顧燕華 俞樂芳

摘要：針對人力資源進行科學規(guī)劃是各級各類企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，主要包括人力開發(fā)和人力控制管理建設，以確保企業(yè)在發(fā)展過程中，人力資源豐富，智力資本充足，市場競爭力強。本文分析了當前企業(yè)在人力資源進行規(guī)劃方面存在的問題，深入系統(tǒng)的研究了企業(yè)制定人力規(guī)劃，配置人力資源的制度措施，提出了解決問題的具體辦法。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源 規(guī)劃 現(xiàn)狀 措施

不同企業(yè)的人力結(jié)構(gòu)和素質(zhì)需求盡管不同，但是，著眼于全球經(jīng)濟發(fā)展一體化的趨勢和企業(yè)生產(chǎn)信息化現(xiàn)代化的發(fā)展，搞好人力資源方面的科學規(guī)劃，是增強企業(yè)市場競爭力的必然需求。近幾年。大部分企業(yè)，特別是傳統(tǒng)企業(yè)，在改革創(chuàng)新中，淘汰落后產(chǎn)能，去庫存任務相當繁重，如何適應經(jīng)濟新常態(tài)，有所作為，實現(xiàn)新突破，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，打造競爭力較強的商業(yè)模式，關(guān)鍵靠人才，靠技術(shù)。所以，新形勢下人力資源優(yōu)勢不僅是數(shù)量和質(zhì)量提高，更重要的是企業(yè)對人力因素的科學、系統(tǒng)、合理的規(guī)劃，以實現(xiàn)人才的戰(zhàn)略需求，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)進行人力資源規(guī)劃中存在的缺陷

1.企業(yè)人力規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)

在全球經(jīng)濟一體化的今天，企業(yè)的市場競爭更多地表現(xiàn)為人才競爭，實際上就是經(jīng)營能力的競爭，能力導向已成為一種潮流。哪個企業(yè)擁有人才，哪個企業(yè)就在競爭中占據(jù)有利位置，人力資源作為企業(yè)發(fā)展決策的制定者和執(zhí)行者，作為企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、服務的主要力量，人力資源狀況直接關(guān)系到企業(yè)在市場競爭力大小，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的興衰和成敗。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在社會各個領(lǐng)域的應用和國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，高新技術(shù)的發(fā)展、國家社會的需求對企業(yè)生產(chǎn)服務的人性化不斷增強，這一切對企業(yè)家和從業(yè)員工的素質(zhì)能力提出了更高更新的要求。而目前大部分企業(yè)因為規(guī)模擴張以及市場拓展，臨時增加人才引進計劃，缺乏從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度進行人力資源的科學規(guī)劃，二者相互脫節(jié)，不同程度地造成人力資源在發(fā)展戰(zhàn)略中的合理配置。

2.企業(yè)人力規(guī)劃中缺少激勵措施

多勞多得是我國社會主義經(jīng)濟制度的主要分配形式，是勞動法規(guī)賦予勞動力資源的合法權(quán)益，其目的是不斷調(diào)動勞動者的積極性，發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，通過付出與收益實合理性，來體現(xiàn)勞動價值。從當前大部分企業(yè)的人力規(guī)劃中，僅限于人力資源能力的考慮，比如，對比較高級的雇員，主要看管理能力，因為就業(yè)崗位決定了管理工作具有廣泛的社會協(xié)調(diào)能力和處理突發(fā)事件能力；對于一般的從業(yè)員工，主要需求嫻熟的勞動技能和工藝技術(shù)，這種能力應用于日常的生產(chǎn)和服務，就能維持企業(yè)正常的經(jīng)營運轉(zhuǎn)；但是，在企業(yè)的人力資源能力需求相關(guān)規(guī)劃中，沒有相應的利益分配的規(guī)劃內(nèi)容、利益激勵措施和風險能力擔當補償機制；這對企業(yè)來說，在不同的人力資源規(guī)劃中是很大的內(nèi)容欠缺，不符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度，也有悖于社會主義初級階段經(jīng)濟制度的基本特征，更與勞動法規(guī)具體要求大相徑庭，對企業(yè)的發(fā)展不能產(chǎn)生積極的影響。

3.企業(yè)人力資源的招聘規(guī)劃不周全

從當前大部分企業(yè)有關(guān)用人計劃的情況調(diào)查來看，人力資源能力與崗位相統(tǒng)一的長遠規(guī)劃還不多見，人員招聘隨的臨時性、隨意性很大，對崗位技能、崗位強度、崗位創(chuàng)新的計劃不夠科學，使企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和人員的錄用不能有機的結(jié)合；企業(yè)在管理、生產(chǎn)和監(jiān)督服務的諸多環(huán)節(jié)，都是由若干員工和不同的崗位組成，每個從業(yè)人員的個體素質(zhì)條件差異優(yōu)勢很大，這就要求企業(yè)面對經(jīng)營發(fā)展的需求，只能規(guī)定較為完備的人員錄用規(guī)劃，充分考慮各種發(fā)展因素，在業(yè)務拓展中，有利于人員調(diào)整，量才定崗，揚長避短，人盡其才。

