陸宏

摘要：人才資源管理在當(dāng)前國有企業(yè)的發(fā)展過程中具有十分重要的作用，其管理的效果直接關(guān)系到國有企業(yè)的發(fā)展。但是，當(dāng)前我國國有企業(yè)在發(fā)展過程中還沒有形成完善的人力資源管理體系，其人力資源管理還存在諸多的問題。本文主要對這些問題進行分析，并提出相應(yīng)的對策建議，以充分提升國有企業(yè)的人力資源管理水平，促進國有企業(yè)的健康長期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 人力資源管理 問題 研究

長期以來，我國國有企業(yè)在整個國民經(jīng)濟的發(fā)展過程中都發(fā)揮了十分重要的作用，隨著國有企業(yè)改革進程的不斷加快，人力資源管理成為其當(dāng)前面臨的重要問題。我國國有企業(yè)在長期的發(fā)展過程中存在很大的弊病，其人力資源管理當(dāng)前還沒有形成完善的績效考核機制、缺乏完善的員工激勵機制、缺乏完善的監(jiān)督管理機制。這些都使得人力資源管理成為國有企業(yè)發(fā)展的短板，因此必須要對國有企業(yè)人力資源管理存在的問題進行分析，并提出相應(yīng)的解決措施，以全面優(yōu)化其人力資源管理。

一、我國國有企業(yè)人力資源管理存在的主要問題

1.缺乏有效的績效考核機制

績效考核機制是國有企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，也是其實施人力資源管理的重要依據(jù)。當(dāng)前，我國國有企業(yè)還缺乏有效的績效考核機制，其對員工進行績效考核的過程中還缺乏科學(xué)的績效考核指標(biāo)，難以本著客觀、公正、科學(xué)等原則對員工進行有效的績效考核。在薪酬管理等過程中也難以根據(jù)績效考核的結(jié)果實施相關(guān)的準(zhǔn)則，因此使得國有企業(yè)員工的績效考核流于形式化，導(dǎo)致國有企業(yè)的人力資源管理存在諸多的問題。

2.缺乏完善的員工激勵機制

有效的員工激勵機制會最大程度上激發(fā)員工的工作熱情，同樣是國有企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。當(dāng)前，我國國有企業(yè)在員工激勵機制方面也存在諸多的欠缺，一方面，其員工激勵機制的建立缺乏公平性，大部分都是由上級領(lǐng)導(dǎo)直接決定，很多工作努力的員工得不到相應(yīng)的激勵，使其工作熱情不斷降低，甚至出現(xiàn)離職；另一方面，員工激勵機制較為單一，物質(zhì)激勵、精神激勵、物質(zhì)和精神相結(jié)合的激勵還存在不足，難以滿足員工的多樣化需求，在很大程度上引發(fā)員工的不滿情緒。

3.缺乏完善的監(jiān)督管理機制

在國有企業(yè)的人力資源管理過程中，還缺乏完善的監(jiān)督管理機制，雖然國有企業(yè)的改革被提上日程，但是其內(nèi)部的人力資源管理改革的進度十分緩慢，很多領(lǐng)導(dǎo)層直接決定著國企的人事問題，使其難以實現(xiàn)向現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)的過渡，引發(fā)國有企業(yè)發(fā)展的諸多問題。同時，當(dāng)前還沒有一套完善的監(jiān)督管理體系對國有企業(yè)的人力資源管理的各個方面進行監(jiān)管，使其人力資源管理缺乏科學(xué)性和合理性，進而引發(fā)企業(yè)基層員工的諸多不滿情緒。

二、我國國有企業(yè)人力資源管理的對策建議

1.完善國有企業(yè)的績效考核機制

其一，國有企業(yè)在對員工進行績效考核的過程中，必須要建立科學(xué)的績效考核指標(biāo)，對員工進行全方位的考核。其二，要對具體的考核流程進行嚴(yán)格的把控，避免出現(xiàn)人為因素主觀性的影響，保證績效考核結(jié)果的客觀公正性，使其能夠順利應(yīng)用到整個人力資源管理過程中。其三，對績效考核的結(jié)果進行有效的分析，將其視為人力資源管理的重要依據(jù)，以此制定其他各項管理措施。

2.完善國有企業(yè)的員工激勵機制

建立完善的員工激勵機制對國有企業(yè)的人力資源管理具有十分重要的意義。一方面，要根據(jù)員工的具體需求，制定差異化的激勵措施，采取物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的方式進行全方位的有效激勵；另一方面，要堅持激勵的科學(xué)性和公正性，本著多勞多得的原則，給予員工不同程度的激勵，使其能夠在實際的工作過程中得到相應(yīng)的報酬。完善激勵機制能夠進一步激發(fā)員工的工作熱情和積極性，促進國有企業(yè)的健康長期發(fā)展。

3.完善國有企業(yè)的監(jiān)督管理機制

要從兩個層面出發(fā)完善國有企業(yè)的監(jiān)督管理機制。一方面，要從國有企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，成立專門的人力資源管理監(jiān)督小組，對其各項管理工作進行審查和監(jiān)督，避免出現(xiàn)人為因素的影響，及時發(fā)現(xiàn)和解決當(dāng)前其人力資源管理存在的各項問題。另一方面，政府相關(guān)部門要成立巡視組，對國有企業(yè)的人力資源管理問題進行監(jiān)管，使其能夠真正做到選賢舉能，提升其人力資源管理的水平，使其成為促進國有企業(yè)健康長期發(fā)展的重要動力。

綜上所述，加強人力資源管理，并將其視為重要的發(fā)展戰(zhàn)略是當(dāng)前我國國有企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的重要問題，其對國有企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的決定作用。從當(dāng)前我國國有企業(yè)人力資源發(fā)展面臨的問題來看，必須要從完善績效機制、員工激勵機制和監(jiān)督管理機制等方面出發(fā)，對國有企業(yè)的人力資源管理問題進行有效的解決，以全面提升其人力資源管理水平，促進我國國有企業(yè)的健康長期發(fā)展。

參考文獻

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