文|本刊記者 邢 雯

達沃斯論壇：工業(yè)轉(zhuǎn)型的力量

文|本刊記者 邢 雯

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能否理解并積極塑造第四次工業(yè)革命，使之服務全人類的利益決定著世界的未來。在第十屆世界經(jīng)濟論壇新領軍者年會（夏季達沃斯論壇）上，這成為政界、商界、學界代表所共同關注的話題。

大數(shù)據(jù)、3D打印、人工智能……當這些新名詞在生活中不斷涌現(xiàn)，新興企業(yè)如雨后春筍般興起時，以工業(yè)化與信息化融合為特點的第四次工業(yè)革命已經(jīng)悄然拉開帷幕。

能否理解并積極塑造第四次工業(yè)革命，使之服務全人類的利益決定著世界的未來。在第十屆世界經(jīng)濟論壇新領軍者年會（夏季達沃斯論壇）上，這成為政界、商界、學界代表所共同關注的話題。

變革下的挑戰(zhàn)

“從歷史上看，經(jīng)濟不景氣的時期恰恰是創(chuàng)新活躍期。”中國工業(yè)和信息化部副部長馮飛將第四次工業(yè)革命的發(fā)生闡釋為2008年金融危機后，信息技術(shù)逐漸與制造技術(shù)深度融合。

這種變革將大幅提高生產(chǎn)效率，重塑未來經(jīng)濟格局——大規(guī)模生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)型為規(guī)?；ㄖ?，企業(yè)的生命周期和對市場的控制時間不斷縮短。這一變革也為全球經(jīng)濟轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提供了機遇。在一大批引領性、顛覆性新技術(shù)、新工具、新材料的影響下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要隨之升級，從過度依賴自然資源轉(zhuǎn)向更多依靠人力資源和創(chuàng)新驅(qū)動。

對此，中國企業(yè)家俱樂部理事長馬蔚華提出警示：“中國過去依靠人口紅利、依靠規(guī)模發(fā)展的方式越來越不適應現(xiàn)今的挑戰(zhàn)。”新工業(yè)革命浪潮下，中國經(jīng)濟正在形成新舊動能加速融合的態(tài)勢。北京大學國家發(fā)展與研究院教授黃益平表示，在新舊產(chǎn)業(yè)交替階段，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)難以支撐經(jīng)濟高速增長。在成本上升的同時若要保持有競爭力的產(chǎn)業(yè)，一方面需要已失去競爭力的產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)快速退出，另一方面要支持新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，轉(zhuǎn)型期間不可避免地要淘汰落后產(chǎn)能和化解過剩產(chǎn)能。這其中雖然會充滿艱辛，但同時也能夠釋放被抑制的需求，催生出一些新產(chǎn)業(yè)。

在馬蔚華眼中，創(chuàng)新不足和科技成果轉(zhuǎn)換率低是中國的阿克琉斯之踵。如果不能得到有效改善，將對中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級造成極大影響。國務院發(fā)展研究中心副主任隆國強也認為，用新技術(shù)來改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是新一輪工業(yè)革命的出路。資本和技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)應是未來中國企業(yè)的發(fā)展方向。

新理念培育新動能

為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級提供強大支撐需要深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)新是發(fā)展的第一動力，它既包括發(fā)展新經(jīng)濟，也包括對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造提升。近年來，中國大力倡導技術(shù)和體制機制的創(chuàng)新發(fā)展并實施支持創(chuàng)新、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)的財稅政策。同時實施差別化的產(chǎn)業(yè)政策，推動改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，鼓勵發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“中國制造2025”等政策和目標的促進下，不同領域不斷融合發(fā)展，也催生了更多新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。

