崔濤 馮冬燕

摘要：隨著“全面二孩”政策的出臺(tái)，各企業(yè)員工均紛紛開(kāi)始了關(guān)于“生與不生”的相關(guān)討論。紡織行業(yè)因其勞動(dòng)密集型、女多于男等特點(diǎn)，未來(lái)受“二孩政策”的影響將較為激烈。員工選擇要二孩勢(shì)必面臨著諸如請(qǐng)假、辭職等情況，給企業(yè)帶來(lái)一定程度的用工缺口，給企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)了較大的困難。因此，企業(yè)應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，在“二孩政策”尚未大幅度波及紡織企業(yè)的時(shí)候制定好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，防范于未然。

關(guān)鍵詞：全面二孩 人力資源 紡織

2015年12月27日，全國(guó)人大常委會(huì)表決通過(guò)了人口與計(jì)劃生育法修正案，全面二孩將于2016年1月1日起正式實(shí)施。這標(biāo)志著中國(guó)的人口數(shù)量將飛快的增長(zhǎng)。據(jù)調(diào)查，中國(guó)近八成的人想生二孩，這給用工行業(yè)帶來(lái)了一個(gè)巨大的隱患。紡織行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集程度高的產(chǎn)業(yè)，廠內(nèi)員工女性多于男性，一旦女性選擇生育二孩，這將給紡織行業(yè)帶來(lái)用工缺口，影響企業(yè)的正常運(yùn)作。即使員工沒(méi)有下定決心是否確定要生育二孩，員工也會(huì)出現(xiàn)“心理脫離”狀況，即在日常工作生活中將二孩納入考慮，帶來(lái)諸多不便。因此，在“全面二孩”政策的全面實(shí)施下，提前對(duì)紡織行業(yè)人力資源管理進(jìn)行研究，提出合理的應(yīng)對(duì)方法及解決對(duì)策具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、潛在的問(wèn)題

1.因“二孩”帶來(lái)的用工荒。人們都說(shuō)，生孩子是項(xiàng)偉大的工程，在備孕期、懷孕期、生產(chǎn)期男女雙方均有許多需要注意的地方，諸如：按時(shí)作息、心情放松、不接觸有害物質(zhì)、不宜過(guò)度勞累等等。但是在紡織行業(yè)，員工實(shí)行三班倒。備孕期的男女特別是女員工不適宜長(zhǎng)時(shí)間待在懸浮物較多的工作場(chǎng)所，給工作帶來(lái)了諸多的不便，影響上級(jí)組織的集中統(tǒng)一安排。

2.心理脫離帶來(lái)的工作效率低下。心理脫離是指?jìng)€(gè)體下班后在時(shí)空和心理兩個(gè)層面從工作中抽離出來(lái)，不被工作相關(guān)問(wèn)題所干擾并停止對(duì)工作思考的心理狀態(tài)。據(jù)調(diào)查，男性較女性更傾向于要二胎，而女性由于生活、興趣等不愿要二孩。因此就會(huì)導(dǎo)致男女雙方之間矛盾，產(chǎn)生心理脫離現(xiàn)象，并導(dǎo)致工作不安全感的產(chǎn)生，從而影響工作效率。

二、原因分析

1.企業(yè)人力資源整體素質(zhì)不高。紡織行業(yè)面臨的一個(gè)主要的問(wèn)題就是人才匱乏，企業(yè)的整體學(xué)歷層次較低，基礎(chǔ)性員工往往滿足于日常的流水運(yùn)作，不善于創(chuàng)新；中基層雖然有著一定的管理經(jīng)驗(yàn)，但是文化素質(zhì)偏低，容易對(duì)員工進(jìn)行批評(píng)教育，使得員工產(chǎn)生工作不滿意感；一般的勞務(wù)性人員主要來(lái)源于本地農(nóng)民，教育條件相對(duì)較差，使得紡織行業(yè)從業(yè)者整體知識(shí)水平較差，不能夠深層次的理解企業(yè)文化，給管理帶來(lái)了一些困難。

2.“傳統(tǒng)思想”要生男兒。紡織行業(yè)的一些員工多數(shù)學(xué)歷層次不高，是本地農(nóng)村人。農(nóng)村人因受傳統(tǒng)思想的影響，要生個(gè)男孩兒為家里傳宗接代，之前因計(jì)劃生育政策未能實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)下“全面二孩”的大力實(shí)施及政策支持給了他們自由的天地以及足夠的動(dòng)力。故此，紡織行業(yè)將會(huì)出現(xiàn)因“二孩”導(dǎo)致的用工荒。

三、對(duì)策及建議

1.提高員工學(xué)歷水平。文化水平越高，一個(gè)人的素質(zhì)也會(huì)相應(yīng)提升，在考慮問(wèn)題上也會(huì)更加的深入，周全。為了更好應(yīng)對(duì)二孩政策帶來(lái)的離職浪潮，企業(yè)可以致力于提高員工學(xué)歷水平，通過(guò)培訓(xùn)員工、引進(jìn)高素質(zhì)人才來(lái)進(jìn)行。通過(guò)多樣化的培訓(xùn)方式，提高員工整體素質(zhì)，并增加員工歸屬感，降低員工離職率，確保離職率在可控范圍內(nèi)。

2.實(shí)行人才儲(chǔ)備計(jì)劃。企業(yè)為避免“人到用時(shí)方恨少”這種尷尬局面，企業(yè)對(duì)人才從層次、數(shù)量、結(jié)構(gòu)上進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，并實(shí)行長(zhǎng)期性、持久性、針對(duì)性的人才庫(kù)存與培養(yǎng)，從而保證企業(yè)人才能夠滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)需求的人力資源策略的規(guī)劃。一旦企業(yè)有了人才儲(chǔ)備，在面對(duì)因“二孩政策”帶來(lái)的浪潮時(shí)方能游刃有余，從容面對(duì)。

3.制定系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)制定企業(yè)人力資源供需平衡計(jì)劃，對(duì)人力資源的獲取、配置、使用、保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行職能性策劃，保證崗得其人、人盡其才，從而實(shí)現(xiàn)人力資源與其它資源的合理配置，有效激勵(lì)、開(kāi)發(fā)員工的規(guī)劃。系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃，可對(duì)員工進(jìn)行全方位的管理，及時(shí)把握員工的動(dòng)態(tài)，根據(jù)員工實(shí)際情況作出切合實(shí)際的挑戰(zhàn)。

總之，隨著“全面二孩”政策的實(shí)施，用工荒在紡織企業(yè)可能是一個(gè)潛在的趨勢(shì)，紡織企業(yè)要想在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制下獲得一席之地，必須盡快建立新型的人力資源管理機(jī)制，以全新的理論來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的困難和險(xiǎn)阻。如此，才能使企業(yè)有發(fā)展的空間，有發(fā)展的后備力量。

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