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眾賢云集談“新”群英薈萃論“調(diào)”
——2016機(jī)床制造業(yè)CEO國(guó)際論壇在滬召開(kāi)

2016-08-31 06:42:16譚弘穎
制造技術(shù)與機(jī)床 2016年5期
關(guān)鍵詞:機(jī)床

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眾賢云集談“新”群英薈萃論“調(diào)”
——2016機(jī)床制造業(yè)CEO國(guó)際論壇在滬召開(kāi)

本刊記者/Reporter 譚弘穎/TAN Hongying

2016年4月10日,CCMT2016開(kāi)幕前一天,中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“機(jī)床協(xié)會(huì)”)在上海舉辦了2016機(jī)床制造業(yè)CEO國(guó)際論壇”。

陳惠仁主持

本次論壇由嘉賓演講和圓桌對(duì)話兩個(gè)模塊組成。嘉賓演講邀請(qǐng)了秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司(以下簡(jiǎn)稱“秦川機(jī)床”)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記龍興元,日本機(jī)床工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、大隈公司總裁花木義麿,四川普什有限公司副總裁、普什寧江機(jī)床有限公司總經(jīng)理姜華,臺(tái)灣友佳實(shí)業(yè)集團(tuán)總裁朱志洋,瑞士特納斯(TORNOS)集團(tuán)、瑞士型車床產(chǎn)品管理總監(jiān)、全球醫(yī)療行業(yè)經(jīng)理Philippe Charles等5位嘉賓;圓桌對(duì)話邀請(qǐng)了江蘇亞威機(jī)床股份有限公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理冷志斌,埃馬克(中國(guó))機(jī)械有限公司太倉(cāng)分公司總經(jīng)理張明,格勞博機(jī)床(大連)有限公司總經(jīng)理任宏志,廣州市昊志機(jī)電股份有限公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理湯秀清,柯馬全球動(dòng)力總成事業(yè)部營(yíng)銷和市場(chǎng)總監(jiān)Giovanni Maria Varazi等5位嘉賓。論壇主題為“新環(huán)境?新格局?新作為”,論壇由機(jī)床協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)陳惠仁主持。

論壇召開(kāi)前,機(jī)床協(xié)會(huì)輪值理事長(zhǎng),濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理張志剛先生和中航工業(yè)成都飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司總工程師帥朝林先生分別致辭。

張志剛表示:“當(dāng)前,機(jī)床行業(yè)各企業(yè)苦練內(nèi)功,落實(shí)中國(guó)制造2025,提高中國(guó)機(jī)床可靠性。希望通過(guò)大家的交流,能夠認(rèn)清新環(huán)境,展開(kāi)新格局,起動(dòng)新作為,促進(jìn)新發(fā)展?!?/p>

張志剛致辭

帥朝林致辭

帥朝林則表示:“航空制造業(yè)作為機(jī)床工具的重要用戶,一直以來(lái)關(guān)注我國(guó)制造裝備的研制和發(fā)展,并多次參與關(guān)鍵制造裝備的項(xiàng)目研發(fā)。在中國(guó)制造2025發(fā)展綱領(lǐng)引領(lǐng)下,我們將一如既往地與機(jī)床工具企業(yè)攜手,從工業(yè)需求著眼,提供條件,使得機(jī)床工具企業(yè)的新設(shè)備能夠得到驗(yàn)證,也希望大家繼續(xù)關(guān)注航空制造業(yè),為我們提供更多高端設(shè)備?!?/p>

