、身體狀況、違法犯罪狀況、被監(jiān)管教育狀況,是融合大數(shù)據(jù)中的重要內(nèi)容,對被監(jiān)管人員進(jìn)行標(biāo)識,以便融合交通管理大數(shù)據(jù)。
(6)在監(jiān)管場所,被監(jiān)管人要素的分類標(biāo)識設(shè)為MPh1h2……h(huán)8,代表被監(jiān)管人員,設(shè)計對一大中型城市的被監(jiān)管人員容量數(shù)在8位以內(nèi),以右下標(biāo)h1h2……h(huán)8標(biāo)識,在看守所和拘役所被監(jiān)管的人員,是屬于刑事監(jiān)管,以XP代替MP作標(biāo)識;在行政拘留所被監(jiān)管的人員,是依法被決定治安拘留、行政拘留、司法拘留的人員和被拘留審查的外國人員,以ZP代替MP作標(biāo)識;在強(qiáng)制醫(yī)療所被監(jiān)管的人員,以QP代替MP作標(biāo)識。這三類被監(jiān)管人員,相應(yīng)的人口與駕駛屬性、違法犯罪狀態(tài)、病情屬性均以身份證或駕駛證、生物特征屬性(包括指紋、虹膜、DNA等)作數(shù)據(jù)融合的關(guān)聯(lián)項,關(guān)聯(lián)查詢其它屬性記錄如服務(wù)處所、居住地址、戶籍地址、聯(lián)系方式、年齡、性別、身高、體貌特征、生活習(xí)慣、駕駛機(jī)動車狀況與交通違法違章記錄、犯罪記錄、被監(jiān)管狀態(tài)等內(nèi)容。其中,被監(jiān)管狀態(tài)的音視頻數(shù)據(jù)和感知檢測數(shù)據(jù)量極大,日達(dá)PB量級,是記錄、分析預(yù)測被監(jiān)管人員的歷史、實時與未來可能對智慧城市、智慧交通的安全性方面的再監(jiān)管、再教改或強(qiáng)化監(jiān)管的必要事實依據(jù)。
綜上分析,設(shè)計智慧交通管理與監(jiān)所管理大數(shù)據(jù)融合的架構(gòu),如圖1所示。
圖1 智慧交通管理與監(jiān)管大數(shù)據(jù)融合的架構(gòu)模塊圖
對于交通管理與監(jiān)管場所,可融合的道路狀況、環(huán)境氣候、車輛行駛狀況、GPS軌跡與駕駛?cè)藛T的違章違法與疲勞、飲醉酒、毒癮、精神情緒等狀態(tài)的音視頻數(shù)據(jù),與被監(jiān)管釋放和正在被監(jiān)管人員的歷史或?qū)崟r的音視頻數(shù)據(jù),有著重要的關(guān)系,尤其五類車司機(jī)抗法情況,關(guān)聯(lián)性更強(qiáng)。關(guān)于綜合應(yīng)用大數(shù)據(jù)模塊,相關(guān)的視頻數(shù)據(jù)和感知數(shù)據(jù),可體現(xiàn)與表征被監(jiān)管人員教改的思想狀況和行為狀況。尤其在拘留所,大半以上的被監(jiān)管人員的監(jiān)管期限不超過一個月,有的三天、五天、七天、半月等不同的被監(jiān)管時間,釋放后面臨著工作就業(yè)問題,在不同程度上受到被監(jiān)管的五類車司機(jī)的影響,產(chǎn)生鏈鎖式反應(yīng),致使被監(jiān)管的其他人員釋放后加入到浩浩蕩蕩的五類車運營大軍之中,產(chǎn)生了交通管理中的抗法與監(jiān)管之間的負(fù)面影響。上述大數(shù)據(jù)融合架構(gòu)的設(shè)計就是要解決這一負(fù)面影響問題,將有助于實現(xiàn)交通管理和監(jiān)所管理數(shù)據(jù)的規(guī)范化、系統(tǒng)化,以提升社會公共安全質(zhì)量與水平。
[1]張愛華.關(guān)于智能交通視頻檢測數(shù)據(jù)的混沌數(shù)字化通信技術(shù)應(yīng)用研究[J].智能交通,2009(6):49-50.
[2]YAN Bo,HUANG Guangwen.Supply chain information transmission based on RFID and Internet of things [C].ISECS International Colloquium on Computing,Communication,Control and Management.2009,4:19-166.