靖鶴瀟

摘 要 審計(jì)職業(yè)的存在或客觀需求在于其可有效降低所有者與管理者之間利益沖突的代理成本，是由其對外提供服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量決定的。審計(jì)質(zhì)量主要包括審計(jì)工作質(zhì)量和審計(jì)成果質(zhì)量兩部分，兩者既有區(qū)別，又有聯(lián)系。工作質(zhì)量是成果質(zhì)量的保證，成果質(zhì)量是工作質(zhì)量的綜合反映。只有高質(zhì)量的審計(jì)服務(wù)才能使財(cái)務(wù)報(bào)告具有更高的信息含量，減少委托人與代理人之間的代理成本，從而增加經(jīng)濟(jì)價(jià)值。反之，低質(zhì)量的審計(jì)服務(wù)不僅不能增加經(jīng)濟(jì)價(jià)值，反而純粹是一種社會(huì)資源的浪費(fèi)。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；監(jiān)督；素質(zhì)；內(nèi)部審計(jì)

一、審計(jì)與會(huì)計(jì)的關(guān)系

我們把會(huì)計(jì)與審計(jì)的職能、對象、任務(wù)、原則進(jìn)行比較，從中可以看出：現(xiàn)代化管理要求會(huì)計(jì)和審計(jì)是同時(shí)存在的；兩者的具有同一個(gè)目標(biāo)性；兩者共存但是有各自的獨(dú)立性；兩者是互存互促的；兩者具有資源共享性。

二、審計(jì)的不足和改進(jìn)策略

隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，產(chǎn)權(quán)關(guān)系日趨復(fù)雜，內(nèi)部審計(jì)作為公司治理結(jié)構(gòu)中的重要控制機(jī)制，在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部受托責(zé)任，提高經(jīng)營效率，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)綜合競爭力等方面，發(fā)揮著越來越重要的作用。同時(shí)為了應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)必須具備完善的公司治理機(jī)制，而內(nèi)部審計(jì)又是公司治理機(jī)制的重要組成部分。

（一）我國內(nèi)部審計(jì)面臨的問題

（1）內(nèi)部審計(jì)終極目標(biāo)不夠明確。內(nèi)部審計(jì)其根本目的是要服務(wù)于管理者，對內(nèi)提供服務(wù)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和控制，提高經(jīng)濟(jì)效益而開展的審計(jì)。

（2）內(nèi)部審計(jì)技術(shù)手段滯后，難以適應(yīng)工作需要。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識，增強(qiáng)做好審計(jì)工作的責(zé)任感和使命感。目前，內(nèi)審人員大多數(shù)對計(jì)算機(jī)審計(jì)工作不夠熟悉，許多審計(jì)還停留在傳統(tǒng)手工查賬的基礎(chǔ)上。審計(jì)手段落后，不但增加了審計(jì)難度，而且效率較低、準(zhǔn)確率較差，嚴(yán)重影響了審計(jì)作用的發(fā)揮。

（二）內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的策略

（1）建立、健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，明確內(nèi)審人員的責(zé)任和義務(wù)。合理設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮其職能

（2）從領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略高度看待及推廣內(nèi)部審計(jì)的工作，內(nèi)部審計(jì)不僅僅是一種審計(jì)形式，它更是一種基礎(chǔ)的審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)的是企業(yè)長足發(fā)展的基石，它以企業(yè)的目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)為判斷標(biāo)準(zhǔn)，不斷健全完善內(nèi)部審計(jì)章程、準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)體系，使審計(jì)工作逐漸走向規(guī)范化、程序化、制度化。

（3）對內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置的建議。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇適合自己的設(shè)置模式，以企業(yè)治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，重塑內(nèi)部審計(jì)良好的設(shè)置，成立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的首要原則就是確保獨(dú)立性，這也是國際內(nèi)部審計(jì)屆的共同經(jīng)驗(yàn)和基本主張。主管部門內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)實(shí)行下審一級制度并推行聯(lián)合審計(jì)、輪回審計(jì)、定期審計(jì)，更好地發(fā)揮主管部門內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的整體優(yōu)勢。主管部門內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開展。