執(zhí)念堅(jiān)守、主動(dòng)求變,迎接機(jī)床工具行業(yè)大周期的到來(lái)——龍興元

在當(dāng)前總體需求下降、國(guó)內(nèi)訂單也下降、進(jìn)口機(jī)床涌入、中國(guó)機(jī)床工具行業(yè)“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化”的背景下,面對(duì)新常態(tài),我們應(yīng)當(dāng)保持戰(zhàn)略定力、堅(jiān)定信心。秦川機(jī)床的觀點(diǎn)就是:執(zhí)念堅(jiān)守,積極求變,迎接機(jī)床工具行業(yè)大周期的到來(lái)。我認(rèn)為,本輪行業(yè)深度調(diào)整是在更為復(fù)雜的背景下進(jìn)行的,是必須的,也是有利于行業(yè)重振聲勢(shì)的,最大限度減少了不可控因素。堅(jiān)持初心,不是不創(chuàng)新,而是再提煉、優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)再傳承。我們賴以生存的是“三精”:精密加工、精密裝配、精密檢測(cè)。三精工程,一以貫之——《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)中就強(qiáng)調(diào)了堅(jiān)守與高瞻遠(yuǎn)矚,我們秦川機(jī)床是從上海機(jī)床廠分遷出去的,用上海話說(shuō)來(lái)那就是要“拎得清”。我們有“三個(gè)堅(jiān)守”:第一是堅(jiān)守本分,做工業(yè)沃爾瑪、用戶的總工藝師和總裝備師;第二是堅(jiān)守主業(yè),磨削工藝,復(fù)雜型面加工裝備產(chǎn)業(yè)鏈,高效數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)鏈,軸承和孔系及特殊加工工藝,三航兩機(jī)關(guān)鍵零部件加工裝備產(chǎn)業(yè)鏈,機(jī)床關(guān)鍵零部件制造、向下游細(xì)分產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展(如工業(yè)機(jī)器人關(guān)節(jié));第三是堅(jiān)守品質(zhì)。在秦川機(jī)床,我們防范顛覆式創(chuàng)新,強(qiáng)調(diào)持續(xù)性的創(chuàng)新,主動(dòng)求變,打造變革基因。比如打造正向研發(fā)的技術(shù)發(fā)展模式,3個(gè)1/3的產(chǎn)業(yè)布局(機(jī)床裝備和智能制造島、關(guān)鍵功能部件、現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè))和聚焦高端(如螺旋傘齒輪副成套加工檢測(cè)裝備)。秦川機(jī)床自上世紀(jì)80年代末90年代初以來(lái)的發(fā)展,體現(xiàn)了我們的發(fā)展觀念和價(jià)值觀。秦川機(jī)床地處西北,很多人都不知道寶雞這座城市,我們自嘲“村辦企業(yè)”,出門(mén)就是菜地。一萬(wàn)多人的老國(guó)企,如何生存,我們不能拋棄我們的家業(yè),也不能燙平行業(yè)周期性。當(dāng)前,行業(yè)形勢(shì)還是比較艱難,在和我們合作的企業(yè)中,很多花了很大精力研發(fā)了國(guó)家急需、用戶卻少的裝備,我認(rèn)為不如干脆把一些關(guān)鍵零部件交給我們,做到“相互擁有”,一滴水匯入大海才有力量。秦川機(jī)床目前初步建成了工業(yè)3.5級(jí)的生產(chǎn)裝備線,6月份屆時(shí)歡迎大家前來(lái)參觀。

龍興元演講

新時(shí)代的機(jī)床——花木義麿

花木義麿演講

從1898年制造第一臺(tái)面條機(jī)開(kāi)始到現(xiàn)在的機(jī)床自動(dòng)化、多功能化、工序集約,大隈立足數(shù)控車床,開(kāi)發(fā)復(fù)合加工機(jī)床產(chǎn)品,一直以來(lái)從未停止過(guò)創(chuàng)新。我們公司的哲學(xué)是,創(chuàng)造以前沒(méi)有的東西——這就是我們的開(kāi)拓精神。當(dāng)前,機(jī)床行業(yè)面對(duì)人工成本高、勞動(dòng)力缺,資源匱乏、環(huán)境問(wèn)題加劇,客戶需求、定制不斷增多的多樣性變化,該如何應(yīng)對(duì)這些變化?大隈從技術(shù)角度給出三種應(yīng)對(duì)措施:一是智能機(jī)床,充分滿足機(jī)床的高精度、高功能化、自動(dòng)化/無(wú)人化等需求;二是智能工廠,滿足工廠提高效率的需求;三是節(jié)能環(huán)保。新時(shí)代的機(jī)床是什么樣子?機(jī)床進(jìn)化為智能機(jī)床,工廠進(jìn)化為智能工廠,而構(gòu)建智能工廠又需要智能機(jī)床。智能機(jī)床,我認(rèn)為應(yīng)具備以下六大人工智能技術(shù):熱親和力概念、加工導(dǎo)航、伺服導(dǎo)航、五軸調(diào)整、防碰撞系統(tǒng)、同步驅(qū)動(dòng)。以大隈OSP Sutite創(chuàng)造智能化機(jī)床為例,通過(guò)智能化制造與現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)能力締造出智能工廠,工廠的FMS在無(wú)人化系統(tǒng)中融入成熟的技能和技術(shù)。

