丁愛波

萬科寶能的股權(quán)之爭還未落下帷幕，體量更為龐大的民生銀行股權(quán)之爭接力上演。

自7月11日以來，泛?？毓啥麻L盧志強開始大規(guī)模增持民生銀行。數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，在7月11、7月12、7月14日三個交易日中，盧志強總斥資75億元增持民生銀行，持有的民生銀行A股比例從2.84%增至5.69%，占總股本的比例也已逼近5%的舉牌線。這意味著，泛?？毓梢呀?jīng)成為僅次于安邦和結(jié)盟為一致行動人的“東方—華夏”之后的民生銀行大股東了。

2015年，盧志強以830億的身家位居2015胡潤百富榜第8位。有機構(gòu)預估，盧志強控制的資金高達2600億元。盡管擁有這樣龐大的財富，但與王健林、馬云等頂級富豪相比，盧志強的行事風格頗為低調(diào)，如果不是此次民生銀行股權(quán)“暗戰(zhàn)”，相信很多人對其仍無概念，更談不上了解他的財富哲學。

實際上，在資本市場上，盧志強被形容為“中國資本市場深潛的一頭巨鱷”，并被稱之為“八大民營金融家”之一。其超強的資本運作能力令業(yè)界矚目。

通過解讀盧志強，我們可以發(fā)現(xiàn)，作為一名非典型性魯商，盧志強既有著魯商低調(diào)、緊跟國家政策的特質(zhì)，又有著超強的資本運作能力。此外，其超級強大的朋友圈，在其發(fā)家之路上也起到了至關(guān)重要的作用。

政策嗅覺

與其他魯商相比，盧志強的產(chǎn)業(yè)版圖中，山東并不是其重要根據(jù)地。據(jù)中國泛海的官方網(wǎng)站顯示，在金融、房地產(chǎn)項目、能源、文化傳媒、戰(zhàn)略投資這五大板塊中，如今位于山東的項目僅有兩個，一個是房地產(chǎn)板塊中位于山東濟南的山東商會大廈，一個是能源板塊中的新能鳳凰（滕州）能源有限公司。山東泛海集團雖是盧志強創(chuàng)業(yè)初期成立的公司，但實際印記已經(jīng)不多。

1951年12月，盧志強出生于山東威海。公開資料顯示，盧志強的家境并沒有什么特殊之處，與那個年代的大多數(shù)人相似，他也遭遇了：出身苦、常挨餓、讀書難的時代經(jīng)歷。

19歲時，盧志強參加工作，在濰坊柴油機廠當技術(shù)員，1978年7月——1980年3月，他在山東濰坊動力機廠任技術(shù)員。此后，盧志強開始了他較為短暫的政途，在濰坊市技術(shù)開發(fā)中心辦公室任副主任，成了一位頗為年輕的處級干部。

1985年6月，盧志強辭去公職，成為了當年下海大潮中的一員。曾有媒體稱，盧志強的辭職是因為看到商品經(jīng)濟大潮襲來，耐不住寂寞才下海，但實際上，按盧志強的說法，他之所以辭職，是因為有次選拔干部沒有提上去，因為這個打擊，他感到仕途已到盡頭，決意下海經(jīng)商。

他下海之后，成立的第一家公司是山東泛海集團，主營業(yè)務為教育和培訓。在他下海之后，依靠其原有資源，盧志強實現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型。

盧志強對國家政策一直有著極為敏銳的嗅覺，這或許與其在體制內(nèi)工作多年有關(guān)。1988年1月15日，第一次全國住房制度改革工作會議在北京召開，盧志強看到了國家啟動住房改革的跡象，直覺告訴他“蓋房子”可以掙大錢。于是他把泛海的主要業(yè)務方向迅速轉(zhuǎn)向了建筑和房屋開發(fā)，并在短短兩三年里，完成了快速資本積累。此后，盧志強把自己的商業(yè)領(lǐng)域拓展到了北京，注冊成立了中國泛海控股有限公司。

1990年前后，國家對外資實行稅收等方面優(yōu)惠政策，為享受這些政策，盧志強又在青島和美國分別建立了青島泛海建設(shè)股份有限公司和泛海國際有限責任公司。盧志強從不招人待見的私營企業(yè)，搖身一變成為可以呼風喚雨的“外商”。

1994年，國務院頒布實施《國家八七扶貧攻堅計劃》，發(fā)起了開發(fā)式扶貧的“光彩事業(yè)”。1995年7月，山東泛海集團公司、山東泛海建設(shè)投資有限公司、聯(lián)想集團控股公司、四通集團公司等國內(nèi)九家知名企業(yè)，在北京注冊成立“光彩事業(yè)投資治理有限責任公司”，其中兩個泛海占到總股本的91.7%。

