楊夢

摘 要：隨著中國的經濟走向市場化、國際化，中國的公司將會面臨日益雜亂的國內及國外經濟環(huán)境，財務風險進一步加重，在面臨瞬息萬變的國內外政治經濟形勢，不可避免地遭受潛在的、無窮的財務風險，假如不能有用控制財務風險，就會對公司的生計和發(fā)展發(fā)生嚴重影響，乃至讓公司走上破產的厄運。對此，本文在財務風險概念的基礎上從中找出財務風險的問題，及解決對策，希望能對公司的發(fā)展有一定的幫助。

關鍵詞：財務風險；發(fā)展；控制

一、公司財務風險的概念

財務風險是公司的風險結構出現不合理的狀況，公司的融資可能會失去其償還的能力，從而導致投資者的預期收益率出現下降情況出現。財務風險是公司在財務管理過程中必須面對的現實問題，財務風險是客觀存在的，公司管理的財務風險只有采取有效措施來降低風險，但是并不能完全消除公司的風險。

二、公司財務風險問題分析

揚帆公司廠區(qū)占地面積18000平方米，在職員工人數為230人，揚帆公司始終堅持以高質量的產品，優(yōu)質的技術，快捷、真誠的服務贏得客戶，感動客戶。公司產品廣泛應用于機床，汽車，服裝，冶金，鋼鐵，礦山，石材機器，優(yōu)良的品質服務于廣大現代化裝備制造。對此，本文對揚帆公司的財務風險進行研究，揚帆公司財務風險存在以下問題：

1.在籌資方面，資金結構不合理

現如今，我國的市場資本結構還不是特別完善，揚帆公司的融資手段還不是特別健全。對此，與之形成高負債的風險相比，公司因為債務形成的風險更為微妙，這也導致公司的潛在風險更大。對此，絕大多數公司要保證嚴格的管理，要根據公司的相關規(guī)定，如果擔保的公司出現破產的情況下，公司擔保或公司負債轉化為債務，這樣的債務負擔情況很容易導致公司出現現金短缺的情況，甚至是公司無力償債，在一定程度上很容易迫使公司出現財務風險的狀況。

2.在投資方面，投資決策隨意性大

在公司，不管自己的能力和發(fā)展目標，急于做新的店鋪攤位，盲目投資，造成嚴重損失的例子比比皆是。在進行任何投資之前，公司必須處理投資項目的可行性分析，只有在綜合考慮各種因素的基礎上，投資項目產生的正現金流是可行的，這并不奇怪。只有盲目追求廣泛的擴張和所謂的多元化，而不是在深入研究后會搞的項目投資，這將是公司特地破產的根本原因。這主要還是因為公司缺乏對投資風險的認識，決策失誤和盲目投資，導致公司出現巨大的投資損失，甚至會迫使公司倒閉。

3.在資金營運方面，公司存貨比重較大

揚帆公司為了讓公司的銷售量有一定的提高，讓產品有更大的市場，使用了大量的信用產品銷售，但是這在一定的程度上導致公司應收賬款的增加。不僅如此，揚帆公司在信貸過程中，由于在信貸過程中的公司出現對公司的客戶信用評級了解的不夠全面，出現盲目賒銷，造成了公司應收賬款失控，導致公司出現較大的應收賬款長時間無法被公司收回，一直到公司出現應收賬款壞賬的情況發(fā)生。不僅如，公司債務人的長期資產被占用，在一定程度上影響了公司的安全性以及流動性。

4.收益分配政策方面，股利分配政策無章可循

選擇紅利分配的方式會影響到公司的投資者的地位和聲譽，這在一定程度上也會對公司融資渠道造成一定的影響。對此，應該建立科學有效的財務機構，從而建立間接的財務風險。與股利政策相比，廣泛用于現金分紅少的分布，或代表配送發(fā)送調度相比，一方面是獎金的代發(fā)，這不僅有利于投機股市的氣氛，另一方面使得投資者建立正確的有效的投資理念。但是現如今，企業(yè)制定分紅政策往往不遵循這一章程，主要是因為股利分配方案常常出現反復無常的情況，投資者處于虧損。特別是，我國的國有公司占據了很多領域，民營公司的發(fā)展受到了很大的限制。

三、公司財務風險問題的相關對策

1.一般措施

（1）完善公司的財務管理體制

現如今，公司必須要根據公司出現的問題，制定相應的運作流程，這樣才能及時實施有效的財務風險管理。對此，公司只有實施有效的財務風險組織運用，才能使財務風險管理在公司真正得到重視，開展相應的經營模式。對此，公司要加強財務風險方面的管理，還要對公司相關的投資活動、業(yè)務活動、現金流等預算編制工作要進行一定的加強。同時，整個過程中要執(zhí)行各種各樣的管理預算，除了事前的預算之外，事中的預算主要是通過期預算與經營績效進行比較，并根據公司額外的管理控制方面的實施，以及對以后年度預算和性能比較，根據以此進行獎優(yōu)罰劣。而在處理與母子公司分離的問題時，應堅持集中化的權力，應建立起責任、權利和利益的機制。公司只要結合責任、權利和利益，這樣才能夠擁有一定的權利抵御內部以及外部的壓力，加強公司抵御金融風險的能力。

