許強(qiáng)

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國已經(jīng)逐步走向世界的舞臺(tái)，我國企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中也面臨著更大的競爭。所以，加強(qiáng)人力資源管理，提高經(jīng)濟(jì)效益逐漸被各大企業(yè)所重視。本文從人力資源與經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)性出發(fā)，來探討加強(qiáng)人力資源提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

關(guān)鍵詞：人力資源；經(jīng)濟(jì)效益；相關(guān)性

0引言

近些年來，我國的市場經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的局面，為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢，提高企業(yè)的競爭力，各大企業(yè)紛紛加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念逐漸被時(shí)代所淘汰。人力資源管理作為一種新型的管理模式，逐漸引起人們的關(guān)注，并在各大企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用。

1人力資源的概念與功能

1.1人力資源管理的定義

現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容是人力資源。所謂人力資源管理是指科學(xué)合理的方式來管理體力或腦力勞動(dòng)者，促進(jìn)勞動(dòng)者的勞動(dòng)不僅可以推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展，而且可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理的方式是通過一定的方式使人力物力達(dá)到最佳比例，使人主觀能動(dòng)性得到充分的發(fā)揮，進(jìn)而促進(jìn)資源的優(yōu)化配置。

1.2人力資源管理的功能。

一般而言，人力資源的功能表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：（1）獲取功能。人才在企業(yè)的發(fā)展中占有重要的位置。所以，企業(yè)想要獲得發(fā)展，那么人才必不可少。而招聘人才，促進(jìn)人才價(jià)值的最大實(shí)現(xiàn)是人力資源最基本的功能。因此，通過人力資源，可以有效地為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備人才。（2）整合功能。在企業(yè)中實(shí)行人力資源管理可以有效地調(diào)節(jié)各種沖突，使得人與人、人與事都能夠和諧相處，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。（3）激勵(lì)功能。激勵(lì)功能是人力資源的核心內(nèi)容。依據(jù)人力資源的管理方式，可以有效地對員工的工作和表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和核定，對表現(xiàn)突出的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者精神獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不僅可以激發(fā)員工工作的動(dòng)力，而且也可以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。（4）培訓(xùn)及開發(fā)功能。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)是每個(gè)企業(yè)都非常重視的工作。通過培訓(xùn)，員工可以深入了解企業(yè)的文化和發(fā)展規(guī)劃，增加自身的歸屬感，從而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的員工數(shù)量也會(huì)相應(yīng)增加，所以，在企業(yè)發(fā)展的過程中，在保證人力資源數(shù)量的同時(shí)，也要努力提高人力資源的質(zhì)量。

2人力資源管理對提高經(jīng)濟(jì)效益的作用

企業(yè)要想發(fā)展就必須使企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，在具備了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)后，就需要與之相適應(yīng)的人才。企業(yè)由很多部門組成，但是究其根本還是由不同的人組成，人是企業(yè)構(gòu)成的核心因素。而人力資源管理工作，是人才最合理利用的根本途徑，也是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的保障。

（一）加強(qiáng)組織建設(shè)，提升經(jīng)濟(jì)效益務(wù)實(shí)基礎(chǔ)

經(jīng)濟(jì)效益的大小是評(píng)定企業(yè)管理成果的主要標(biāo)準(zhǔn)，人力資源是一切生產(chǎn)資源中最重要的因素，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與人力資源開發(fā)管理之間的關(guān)系是相輔相成的。人力資源的管理不是固定不變的，它隨著企業(yè)發(fā)展的變化而變化。它根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段來進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，來滿足企業(yè)整體的戰(zhàn)略需要。當(dāng)企業(yè)處于創(chuàng)新時(shí)期時(shí)，直線型和智能型的人才是企業(yè)所需要的，所以此時(shí)人力資源管理部門應(yīng)該增加對這種類型人才的招聘人數(shù)，因?yàn)檫@些人不僅能夠敢想敢干而且還勇于創(chuàng)新，能夠更好地滿足企業(yè)發(fā)展的需要。當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期時(shí)，人力資源管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人才，合理地規(guī)劃人才資源，促進(jìn)員工價(jià)值的最大發(fā)揮，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展處于成熟時(shí)期時(shí)，人力資源的管理應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度，來確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，通過人力資源可以提高組織建設(shè)水平，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)管理。

