Q：你從閱讀到《有機(jī)營銷術(shù)》的創(chuàng)作，這個(gè)過程的背后，有什么推動(dòng)力？

A：2012年以前，可能因?yàn)槟贻p，我對(duì)市場、專業(yè)的理解難免狹隘、偏執(zhí)。后來，看到各種版本的互聯(lián)網(wǎng)思維被夸夸其談，各種浮躁的聲音在大肆蔓延，我感覺如鯁在喉，就寫了《歸來：互聯(lián)網(wǎng)思維所帶來的價(jià)值思考》和《是誰毀了廣告業(yè)》兩篇萬字長文。在寫的過程中我發(fā)現(xiàn)，有些問題太復(fù)雜，用萬八千字根本就說不清楚，于是就有了想寫本書的沖動(dòng)。

我所在的公司原來是服務(wù)大型央企的，有過一些衣食無憂的日子，但終究不是長久之計(jì)。2014年下半年，我們正式確定了未來的經(jīng)營方向與運(yùn)營模式——市場化。我們采用了一種玩命的方式，就是免服務(wù)費(fèi)，完全憑借客戶的市場收入或因?yàn)槲覀兊慕槿攵a(chǎn)生的增長收益而獲得自己的收益。所以，我們必須做好兩件事，一件就是讓我們自己強(qiáng)大起來，另一件事就是讓更多人了解到一個(gè)強(qiáng)大的我們。那么出一本書，同時(shí)就能把兩個(gè)使命都兼顧了。

這些年，我就是憑著對(duì)每件事情的本質(zhì)探尋，讓自己有了越來越系統(tǒng)的專業(yè)積累。如果讓我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)去操作一個(gè)項(xiàng)目，我自信能夠游刃有余。但如果讓我把操作一個(gè)項(xiàng)目的思想和方法都寫出來，確實(shí)有點(diǎn)為難。按照我思考問題的習(xí)慣，先不問這件事情能不能做，而是先問值不值得做，如果值得那就一定得做，而且必須做好。于是，就開始了。