王梅

摘要：人力資源培訓(xùn)是提高事業(yè)單位員工的專業(yè)技能和對企業(yè)文化認同度的一種必要手段。一個健全的人力資源培訓(xùn)體系，能夠有效的提高員工的綜合素質(zhì)，為事業(yè)單位的不斷快速發(fā)展來保駕護航。本文主要對市場經(jīng)濟條件下，事業(yè)單位中人力資源培訓(xùn)工作所面臨的挑戰(zhàn)內(nèi)容進行了探討。

關(guān)鍵詞： 事業(yè)單位 人力資源 培訓(xùn)

事業(yè)單位是國有單位，由于其選拔人才的方式比較特殊，所以單位內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)較其他民營企業(yè)要高出一個等級，這是因為在人員具備較高綜合素質(zhì)的前提下，才能更好的促進事業(yè)單位的快速健康發(fā)展。要想成為一個綜合性素質(zhì)過硬的人才，事業(yè)單位必須要為員工指定一套完善的人力資源培訓(xùn)體系，針對不同的員工開展就有針對性的系列化培訓(xùn)。同時還要加強單位的文化培訓(xùn)，防止人才的流失。下面就針對事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作目前所面臨的挑戰(zhàn)進行簡單的分析。

一、對人力資源培訓(xùn)工作認識度不夠

事業(yè)單位對人力資源培訓(xùn)工作的認識度不夠，導(dǎo)致了對其重視程度就不高，所以在培訓(xùn)人員的配置上面就不夠健全，這在很大程度上制約著人力資源培訓(xùn)工作的正常開展。事業(yè)單位只有先對人力資源配培訓(xùn)工作重視起來，才能充分發(fā)揮人力資源培訓(xùn)工作的真正作用，培訓(xùn)效果才能在后期的工作當中顯現(xiàn)出來。員工技能、知識等綜合素質(zhì)得不到提高，也就無法為事業(yè)單位作出更為突出的貢獻。以上主要是針對事業(yè)單位中的老員工而言，在對待新入職員工的人力資源培訓(xùn)，要實現(xiàn)系統(tǒng)化培訓(xùn)，切記培訓(xùn)內(nèi)容要豐富多彩，不要枯燥乏味，否則會讓新員工對培訓(xùn)產(chǎn)生排斥心理，直接導(dǎo)致新員工對新單位的認識不足，降低他們?nèi)蘸蠊ぷ鞯姆e極性，同時還會造成他們對單位的文化不認同，時間一久就會造成嚴重的人才流失。

二、人力資源工作觀念不更新，培訓(xùn)內(nèi)容不夠科學(xué)

現(xiàn)階段，我國很多的事業(yè)單位在對員工進行人力資源培訓(xùn)工作的時候，還是沿用老一套的培訓(xùn)模式，并沒有很據(jù)當今的社會形式以及事業(yè)單位的具體情況記性培訓(xùn)，使得培訓(xùn)內(nèi)容很多都與現(xiàn)實不符，造成員工在培訓(xùn)中接收到的信息還停留在過去，對單位的了解就會很模糊，對新事物、新信息的認識度大大降低[4]。為以后的工作不但沒有任何幫助，反而會造成一定的阻礙作用。事業(yè)單位在對新入職員工的培訓(xùn)工作普遍存在的一種現(xiàn)象就是盲目性，沒有事先制定一套完善的培訓(xùn)體系，完全按照以前的培訓(xùn)模式或者是自身的經(jīng)驗來進行培訓(xùn)，對其培訓(xùn)內(nèi)容完全不進行更新。就算是在一對一的培訓(xùn)過程中，也照樣如此。

一般而言，事業(yè)單位在進行人力資源培訓(xùn)時，其內(nèi)容主要以如何加強單位自身的實力為出發(fā)點，同時，充分結(jié)合員工自身的發(fā)展需要，針對目前單位面臨的主要實際問題來指定培訓(xùn)內(nèi)容。但是，我國很多事業(yè)單位在人力資源培訓(xùn)工作中還無法做到這一點，傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，已經(jīng)大大降低了員工接收培訓(xùn)的積極性，人力資源培訓(xùn)的效果也就大打折扣，最終導(dǎo)致事業(yè)單位很難實現(xiàn)長遠的發(fā)展目標。

三、人力資源工作重點不明確，培訓(xùn)缺少對于效果的反饋

一般而言，事業(yè)單位在對員工進行人力資源培訓(xùn)工作的時候，只有找準培訓(xùn)的重點，才能夠?qū)崿F(xiàn)培訓(xùn)效果在日后工作中很好的體現(xiàn)，才能實現(xiàn)事業(yè)單位長期健康發(fā)展的目標。但是現(xiàn)在很多事業(yè)單位在開展人力資源培訓(xùn)工作過程中，只重視培訓(xùn)過程，對后期工作中培訓(xùn)效果的體現(xiàn)毫不關(guān)心，導(dǎo)致培訓(xùn)工作變得毫無意義。所以，在事業(yè)單位的人力資源培訓(xùn)工作中，要將培訓(xùn)效果在日后的工作當中的表現(xiàn)進行及時的反饋，主要針對涉及到的內(nèi)容包括以下幾點：

第一，通過對日后工作中培訓(xùn)效果的反饋，可以發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的問題，在今后的培訓(xùn)工作中可以有效的避免出現(xiàn)類似的情況；第二，通過對日后工作中培訓(xùn)效果的反饋，再結(jié)合員工在工作中實際出現(xiàn)的情況，對其今后的培訓(xùn)有一個比較明確的方向，同時也為今后的人力資源培訓(xùn)工作的順利開展提供更加明確的目標，以確保培訓(xùn)效果在工作中的體現(xiàn)；第三，通過反饋，還可以將信息傳遞到管理階層，為事業(yè)單位負責(zé)制定人力資源培訓(xùn)計劃的負責(zé)人員提供參考資料，為以后的人力資源培訓(xùn)做出更加具體的培訓(xùn)計劃，進一步推動事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作的開展，同時也推動了事業(yè)單位的快速健康發(fā)展。

綜上所述，通過對事業(yè)單位中人力資源培訓(xùn)工作的分析得知，人力資源部門是事業(yè)單位的基礎(chǔ)性部門，該部門與單位內(nèi)部所有部門都有著密不可分的聯(lián)系，這是因為人力資源部門負責(zé)所有部門人員的新進員工的招聘、培訓(xùn)等工作。做好人力資源培訓(xùn)工作是保證事業(yè)單位發(fā)展的必要前提條件，只有對人力資源培訓(xùn)工作進行不斷的創(chuàng)新，才能夠使得事業(yè)單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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[2] 張勝珍.淺談我國事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀[J]. 商業(yè)經(jīng)濟，2011（11）

[3] 王景，劉東紅.事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)的對策研究 [J]. 人力資源管理，2011（4）