李惠雯

摘 要 受國家宏觀政策的影響，國內(nèi)建筑市場的不確定因素多，波動大。建筑企業(yè)面臨著用工成本上升，原材料價格不斷攀升，融資成本增大及融資困難等多重不利因素的影響，這使企業(yè)成本不斷增長，成本控制難度和風(fēng)險增大。本文通過分析建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，提出加強建筑企業(yè)財務(wù)管理的對策，以達(dá)到提升企業(yè)效益的目的。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 財務(wù)管理 對策

建筑企業(yè)隨著公共建設(shè)領(lǐng)域和房地產(chǎn)市場的發(fā)展而獲得了極大的發(fā)展機遇，現(xiàn)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。目前，建筑企業(yè)不僅面臨激烈的市場競爭，而且國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也已發(fā)生了重大變化，給建筑企業(yè)提出了新的課題。在企業(yè)發(fā)展的過程中，財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺的一部分，也是企業(yè)經(jīng)營管理是否成功的關(guān)鍵因素，所以如何有效地提高企業(yè)財務(wù)管理水平對建筑企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展起著重要的作用。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要作用

（一）財務(wù)管理是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂

建筑企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就是要生存下來，取得發(fā)展，并獲取營利。取得營利是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的出發(fā)點和最終目標(biāo)。如何判定一個企業(yè)有無營利，最有代表性的標(biāo)志就是財務(wù)的計量數(shù)據(jù)。因此，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就是財務(wù)管理的目標(biāo)，財務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營管理得高度一致。只有加強對建筑企業(yè)的財務(wù)管理，才能實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

（二）財務(wù)管理是降低企業(yè)風(fēng)險和成本的重要途徑

現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)面臨的政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法律環(huán)境都較比較復(fù)雜。并且在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)想要取得持續(xù)發(fā)展，就要發(fā)揮財務(wù)管理在平衡企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險中的作用。建筑企業(yè)成本主要由融資成本、施工成本、運營成本構(gòu)成，以上成本的管理水平是建筑企業(yè)成敗的關(guān)鍵。在這些成本中，融資成本的高低與項目實施期融資環(huán)境、貨幣政策有較大的關(guān)系外，施工及運營成本降低則在相當(dāng)大的基礎(chǔ)上與建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平直接相關(guān)。

（三）財務(wù)管理是建筑企業(yè)發(fā)展的必然選擇

一是“營改增”后，建筑企業(yè)更加需要通過財務(wù)管理的手段，降低其對建筑企業(yè)的巨大沖擊。這是由于建筑企業(yè)實行“營改增”后，合同簽訂、材料采購、工程結(jié)算、會計核算等方面，都與營業(yè)稅下的原有操作模式不同，甚至存在一定的沖突，建筑企業(yè)要適應(yīng)新形勢下的稅收政策，應(yīng)改變財務(wù)管理模式。二是增值稅的征管方式，要求企業(yè)可以準(zhǔn)確計算應(yīng)納稅額，能對票據(jù)進(jìn)行全過程、全方位的管控。這對建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度和核算能力提出了更高的要求。三是對建筑企業(yè)的資產(chǎn)管理和資金運作產(chǎn)生較大的影響，建筑企業(yè)同樣需要改變現(xiàn)有的財務(wù)管理制度以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。以上變化將會促使建筑企業(yè)提高財務(wù)管理水平，以期給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的不足

（一）對財務(wù)管理的認(rèn)識淺顯，財務(wù)管理的制度建設(shè)滯后

在我國的建筑企業(yè)中，部分經(jīng)營管理者關(guān)注的重點都在工程業(yè)務(wù)上，不重視財務(wù)管理，甚至將財務(wù)管理與會計核算混為一談。簡單地認(rèn)為財務(wù)管理就是財務(wù)人員的工作，沒能將其放到企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略位置上，無法發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的監(jiān)管和輔助決策的功能。

對財務(wù)管理依舊實行粗放式的管理模式，對企業(yè)的應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)、資金的回收、存貨的控制等方面沒有可以用于進(jìn)行分析財務(wù)指標(biāo)。在內(nèi)控制度的建設(shè)中，也缺乏建立資產(chǎn)管理、資金管理、投融資管理、成本管理等管理環(huán)節(jié)的相關(guān)制度。

（二）人專業(yè)員素質(zhì)不高，不能提供有效的財務(wù)管理建議

很多的建筑企業(yè)只把財務(wù)當(dāng)成收、付工作，財務(wù)人員的作用只是進(jìn)行會計核算，不參與企業(yè)的經(jīng)營與管理。這種淡薄的財務(wù)管理觀念影響了對財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的要求，而缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員勢必將影響企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平?，F(xiàn)實中，建筑企業(yè)的經(jīng)營管理活動只停留在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，無法通過財務(wù)管理環(huán)節(jié)來提高自身的利潤。

（三）內(nèi)控制度不完善，缺乏有效的制約機制

一是建筑企業(yè)制度不健全，就會致使各職能部門責(zé)任落實不到位，有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)現(xiàn)象比比皆是。因制度缺失，建筑企業(yè)內(nèi)部發(fā)生重大的財務(wù)損失后，也易出現(xiàn)無責(zé)任人的現(xiàn)象。二是建筑企業(yè)的內(nèi)控機構(gòu)不健全，沒有建立起分層級的內(nèi)部監(jiān)督體系，企業(yè)內(nèi)部形成不了全過程，全員參與監(jiān)督的機制，存在內(nèi)部控制的空白點。上述情況致使建筑企業(yè)的重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)上，缺少權(quán)限制約和程序?qū)徟?/p>

