吳家宏

2016年，首屆“新松班”落戶蕭山技師學(xué)院（籌）?！靶滤砂唷钡某闪?，既是企校雙方四年合作的新成果，亦是對(duì)企校雙方“用十年時(shí)間在杭州培養(yǎng)一批頂尖機(jī)器人技能人才”戰(zhàn)略布局的新突破。

在應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮中，作為浙江省機(jī)器人企業(yè)中的領(lǐng)頭羊，杭州新松機(jī)器人自動(dòng)化有限公司以企校合作為突破口掀開(kāi)了轉(zhuǎn)型改革的序幕，并不斷追問(wèn)：企校合作的支點(diǎn)在哪里？如何突破基地瓶頸？如何創(chuàng)新體制機(jī)制？如何通過(guò)企校合作變革人才培養(yǎng)模式？

思維引領(lǐng)行動(dòng)，追問(wèn)引出實(shí)踐。杭州新松機(jī)器人自動(dòng)化有限公司攜手蕭山技師學(xué)院（籌），以發(fā)展、共享、融合的企校合作理念，以突破與前行的形象，開(kāi)啟了大江東產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)技能人才“智造”的新篇章。

企業(yè)落戶對(duì)接專業(yè)設(shè)置

2013年，杭州新松機(jī)器人自動(dòng)化有限公司進(jìn)駐位于蕭山的杭州大江東產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。同年，蕭山技師學(xué)院（籌）開(kāi)設(shè)機(jī)器人應(yīng)用與維護(hù)專業(yè)。企業(yè)落戶對(duì)接專業(yè)設(shè)置，這不是一般意義上的“巧合”，而是企業(yè)和學(xué)校的共同默契。

“我初到杭州就認(rèn)識(shí)了蕭山技師學(xué)院（籌）院長(zhǎng)許紅平，一見(jiàn)如故，他在人才培養(yǎng)方面的觀念與新松有諸多的相通之處?！焙贾菪滤蓹C(jī)器人自動(dòng)化有限公司總經(jīng)理李正剛說(shuō)，“我們都認(rèn)為人才可分為技術(shù)技能型人才、工程型人才、管理型人才和研究研發(fā)型人才四類，且這四類人才可以單向轉(zhuǎn)換，即技術(shù)技能型人才可以轉(zhuǎn)為工程型人才、管理型人才乃至研究研發(fā)型人才?！?/p>

事實(shí)上，杭州新松機(jī)器人自動(dòng)化有限公司與蕭山技師學(xué)院（籌）的“緣分”遠(yuǎn)不止如此。2013年，杭州新松機(jī)器人自動(dòng)化有限公司招收第一批實(shí)習(xí)生，除了蕭山技師學(xué)院（籌）的7個(gè)學(xué)生之外，還有13個(gè)來(lái)自其他高職院校和普通高校的學(xué)生。而最后被企業(yè)留下的8位實(shí)習(xí)生中有7個(gè)學(xué)生來(lái)自蕭山技師學(xué)院（籌），也就是說(shuō)，蕭山技師學(xué)院（籌）的學(xué)生全部被錄取了。

“我非常欣賞蕭山技師學(xué)院（籌）的學(xué)生，他們不僅有技術(shù)，更有一種工匠精神，一種軍人品質(zhì)?！崩钫齽傔€記得在“新松杯” 職業(yè)技能大賽啟動(dòng)儀式上，天突然下起大雨，唯有蕭山技師學(xué)院（籌）的學(xué)生坐在臺(tái)下一動(dòng)不動(dòng)。這一幕觸動(dòng)了李正剛：“我們過(guò)去說(shuō)80后不行，現(xiàn)在說(shuō)90后不行，但蕭山技師學(xué)院（籌）的90后學(xué)生用行動(dòng)證明了他們是非常好的一代?！?/p>

用十年打造一批“匠人”

在杭州新松機(jī)器人自動(dòng)化有限公司這樣一個(gè)成熟的企業(yè)，專業(yè)分工是十分明確的，即管理是管理，技術(shù)是技術(shù)。企業(yè)會(huì)依據(jù)員工的興趣愛(ài)好以及個(gè)人特長(zhǎng)引導(dǎo)員工的職業(yè)發(fā)展。如針對(duì)喜歡技術(shù)的員工，就給予他們一個(gè)最好的發(fā)展環(huán)境和待遇機(jī)制。在杭州新松機(jī)器人自動(dòng)化有限公司，制造工程師與經(jīng)理的待遇是相同的。當(dāng)然也會(huì)有“分而后合”，即擅長(zhǎng)做技術(shù)且具備一定管理能力的，走技術(shù)管理方向，真正發(fā)揮出技術(shù)人才的優(yōu)勢(shì)價(jià)值。