慈善事業(yè)既完成了盧志強的公共責任心，又敲開了他通往資本市場的大門。從這時起，盧志強開始展現(xiàn)他在資本市場上縱橫捭闔的手段。1998年，光彩事業(yè)投資治理有限責任公司通過增資擴股，注冊資金增至5億元人民幣，凈資產(chǎn)達10億元人民幣，同時更名為“光彩事業(yè)投資集團有限公司”。同時，光彩事業(yè)投資集團參股中國泛?？毓捎邢薰?，出資32500萬元，占總股本的32.5%，山東泛海集團的股份降至67.5%。

1998年10月，光彩事業(yè)投資集團成功收購深圳上市公司南油物業(yè)，改名“光彩建設(shè)”。當時這是一只聞名的強莊股，在1997年創(chuàng)造過從3元暴漲到23元的神話。實際上，南油物業(yè)的并購，是盧志強發(fā)家的真正第一桶金。

值得一提的是，光彩事業(yè)讓盧志強登上了人生的第一個巔峰，這一事業(yè)不僅讓其獲利頗豐，而且當選政協(xié)委員、全國工商聯(lián)常委等，甚至聯(lián)合國也要將“光彩事業(yè)”在全世界范圍推廣。而此時，盧志強的“光彩系”遭遇了前所未有的尷尬，光促會顯然不想再將盧志強的光彩系與之混為一談，表示未經(jīng)其授權(quán)，任何使用光彩事業(yè)的商業(yè)行為都屬非法。而當證監(jiān)會要求光彩建設(shè)整改之時，光促會更是一再表示，光彩建設(shè)與之沒有任何關(guān)系。

資本獵手

歷經(jīng)三十年看似眼花繚亂的資本運作，盧志強已帶領(lǐng)泛海集團及旗下公司縱橫捭闔，業(yè)務涵蓋房地產(chǎn)、銀行、保險、證券、典當、能源、文化、資產(chǎn)管理等眾多領(lǐng)域。

但尋覓盧志強的腳步，你會發(fā)現(xiàn)，真正讓盧志強家族財富快速增長的，還是得益于其在金融領(lǐng)域的拓展。

民生銀行、民生證券、民生人壽、中關(guān)村證券、北部灣銀行、民生信托等一串來自金融領(lǐng)域的企業(yè)，都是盧志強曾經(jīng)的或者現(xiàn)在的“獵物”，他也被稱作“資本獵手”，并曾經(jīng)一度被視作中國內(nèi)地資本控制榜第一人，控制著2600億元。

最引人注目的，當屬民生銀行。

1996年，盧志強成為了民生銀行的發(fā)起人之一，并在2000年成為其第二大股東，此后的歲月中，憑借與民生銀行的關(guān)系，盧志強屢屢取得驕人的戰(zhàn)績。

2000年12月，民生銀行在上交所上市，公開資料顯示，盧志強持有的民生銀行全部股份多數(shù)處在質(zhì)押狀態(tài)。而隨著民生銀行無限售股上市流通，盧志強也頻頻套取巨額現(xiàn)金。

公開信息顯示，2007年11月，盧志強減持民生銀行1.43億股，減持價格在15.13元/股至15.99元/股之間。若以15.13元/股計算，彼時中國泛海套現(xiàn)約21.63億元。

此后開始上演“一個月一減持”。2007年12月，泛海繼續(xù)減持民生銀行137.26萬股，減持價格在14.45—15.50元/股區(qū)間。若以14.45元/股計算，套現(xiàn)約0.198億元。

2008年1月，中國泛海再次減持民生銀行流通股1.45億股，套現(xiàn)約23.47億元。中國泛海上述的三次減持民生銀行股份，共套現(xiàn)約45.3億元。

隨后的幾年間，泛海通過減持或定增，在民生銀行十大股東中頻繁變化。多年下來，盧志強在民生銀行中進進出出，獲取了較為充足的現(xiàn)金，從而輸入到泛海旗下其他項目中。

隨著房地產(chǎn)市場的變化，近幾年來，泛海的重心已經(jīng)轉(zhuǎn)到金融板塊上來。2015年12月泛海控股發(fā)布公告稱，為加快金融板塊布局，盡快做大做強金融業(yè)務，擬對三家金融子公司實施增資，總計將耗資113.6億元。