（2）完善公司治理結構

加強內部控制制度建設，建立明確責任，合理劃分財務風險管理組織結構、治理結構和控制制度弱化中出現高風險的表現。因此，首先要完善公司治理結構，提高風險控制能力，實現科學決策、科學管理，形成一個完整的決策機制、激勵機制和約束機制，并從重要的財務事項入手，通過經濟活動的風險防范與控制，建立完善公司財務風險監(jiān)管體系。提供有利于培養(yǎng)員工財務風險管理意識的環(huán)境，加強對會計人員的監(jiān)督。只有依靠全體員工的共同努力，才有可能提高公司的經營管理，搞好財務管理，提高公司的競爭實力。

2.具體環(huán)節(jié)風險控制措施

（1）籌資風險控制

在市場經濟中，融資活動作為發(fā)起的生產經營活動的基礎，但是如果在融資活動出現管理不善將不符合資金收益的不確定性，導致融資風險管理措施效力活動出現一定的風險。公司融資資金管理，有兩個渠道：首先是投資，如增加融資方面的投資管理，以提高投資收益分配之后的再投資方式。其次，借入資金。對于借入的資金，公司享有財務杠桿，債務管理和執(zhí)行借入資金管理，在一定程度上也會給帶來公司償債能力和盈利能力的損失的不確定性。從具體的原因中可以看出籌資風險融主要是因為，由于利率波動的風險和公司融資，或以提高比平常利息得高水平的上升。不僅如此，還有金融機構和調度風險，操作風險，外匯風險。對此，公司在一定程度上有必要加強公司控制債務的規(guī)模。

（2）投資風險控制

通過融資公司的活動經費，有三種類型的投資：第一，是生產項目的投資；第二，是股市投資市場；第三，是投資業(yè)務活動。然而，投資項目預計不會產生收入，盈利能力和公司的償付能力，以減少不確定性。在投資項目的情況下，不能按計劃投產，公司不能從中受益，或者即使產量不盈利，反而出現虧損，導致公司的整體盈利能力和償債能力下降，雖然沒有損失，但盈利水平低，利潤率的利潤比同期銀行存款利率較低；或者利潤率高于銀行存款利率。目前的財務利潤率高，但當投資決策中的風險低，同時也克服了盲目自信和冒險，盡量防止或減少投資的風險。在公司決策中是為了追求回報，還是在利益和風險中間的最佳組合，從而充當抗衡保守原則。

（3）資金回收風險控制

①建立存貨及其他流動資產管理系統(tǒng)。由于在制造業(yè)資金量大，周轉速度慢，影響了公司的經營能力，增加了公司的股票基金，增加了公司的財務風險。因此，公司應建立健全存貨管理制度，加快公司的庫存銷售和收款收款，如：庫存住房銷售價格；第一線深度，銷售到生產；視頻同步。

②加強應回收應收款的管理。應收賬款回收。應收賬款回收是回收資金的重要組成部分，應收賬款不僅加快資金周轉。雖然獲利，但不增加現金，但也將使公司利用有限的流動性未實現收益的初步費用，加速資金周轉。因此，應收賬款的管理，應在以下幾個方面加強：一是建立信貸政策的穩(wěn)定，二是確定信用評級為客戶評估公司的償付能力，第三是確定應收賬款的合理比例，第四是建立銷售責任制。

（4）收益分配風險控制

收入分配是公司財務周期的最后一個環(huán)節(jié)。收入分配，包括留存收益和分紅兩種方式。未分配利潤是擴大投資規(guī)模，股息是財產的股東發(fā)展的需要，無論是兩個相互關聯(lián)和相互矛盾的。如果該公司正在迅速增長，銷售和生產規(guī)模的快速發(fā)展，需要獲得大量的資產，大部分利潤稅后收集。但是，如果高的利潤率，股息低于一定水平時，它可能會影響該公司股票的價值，從而形成一個合資企業(yè)的收入分配。因此，我們一定要注意兩者之間的平衡，加強金融風險監(jiān)測。

四、結論

現如今，我國關于公司財務風險管理尚不成熟，僅僅處于開始探究期間，因而有無窮的研討空間；并且中國當前的公司的確存在著各式各樣關于財務風險的問題，對此，更應該建立完善的系統(tǒng)的財務風險管理。因而，關于這方面的理論研討不管是學術上仍是實務上都有極大的價值，也有許多尚可供發(fā)掘的東西，有待于我們更多的去進行探究。

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