創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展,品質(zhì)成就未來(lái)——姜華

姜華演講

面對(duì)當(dāng)前的宏觀形勢(shì)及行業(yè)現(xiàn)狀,如何認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)?我認(rèn)為一是轉(zhuǎn)變思想,以新思想適應(yīng)新常態(tài),以新理念實(shí)踐新常態(tài),以新戰(zhàn)略謀求新發(fā)展。二是明確方向,做好企業(yè)“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,以提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為標(biāo)桿;做好企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃;創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展,品質(zhì)成就未來(lái)。調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式要落地;收縮戰(zhàn)線,加強(qiáng)縱深不失為明智之舉;匠心打造自己特色的核心業(yè)務(wù),推動(dòng)專業(yè)化、協(xié)作化配套制造管理;創(chuàng)新引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)從基礎(chǔ)技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新提升入手,產(chǎn)品質(zhì)量比商業(yè)模式更重要,做強(qiáng)比做大重要,利潤(rùn)比規(guī)模重要,品質(zhì)比價(jià)格重要。三是落實(shí)行動(dòng),行業(yè)面臨的危機(jī)雖多,但機(jī)遇也多,要充滿信心,堅(jiān)持堅(jiān)守,用務(wù)實(shí)的心態(tài)和開(kāi)放的心態(tài)去面對(duì)未來(lái)。寧江機(jī)床雖是中小型企業(yè),規(guī)模不大,但以精密見(jiàn)長(zhǎng)。寧江機(jī)床經(jīng)歷了一段時(shí)期的擴(kuò)張,近年來(lái),我們又回歸了,把過(guò)去擴(kuò)張的領(lǐng)域甩掉,回歸自己專長(zhǎng)的領(lǐng)域。我們還特別強(qiáng)調(diào)用工匠精神打造雙核文化:最傳統(tǒng)的質(zhì)量和可靠性。寧江機(jī)床這些年在提供成套自動(dòng)化設(shè)備方面做得比較成功,已經(jīng)向用戶提供了30多套FMS生產(chǎn)線設(shè)備。

數(shù)控機(jī)床全球化新格局——朱志洋

朱志洋演講

友嘉集團(tuán)經(jīng)歷30多年(創(chuàng)立于1979年)的發(fā)展,目前有20幾個(gè)產(chǎn)業(yè),機(jī)床是我們的重要產(chǎn)業(yè)之一。我們?cè)诠ぞ邫C(jī)方面,已有35個(gè)品牌,年底將超過(guò)40個(gè)品牌,在全球超過(guò)11個(gè)國(guó)家有60多家生產(chǎn)基地,目前機(jī)床產(chǎn)業(yè)我們?nèi)虻谌?。我們?cè)跈C(jī)床產(chǎn)業(yè)打造完整的產(chǎn)品線分布,要做的是:一應(yīng)俱全,巨細(xì)海納。在經(jīng)營(yíng)模式上,我們也有創(chuàng)新:國(guó)際合資、國(guó)際并購(gòu)。面對(duì)目前機(jī)床行業(yè)不景氣的大環(huán)境,這是個(gè)新機(jī)會(huì),是一個(gè)并購(gòu)的好機(jī)會(huì),這正是友嘉不斷大幅度收購(gòu)的原因。在形勢(shì)好的情況下,這些企業(yè)以前是很難談收購(gòu)的。這些被并購(gòu)的所有企業(yè)都在短時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。友嘉全球并購(gòu)的勢(shì)頭有增無(wú)減,未來(lái)速度還要加快。如果順利的話,可能未來(lái)五年,友嘉在全球布局的數(shù)控機(jī)床企業(yè)將超過(guò)100家。以友嘉收購(gòu)的臺(tái)灣麗偉為例(2001年收購(gòu)),1999年,麗偉年?duì)I收1 091(百萬(wàn)臺(tái)幣),公司凈資本-500(百萬(wàn)臺(tái)幣),人均產(chǎn)值3.2(百萬(wàn)臺(tái)幣);2008年,年?duì)I收2 504.1(百萬(wàn)臺(tái)幣),公司凈資本1 500(百萬(wàn)臺(tái)幣),人均產(chǎn)值14(百萬(wàn)臺(tái)幣)。MAG(2015年年終收購(gòu)),2014年年?duì)I收560(百萬(wàn)美元),稅后凈利-32(百萬(wàn)美元);2015年,年?duì)I收587(百萬(wàn)美元),稅后凈利21(百萬(wàn)美元);友嘉齊重,收購(gòu)前稅前凈利率-31%,收購(gòu)后稅前凈利率7%。制造業(yè)的根在客戶,如何實(shí)現(xiàn)“工業(yè)4.0”也是友嘉要努力進(jìn)行的一個(gè)重要方向,更是一個(gè)新機(jī)遇。希望通過(guò)“工業(yè)4.0”、“中國(guó)制造2025”,友嘉不只為客戶提供設(shè)備和應(yīng)用,還能提供解決方案、經(jīng)營(yíng)決策以及提升競(jìng)爭(zhēng)力方面的能力。未來(lái)不管是業(yè)務(wù)人員、服務(wù)人員,還是生產(chǎn)制造人員、研發(fā)人員,都能在非常短的時(shí)間了解到整個(gè)公司,可以做出經(jīng)營(yíng)決策。最終,讓友嘉從制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為制造物業(yè),從友嘉的90個(gè)企業(yè)中,選擇一些企業(yè),從自身做起,轉(zhuǎn)型為智能產(chǎn)業(yè)。

