劉海飛

摘要：美國博士后制度的形成和發(fā)展具有自發(fā)性、寬松性、多樣化的特點。通過美國歷年（1979-2011年）博士后統(tǒng)計人數(shù)進行分析，得出博士后總?cè)藬?shù)呈現(xiàn)逐年增長的趨勢，其中科學(xué)和醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的博士后人數(shù)最多。在工程領(lǐng)域，和人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)的一些領(lǐng)域，如化學(xué)、電子和生物工程方向的博士后數(shù)量增長較快。這是由于資助方、科研人員和消費者三者就形成相互促進、穩(wěn)定增長的良性循環(huán)體系。針對美國歷年博士后獲得不同資助來源所占比例統(tǒng)計結(jié)果進行分析，發(fā)現(xiàn)資助來源呈現(xiàn)多樣性特點，其中來源于聯(lián)邦政府和高等學(xué)校的資助比例最大。博士后制度不斷完善，但在博士后的歸屬感和福利方面仍需進一步提高。

關(guān)鍵詞：博士后制度 美國 發(fā)展趨勢

根據(jù)北美大學(xué)聯(lián)盟（Association of American Universities）研究生和博士后教育委員會的定義，博士后是針對已經(jīng)獲得博士學(xué)位并且在獲得學(xué)術(shù)界工作之前，在導(dǎo)師指導(dǎo)下開展研究工作的臨時性崗位；一般時常為1至3年，最長不超過5至7年。

美國博士后制度的形成和發(fā)展具有自發(fā)性、寬松性、多樣化的特點。博士后制度最先出現(xiàn)于美國，自從1876年約翰·霍普金斯大學(xué)出現(xiàn)博士后制度雛形，學(xué)校設(shè)立基金資助有潛力的年輕人進行科學(xué)研究；上世紀60年代借助高等教育發(fā)展的“黃金時代”，博士后的數(shù)量有了顯著的增長。自博士后制度的形成以來，只是國家科學(xué)基金委員會（National Science Foundation）根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果給予一些指導(dǎo)建議，并沒有統(tǒng)一的評價標(biāo)準，也沒有國家層面統(tǒng)一的文件要求，當(dāng)然也就沒有相應(yīng)政府職能部門的監(jiān)督，呈現(xiàn)出寬松性的特點。各個招收單位，根據(jù)自身對博士后的不同需求，制定相應(yīng)的錄取條件和管理制度：有些工程領(lǐng)域的博士后是全職研究人員，從事某一專門的項目課題；一些社會科學(xué)領(lǐng)域的博士后往往還要肩負一些教學(xué)任務(wù)；一些醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)的博士后要進行專門的職業(yè)訓(xùn)練。不同領(lǐng)域的博士后有著不同稱謂，這個完全取決于各個招收單位如何定義。當(dāng)今，隨著政治、經(jīng)濟、科技格局的不斷變化，博士后制度也在不斷的發(fā)展而出現(xiàn)了新的特點，并且越來越突出的顯現(xiàn)出博士后制度不僅是教育體系中培養(yǎng)高層次人才的不可或缺的一環(huán)，更是個人成才過程中的必經(jīng)之路。

美國在站博士后人數(shù)呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢。通過對圖1分析，可以看出美國歷年（1979-2011年）獲得博士學(xué)位（Doctorate Recipients， DR）的人數(shù)和在站博士后（Postdoctoral Appointees， PA）人數(shù)逐年穩(wěn)定增長。2000之前，每年獲得博士學(xué)位的人數(shù)總要高于當(dāng)年在站博士后總?cè)藬?shù)；然而2000年之后，前者開始被后者反超。這主要是由于之前在站的博士后還沒有找到合適的工作，繼續(xù)留下來進行研究工作，新畢業(yè)的博士又有加入到博士后的行列中來，是在站博士后人數(shù)不斷快速增長。另外，由于高等學(xué)校在博士后方面的投入大幅度增加，提供了更多的博士后崗位，進一步促進了博士后數(shù)量的增加。