（四）項目成本控制手段落后，難以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益

工程項目建設(shè)及結(jié)算時間周期久，需控制的成本項目多，環(huán)節(jié)長，因而工程項目成本管理難度偏大。部分建筑企業(yè)采用以包代管的形式進(jìn)行管理。雖然某些建筑企業(yè)編制了工程成本預(yù)算，但僅作為參考，沒有對工程成本進(jìn)行事前、事中、事后的管理，不能充分發(fā)揮成本預(yù)算的作用。雖然建筑企業(yè)在近年來得到了飛速發(fā)展，但項目管理能力與水平卻依然相對滯后，出現(xiàn)了停滯不前的現(xiàn)狀，無法給建筑企業(yè)帶來利潤。

三、加強建筑企業(yè)財務(wù)管理的建議

（一）規(guī)范財務(wù)行為，提高人員素質(zhì)

一是對企業(yè)的會計制度進(jìn)行規(guī)范，完善財務(wù)報告體系，使會計信息準(zhǔn)確可靠，使其具有較高的參考價值。二是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營所面臨的環(huán)境，擴大財務(wù)人員的視野。不僅要豐富財務(wù)人員的專業(yè)知識，更新財務(wù)管理理念，而且針對建筑企業(yè)的生產(chǎn)特點，熟悉企業(yè)生產(chǎn)流程和工藝，從而能夠更好地適應(yīng)建筑市場的發(fā)展。三是建立財務(wù)人員對企業(yè)發(fā)展的使命感和責(zé)任感，提高財務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，牢固的責(zé)任意識和職業(yè)道德意識是財務(wù)工作的重要保障。四是定期開展財務(wù)職業(yè)技能和稅收法律知識的教育和培訓(xùn)，讓財務(wù)人員能夠第一時間掌握最新建筑企業(yè)的財務(wù)和稅收知識，提高財務(wù)人員在處理具體事務(wù)上的合法性。

（二）健全公司制度，完善內(nèi)控流程

建立一個完善的公司制度，一是需要在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專門的財務(wù)部門、內(nèi)部審計部門、企業(yè)管理部門以及內(nèi)部結(jié)算銀行。二是能清晰、合理地劃分各部門的職能，內(nèi)控制度應(yīng)該對每個部門和各個員工進(jìn)行監(jiān)督和合理限制。根據(jù)建筑企業(yè)的特點，內(nèi)部控制制度可以從以下幾個方面著手：首先在資金收付環(huán)節(jié)，應(yīng)按制度和合同的要求進(jìn)行，并按合同約定支付或收取款項；其次，建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格管理材料采購流程，及時對原材料進(jìn)行驗收和盤點，做到賬實相符，提高資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量和效率。第三，健全資產(chǎn)管理制度，定期對資產(chǎn)進(jìn)行清查和管理，做好資產(chǎn)調(diào)撥使用記錄，提高資產(chǎn)的使用效率，保證資產(chǎn)的安全性。

（三）提高項目成本管理水平

1.應(yīng)樹立從基層開始的成本管理觀念。改變傳統(tǒng)觀念，成本管理應(yīng)是財務(wù)部門的職責(zé)觀念。事實上，財務(wù)部門只能對工程成本發(fā)生之后做一個統(tǒng)計的核算工作，無法做到事前、事中的有效控制。真正對成本起到有效控制作用的仍然是企業(yè)的施工人員，這就要將項目成本管理的主要工作推動到施工生產(chǎn)的第一線，使施工項目中所有人員都負(fù)有成本管理責(zé)任。

2.全員參與成本管理，形成立體的管理格局。企業(yè)中的財務(wù)部門、預(yù)決算部門、工程管理部門要重視各部門之間的有效溝通，仔細(xì)分析工程項目所處的市場環(huán)境、施工條件以及工期等硬性的條件和要求，完善和改進(jìn)企業(yè)在成本計劃與成本控制方面的工作。

3.制定切實可行的成本管理目標(biāo)。第一，嚴(yán)格控制材料成本，需要項目計劃部門提前計算好材料的采購計劃，并且要把控好采購材料的價格。第二，科學(xué)地安排好工程的施工進(jìn)度，降低人工支出的成本，提高勞動力的使用效率，是有效控制施工項目成本的有效途徑。人員的選用上，我們盡量擇選擇技術(shù)相對純熟，職業(yè)素質(zhì)比較高的優(yōu)秀員工。這樣一來，不但確保了工程的進(jìn)度，而且還降低了施工過程中耗費的施工成本。施工質(zhì)量也有了很好的保障。第三，合理選擇施工設(shè)備和相關(guān)技術(shù)人員，加強對施工設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，降低燃料和其他設(shè)備的耗用，提高設(shè)備的運行效能，維護(hù)和保持機械設(shè)備的最佳使用狀態(tài)，充分發(fā)揮施工機械在工程項目中的重要作用。

四、結(jié)語

隨著建筑市場競爭的進(jìn)一步加劇，建筑企業(yè)的利潤空間越來越小。建筑企業(yè)必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以精細(xì)化的管理模式代替粗放式的管理模式，讓財務(wù)管理的效用達(dá)到最優(yōu)，促進(jìn)建筑企業(yè)走上“科學(xué)化、管理化、效益化”的道路，最終實現(xiàn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為南昌市政工程開發(fā)集團(tuán)有限公司）

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