張碩

摘 要：油價(jià)跌宕下降，對于國有石油煉化企業(yè)來講是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)同時(shí)也是個(gè)良好的機(jī)遇。在此期間，企業(yè)只有明確需要做的事情才能積極應(yīng)對低油價(jià)時(shí)期，石油企業(yè)更應(yīng)堅(jiān)持推進(jìn)質(zhì)量效益發(fā)展低油價(jià)形勢帶來的問題。企業(yè)必須要樹立好大局觀念，要明確發(fā)展目標(biāo)，只有經(jīng)受了石油高低價(jià)的挑戰(zhàn)，國有石油煉化企業(yè)才能更加良好地發(fā)展和進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：低油價(jià)；國有企業(yè)；石油煉化；管理應(yīng)對

油價(jià)的跌宕起伏，對于石油煉化企業(yè)最大的困擾就是加法或者加法的選擇。簡單點(diǎn)說，就是需要提高石油煉化的質(zhì)量。質(zhì)量收益、現(xiàn)實(shí)鏈條是國外企業(yè)最為常用的危機(jī)解決方案。在國內(nèi)油價(jià)下跌的階段，國有石油煉化企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)匚?yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，最大程度保障生產(chǎn)效益和質(zhì)量。信息化時(shí)代的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化潮流的推動(dòng)使得任何一家國有石油煉化企業(yè)都不能夠置身事外，只有找準(zhǔn)方向，選定目標(biāo)，完善策略才能改變現(xiàn)狀。

一、低油價(jià)形勢下國有石油煉化企業(yè)面臨的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）凈利潤縮水，經(jīng)營狀況不善

油價(jià)進(jìn)一步下跌，直接導(dǎo)致原油的提煉與生產(chǎn)受到了威脅，由于需求、價(jià)格、環(huán)境等多方面的因素影響，石油煉化利潤壓制更多。從而使得國內(nèi)石油煉化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益遭受嚴(yán)重?fù)p失。整個(gè)石油市場呈現(xiàn)低迷的徘徊狀態(tài)，煉化業(yè)務(wù)介于原油開發(fā)以及成品結(jié)算等因素出現(xiàn)了庫存積壓的情況，經(jīng)營狀況亟待改善。

（二）煉化成本直線增加，生產(chǎn)壓力巨大

由于整體企業(yè)煉化利潤下降，企業(yè)本身擔(dān)負(fù)的能源、稅收、公益壓力更加沉重，發(fā)展成為難題。由此引發(fā)的題還有成本壓力。只有進(jìn)一步壓縮成本才能在利潤急速縮減的形勢下保證基本的運(yùn)營鏈條，國內(nèi)眾多石油煉化企業(yè)由于設(shè)施、技術(shù)等主要依托國外產(chǎn)業(yè)，因此在壟斷性方面不占據(jù)優(yōu)勢，同時(shí)員工成員以及環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)都導(dǎo)致石油煉化成本的直線上升。

（三）油價(jià)跌宕導(dǎo)致投資市場風(fēng)險(xiǎn)加大

油價(jià)不斷下跌，利潤縮減，成本卻上升，發(fā)展形勢不容樂觀，市場上更多圍繞著投機(jī)的項(xiàng)目就會(huì)出現(xiàn)，同時(shí)存在著魚龍混雜的情況。也就是常說的投資市場，包括債券等。類似石油煉化等企業(yè)在劣等債券發(fā)行中所占的比例不斷上升，并非是一夕之過，風(fēng)險(xiǎn)不斷增強(qiáng)，如何防御成為關(guān)鍵難題。