整體觀察，科學(xué)、醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的博士后人數(shù)較多，這是由于越來越多的學(xué)校的教授職位要求申請者具有博士后經(jīng)歷，這是2-3年博士后的研究經(jīng)歷使博士畢業(yè)生具有一定的開展獨立研究的能力和申請研究資助能力。對于工程領(lǐng)域的應(yīng)屆博士畢業(yè)生，無論在企業(yè)界還是學(xué)術(shù)界均具有較多選擇，使在站博士后人數(shù)整體上遠少于科學(xué)領(lǐng)域的博士后人數(shù)。雖然工科總?cè)藬?shù)較少，但也在逐年增長，并且不同學(xué)科間呈現(xiàn)不同的發(fā)展趨勢。部分工科學(xué)科在站博士后人數(shù)近年來發(fā)展迅猛，特別是在科技迅猛發(fā)展的領(lǐng)域，如化學(xué)、電子，生物、機械和冶金工程。發(fā)展最快的是一些和人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)的一些領(lǐng)域，如化學(xué)、電子和生物工程發(fā)展最為強勁。

在科學(xué)領(lǐng)域，各學(xué)科博士后人數(shù)穩(wěn)定增長且人數(shù)較多，明顯多于工程領(lǐng)域的博士后人數(shù)，特別是在生物科學(xué)和物理科學(xué)。以2010年為例，生物科學(xué)和物理科學(xué)的在站博士后人數(shù)分別為21537和7703，已經(jīng)占到總體在站博士后人數(shù)78.9%。這些領(lǐng)域的博士后主要是尋找高等學(xué)校的教職，由于近年來經(jīng)濟的影響和在校生數(shù)量的影響，高校的教職甚至有下降的趨勢，這就造成了比較激烈教職崗位申請。

博士后資助來源呈現(xiàn)多樣性的特點，其中聯(lián)邦政府和高等學(xué)校的資助占到較大比例，均超過30%。美國政府的資助主要是通過一些政府主導(dǎo)的機構(gòu)對博士后進行資助，如NSF（National Science Foundation）和NIH（National Institutes of Health）等。高等學(xué)校的資助主要是教授們在取得橫向或者縱向的研究項目后，雇傭博士后作為研究人員對某一課題展開專門性的研究。目前學(xué)校和教授比較歡迎博士后研究人員。相對于博士研究生，博士后具有更高的專業(yè)素質(zhì)，且很多博士后畢業(yè)于其他學(xué)?；蛘哒n題組，不同的背景能夠為研究工作帶來新的思路，激發(fā)創(chuàng)新點，其次博士后的薪水又相對比較低。正是由于博士后具有較高專業(yè)水平，博士后崗位及研究資助才會不斷增加。

相對于專業(yè)領(lǐng)域的教授或者學(xué)者，雇傭博士后的人力成本較低，越來越多的企業(yè)也逐漸認識到博士后的重要性，特別是對于一些高新技術(shù)企業(yè)，因此來源于企業(yè)的資助也呈現(xiàn)出逐年增加的態(tài)勢。企業(yè)也逐漸認可博士后所作出的貢獻，博士后促進企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)，給企業(yè)的發(fā)展注入新能量和新思路，保證企業(yè)的產(chǎn)品在市場上具有競爭力。企業(yè)博士后招收制度的不斷完善，使作為技術(shù)研發(fā)主力的博士后，和進行產(chǎn)品直接生產(chǎn)的企業(yè)有機結(jié)合，正不斷孕育出新的合作方式。企業(yè)可以單獨雇傭獨立的博士后組成一個團隊，也可以和學(xué)校的某一個團隊進行合作再進行雇傭博士后，無論哪種形式，在合同的約束下，都能保證企業(yè)和博士后個人雙方獲益。

近年來，隨博士后總?cè)藬?shù)的不斷增長，博士后的科研能力越來越得到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的認可，資助經(jīng)費來源也不斷增加，但是博士后制度本身決定其具有短期性的特點，還需要進一步完善。博士后工作合同一般不超過3年。在規(guī)定的時間內(nèi)，要完成一定的研究任務(wù)，較大的研究壓力有利于科研的進展。但同時由于受到時間的限制，博士后不是學(xué)校或者企業(yè)的正式全職雇員，這會對博士后的歸屬感上有一定影響，在保證科研任務(wù)的前提下，可能會更關(guān)注下一個工作的實際情況。另外一個影響博士后科研積極性的因素是工資和福利，和正式雇員相比，博士后的待遇在不同機構(gòu)會有一些變化，但普遍低于正式雇員。為激發(fā)博士后的科研積極性，需要進一步改善博士后的福利，使其全身心的投入到科研中。

參考文獻

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