據(jù)公告顯示，泛?？毓蓴M以自有資金（包括但不限于募集資金）出資50億元，以2.85元/股的價格，對控股子公司民生證券實施單方增資，認購其新增股份17.5億股；此外公司擬以自有資金出資18.5億元認購民生證券新增股份6.5億股。

完成上述兩筆增資后，加之泛海旗下已有的香港時富金融，泛?？毓梢言谧C券、信托等金融版圖布局。而下一步，盧志強瞄準了保險業(yè)務。

泛?？毓杀硎荆瑪M實施增資的金融子公司為泛?？毓砷g接控股子公司民安保險，民安保險擬新增股份80億股，增資價格為1元/股，由民安保險現(xiàn)有股東按持有比例認購新增股份。

另外，泛?？毓砷g接全資子公司武漢中央商務區(qū)建設(shè)投資股份有限公司擬聯(lián)合銀川寶塔精細化工有限公司、巨人投資有限公司、新新華聯(lián)控股有限公司、重慶三峽果業(yè)集團有限公司，共同投資設(shè)立亞太互聯(lián)網(wǎng)人壽保險股份有限公司（暫定名），亞太互聯(lián)網(wǎng)人壽擬注冊資本10億元，注冊地為寧夏回族自治區(qū)銀川市。五家發(fā)起人均以現(xiàn)金出資，每家出資2億元人民幣，各占擬發(fā)起設(shè)立的亞太互聯(lián)網(wǎng)人壽（籌）注冊資本的20%。

據(jù)悉，在經(jīng)監(jiān)管部門正式批準后，其經(jīng)營范圍將包括人壽保險、健康保險、意外傷害保險和萬能型保險等業(yè)務。

至此，通過一系列資本運作，泛海控股在金融板塊的布局已遍布證券、信托、期貨、保險、基金等領(lǐng)域。

朋友圈

無論是涉足房地產(chǎn)開發(fā)，還是構(gòu)建金融版圖，在布局每一步棋子時，都少不了盧志強的朋友圈強大助力，而業(yè)內(nèi)也頗為認可，盧志強的圈子很強大。

盧志強的朋友圈分為兩撥。早期，盧志強和他的前合伙人抓住政策先機，攜手提前潛伏“準壟斷”行業(yè)。通過一級市場或一級半市場的股權(quán)投資，頻頻進行股權(quán)質(zhì)押融資和資產(chǎn)證券化，讓有限的資金發(fā)生幾何級杠桿威力。所投資企業(yè)上市后，盧志強精準捕捉二級市場的機會，高價套現(xiàn)，堅決離場，由此積累充沛的現(xiàn)金。

在市場盲點套利機會漸少的情況下，泛海系與第一撥合伙人漸行漸遠，第二撥朋友圈隨之浮出水面。

第二撥朋友圈以民營企業(yè)家俱樂部“泰山會”為班底，會員單位包括聯(lián)想控股、四通集團、泛海集團、遠大集團、復星集團、巨人集團等15家中國頂級企業(yè)。在“泰山會”的基礎(chǔ)上，盧志強的第二撥合伙人隊伍逐漸壯大。這其中包括大連萬達的王健林、大連一方的孫喜雙、億利資源王文彪和用友科技王文京等等。

憑借多年的小圈子交往，盧志強與新合伙人萬達、聯(lián)想等實業(yè)巨頭頻頻結(jié)盟，組建“民企兄弟連”，共同參與地方政府主導的大型投資項目。他放下身段，甘當配角。他們之間在合作項目上互相參股、抱團行動，合作項目基本上都是大投資、長周期，對地方經(jīng)濟拉動影響甚大的工程，盧志強表現(xiàn)出利益均沾、不求控股的新特點。

商界之外，盧志強在政界亦有脈絡(luò)，比如中國船東互保協(xié)會、中國光彩事業(yè)促進會這類官方色彩的組織，盧志強與他們的交情不淺，而從近年來的社會反響看，盧志強帶領(lǐng)的泛海在屢次災情捐贈活動中也表現(xiàn)優(yōu)異，并得到了相關(guān)表彰。

另一個不可忽視的身份是，盧志強曾任第十屆全國政協(xié)委員、第十一屆全國政協(xié)常委。

如此，無論是政商兩界，還是踐行社會責任方面，盧志強都顯示出了高超的聯(lián)誼本領(lǐng)，而反觀其正在勾勒的泛海版圖，亦包括房地產(chǎn)、金融、能源、綜合投資、資本經(jīng)營等諸多領(lǐng)域，盧志強這種大尺度的跨界，正在為其財富積累加速。