特納斯的創(chuàng)新理念——Philippe Charles

Philippe Charles演講

特納斯是從瑞士最著名的鐘表工業(yè)市場(chǎng)發(fā)展起來(lái)的一家公司,歷史已有136年。在長(zhǎng)期發(fā)展中,形成了自己的市場(chǎng)和產(chǎn)品特色,不僅僅局限于鐘表行業(yè),現(xiàn)已擴(kuò)展到汽車、醫(yī)療、電子等多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。特納斯根植于瑞士,用全球化的理念不斷發(fā)展,目前已有13個(gè)全球分公司,尤其是中國(guó)市場(chǎng)對(duì)特納斯越來(lái)越重要,在三年之前開(kāi)始在中國(guó)加大力度,增加市場(chǎng)份額。特納斯2017年的六大戰(zhàn)略動(dòng)力:第一大戰(zhàn)略動(dòng)力是業(yè)務(wù)國(guó)際化;第二是要加強(qiáng)亞洲工廠的生產(chǎn)力,而且速度要更快,因?yàn)楝F(xiàn)在機(jī)械行業(yè)不能等,時(shí)間很重要,要保證元件及時(shí)交付;第三是用創(chuàng)新贏增長(zhǎng),軟件、硬件方面要與時(shí)俱進(jìn),滿足業(yè)界需求;第四是不但要考慮到成本,還要考慮到顧客需要很多的支持,比如修理維護(hù)客戶的機(jī)器,為客戶提供其他的解決方案(包括編程、軟件、工藝);第五還要提供運(yùn)營(yíng)管理,特納斯歷史悠久,但是現(xiàn)在在市場(chǎng)當(dāng)中同樣會(huì)遇到很多挑戰(zhàn),需要有很好的想法、理念贏得市場(chǎng)份額;第六為目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng),提供獨(dú)一無(wú)二的解決方案, 因?yàn)楝F(xiàn)在業(yè)界有很多的變化,有很多新的材料、新的挑戰(zhàn)、新的零件,必須與時(shí)俱進(jìn),滿足市場(chǎng) 最新需求。

圓桌對(duì)話圍繞“新環(huán)境?新格局?新作為”的大主題,共同探討“巨變之下機(jī)床工業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整”。

