爾東

2014年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型快捷酒店再次掀起投資熱潮，在5月份結(jié)束的特許展中，各個(gè)品牌快捷酒店都頗受市場(chǎng)歡迎。可能有不少投資者認(rèn)為，快捷酒店動(dòng)輒投資百萬(wàn)元，甚者數(shù)百萬(wàn)元，自己根本沒有能力。不過這樣的投資者不用擔(dān)心，現(xiàn)在市場(chǎng)中出現(xiàn)了一個(gè)新商機(jī)——酒店養(yǎng)護(hù)，讓資金實(shí)力不雄厚的投資者也能從酒店領(lǐng)域中掘金！

何謂酒店養(yǎng)護(hù)

酒店養(yǎng)護(hù)就是對(duì)酒店大堂、客房、餐廳休閑區(qū)、戶外設(shè)施等項(xiàng)目的專業(yè)維護(hù)、養(yǎng)護(hù)服務(wù)。其所涉獵的項(xiàng)目有：地毯修復(fù)、衛(wèi)生間修復(fù)、瓷器修復(fù)……

市場(chǎng)空白，掘金正當(dāng)時(shí)

時(shí)下中國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展迅速，2012年底，中國(guó)飯店協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)酒店數(shù)量達(dá)到28萬(wàn)多家，預(yù)計(jì)2015年將會(huì)突破35萬(wàn)家。與酒店數(shù)量飛增相比，酒店設(shè)施用品的破損率和更換率居高不下，導(dǎo)致很多酒店的前期投資回收期延長(zhǎng)，普遍延長(zhǎng)了3—5年。

據(jù)國(guó)內(nèi)某著名餐具修復(fù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，僅以餐具修復(fù)為例，一年可為一家三星級(jí)酒店節(jié)省數(shù)十萬(wàn)元的開支。同時(shí)現(xiàn)在各項(xiàng)成本都居高不下，導(dǎo)致酒店也愿意尋找相關(guān)養(yǎng)護(hù)企業(yè)，幫助他們節(jié)約費(fèi)用。但目前市場(chǎng)中的外包服務(wù)企業(yè)更多是對(duì)酒店衛(wèi)生的清掃保潔而已，相關(guān)專業(yè)養(yǎng)護(hù)企業(yè)數(shù)量極少，市場(chǎng)處于空白階段。

像北京一家酒店養(yǎng)護(hù)企業(yè)剛剛進(jìn)入市場(chǎng)不到半年的時(shí)間，就已經(jīng)與速8、漢庭、如家等國(guó)內(nèi)知名品牌建立了合作關(guān)系。因此該項(xiàng)目具有不錯(cuò)的投資前景。

投入僅需5萬(wàn)元，凈利潤(rùn)率超過70%

因該商機(jī)需要投資者具有一定的修復(fù)、養(yǎng)護(hù)能力，所以若具有相關(guān)能力的人，可以自行開店，總體投資大約需要5萬(wàn)元，主要是物料費(fèi)用、人工成本等。

若投資者不具備相關(guān)能力，可以選擇加盟方式，以省會(huì)城市為例，加盟費(fèi)用約12.8萬(wàn)元（簽訂三年協(xié)議），其余投資約2—3萬(wàn)元。

由于該項(xiàng)目屬于服務(wù)型項(xiàng)目，因此凈利潤(rùn)率比較高，扣除物料、人工等成本，單筆生意的凈利潤(rùn)率超過70%。

兩種運(yùn)營(yíng)模式，年利潤(rùn)有望過百萬(wàn)

目前投資者可以采取兩種模式運(yùn)營(yíng)：

一是，托管方式。目前市場(chǎng)價(jià)格是，中低檔酒店每年托管養(yǎng)護(hù)費(fèi)用為2—5萬(wàn)元，高檔酒店每年托管費(fèi)用約8—15萬(wàn)元。

二是，單項(xiàng)服務(wù)。目前市場(chǎng)價(jià)格是，一套客房養(yǎng)護(hù)費(fèi)用約300元/次，大廳養(yǎng)護(hù)費(fèi)用約5000元/次。若以養(yǎng)護(hù)客房為例，一家中高檔酒店至少有300個(gè)房間，因此投資者總收入約9萬(wàn)元，凈利潤(rùn)約6萬(wàn)元。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，目前一座三線城市大約有各式各樣的酒店百余家，即使有30%的酒店與投資者合作，若采取托管方式，一年的收入也有60—150萬(wàn)元，凈利潤(rùn)約42—105萬(wàn)元；若采取單項(xiàng)服務(wù)，每家酒店每年只保養(yǎng)一次，一年的收入約270萬(wàn)元，凈利潤(rùn)約180萬(wàn)元。

投資提示

項(xiàng)目是一個(gè)好項(xiàng)目，但是投資者需要注意一點(diǎn)，該項(xiàng)目還存在一個(gè)門檻——如何打開酒店市場(chǎng)，建議投資者先以免費(fèi)養(yǎng)護(hù)為突破口，讓酒店意識(shí)到全面養(yǎng)護(hù)的好處，后期談判就比較容易。目前一些成功的投資者均采取這種方式。同時(shí)建議投資者與連鎖型酒店合作，因?yàn)橐坏┛偣菊J(rèn)可，會(huì)將旗下的酒店都外包給投資者，投資者的收益將會(huì)有穩(wěn)定的保障。