二、低油價(jià)形勢下國有石油煉化企業(yè)的管理應(yīng)對措施

（一）調(diào)整企業(yè)改革戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式

之所以產(chǎn)生危機(jī)和困難，說明石油煉化企業(yè)存在著體制等方面的問題，想要改變 油價(jià)下跌產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)，就必須要從根本入手，也就是從企業(yè)內(nèi)部的改革戰(zhàn)略入手，將企業(yè)管理模式從落后的理念中解救出來，把更加先進(jìn)的、有效的方針和策略用在企業(yè)內(nèi)部的改革過程中去，將石油煉化企業(yè)的發(fā)展中心轉(zhuǎn)移到成品上來，將市場需求納入改革的實(shí)施計(jì)劃中去。

（二）全面調(diào)整生產(chǎn)構(gòu)架，明確戰(zhàn)略目標(biāo)

油價(jià)下跌非一日之過。石油煉化企業(yè)想要改變經(jīng)營現(xiàn)狀，必須適應(yīng)國家生產(chǎn)生活的要求，將科學(xué)發(fā)展作為調(diào)整的首要宗旨，按照國家對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求，調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)構(gòu)架，放棄企業(yè)內(nèi)部成本高昂、效率低下的生產(chǎn)項(xiàng)目，增加核心產(chǎn)業(yè)的開拓，提升自身的市場競爭力，將生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)移到低成本、高成效的優(yōu)良產(chǎn)品中來。

（三）增強(qiáng)隱患防范意識，全面戒備抵御風(fēng)險(xiǎn)

成本的提高以及收益的縮減不可避免的引起企業(yè)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)的形成，如何盡心風(fēng)險(xiǎn)的抵御和防范成為最為關(guān)鍵的問題。石油煉化企業(yè)需要進(jìn)一步制定投資理財(cái)?shù)膽?zhàn)略對策，將過去的投資成果進(jìn)行充分地研究和分析，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)失利的教訓(xùn)。油價(jià)過低，就要求企業(yè)對于資本的輸入與輸出加強(qiáng)管理與監(jiān)督，建立健全企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理機(jī)制，對于投資理財(cái)產(chǎn)品要充分篩檢，保障收益，降低風(fēng)險(xiǎn)。

（四）拓展國際市場，實(shí)行開放式的經(jīng)營戰(zhàn)略

目前國際上最擅長采用的競爭模式就是貨幣戰(zhàn)爭，企業(yè)想要改變現(xiàn)狀，就必須抓住機(jī)遇，推動(dòng)國際間的合作與交流，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)石油煉化企業(yè)發(fā)展的新階段。石油煉化企業(yè)相較于其他成品產(chǎn)出企業(yè)來講，對外投資更加具有優(yōu)勢，要加強(qiáng)與國外企業(yè)的合作，只有更加開放和先進(jìn)才能改變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式，優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，吸收良好資源，促進(jìn)石油煉化企業(yè)的發(fā)展。

（五）培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人才，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新競爭力

人才是企業(yè)得以發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵動(dòng)力，是企業(yè)的血液和支柱。要將人才培養(yǎng)納入企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃之中，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部石油煉化專業(yè)人才的培訓(xùn)與教育，組建石油煉化生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)職工開創(chuàng)新的生產(chǎn)技術(shù)和更加優(yōu)良的管理制度。只有進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)資源儲(chǔ)備，將創(chuàng)新與實(shí)踐作為員工考核的重點(diǎn)才能那個(gè)充分調(diào)動(dòng)其工作生產(chǎn)的積極性，占據(jù)國內(nèi)外石油競爭的最優(yōu)地位。

三、總結(jié)

盡管油價(jià)具有冷熱期，但是國有石油煉化企業(yè)要將自己從這種不穩(wěn)定的市場環(huán)境中盡快地解救出來。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，將降低成本，提高質(zhì)量，加強(qiáng)管理，地域風(fēng)險(xiǎn)作為關(guān)鍵的戰(zhàn)略方案，深入企業(yè)內(nèi)部改革，在市場油價(jià)的低迷階段，轉(zhuǎn)變自我，適應(yīng)需求，只有這樣才能得到長足持續(xù)的發(fā)展！

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