■ 文/羅 青

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稞青合作社：有標(biāo)準(zhǔn)才能控制損耗

■ 文/羅 青

“國家農(nóng)民合作社示范社”系列報道四十四

除了政府扶持與支持外，合作社還需成為“懂政策、懂農(nóng)業(yè)、懂合作、懂營銷、懂管理、懂創(chuàng)新、懂自己、懂風(fēng)險”的“八懂”農(nóng)人。

春暖花開，陜西省西安市超市的產(chǎn)品愈發(fā)多了起來，生鮮區(qū)內(nèi)，五湖四海的產(chǎn)品蜂擁而至，作為日常蔬果，精品凈菜一類更是一列排開，煞是好看。

可如果人們仔細(xì)看看這些蔬菜的說明書就會發(fā)現(xiàn)，很多都標(biāo)著“稞青”、“高陵縣十萬畝蔬菜基地”的字樣。其實，“稞青”是高陵縣稞青農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社的品牌，目前“稞青”牌蔬菜已經(jīng)進(jìn)入西安市的華潤萬家、秋林公司、大商集團(tuán)連鎖商場、易初蓮花等大型超市的30余家店面，在一些超市占據(jù)了2/3的凈菜柜臺。全年銷售量3萬多噸，銷售額超過5000萬元。

看到這些數(shù)據(jù)，有人不僅會問：種植蔬菜的合作社、大戶很多，憑什么一個“稞青”能發(fā)展得這么好？發(fā)展了十余年的合作社又有什么值得其他合作社借鑒？

抓住發(fā)展機(jī)遇順勢而為

稞青合作社位于高陵縣通遠(yuǎn)鎮(zhèn)，成立于2004年，2008年正式注冊，是以農(nóng)業(yè)技術(shù)開發(fā)推廣、蔬菜生產(chǎn)、包裝和配送為主體的專業(yè)合作社。目前成員已經(jīng)發(fā)展到了1000多戶，種植基地約5萬畝。2014年成員種植一個蔬菜大棚的平均純收入就達(dá)到了2萬多元，2015年蔬菜市場銷售不佳，但一個大棚的純收入仍能達(dá)到1萬多元。

不過，在成立之初，合作社也曾面臨發(fā)展難題。早在十幾年前，高陵縣就通過不斷加大資金投入、強(qiáng)化科技支撐、實施一系列農(nóng)業(yè)優(yōu)惠政策，使全縣農(nóng)產(chǎn)品在品種、產(chǎn)量、質(zhì)量上大幅提升。但傳統(tǒng)“蘿卜青菜，裝筐就賣”的銷售模式使農(nóng)業(yè)“豐產(chǎn)”不“豐收”，農(nóng)民掙不到錢，農(nóng)業(yè)發(fā)展的瓶頸問題難以突破。

合作社就是在這個時候成立。2004年剛成立時，合作社還沒有專門的蔬菜生產(chǎn)基地，也沒有取得產(chǎn)品認(rèn)證，發(fā)展舉步維艱，直到2008年幾乎都毫無盈利。2008年底，高陵提出了打造十萬畝現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)示范區(qū)的設(shè)想，編制了《高陵縣十萬畝現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)規(guī)劃》（以下簡稱《規(guī)劃》），建設(shè)以日光溫室大棚為主的現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)十萬畝，全力打造西北地區(qū)最大的設(shè)施蔬菜生產(chǎn)基地，大力實施農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略。

《規(guī)劃》的及時出臺，讓合作社看到了發(fā)展的機(jī)會和前景，抓住機(jī)會、順勢而為成為合作社的不二選擇。

合作社的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化綜合服務(wù)區(qū)

為發(fā)展品牌打下堅實基礎(chǔ)

從2009年起，合作社就開始為發(fā)展“稞青”品牌打基礎(chǔ)：擴(kuò)大宣傳吸引更多的農(nóng)戶入社、對入社土地實行統(tǒng)一管理、對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、參加展覽展會宣傳合作社產(chǎn)品、參與“農(nóng)超對接”、“農(nóng)社對接”等活動拓展銷售渠道……

到2011年，合作社又在通遠(yuǎn)鎮(zhèn)灰堆坡村流轉(zhuǎn)了430多畝地，建設(shè)了稞青農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化綜合服務(wù)區(qū)，并建立了檢測室、信息室、培訓(xùn)室等服務(wù)于生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施，旨在提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量水平。當(dāng)年，合作社銷量就達(dá)到了1.2萬噸，銷售額超過1800萬元。

2012年3月，合作社申請了“陜西省名牌產(chǎn)品”、“陜西省著名商標(biāo)”，成立了“QC質(zhì)量管理小組”，發(fā)表成果一個；4月，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，取得了“西安市質(zhì)量協(xié)會會員單位和個人會員”兩個稱號；全年申請無公害產(chǎn)品及基地3個。

