白秀林

摘 要：企業(yè)政工工作對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高有著不容忽視的作用，在企業(yè)的發(fā)展過程中，只有充分重視企業(yè)政工工作，不斷對(duì)其實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)，才能切實(shí)形成對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)造的推動(dòng)。本文主要對(duì)政工對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要推動(dòng)作用進(jìn)行了分析研究。

關(guān)鍵詞：政工；企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；提升

政工管理工作影響的是整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高，企業(yè)只有不斷地改革企業(yè)政工的管理工作，才可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著主導(dǎo)地位，企業(yè)的管理者應(yīng)該不斷地探索出適合企業(yè)本身的政工管理方式和創(chuàng)新的方法，來促進(jìn)本企業(yè)的全面發(fā)展。

一、企業(yè)政工管理的主要含義以及實(shí)施的重要性

按照一般人的理解來說，但凡事與行政方面有聯(lián)系的管理工作就是常說的政工管理。企業(yè)政工管理的具體的工作就是遵循上級(jí)的指揮和具體的安排下，為了提高企業(yè)的員工精神的提升以及企業(yè)內(nèi)部的文明精神的提升，以企業(yè)內(nèi)部為中心頻繁的進(jìn)行文化活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間在交流以及思想的統(tǒng)一，減少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的距離，以達(dá)到強(qiáng)化公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和凝聚力。為了提升員工的工作激情以及積極性，挖掘企業(yè)的增長(zhǎng)潛力，提升企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)以及在當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須做好企業(yè)的政工管理工作。由于現(xiàn)今企業(yè)的政工管理依舊照搬照抄以前落后的管理系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)在不斷發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)沒有太明顯的競(jìng)爭(zhēng)力。非常不利于當(dāng)代企業(yè)的政工管理工作的發(fā)展。在當(dāng)今的情況下，企業(yè)只有加大對(duì)落后的政工管理體制進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，進(jìn)而有利于完善對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的政工管理，符合企業(yè)當(dāng)今的發(fā)展需要。

二、現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)政工管理工作中存在的問題

（一）企業(yè)政治工作保障制度存在明顯的漏洞

現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)政治工作的保障制度不完善，雖然企業(yè)內(nèi)部不設(shè)置專門政治工作人員的情況非常少，但因?yàn)閷?duì)政治工作人員工作考核和鼓勵(lì)制度不重視，導(dǎo)致這些企業(yè)的政治工作者對(duì)自己的工作沒有激情，主觀能動(dòng)性差，最終完全發(fā)揮自身該有的作用。此外，某些企業(yè)政治思想管理工作受傳統(tǒng)思想觀念和制度影響嚴(yán)重的，整個(gè)制度跟不上企業(yè)政治工作發(fā)展的現(xiàn)狀，甚至一些制度僅存在于書面，執(zhí)行情況非常差，影響企業(yè)政治工作效率的發(fā)揮，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）企業(yè)政治工作管理模式較為落伍

造成現(xiàn)在企業(yè)政治工作管理模式較為落伍的原因非常多，其中企業(yè)過分追求經(jīng)濟(jì)利益忽視政治工作是最主要的原因，這直接導(dǎo)致專業(yè)的從政工作者沒有位置和空間實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，喪失價(jià)值的他們?cè)S多都選擇直接進(jìn)入別的行業(yè)。另外，部分企業(yè)內(nèi)部專業(yè)政治工作管理者的數(shù)量非常少，許多政治管理工作都是由其他部門的工作人員兼職完成。更嚴(yán)重的是，一些企業(yè)內(nèi)部根本沒有設(shè)置政治工作部門，即使是兼職者也沒有自己的工資。這樣一來，工作人員的積極性會(huì)受到非常大的打擊，最終的工作效率也會(huì)受到影響，這種落后的管理模式對(duì)企業(yè)政治工作的展開造成了極大的危害。

三、從政工的角度推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)

