文/景侖

從柳傳志到馬云

文/景侖

我們必須要有這個(gè)擔(dān)當(dāng)，既為自己成長(zhǎng)創(chuàng)造價(jià)值，也為社會(huì)進(jìn)步創(chuàng)造價(jià)值。

馬云接棒柳傳志，成為已經(jīng)10年歷史的中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部主席。五月，這家有49位理事，代表著3萬(wàn)億銷售額的民間商會(huì)組織向外界宣布了這一消息。在政府高層正在推動(dòng)建立新型政商關(guān)系，而一些大企業(yè)則因其未能恰當(dāng)?shù)爻袚?dān)商業(yè)和社會(huì)責(zé)任受到質(zhì)疑之時(shí)，人們更感興趣的是，這樣一群商業(yè)大佬在一起，能夠帶來(lái)什么樣的變化？

柳傳志被看做改革開放之后的第一代企業(yè)家，而馬云是繼“92派”之后被算做第三代企業(yè)家的代表人物。這種傳承更像是中國(guó)企業(yè)史的一個(gè)側(cè)影——中國(guó)企業(yè)在過(guò)去30多年的迭代與進(jìn)化幾乎濃縮了世界一個(gè)世紀(jì)的變遷，這是中國(guó)這樣一個(gè)轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)體留下的特殊印記。

但不管怎樣，不同時(shí)代的企業(yè)家承擔(dān)的使命是不同的。柳傳志見證了中國(guó)從計(jì)劃到市場(chǎng)的整個(gè)過(guò)程，跌宕30多年，市場(chǎng)和企業(yè)家重新回到舞臺(tái)中央。他和同時(shí)代的企業(yè)家因?yàn)樽钤鐩_破了環(huán)境的某種限制而享受商業(yè)的紅利，卻也最早觸碰到依然堅(jiān)硬的“底線”。這其中多少曲折和迂回，所以柳傳志所闡釋的“拐大彎”理論滲透著那個(gè)時(shí)代企業(yè)家的堅(jiān)韌和智慧，他們也成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)者和信仰者。

馬云創(chuàng)業(yè)之時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為這個(gè)國(guó)家的共識(shí)，2001年中國(guó)加入世貿(mào)組織則意味著一系列商業(yè)規(guī)則的重塑。馬云和他的阿里巴巴從一開始就被打上了全球化的烙印，國(guó)際資本、互聯(lián)網(wǎng)革命、中國(guó)市場(chǎng)和消費(fèi)潛能，馬云將這些資源整合為成功的商業(yè)模式。他和從網(wǎng)絡(luò)泡沫廢墟中站起來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)一代，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高歌猛進(jìn)的黃金十年中，迅速崛起成為最具話語(yǔ)權(quán)的商業(yè)力量。

柳傳志和馬云在不同的起跑位置開始自己的商業(yè)人生，不同時(shí)代的感受和體悟或不盡相同，但是他們都具有絕佳的商業(yè)嗅覺(jué)、超人的勇氣和膽略。他們也不乏智慧和謀略，能在復(fù)雜格局中把握僅有的機(jī)會(huì)。當(dāng)決策者說(shuō)市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用，“充分發(fā)揮企業(yè)家的作用”的時(shí)候，意味著今天的企業(yè)家擁有更大的舞臺(tái)和空間，但也意味著他們需要承擔(dān)更大的責(zé)任。

相信無(wú)論是柳傳志還是馬云都明白，這個(gè)社會(huì)對(duì)企業(yè)家群體的期望，常常超出了一家公司所能提供的產(chǎn)品和服務(wù)本身。奉守“不行賄、不欠薪、不逃稅、不侵權(quán)”原則的公司是一家好公司，但要成為一家偉大的公司就還不夠。中國(guó)擁有世界第二大的GDP規(guī)模，是世界第一大的市場(chǎng)，但是在創(chuàng)新實(shí)踐和對(duì)商業(yè)文明的推動(dòng)上，中國(guó)企業(yè)并沒(méi)有與之相匹配的貢獻(xiàn)。世界500強(qiáng)中的中國(guó)企業(yè)越來(lái)越多，中國(guó)企業(yè)家在全球范圍內(nèi)獲得的尊重恐怕還是屈指可數(shù)的。即使我們一再表達(dá)對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)富者的鼓勵(lì)和支持，中國(guó)企業(yè)家在公眾中的形象仍然是模糊的。有些時(shí)候，公眾要求他們做到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)作為企業(yè)和企業(yè)家的能力范疇；另外一些時(shí)候，是企業(yè)家主動(dòng)收窄了責(zé)任邊界，要知道“為股東創(chuàng)造價(jià)值”和“不作惡”在很多情境里指向并不相同，尤其我們面對(duì)的商業(yè)規(guī)則還不完善。

中國(guó)企業(yè)家當(dāng)然首先應(yīng)該是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者，但這種創(chuàng)造無(wú)疑早就應(yīng)該告別不問(wèn)是非，只論成敗的草莽時(shí)代，他創(chuàng)造的不僅是財(cái)富本身，還有對(duì)商業(yè)文明和商業(yè)倫理的堅(jiān)守與傳承。企業(yè)家不會(huì)僅僅被看做龐大財(cái)富的擁有者，他們以自身的努力推動(dòng)著好的商業(yè)實(shí)踐，這種創(chuàng)新活動(dòng)和整個(gè)社會(huì)形成的互動(dòng)關(guān)系，也塑造著我們共同的傳統(tǒng)和價(jià)值觀。能力越大，責(zé)任越大。在這個(gè)意義上，優(yōu)秀的企業(yè)家群體就是社會(huì)進(jìn)步的倡導(dǎo)者和踐行者。企業(yè)家和有錢人的區(qū)別也在于此。

或許正因?yàn)槿绱?，幾天前，在以中?guó)企業(yè)家俱樂(lè)部主席身份首次面對(duì)媒體時(shí)，馬云說(shuō)，經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的第一責(zé)任人就是企業(yè)家群體，“我們必須要有這個(gè)擔(dān)當(dāng)，既為自己成長(zhǎng)創(chuàng)造價(jià)值，也為社會(huì)進(jìn)步創(chuàng)造價(jià)值。”

從柳傳志到馬云一代，乃至未來(lái)的中國(guó)企業(yè)家，這是一個(gè)群體的共同使命。