三、以經(jīng)營審計(jì)為主題在參與中發(fā)揮內(nèi)審優(yōu)勢

內(nèi)部審計(jì)相對于外部審計(jì)的優(yōu)勢，就在于它扎根于企業(yè)內(nèi)部，片面強(qiáng)調(diào)獨(dú)立性反而把自己的優(yōu)勢丟了。所以，我們提出要適度參與，要深入到經(jīng)營管理中去。要求各級審計(jì)組織，努力實(shí)踐和探索參與的切入點(diǎn)和“度”。所以企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)就要做到參與式審計(jì)，參與式審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)人員部分參與管理層團(tuán)隊(duì)合作的管理，一來增大內(nèi)審人員在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的權(quán)限，使內(nèi)部審計(jì)人員的地位提高，內(nèi)審工作就能更好地得到配合；二來可以讓內(nèi)審人員更好地了解團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營狀況，對業(yè)務(wù)和整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況有足夠的了解，使內(nèi)審工作服務(wù)于整個(gè)管理層，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；三是通過參與式審計(jì)，也可以約束部分管理層的權(quán)利，這樣就避免了高層人員強(qiáng)勢的做出錯(cuò)誤決策，在一定程度上起到了監(jiān)督作用；四是內(nèi)部審計(jì)人員將審計(jì)的結(jié)果記錄下來，有助于高層領(lǐng)導(dǎo)人做出更好的決策，做到有理有據(jù)。在后續(xù)的工作中避免了相同錯(cuò)誤出現(xiàn)，提高了工作效率。

四、提高審計(jì)工作質(zhì)量的要素

把學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀與當(dāng)前監(jiān)審各項(xiàng)工作結(jié)合起來，著力提升自身綜合素質(zhì)，提高服務(wù)水平。就應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面：

（1）抓好準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制。抓好準(zhǔn)備階段質(zhì)量水平是審計(jì)工作質(zhì)量中最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，主要是對審計(jì)范圍中涉及到的人力、審計(jì)成本等，要優(yōu)化審計(jì)人力資源管理。通過科學(xué)的管理方法、制度和措施，合理配置人力資源，使現(xiàn)有的審計(jì)力量與審計(jì)項(xiàng)目形成合理的組合，最大限度地發(fā)揮審計(jì)組織的整體功效，從而提高審計(jì)效率。對人力資源的控制決定了審計(jì)工作質(zhì)量的高低，把具有一定專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的審計(jì)人員合理組織起來，使其成為一個(gè)科學(xué)性的有機(jī)整體，是準(zhǔn)備階段高質(zhì)量水平的關(guān)鍵。

（2）要提高工作能力，進(jìn)一步提高審計(jì)業(yè)務(wù)的本領(lǐng)。新形勢下我們尤其要具有綜合分析市場的能力，能夠在復(fù)雜的人物和事件中做到透過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，并根據(jù)事物的發(fā)展趨勢，正確預(yù)測未來可能出現(xiàn)的問題，提前采取預(yù)防措施，把工作做在前面，掌握工作的主動(dòng)權(quán)。要具有“忠于職守、愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)”的職業(yè)道德，做到廉潔辦事，為審計(jì)工作塑造良好的形象。

總之，我們不僅要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，良好的工作能力，而且還要有好的創(chuàng)新能力和自律能力。學(xué)會(huì)用全面的、發(fā)展的、聯(lián)系的觀點(diǎn)看人看事，提高辯證思維的能力和認(rèn)識問題、分析問題、處理問題的能力。要不斷地加強(qiáng)世界觀、人生觀和價(jià)值觀的教育和改造，塑造監(jiān)審工作者特有的人格魅力，以人格的力量影響和推動(dòng)監(jiān)審工作。

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