（二）優(yōu)化人力資源配置，為提高經(jīng)濟(jì)效益整合資源

人力資源管理的重要內(nèi)容和目標(biāo)是，合理地規(guī)劃人才資源，使每一個(gè)員工都能夠找到適合自己的職位，使每個(gè)員工的價(jià)值都能得到最大的發(fā)揮。企業(yè)可以根據(jù)自身崗位的需要來進(jìn)行人才的招聘、培訓(xùn)及考核。通過人才資源的優(yōu)化配置，可以對各個(gè)部門進(jìn)行優(yōu)化整合，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在人力資源的管理中，應(yīng)該采取靈活多變的管理方式，根據(jù)不同的崗位和配備來合理地安排人才，在優(yōu)化人力資源時(shí)，可以把尊重人才和工作的實(shí)際需要相結(jié)合，在人才的流動(dòng)中達(dá)到人才的優(yōu)化配置。根據(jù)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和要求，具體地分析每個(gè)員工的特點(diǎn)和優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)的合理配置。

（三）完善績效考核機(jī)制，為提升經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與績效考核的機(jī)制息息相關(guān)。完善的績效考核機(jī)制可以有效地促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)利益的提升。所以，在進(jìn)行績效考核時(shí)，要努力實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)薪酬與培訓(xùn)發(fā)展、職務(wù)升降的統(tǒng)一，只有如此，才能更好地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3加強(qiáng)人力資源是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

3.1以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，設(shè)置科學(xué)高效的組織結(jié)構(gòu)

組織效率直接關(guān)系到管理的效能，與一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。所以，在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，任何企業(yè)都會(huì)高度重視組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置。企業(yè)在設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)，要具體問題具體分析，實(shí)事求是，根據(jù)條件的變化而進(jìn)行戰(zhàn)略的調(diào)整。根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、內(nèi)外部環(huán)境等來梳理和分析相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，逐步推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的變革，使組織結(jié)構(gòu)更加的精干、高效和科學(xué)。一個(gè)企業(yè)只有具備高效的組織結(jié)構(gòu)，才能不斷的提高管理效能，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高創(chuàng)造條件。

3.2以企業(yè)的實(shí)際需求為導(dǎo)向，選聘合適的人才

人才是企業(yè)的重要資源，企業(yè)的發(fā)展離不開人才。同時(shí)，我國也實(shí)施科教興國的戰(zhàn)略，因?yàn)闊o論對國家還是對企業(yè)，人才都是至關(guān)重要的。所以，想要促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，保證管理工作的順利開展，就需要科學(xué)合理地招聘人才。開發(fā)人力資源是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的前提。因此，為了選拔高質(zhì)量的人才，企業(yè)在選拔前需要先對所需人才的類型進(jìn)行實(shí)事求是的預(yù)測，來保證供需的平衡。在企業(yè)規(guī)劃好相應(yīng)的人才招聘計(jì)劃時(shí)，可以通過多種手段來進(jìn)行招聘，比如：擴(kuò)大招聘區(qū)域、提升薪酬市場競爭力等等。在通過人力資源管理來規(guī)劃人才資源時(shí)，一方面通過外界來引進(jìn)優(yōu)秀人才。另一方面，加大對內(nèi)部人才的選拔力度，來做到人崗匹配，物盡其用。通過招聘合適的人才，不僅能夠充分實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值，而且也可以有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平。

3.3定期定向?qū)T工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工的職業(yè)技能

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的競爭壓力。想要在激烈的競爭中脫穎而出，企業(yè)就必要努力提高自身的競爭力。當(dāng)今社會(huì)，科技是第一生產(chǎn)力。在企業(yè)發(fā)展的過程中，只有不斷提高生產(chǎn)的技術(shù)水平，企業(yè)才能不斷提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)只有擁有一定的人才資源，才能促進(jìn)科技的應(yīng)用和普及。所以，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)力度，通過深入分析工作崗位任務(wù)、培訓(xùn)的目標(biāo)等，來制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。通過企業(yè)的培訓(xùn)，一方面，可以不斷提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平；另一方面，可以為崗位提供更多的優(yōu)秀人才，對企業(yè)的發(fā)展有重要的意義。

4結(jié)語

綜上所述，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭。合理的人力資源配置，可以給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)要高度重視人力資源，一方面積極引進(jìn)高質(zhì)量的人才；另一方面要使企業(yè)內(nèi)部人才的價(jià)值得到充分發(fā)揮，逐漸增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。