做好取舍,抓住機(jī)會(huì)——冷志斌

這些年,亞威總的來(lái)說(shuō)是有得有失。原因在于:得在于傳統(tǒng)裝備轉(zhuǎn)型升級(jí)做得還不錯(cuò)。早在幾年前,亞威就立足于高端定位,開(kāi)展成形機(jī)床的轉(zhuǎn)型升級(jí),推動(dòng)自動(dòng)化成套設(shè)備的研發(fā)。幾年前淘汰了低端普通產(chǎn)品的銷售,前面五年,我們基本保持了穩(wěn)定的增長(zhǎng),而且規(guī)模和效益取得很好的平衡。這么多年來(lái)一直保持著公司的凈利率10%,沒(méi)有因?yàn)槭袌?chǎng)的波動(dòng)造成比較大的滑坡。失在于亞威在新興技術(shù)的應(yīng)用有些滯后,或者發(fā)展的速度和質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到市場(chǎng)發(fā)展的速度,比如激光技術(shù),現(xiàn)在回頭看,我們較早發(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì),但資源投入不足。我們現(xiàn)在正在加速追趕,雖然開(kāi)始晚,但我們做機(jī)床的在制造鏈當(dāng)中把控的能力、質(zhì)量控制能力以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化能力相對(duì)強(qiáng)一些。在新常態(tài)下,做一個(gè)反思,我們要做好戰(zhàn)略的抉擇,做好取舍,同時(shí)也要匹配相應(yīng)的資源,這樣才能抓住機(jī)會(huì)。

冷志斌發(fā)言

每個(gè)企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)文化不同,但企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)控制和產(chǎn)品創(chuàng)新是相同的。在當(dāng)前新常態(tài)下,中央在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,三去一降一補(bǔ),作為企業(yè)的角度更重要的還是最后的一補(bǔ)。機(jī)床行業(yè)是相對(duì)比較傳統(tǒng),產(chǎn)業(yè)鏈比較長(zhǎng)的行業(yè),發(fā)展了這么多年,其中有兩個(gè)最根本的要素,一是產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新要始終圍繞市場(chǎng)需求變化,做適應(yīng)性的跟進(jìn);二是企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)控制,無(wú)論是可靠性, 還是精度,要適應(yīng)未來(lái)行業(yè)需要。亞威要做好結(jié)構(gòu)性的調(diào)整,必須要踏踏實(shí)實(shí)地補(bǔ)好短板。在技術(shù)和質(zhì)量管理方面,持續(xù)地加大投入,以適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶的要求。

新常態(tài),新行動(dòng),本地化拔到最高——張明

我在這個(gè)行業(yè)做了30多年,去年年終大家感覺(jué)到了經(jīng)濟(jì)下行。中國(guó)的經(jīng)濟(jì),包括制造業(yè),有兩個(gè)特點(diǎn),一是從以兩位數(shù)速度增長(zhǎng)變成了中高速的發(fā)展,這在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展歷程中都看得到,眼下成為了我們新的常態(tài),所以需要新的行動(dòng)。第二點(diǎn),中國(guó)已經(jīng)到了人口紅利喪失的階段(劉易斯拐點(diǎn))。大家知道,找一個(gè)好的工人非常難,只能用提高工資的方法招募工人,這就給企業(yè)帶來(lái)成本的壓力。據(jù)統(tǒng)計(jì),在最近10年當(dāng)中,工資幾乎翻了1.5~2倍,根據(jù)具體區(qū)域不同而不同,這對(duì)企業(yè)壓力很大。中國(guó)政府也為此做了結(jié)構(gòu)調(diào)整:穩(wěn)步增長(zhǎng),提高水平。中央提出的結(jié)構(gòu)性調(diào)整對(duì)制造業(yè)提出了更高的要求,要求在制造業(yè)里面運(yùn)用更多的自動(dòng)化設(shè)備,一來(lái)減少人力成本,二來(lái)高端市場(chǎng)需求更高精度和更高生產(chǎn)率的機(jī)床。埃馬克看到了這個(gè)機(jī)遇。幾年以前,公司就把本地化提上最高的議事日程。常州市金壇工廠是全球埃馬克集團(tuán)里最大的生產(chǎn)基地,這個(gè)基地比德國(guó)基地還要大,年生產(chǎn)能力可達(dá)每年3 000臺(tái)機(jī)床,今年可以達(dá)到600臺(tái)機(jī)床。很多人以前講機(jī)床本地化,只是購(gòu)買(mǎi)部件的本地化,我覺(jué)得不是,本地化應(yīng)該在這里做研發(fā),做生產(chǎn),所有的部件在這里生產(chǎn),這是最高級(jí)的本地化。2015年,埃馬克實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長(zhǎng),2016年亦能實(shí)現(xiàn)。