4.企業(yè)人力規(guī)劃中吸引高科技人才的措施不科學

企業(yè)競爭的核心競爭是人才競爭，優(yōu)秀的人才是忠于職守，愛崗敬業(yè)的標兵；是敢于負責，勇于擔當?shù)哪７?；是埋頭苦干，創(chuàng)新務實代表；是講究方法，工作高效的先鋒。盡管這樣，很多企業(yè)常常留不住關(guān)鍵人才，一方面有人才本身的原因，更重的是暴露出了企業(yè)有關(guān)高科技人才規(guī)劃的缺失。企業(yè)在人力規(guī)劃中，對核心人才的崗位認知不明確，缺乏相應的知識和學歷認知，崗位所需能力的認知，崗位困難程度的認知，崗位創(chuàng)造性的認知和崗位付出和利益的認知，這樣，企業(yè)就很難確定和實行有凝聚力和向心力的崗位責任制，致使具有核心競爭優(yōu)勢的人才，憑高而就，流動性很大。

二、制定人力資源長遠發(fā)展規(guī)劃的基本思路

1.從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)出發(fā)，設置人才招聘規(guī)劃

利用人才引進、員工的崗位培訓等一系列人力資源的不同規(guī)劃，能夠不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，適應新常態(tài)，打造科學發(fā)展理念；以新理念引領(lǐng)新發(fā)展，才能尋找機遇，培育亮點，拓展優(yōu)勢。合理的配置人力資源，基礎(chǔ)是有較好的用人規(guī)劃，規(guī)劃是一種長遠的基本的思維方式和工作方法，科學地規(guī)劃能夠聚人生財，最有利于發(fā)展。加強企業(yè)人力不同資源的相關(guān)規(guī)劃支撐，能夠解決用人的隨意性，提高制度意識，規(guī)范科學合理的人才管控措施，較好的人力規(guī)劃既能使企業(yè)的管理層運用制度思維和方式方法開展工作、解決問題、推動發(fā)展，又引導從業(yè)員工自覺愛崗敬業(yè)、規(guī)范操作、安全生產(chǎn)。

2.從促進企業(yè)發(fā)展出發(fā)，健全勞動力資源保障體系

人力資源是企業(yè)用人規(guī)劃的基礎(chǔ)保障，不同階段、不同層次、不同崗位的人才，都是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。當前，眾多企業(yè)特別是傳統(tǒng)企業(yè)正在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的陣痛中升級換代，面臨新困難、迎接新挑戰(zhàn)；脫困解難，開創(chuàng)新局，根本出路就在全面落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念。適應這一發(fā)展思路，必須具備相應的企業(yè)家隊伍和從業(yè)員工隊伍，建立健全勞動力資源保障體系，充分發(fā)揮人力的智慧創(chuàng)新優(yōu)勢，以全方位深化改革激發(fā)動力，以全方位對外開放拓展空間，以改善生產(chǎn)條件提高職工收入不斷增強員工的獲得感，通過一系列切實可行的人力規(guī)劃，讓瀕臨倒閉的企業(yè)煥發(fā)生機。企業(yè)在轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制的過程中，一方面需要不同數(shù)量的人才引進，另一方面要做大量的人員分流。比如，東北國有林場在改革中，在大量招聘森林旅游和養(yǎng)生基地建設需要的技術(shù)人才的同時，面臨許多伐木工人下崗待業(yè)的困擾等等，這就需要企業(yè)有較強人力資源的科學規(guī)范計劃，切不可因引進人才而造成員工流失，使企業(yè)的拓展空間而缺乏相應的人力儲備。

3.從完善企業(yè)用人制度出發(fā)，不斷創(chuàng)新規(guī)劃模式

人力資源的科學規(guī)劃是為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的需要而進行的人才儲備，因此，企業(yè)從發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，在不斷完善用人制度的過程中，注重人力資源的相關(guān)規(guī)劃。規(guī)劃過程中，不要拘泥形式，要開闊思路，參考發(fā)達國家現(xiàn)代企業(yè)的人才儲備經(jīng)驗，結(jié)合自身的實際需要，更新人力資源的規(guī)劃模式，通過創(chuàng)新求生存，促發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)人力資源的規(guī)劃內(nèi)容很多，從范圍上有戰(zhàn)略規(guī)劃和階段的臨時規(guī)劃；從控制管理角度來說，有調(diào)整規(guī)劃和完善規(guī)劃；從具體的內(nèi)容上有人才引進和員工淘汰規(guī)劃，有業(yè)務培訓和崗位責任落實規(guī)劃等等；從規(guī)劃形式上有人才補充的規(guī)劃、員工資源的籌備計劃、用人規(guī)劃、技能培訓規(guī)劃和相應的勞動報酬分配計劃等。因此，不同的企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況，制定切實可行的用人規(guī)劃和人力籌備規(guī)劃，以利市場競爭和可持續(xù)發(fā)展的需要。

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