而對于企業(yè)來講，不斷推動自身技術(shù)的創(chuàng)新、擁抱互聯(lián)網(wǎng)時代所帶來的各種模式變化是在新工業(yè)革命浪潮中的生存之道。圍繞滿足消費者多樣化需求開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)，加快生產(chǎn)、管理、營銷模式變革，同時重塑產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈是企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的重要因素?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺為企業(yè)提供了高效對接海量供需信息的可能，幫助企業(yè)推進科技研發(fā)、專業(yè)知識、工匠技能的合作共享，還可以在全球范圍內(nèi)集眾智、匯眾力，幫助企業(yè)解決各種問題。

小米科技就是一家將軟硬件與互聯(lián)網(wǎng)成功融合的公司。在其創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官雷軍看來，公司能夠從最初的手機生產(chǎn)發(fā)展到今天中國的第三大電商，是因為“找到了用互聯(lián)網(wǎng)的方式和實體經(jīng)濟結(jié)合的方法。”小米不但通過制造或參股手機、電視、電飯煲等硬件產(chǎn)品打造出了一條硬件生態(tài)鏈，也通過投資數(shù)個網(wǎng)絡平臺的內(nèi)容生產(chǎn)者，建立內(nèi)容生態(tài)鏈，為其硬件提供豐富的內(nèi)容資源。另一方面，小米利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠減少供應鏈環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，為消費者創(chuàng)造出性價比更高的產(chǎn)品。而雷軍也樂于幫助其他企業(yè)復制小米模式，以帶動各個行業(yè)的共同進步。

雖然每一次的產(chǎn)業(yè)升級都會對某些行業(yè)造成沖擊，但同時也會創(chuàng)造新的行業(yè)。新一輪工業(yè)革命對傳統(tǒng)行業(yè)并非意味著災難。優(yōu)步創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官特拉維斯·卡蘭尼克就提出，新一輪工業(yè)革命帶來的是“分享經(jīng)濟”，“分享經(jīng)濟”又進一步衍生出了“創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟”。以優(yōu)步為例，在“分享經(jīng)濟”的模式下，這一移動出行平臺通過高效匹配工作者和有需求的客戶，幫助人們實現(xiàn)自主的工作。這意味著每個人都可以從原本固化的就業(yè)者轉(zhuǎn)變成更加靈活的角色，實現(xiàn)一定程度上的創(chuàng)業(yè)。這也就是“互聯(lián)網(wǎng)+交通”的模式所產(chǎn)生的“創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟”。“中國政府對創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的鼓勵態(tài)度，使中國目前處于‘創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟’的最前沿。” 特拉維斯·卡蘭尼克說。

在企業(yè)不斷調(diào)整自身以適應新的經(jīng)濟發(fā)展模式的同時，他們也在影響著其他傳統(tǒng)行業(yè)。優(yōu)步中國戰(zhàn)略負責人柳甄就發(fā)現(xiàn)，隨著選擇優(yōu)步等這一類新出行方式的人數(shù)不斷增加，汽車制造業(yè)、道路建設、保險業(yè)、支付方式等都在發(fā)生著潛移默化的改變。

新動能對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級至關重要。工信部副部長馮飛表示，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中正在出現(xiàn)越來越多的轉(zhuǎn)型升級的成功案例，如智能制造與鋼鐵產(chǎn)業(yè)的結(jié)合和個性化定制在紡織服裝中的應用。又如本屆年會的主辦城市天津，作為一個老工業(yè)基地，長期以來都以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為經(jīng)濟的重要基礎。但近年來其經(jīng)濟增長已越來越多地轉(zhuǎn)向生物科技、電動汽車等新材料、新能源產(chǎn)業(yè)。同時天津市的對外投資也正在由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向高科技產(chǎn)業(yè)，從資源收購轉(zhuǎn)向技術(shù)收購。