（一）找準(zhǔn)政工工作的切入點(diǎn)，真正提升企業(yè)員工凝聚力

正如上文中所論述的，如果企業(yè)的思想政治工作人員只是單純地灌輸給員工各種政治理論，強(qiáng)制性地對(duì)員工的思想觀念進(jìn)行改造，而不能夠結(jié)合具體的實(shí)踐案例說明各種政治思想如何解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題，往往會(huì)使得企業(yè)員工表面理解，但內(nèi)心深處也不以為然。因此，對(duì)于企業(yè)政工管理人員而言，主要任務(wù)就是幫助政工人員尋找到政工工作的切入點(diǎn)，從而真正提升企業(yè)員工凝聚力。例如當(dāng)企業(yè)員工對(duì)思想政治教育出現(xiàn)抵觸情緒時(shí)，管理人員切不可對(duì)政工人員進(jìn)行批評(píng)與責(zé)罵，而是應(yīng)當(dāng)與政工人員一起發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)所在，從而在后續(xù)開展教育工作時(shí)避免出現(xiàn)類似情況。政工管理人員也可通過建立QQ群、微信群等與時(shí)俱進(jìn)的新型方式，拓寬政工工作的開展渠道，與政工人員和企業(yè)員工進(jìn)行有效交流。實(shí)踐證明，只有通過這種“未雨綢繆”式的思想政治教育工作管理的創(chuàng)新方式，才能有效消除企業(yè)員工在日常工作之中極易出現(xiàn)的抵觸情緒，幫助企業(yè)政工人員更好地開展政工工作，從而真正上提升企業(yè)員工思想上的凝聚力、最終有效提升企業(yè)的工作效率。

（二）建立政工人員的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)其工作熱情

企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，針對(duì)隊(duì)伍建設(shè)與現(xiàn)實(shí)需求之間存在的矛盾，政工管理人員可考慮建立起針對(duì)政工人員的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，從而有效激發(fā)企業(yè)政工人員的活力與工作熱情。借助較為完善的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，管理人員能夠甄選出政工隊(duì)伍中工作態(tài)度散漫，不思進(jìn)取的工作人員，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)處理，也可挖掘出在思想政治教育工作中做出突出貢獻(xiàn)的政工人員，對(duì)其采用物質(zhì)方面和精神方面的嘉獎(jiǎng)，使得政工人員能夠在工作過程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的肯定。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員亦可考慮將政工人員的選拔培養(yǎng)等一系列工作正式納入企業(yè)的人力資源管理中，這樣一方面確保企業(yè)政工人員與技術(shù)人員有同等的地位和待遇，確保政工人員在開展思想政治工作的同時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人能力的發(fā)展和突破。另一方面也可以讓政工隊(duì)伍吸收更多的新鮮血液，以提升整個(gè)政工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

（三）堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)政工工作的時(shí)效性和針對(duì)性

縱觀目前的國(guó)際形勢(shì)，不難發(fā)現(xiàn)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的程度越來越高，企業(yè)員工的思想開放程度也越來越大，其政治思想在信息化的社會(huì)發(fā)展中也面臨了非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，在思想政治教育上，政工管理人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的理念，承認(rèn)基層員工客觀上的思想層次差異并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性引導(dǎo)和教育，切實(shí)增強(qiáng)思想政治教育的時(shí)效性和針對(duì)性。在思想政治教育過程中，政工管理人員應(yīng)當(dāng)運(yùn)用先進(jìn)的文化和科學(xué)理論去引導(dǎo)不同的工作人員塑造出自己的優(yōu)良品格，而非生搬硬套致使企業(yè)員工產(chǎn)生厭煩心理。針對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)員工在工作方式、生活方式、經(jīng)濟(jì)利益等各方面遇到的困難，也應(yīng)當(dāng)針對(duì)這些新情況進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究，然后就企業(yè)工作人員如何適應(yīng)新時(shí)代下的多元化生活方式，如何解決生活中所遇到的實(shí)際問題進(jìn)行有效的指導(dǎo)，從而讓企業(yè)員工能夠認(rèn)知到思想政治工作的重要性。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文主要分析現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)政工管理工作中存在的問題，并提出企業(yè)應(yīng)注重人才的培訓(xùn)，重視并加大對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新力度，企業(yè)必須要建立合理有效的保障制度，堅(jiān)持“以人為本”的原則等，以期為企業(yè)政工管理提供參考。

參考文獻(xiàn)：

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