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程順玲:轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵就是思維創(chuàng)新&模式創(chuàng)新

2016-09-01 08:51編輯楚峰
運(yùn)輸經(jīng)理世界 2016年5期
關(guān)鍵詞:班線客運(yùn)站站場

編輯/楚峰

程順玲:轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵就是思維創(chuàng)新&模式創(chuàng)新

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品牌優(yōu)勢、站場優(yōu)勢、車輛優(yōu)勢——傳統(tǒng)道路客運(yùn)的自身優(yōu)勢即是內(nèi)在王牌,再加上互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢的融入,道路客運(yùn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“道、法、術(shù)”都會(huì)充分體現(xiàn)出來。

“互聯(lián)網(wǎng)沖擊著我們行業(yè)的規(guī)則,沖擊著我們的模式,沖擊著我們的思維。道路客運(yùn)轉(zhuǎn)型,關(guān)鍵是在于思維創(chuàng)新、模式創(chuàng)新?!焙惫房瓦\(yùn)(集團(tuán))有限公司董事長程順玲在“新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型之路論壇”上如此說。

在新常態(tài)下,傳統(tǒng)道路客運(yùn)主版塊一元獨(dú)大、一木獨(dú)支的狀況已經(jīng)一去不復(fù)返,客運(yùn)企業(yè)們必須貼近市場,結(jié)合實(shí)際,開展多元經(jīng)營,培育和壯大新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。傳統(tǒng)的單純客運(yùn)站規(guī)劃方案不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需求,必須是站場加物業(yè)的綜合體規(guī)劃方案,充分挖掘站場物業(yè)商業(yè)價(jià)值。道路客運(yùn)成片開發(fā)、大塊引進(jìn)的發(fā)展機(jī)會(huì)也已消去,只能細(xì)分市場,精耕細(xì)作,互通互聯(lián),抱團(tuán)取暖。傳統(tǒng)的鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅這種僵化的分配機(jī)制和用工機(jī)制再不能繼續(xù)下去了,必須揣有壯士斷腕的氣魄,抓好利益改革分配機(jī)制和改革用工機(jī)制為核心的一系列改革,真正把員工的創(chuàng)新精神、智力潛能、創(chuàng)造能力激發(fā)出來。

如何適應(yīng)當(dāng)前客運(yùn)市場的發(fā)展需求?程順玲認(rèn)為,“要轉(zhuǎn)型的話,首先要認(rèn)清楚自身優(yōu)勢在什么地方?;ヂ?lián)網(wǎng)有優(yōu)勢,我們自身也有優(yōu)勢——品牌優(yōu)勢、站場優(yōu)勢、車輛優(yōu)勢”。將兩者的優(yōu)勢相結(jié)合,進(jìn)一步加快經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,以機(jī)構(gòu)改革為突破點(diǎn),全面推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

首先,壯大發(fā)展班線客運(yùn)。班線客運(yùn)是傳統(tǒng)運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)業(yè)務(wù),現(xiàn)在仍然是最重要的盈利源之一。近幾年,隨著國家綜合交通體系發(fā)展,鐵路客運(yùn)對(duì)公路客運(yùn)形成了較大沖擊,這是多種交通方式自然分工的結(jié)果,是大勢所趨。因此,要冷靜分析形勢,在班線客運(yùn)的發(fā)展上,不能悲觀,也不應(yīng)悲觀。之所以不能悲觀,因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段還離不開班線客運(yùn)的支撐,之所以不應(yīng)悲觀,因?yàn)閺暮暧^市場來看,無論綜合交通體系如何發(fā)展變化,班線客運(yùn)總有自己的天然定位,最后一百公里、最后幾十公里的距離仍要依賴班線客運(yùn)來完成,這是我國國情和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平所決定的。

同時(shí),隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的提高,客流總量是不斷增加的,公路班線客運(yùn)不是夕陽產(chǎn)業(yè),而是將長期存在并發(fā)揮應(yīng)有作用。從區(qū)域市場來看,目前并沒有做到極致,如果客運(yùn)企業(yè)努力把自己做足夠強(qiáng)大,具備核心競爭力,那么在區(qū)域市場競爭中就會(huì)呈現(xiàn)出強(qiáng)大的優(yōu)勢,班線客運(yùn)的發(fā)展仍然大有可為。目前重點(diǎn)要著力加快推進(jìn)內(nèi)部資源整合、加大公營化改造力度、加強(qiáng)同行間互通互聯(lián)、加緊探索業(yè)務(wù)版塊延伸,不斷提升管理水平、運(yùn)輸質(zhì)量,培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