張明發(fā)言

關(guān)注國(guó)內(nèi)自主品牌和民營(yíng)企業(yè),同時(shí)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新——任宏志

德國(guó)格勞博集團(tuán)成立于1926年,至今已有90年歷史了。格勞博產(chǎn)品的定位范圍完全針對(duì)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力總成制造,對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)缸體、缸蓋、變速箱等殼體的加工。格勞博在中國(guó)的13年中,每年保持兩位數(shù)的增長(zhǎng),這得益于中國(guó)快速發(fā)展的汽車工業(yè)。由于在德國(guó)和大眾汽車傳統(tǒng)的配套關(guān)系,格勞博幾乎壟斷了一汽大眾和上汽大眾所有的動(dòng)力總成生產(chǎn)線。但后來(lái)上海通用成了我們最大的客戶。在上海通用汽車?yán)铮駝诓┑脑O(shè)備已經(jīng)超過(guò)千臺(tái),近2 000臺(tái),發(fā)動(dòng)機(jī)制造線超過(guò)20條。隨著民族汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,格勞博也開(kāi)始和奇瑞、吉利和長(zhǎng)城等汽車動(dòng)力總成車間合作發(fā)展勢(shì)頭驚人。我記得2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候和保定長(zhǎng)城做項(xiàng)目,因?yàn)樽鲆粭l生產(chǎn)線是十分花費(fèi)力氣的,說(shuō)實(shí)話,那時(shí)候我對(duì)他們并不重視,然而,2010年他們發(fā)展起來(lái),發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、缸體缸桿殼體線等生產(chǎn)線全用的我們的,后來(lái),奇瑞、吉利也一樣,和我們的合同都很大。

任宏志發(fā)言

這幾年雖然機(jī)床行業(yè)不是很景氣,但是對(duì)我們影響并不是很大。新的格局,不僅要求我們面對(duì)國(guó)內(nèi)自主品牌和民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)也要求我們進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,如我們跟通用合作搞缸體噴涂技術(shù),節(jié)省了鑄鐵缸套。格勞博研發(fā)創(chuàng)新人員全球600多人,雖然產(chǎn)品形式不會(huì)有太大變化,但產(chǎn)品內(nèi)涵有變化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)會(huì)變化。比如隨著新能源汽車的發(fā)展,發(fā)動(dòng)機(jī)制造業(yè)將會(huì)產(chǎn)生革命性的變化。這種變化可能會(huì)使格勞博原來(lái)的優(yōu)勢(shì)失掉,因此我們?nèi)缃裨陂_(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。比如這次CCMT2016上,會(huì)展出一臺(tái)全新的五軸聯(lián)動(dòng)機(jī)床,應(yīng)用范圍比較廣闊,這種產(chǎn)品在大連工廠生產(chǎn),也是德國(guó)允許我們?cè)趪?guó)內(nèi)生產(chǎn)的唯一的五軸聯(lián)動(dòng)機(jī)床。伴隨著新環(huán)境新形勢(shì),我們應(yīng)該有新的作為。

小創(chuàng)新要不斷,大創(chuàng)新卻要穩(wěn)——湯秀清

昊志從2002年開(kāi)始做主軸研發(fā),剛開(kāi)始做線路板行業(yè)用主軸。如今在線路板行業(yè),昊志占的份額應(yīng)該是最大。在金屬雕刻行業(yè),在手機(jī)觸摸屏模具行業(yè)也應(yīng)該是最大的,預(yù)計(jì)我們今年3月份在創(chuàng)業(yè)板上市。在創(chuàng)業(yè)之初,很多朋友認(rèn)為我既不比別人有錢(qián)、比別人聰明、比別人更懂主軸,然而我還是堅(jiān)持了下來(lái),我非常認(rèn)同龍興元董事長(zhǎng)前面講的堅(jiān)守。我太太常常笑稱我“7-11”,即7點(diǎn)去上班,晚上11點(diǎn)下班,我待在公司的時(shí)間很長(zhǎng),因?yàn)槲蚁矚g這份事業(yè)。