通過上述一系列措施，合作社的品牌效益逐漸顯現(xiàn)，銷售量逐年增加。隨著銷售量的不斷增加，合作社的帶動效果日益明顯，越來越多的農(nóng)戶參與到種植蔬菜的事業(yè)當(dāng)中，并取得了不錯的收益。同時還帶動高陵縣內(nèi)其他蔬菜基地的發(fā)展，每年合作社在全縣采購蔬菜超過1萬噸。

產(chǎn)業(yè)鏈完整標(biāo)準(zhǔn)化做得好

經(jīng)過幾年探索，合作社總結(jié)出的一條發(fā)展經(jīng)驗是：按照“有標(biāo)準(zhǔn)才能控制損耗，做精品才能增加利潤”的思想進(jìn)行管理，肯定能生產(chǎn)出好產(chǎn)品。

在合作社生產(chǎn)車間，蔬菜擺放整齊有序，統(tǒng)一著裝的工人們嚴(yán)格按照車間墻上懸掛的流程圖進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作。

在檢驗室里，一個個儀器整齊擺放，檢驗盤里的蔬菜也分類放置。下一步合作社打算用物理和生物的辦法讓農(nóng)產(chǎn)品吃得放心、選得安心，引進(jìn)農(nóng)家肥和新品種農(nóng)藥。

在分理區(qū)，附近村莊的十幾位婦女坐在一起給玉米去皮。這些玉米都是從基地運(yùn)過來的，做成凈菜包裝好，3個能賣8元多錢。

在包裝廠房里，一排排包裝臺面顯得干凈整潔，幾位成員熟練地操作著從日本進(jìn)口的包裝機(jī)，對產(chǎn)品進(jìn)行包裝。

在車庫旁，幾位負(fù)責(zé)配送蔬菜的司機(jī)師傅正忙碌地檢修車輛，以免配送時車輛出現(xiàn)問題。一般超市下午下訂單，晚上整理貨；司機(jī)第二天早晨4點(diǎn)配送，上午9點(diǎn)回來。

一般，從蔬菜基地運(yùn)回的新鮮蔬菜經(jīng)過檢測、清洗、整理、裝袋等程序，再貼上醒目的“稞青”商標(biāo)后，會在第一時間送往西安各大超市。

實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，下工夫不能僅僅在生產(chǎn)車間，合作社還有著科學(xué)的管理方法和得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢。

在合作社，有人讀政策，有人跑市場，有人管財務(wù)，分工明確，信息了解到位，為發(fā)展確立了良好的生存空間。

此外，合作社擁有專屬的技術(shù)支持，成員種蔬菜有啥不會的打個電話，幾分鐘就解決問題；解決不了的，技術(shù)人員馬上上門，面對面指導(dǎo)；如果相同的問題出現(xiàn)得過多，就組織一場培訓(xùn)，還有啥不懂的？

再有，高陵擁有十萬畝蔬菜大棚，從地域上來說，是西安的“菜籃子”，不僅交通便利，而且對于“稞青”的蔬菜收購和基地的生產(chǎn)都有很大的助力。

合作社種植的蔬菜

引進(jìn)可追溯再添新引擎

理事長李亞榮一直都這么認(rèn)為，合作社不是以營利為目的的企業(yè)，而是組織農(nóng)民進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品規(guī)范化生產(chǎn)的合作機(jī)構(gòu)，它將農(nóng)戶和合作社緊密聯(lián)系在一起，使之成為利益的共同體，農(nóng)戶加入合作社，既降低了經(jīng)營的風(fēng)險，又調(diào)動了農(nóng)戶生產(chǎn)的積極性，達(dá)到了雙贏的局面。

品牌化戰(zhàn)略在為合作社帶來豐厚利潤的同時，也使廣大菜農(nóng)的錢袋子鼓了起來。也正是因為按照這樣的思路發(fā)展品牌戰(zhàn)略，才使合作社有了今天的成就。

對于今后的打算，李亞榮表示，目前合作社正在建立農(nóng)產(chǎn)品二維碼可追溯機(jī)制，以后，這將成為合作社進(jìn)一步發(fā)展的動力和引擎。此外，網(wǎng)絡(luò)時代已來臨，現(xiàn)在合作社的重點(diǎn)都是發(fā)展實體銷售，以后會進(jìn)一步開拓網(wǎng)絡(luò)市場渠道。

那么，合作社該如何從我國發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的時代大背景中得到實惠？從“稞青”發(fā)展品牌得到的啟發(fā)便是，除了政府扶持與支持外，還需成為“懂政策、懂農(nóng)業(yè)、懂合作、懂營銷、懂管理、懂創(chuàng)新、懂自己、懂風(fēng)險”的“八懂”農(nóng)人。