其次,穩(wěn)固發(fā)展站場經(jīng)營??瓦\(yùn)站場經(jīng)營既是道路客運(yùn)傳統(tǒng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和最重要的盈利單元,更是開展班線客運(yùn)業(yè)務(wù)的核心保證。在市場競爭日益激烈、市場監(jiān)管日益規(guī)范的新形勢下,一方面客運(yùn)站場除了做好自身業(yè)務(wù)經(jīng)營外,還要為班線客運(yùn)業(yè)務(wù)增強(qiáng)市場主導(dǎo)權(quán)提供更多支持;另一方面客運(yùn)站場自身同樣也面臨提檔升級(jí)的要求。重點(diǎn)要著力推進(jìn)站場流程智能化、售票線上化、物業(yè)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化,不斷提升站場服務(wù)效率和商業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

其三,加快發(fā)展城市交通業(yè)務(wù)。城市交通業(yè)務(wù)包括機(jī)場大巴、高鐵大巴、通勤服務(wù)、小車約租、旅游客運(yùn)、城際公交等,是新近發(fā)展的、有別于傳統(tǒng)班線客運(yùn)的業(yè)務(wù)模式。從目前來看,這些業(yè)務(wù)體量都不夠大,有的已經(jīng)進(jìn)入成熟期,后續(xù)增量空間不足;有的尚未經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn),市場前景尚不夠明朗;有的陷入市場一般性同質(zhì)化競爭,缺乏獨(dú)特優(yōu)勢。盡管如此,這些業(yè)務(wù)都是企業(yè)開展多元經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要探索方向之一。既然是探索,就要大膽地試,大膽地闖,就要允許適當(dāng)犯錯(cuò),寬容失敗。發(fā)展城市交通業(yè)務(wù)就要組建專班,貼近市場,搶抓機(jī)遇,抓緊開展相關(guān)業(yè)務(wù)項(xiàng)目調(diào)查研究,及時(shí)推出適應(yīng)市場需要的交通服務(wù)產(chǎn)品,打造有效的業(yè)務(wù)盈利模式。

最后,全力發(fā)展客運(yùn)物流??瓦\(yùn)物流版塊即客運(yùn)站小件快運(yùn)組合發(fā)展而成。要加快內(nèi)部資源整合,依托現(xiàn)有客運(yùn)資源做好包倉業(yè)務(wù),形成自我獨(dú)特優(yōu)勢;利用聯(lián)盟資源,加快省內(nèi)客運(yùn)物流網(wǎng)絡(luò)建立,利用網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)擴(kuò)大市場份額,努力打造版塊支撐極。

湖北公路客運(yùn)(集團(tuán))有限公司董事長程順玲

全國交通行業(yè)“巾幗文明崗”——傅家坡客運(yùn)站“客運(yùn)天使”服務(wù)班

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來組織戰(zhàn)略的變化,戰(zhàn)略的調(diào)整使得企業(yè)原有的組織架構(gòu)已無法適應(yīng)。基于此,需科學(xué)推進(jìn)組織架構(gòu)、管控模式頂層設(shè)計(jì),打造精干、高效的管理機(jī)構(gòu),進(jìn)一步提高管理水平和效率。做好互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大數(shù)據(jù)營銷,設(shè)立信息中心,不僅具備新的售、檢、結(jié)系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用,還包括在現(xiàn)有班線客運(yùn)、城市交通、客運(yùn)物流等業(yè)務(wù)單元智能商務(wù)系統(tǒng)服務(wù),以及OA辦公系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)集成,全面打造綜合經(jīng)營管理信息化平臺(tái),促進(jìn)企業(yè)更好更快地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

同時(shí),“要?jiǎng)?chuàng)新思維,要從模式上要跳出我們行業(yè),融入跨界模式。比如,客運(yùn)融入旅游資源,做產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,可以開創(chuàng)多元化的服務(wù)模式。”

在大數(shù)據(jù)營銷方面,客運(yùn)企業(yè)也可以有所作為。程順玲說,各地都有各地的區(qū)位優(yōu)勢,客運(yùn)企業(yè)的車輛就是一個(gè)流動(dòng)的傳媒體,如果在每個(gè)車輛上都安上WiFi,并且不設(shè)密碼可以免費(fèi)進(jìn)入,無論車開到什么地方,都能輕松進(jìn)入。這個(gè)流量是無限大的。如果在全國范圍內(nèi)能夠建立一個(gè)這樣的客運(yùn)大平臺(tái),在大數(shù)據(jù)的營銷上互相共享各自數(shù)據(jù)的營銷,前途非??捎^的。

“網(wǎng)上曾有個(gè)段子,說現(xiàn)在不是大魚吃小魚的年代,而是一群魚吃大魚的年代。如果我們每一個(gè)人都是單打獨(dú)斗,最后就是被別人吃掉,如果我們大家組成一個(gè)大平臺(tái)的時(shí)候,將無敵于天下?!背添樍嶙詈罂偨Y(jié)道,“期盼我們這個(gè)行業(yè),也有一個(gè)我們自己的主流平臺(tái)出來,為我們的轉(zhuǎn)型升級(jí),助推我們的發(fā)展,提升我們的整個(gè)品質(zhì),起到重大作用?!?/p>

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