李正剛也把這一套人才儲(chǔ)備機(jī)制“搬”進(jìn)了“新松班”。據(jù)悉，在“新松班”的最后兩年學(xué)習(xí)期間，學(xué)生就要以技術(shù)工人的身份進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)一線?！按撕?，企業(yè)會(huì)給每一個(gè)學(xué)生制定一個(gè)長(zhǎng)線的、明確的、不斷發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃，即從車間普通技術(shù)工種開(kāi)始，兩年后可以成為調(diào)試工程師，再做三年左右技術(shù)嫻熟了、理念成熟了，就可以發(fā)展為設(shè)計(jì)工程師，再有五年左右的工作積淀，就能夠成為方案規(guī)劃師，相當(dāng)于項(xiàng)目管理者”。李正剛說(shuō)，這就是“新松班”的“十年之約”：以方向明確、機(jī)制成熟的路徑去培養(yǎng)學(xué)生，用十年的時(shí)間打造一批真正的“匠人”。

“十年之約”，對(duì)一家企業(yè)而言，是責(zé)任意識(shí)，更是戰(zhàn)略意識(shí)。從社會(huì)角度來(lái)說(shuō)，這是杭州新松機(jī)器人自動(dòng)化有限公司不可推卸的社會(huì)責(zé)任，只有這樣，新松才能成為中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的脊梁；從人才角度來(lái)說(shuō)，目前國(guó)內(nèi)教育方式、教育模式并不理想，特別是大學(xué)生找不到工作的問(wèn)題很突出，其本質(zhì)上是校企之間缺乏共育；從企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，對(duì)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，既是為了公司，也是為了個(gè)人?！白鳛楣?，就是打造一個(gè)平臺(tái)，把人才、客戶、市場(chǎng)、政府等各種資源整合到公司平臺(tái)上，資源整合程度越高，公司發(fā)展就越好。反之，資源整合不好，公司就發(fā)展不了。人才是公司發(fā)展的第一資源，如果員工永遠(yuǎn)只能在一個(gè)崗位上，不能更好地體現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值和崗位價(jià)值，那公司就稱不上是好公司，”李正剛說(shuō)。

學(xué)徒制“補(bǔ)上缺失的一課”

從共建實(shí)訓(xùn)基地到聯(lián)合舉辦學(xué)生技能競(jìng)賽，從共建教學(xué)設(shè)備到完善“雙導(dǎo)師”制。自“新松班”開(kāi)設(shè)以來(lái)，李正剛就積極倡導(dǎo)“老帶新”的學(xué)徒制。這與李正剛自己的經(jīng)歷密不可分。

1987年，李正剛從浙江大學(xué)機(jī)械系畢業(yè)，被分配到沈陽(yáng)第三機(jī)床廠。那一年，用工的緊缺讓他跳過(guò)了“在車間實(shí)踐一年”的常規(guī)動(dòng)作，直接進(jìn)入設(shè)計(jì)部。而這“缺失的一年”讓李正剛在五年的工作中倍感壓力：“缺乏一線的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，就難以做到設(shè)計(jì)與制造的接軌，因?yàn)樵O(shè)計(jì)與制造是分不開(kāi)的。一旦分離，做設(shè)計(jì)的就設(shè)計(jì)不出真正好的產(chǎn)品，做制造的就造不出真正好的產(chǎn)品?！彼?，李正剛希望能通過(guò)與蕭山技師學(xué)院（籌）的合作，給學(xué)生“補(bǔ)上這缺失的一課”。

除企校合作之外，李正剛同樣堅(jiān)持“新員工必須在車間工作一年”的規(guī)定，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施學(xué)徒制。“機(jī)器人產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展得更好，一個(gè)是‘+機(jī)器人，即利用機(jī)器人實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，還有一個(gè)是‘機(jī)器人+，即機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張。產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張就需要強(qiáng)大的人力資源，強(qiáng)大的人力資源最好是企業(yè)的內(nèi)生人才。”在李正剛看來(lái)，機(jī)器人企業(yè)真正缺的人才是實(shí)干型人才，但現(xiàn)在很多本科生乃至碩士生都不愿意進(jìn)入一線，這其實(shí)是很“吃虧”的，工科工程類崗位必須從下往上走。

李正剛認(rèn)為，很多企業(yè)喜歡“吃現(xiàn)成”，即到其他企業(yè)去挖人，這其實(shí)是一種“有害”行為。現(xiàn)在很多年輕跳槽者的簡(jiǎn)歷都很“長(zhǎng)”，短短幾年換了五六家企業(yè)。但人的成長(zhǎng)是需要積累的，進(jìn)入一家企業(yè)，磨合可能就要半年，結(jié)果不到一年就走了，既浪費(fèi)了社會(huì)資源，又無(wú)益于個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