湯秀清發(fā)言

大家談創(chuàng)新,對(duì)我們來(lái)說(shuō),這個(gè)標(biāo)題比較大,我們企業(yè)的情況是:小創(chuàng)新要不斷,大創(chuàng)新要穩(wěn),而且不允許隨便大創(chuàng)新。主軸在機(jī)床里占有重要的地位,在生產(chǎn)線中的作用更大。我們?cè)谶@點(diǎn)盡量做穩(wěn),小創(chuàng)新必須是可靠的創(chuàng)新,大創(chuàng)新必須要驗(yàn)證,自己認(rèn)為沒(méi)問(wèn)題,客戶認(rèn)為沒(méi)問(wèn)題,我個(gè)人認(rèn)為,每一天都是新環(huán)境。掙到錢(qián)的時(shí)候,把“脂肪”儲(chǔ)存起來(lái),錢(qián)留下來(lái);訂單少的時(shí)候,有時(shí)間的時(shí)候盡量做研發(fā)。這么多年來(lái),昊志的研發(fā)費(fèi)用沒(méi)有一年會(huì)低于銷售額的6%,我們一直堅(jiān)持在做,接下來(lái)會(huì)把份額進(jìn)一步提高10%。我們做主軸研發(fā)的超過(guò)100名同事,而且是自己培養(yǎng)為主,基本是985、211高校招回來(lái)。這么多年來(lái),沒(méi)有感覺(jué)到大的壓力,可能時(shí)間不長(zhǎng),我們更應(yīng)多向各位前輩請(qǐng)教。每個(gè)人的精力和能力有限,如果拓展得太寬,那就做不太好。要扎扎實(shí)實(shí)走下去,不要太花哨的,每一樣承諾都要做到,這就是我的目標(biāo)。

工業(yè)4.0,我們需要更聰明的人——Giovanni Maria Varazi

柯馬在中國(guó)可能因?yàn)闄C(jī)器人而出名,實(shí)際上機(jī)器人事業(yè)部是公司里最小的,柯馬提供全球范圍內(nèi)的所有類型的工業(yè)自動(dòng)化解決方案,主要是汽車行業(yè)??埋R20億歐元的銷售額,車體組裝占有50%~60%;動(dòng)力總成是第二大事業(yè)部,大概4億歐元銷售額。

柯馬數(shù)控中心的生產(chǎn)是在佛山,也許不再能夠保持兩位數(shù)以上的增長(zhǎng),但是仍然是我們最有希望的市場(chǎng)。我想說(shuō)的是,中國(guó)市場(chǎng)占了全球銷售額的40%,所以中國(guó)對(duì)我們事業(yè)部而言非常關(guān)鍵。這是一個(gè)迅速變化的時(shí)期, 不斷變化的立法過(guò)程,新的發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù),新的生態(tài)友好的環(huán)境的立法,我們要準(zhǔn)備好面對(duì)這些變化。去年對(duì)整個(gè)行業(yè)是很困難的一年,可喜的是其他行業(yè)的幾大變化,我們很多年前就已經(jīng)面對(duì)了。工業(yè)4.0,智能工廠、智能機(jī)器,面對(duì)這些挑戰(zhàn),我們需要更聰明的人,這是為什么我們想在公司內(nèi)部培養(yǎng)創(chuàng)新文化和工業(yè)自動(dòng)化的文化。我們要對(duì)市場(chǎng),對(duì)我們客戶的需求進(jìn)行足夠的預(yù)測(cè),我們應(yīng)當(dāng)更好地利用全球公司的優(yōu)勢(shì),可以更好地發(fā)揮協(xié)同作用。

10位嘉賓,來(lái)自全球各國(guó)和地區(qū),來(lái)自不同的行業(yè),在各自領(lǐng)域非常具有代表性,不同的角度,不同的話題,思想火花的聚集,在“新環(huán)境?新格局?新作為”的大背景下,與會(huì)眾人勢(shì)必得到自己想要的收獲,實(shí)在精彩!

Giovanni Maria Varazi發(fā)言

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Leaders gather together to discuss new situation and adjust——International Forum of Machine Tool Manufacturing Industry 2016 was held in Shanghai

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