田敏琪

摘 要：隨著社會不斷進步，科技日益發(fā)展，我國電力事業(yè)已步入嶄新的發(fā)展階段。在電力企業(yè)運營管理過程中，構(gòu)建定編定員標準是一項不可忽視的基礎(chǔ)性工作，是提高工作效率與經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在，也是增強綜合實力的核心力量。為此，電力企業(yè)需要綜合分析各影響因素，通過不同途徑合理構(gòu)建定編定制標準，促進電力行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，促使企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；建立；定編定員標準；途徑

一、定編定員概述

就定編定員來說，是指借助“科學(xué)化、合理化”的程序、方法，明確新時期企業(yè)所設(shè)置的組織機構(gòu)，優(yōu)化配置各部門以及工作人員，提高各方面資源利用率。在定編定員作用下，企業(yè)各個工作崗位需要安排的工作人員明確化，優(yōu)化調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高各部門工作人員工作效率與質(zhì)量，減少運營成本。通常情況下，定編大都是以編制為基點，合理配置機構(gòu)、部門工作人員，結(jié)合工作崗位具體要求，明確崗位需要配備的具體人員“數(shù)量”。對于企業(yè)來說，各個部門的定編、定員之間密切聯(lián)系，是不可忽視的人力資源規(guī)劃工作，統(tǒng)稱為“定編定員”，不需要進一步區(qū)分。就定員標準來說，是指在某生產(chǎn)技術(shù)、組織條件下，對企業(yè)各方面人員配備數(shù)量做出統(tǒng)一化的規(guī)定。根據(jù)使用范圍，可以將其分為三類，即通用標準、行業(yè)定員標準、企業(yè)定員標準，各具有特點。以通用標準為基點，它適用于不同行業(yè)，屬于全國性的定員標準，一般都是由國務(wù)院相關(guān)部門來制定的。以行業(yè)定員標準為媒介，是某行業(yè)內(nèi)部使用的一種定員標準。圍繞綜合程度，定員標準又可以分為單項定員標準、綜合定員標準，前者主要用于具體化使用方面，而后者主要是對企業(yè)進行全面、客觀地考核，但在制定人力資源規(guī)劃的時候，二者必須統(tǒng)一。此外，就定員范圍來說，是指在運營過程中，企業(yè)開展各類生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的各類是專業(yè)人才，體現(xiàn)在不同方面，扮演著不同的角色，比如，工程技術(shù)人員、生產(chǎn)人員。

二、電力企業(yè)建立定編定員標準途徑

（一）電力企業(yè)定編定員遵循原則

在建立定編定員標準中，電力企業(yè)必須遵循相關(guān)的原則。首先，以生產(chǎn)經(jīng)營目標為中心的原則。在建立定編定員標準的時候，要以企業(yè)制定的生產(chǎn)經(jīng)營目標為基點，合理編制定編定員標準，確保生產(chǎn)全過程順利進行，為提高生產(chǎn)效率與質(zhì)量做好鋪墊。其次，各崗位人員比例合理控制原則。在日常運營過程中，電力企業(yè)需要結(jié)合自身運營現(xiàn)狀，各崗位具體情況，明確直接與非直接生產(chǎn)人員之間的比例，適當(dāng)增加直接生產(chǎn)人員數(shù)量，要圍繞具體的生產(chǎn)條件，已有的工作量，優(yōu)化調(diào)整基本生產(chǎn)人員、輔助工人之間的比例，適當(dāng)擴大一線工人比重，進一步提高生產(chǎn)效率與質(zhì)量。還要明確不同工種之間的比例，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)條件，合理安排不同工種工作人員，平衡不同工種勞動力，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。

（二）電力企業(yè)建立定編定員標準途徑

1.工作步驟。電力企業(yè)必須結(jié)合相關(guān)的文件要求，制定“科學(xué)化、合理化”的工作計劃與程序，確保相關(guān)工作順利開展，縮短現(xiàn)場調(diào)研時間，綜合分析各方面影響因素，統(tǒng)一設(shè)計，制定合理化的崗位調(diào)查表、崗位分析表，進一步說明內(nèi)部各工作崗位現(xiàn)有人數(shù)、工作區(qū)域、職責(zé)乃至流程等。電力企業(yè)要安排專業(yè)人員嚴格按照崗位調(diào)查表，對各工作崗位有初步的認識，并到現(xiàn)場做好各方面調(diào)研工作，提高調(diào)研準確率，需要圍繞不同工作崗位工作人員具體工作量、工作性質(zhì)以及特點，客觀分析各個崗位。在此基礎(chǔ)上，認真填寫崗位分析表，嚴格按照定員依據(jù)、標準、模式等，制定初步定員方案，在經(jīng)過內(nèi)部管理層審核之后，反饋給相關(guān)部門，進一步優(yōu)化調(diào)整，形成最終定員方案。電力企業(yè)內(nèi)部管理層還需要進再次進行審核，確定無誤之后，才能下文實施。

2.定編定員標準具體制定。在建立定編定員標準的時候，需要根據(jù)不同崗位要求合理制定。在管理方位方面，要結(jié)合電力企業(yè)不同部門崗位操作具體要求，合理配置定員。在專業(yè)技術(shù)崗位方面，需要全面、客觀分析崗位客觀需求，明確各類專業(yè)技術(shù)人才“定崗、定責(zé)、定員”方面的具體要求，以定員為基點，優(yōu)化控制薪酬總額，要以新定員人數(shù)為媒介，準確核定工資總額基數(shù)、獎金基數(shù)，堅持“增人不增工資、減人不減工資”原則，避免員工工作積極性、主動性受到影響，合理設(shè)定定編定員過渡期，確保專業(yè)主管、定員工作同時進行，確保電力企業(yè)運營符合新定員具體要求。具體來說，在電力企業(yè)運營過程中，具有的崗位較多，比如，管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位，要結(jié)合不同崗位特點，科學(xué)制定定編定員標準，優(yōu)化利用定員管理動態(tài)調(diào)整方法，堅持“一年一次”動態(tài)調(diào)整原則，優(yōu)化調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，完善已有的競聘上崗機制，管理類、技術(shù)類等各崗位人員具體培訓(xùn)方案。在技術(shù)崗位方面，要全方位分析崗位特點，結(jié)合電力專業(yè)技術(shù)人員已有水平進行定責(zé)定員，將其安排適宜的工作崗位上，明確技術(shù)崗位職責(zé)，優(yōu)化對應(yīng)的工作流程，安排適當(dāng)?shù)墓ぷ髁?。在操作崗位方面，針對作業(yè)區(qū)域集中、協(xié)作性較強的群體作業(yè)區(qū)域，必須采用大工種定員形式，實行無人值守的巡崗制，動態(tài)監(jiān)督系統(tǒng)設(shè)備。還要統(tǒng)一管理電氣設(shè)備系統(tǒng)維檢工作，提高電力檢修人員的作業(yè)效率與質(zhì)量，確保電氣設(shè)備系統(tǒng)檢修具有其及時性。

三、結(jié)語

總而言之，在電力企業(yè)運營過程中，必須充分意識到建立定編定員標準的重要性，要完善已有的定編定員體系，完善相關(guān)的管理流程，嚴格按照制定定員定編具體流程，優(yōu)化電力生產(chǎn)組織形式、勞動定編定員具體標準，實現(xiàn)減員增效，提高各方面資源利用率，減少日常運營成本。以此，促使電力企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利潤，不斷增強自身核心競爭力，走上長遠的發(fā)展道路。

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