【對(duì)話——聚焦機(jī)器人產(chǎn)業(yè)】

《職業(yè)》：機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀是怎樣的？

李正剛：全國(guó)現(xiàn)在涉及機(jī)器人的企業(yè)過(guò)千家（前段時(shí)間統(tǒng)計(jì)是800家），但真正有實(shí)力、有規(guī)模的企業(yè)很少，超過(guò)90%的企業(yè)年產(chǎn)值在1億元以下。目前上市的機(jī)器人企業(yè)大概有40多家，全國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園也有40多個(gè)，浙江麗水就有一個(gè)。杭州市核心的機(jī)器人企業(yè)有10多家，累計(jì)研制五大系列80多品類自主品牌機(jī)器人產(chǎn)品：工業(yè)機(jī)器人、潔凈機(jī)器人、移動(dòng)機(jī)器人、特種機(jī)器人、服務(wù)機(jī)器人等。娃哈哈也有機(jī)器人研究院，也是浙江省起步較早的企業(yè)?？傮w而言，目前機(jī)器人產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)“小、散、亂”的狀態(tài)，缺乏資源集聚，有待于政府宏觀干預(yù)，進(jìn)一步整合，形成產(chǎn)業(yè)共同體，達(dá)到協(xié)作發(fā)展的目的。

《職業(yè)》：目前，浙江省機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展有哪些限制？

李正剛：對(duì)比沈陽(yáng)、上海，我發(fā)現(xiàn)浙江省工業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)特別薄弱，沈陽(yáng)是老工業(yè)基地，重工業(yè)特別發(fā)達(dá)；上海的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈完善，有非常成熟的配套企業(yè)。相對(duì)來(lái)說(shuō)，浙江省民營(yíng)企業(yè)生機(jī)活力旺盛，但是一到產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)，就暴露出其基礎(chǔ)薄弱、內(nèi)力不足的弱點(diǎn)。

強(qiáng)基建設(shè)沒(méi)做好，限制了機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，機(jī)器人的很多基礎(chǔ)元器件都是進(jìn)口的，如電機(jī)就是進(jìn)口的，進(jìn)口一則價(jià)格高，二則是技術(shù)開(kāi)發(fā)程度低。機(jī)器人“搭”起來(lái)很容易，一兩百萬(wàn)就能做出來(lái)，但是這樣的產(chǎn)品缺乏“彈性”，對(duì)促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展沒(méi)有用處。除了技術(shù)問(wèn)題之外，還有很多基礎(chǔ)的問(wèn)題，比如材料、熱處理、精密加工、精密裝配等也都做不到位。以鋼材為例，我們國(guó)內(nèi)生產(chǎn)鋼材的企業(yè)很多，但是真正能夠生產(chǎn)高端鋼材的企業(yè)非常少。以機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展類比汽車產(chǎn)業(yè)，汽車產(chǎn)業(yè)的崛起反映的是一個(gè)地區(qū)的工業(yè)基礎(chǔ)，因此，區(qū)域基礎(chǔ)工業(yè)能力同樣是機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐。

《職業(yè)》：面對(duì)產(chǎn)業(yè)限制，新松杭州機(jī)器人自動(dòng)化有限公司如何突破？

李正剛：首先新松杭州機(jī)器人自動(dòng)化有限公司的定位就是專門(mén)面向浙江市場(chǎng)而調(diào)整的。我們是以機(jī)器人本體制造和系統(tǒng)集成為基礎(chǔ)延伸產(chǎn)品線，為用戶量身定制具備國(guó)際領(lǐng)先水準(zhǔn)的工業(yè)機(jī)器人及自動(dòng)化成套裝備、智能制造整體解決方案等，最終成為滿足企業(yè)生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)需求的現(xiàn)代“智造”服務(wù)商。

《職業(yè)》：您如何解讀“機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會(huì)帶來(lái)更多的就業(yè)崗位，而不是簡(jiǎn)單的機(jī)器換人”？

李正剛：其實(shí)機(jī)器換人和產(chǎn)業(yè)升級(jí)是相互呼應(yīng)的，由機(jī)器換人推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，由產(chǎn)業(yè)升級(jí)拉動(dòng)機(jī)器人發(fā)展。一方面，產(chǎn)業(yè)發(fā)展和科技發(fā)展實(shí)際上是滿足更多、更好、更高的人類需求。以工業(yè)革命為例，機(jī)器產(chǎn)生之前，人們都是人工手動(dòng)生產(chǎn)，但是工業(yè)革命后，人工并沒(méi)有就此被淘汰，而是在此基礎(chǔ)上有了不同的崗位需求。不僅是機(jī)器人，很多設(shè)備都在發(fā)展，都可以替代簡(jiǎn)單的人工，但是卻無(wú)法完全替代人工。智能手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)也是這樣，有些不是需求的需求因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)的發(fā)展成為了需求。另一方面，機(jī)器換人不是簡(jiǎn)單的替代。未來(lái)，機(jī)器負(fù)責(zé)生產(chǎn)，而人負(fù)責(zé)操控、維護(hù)機(jī)器，這是一種轉(zhuǎn)換。所以，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不是替代，而是促進(jìn)。