中國傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和本土企業(yè)的迅速崛起，給跨國企業(yè)在中國的增長預期帶來挑戰(zhàn)。盡管如此，跨國企業(yè)依舊對中國市場充滿信心。埃森哲戰(zhàn)略與FT 研究院于2015年9月聯(lián)合開展的調(diào)研顯示：在受訪的119名在華跨國企業(yè)高管中，71%計劃在未來幾年中增加對華投資。在會見出席本次年會的全球企業(yè)家代表時，國務院總理李克強強調(diào)，外國企業(yè)參與改革創(chuàng)新可以帶來新技術(shù)和管理經(jīng)驗，有利于中國企業(yè)和產(chǎn)業(yè)升級。同時，聽取和采納企業(yè)的意見，可以使政府更為有效地改革體制機制，更好地服務于企業(yè)發(fā)展?！爸袊匀皇鞘澜缟蠞摿ψ畲蟮耐顿Y市場，也應該成為世界上最具吸引力的投資熱土。”李克強總理如是說。

然而，面對新工業(yè)革命所帶來的變化，跨國企業(yè)也需要認識到，精準營銷和創(chuàng)新精神將是在華獲得成功的新要素。同時，加強與本土企業(yè)的合作也是跨國企業(yè)未來能夠贏得市場的一條重要途徑。例如路虎已與奇瑞成立合資企業(yè)，生產(chǎn)專門針對中國市場的車型。優(yōu)步也表示將與本土中小企業(yè)開放合作，為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻新動能。

小米科技CEO雷軍展示小米Max

擁抱未來

盡管過程不會一帆風順，但中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級依然令人充滿信心。網(wǎng)上證券貿(mào)易平臺Monex的新商業(yè)發(fā)展和投資部主管人Mio Takaoka指出，優(yōu)良的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境、大量具有國際視角的人才和具有企業(yè)家精神的創(chuàng)業(yè)者、愿意嘗試創(chuàng)新產(chǎn)品和服務的客戶群是中國在新工業(yè)革命浪潮下所擁有的優(yōu)勢。荷蘭皇家帝斯曼集團（DSM）董事長同時也是本屆年會聯(lián)席主席謝白曼也表示，中國經(jīng)濟的基本面沒有變，且擁有良好的基礎設施和日益擴大的中等收入群體。他結(jié)合皇家帝斯曼集團從煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型到化工集團的經(jīng)驗建議中國企業(yè)不斷學習不同的發(fā)展理念，勇于放棄落后產(chǎn)品，向更廣泛的領域進行拓展。

面對技術(shù)的飛速發(fā)展，對未來的不確定性是全人類共有的心態(tài)，而戰(zhàn)勝這種心態(tài)的關鍵在于克服恐慌和包容合作。上?？萍即髮W創(chuàng)業(yè)與管理學院院長李玫指出：“包容應當成為人類克服恐慌的基礎。支持創(chuàng)新需要對失誤加以寬容。”同時，在市場波動期，領導力也是幫助戰(zhàn)勝恐慌的一大要素。賽富時公司董事會主席馬克·貝尼奧夫說：“領導者必須對未來有更加明確和有力的規(guī)劃?！彼J為在面對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型所帶來的挑戰(zhàn)和經(jīng)濟下行的壓力之下，中國的領導層考慮到了長期的發(fā)展愿景，這正是變革的環(huán)境下所需要的領導力。

當然，在看到挑戰(zhàn)的同時，也要理解第四次工業(yè)革命對社會所帶來的益處。加拿大創(chuàng)新、科學和經(jīng)濟發(fā)展部部長同時也是本屆論壇聯(lián)席主席納武迪普·貝恩斯認為，真正的挑戰(zhàn)并非工業(yè)革命本身，而在于是否能通過這次工業(yè)革命推動包容性增長，以實現(xiàn)造福多數(shù)人。在這方面，云平臺就是一個例子。通過云平臺，很多不同的聲音得以表達，很多自下而上的想法得以產(chǎn)生，最終影響乃至形成決策。

也許在新工業(yè)革命面前，勇于起錨、放眼長遠、樂于分享才能真正擁抱科技所帶來的未來。