摘 要：近年來(lái)，我國(guó)各個(gè)工業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生，從而造成國(guó)家和社會(huì)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的重視度日益提高，如何加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的安全管理，消除生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，對(duì)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展具有重要意義。本文對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的建設(shè)工作進(jìn)行了一些有意義的探討，希望對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作能夠有所借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化管理

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，我國(guó)的工業(yè)生產(chǎn)水平也取得了大幅度的提高，這一方面促進(jìn)了社會(huì)生產(chǎn)和生活的發(fā)展，但同時(shí)也對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。近年來(lái)，我國(guó)各個(gè)工業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生，從而造成國(guó)家和社會(huì)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的重視度日益提高，如何加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的安全管理，消除生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，對(duì)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展具有重要意義。

在這種背景形勢(shì)下，很多企業(yè)開(kāi)始探索和嘗試安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，即構(gòu)建一個(gè)能夠覆蓋企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的管理系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的每一處細(xì)節(jié)都制定標(biāo)準(zhǔn)化的流程和規(guī)范，同時(shí)對(duì)其中存在的安全隱患加強(qiáng)設(shè)別和控制。顯而易見(jiàn)，企業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一種有效途徑，能夠?yàn)槠髽I(yè)的安全生產(chǎn)奠定牢固的基礎(chǔ)，必須引起我們充分的重視。

一、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的涵義

對(duì)于企業(yè)而言，所謂的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式就是指在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套完善的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)全覆蓋，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的每一處細(xì)節(jié)都預(yù)先定義好了標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程和規(guī)范，并對(duì)生產(chǎn)操作人員所應(yīng)承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了明確的規(guī)定。顯而易見(jiàn)，這種模式為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了有效途徑。企業(yè)通過(guò)建設(shè)和推行安全生產(chǎn)管理模式，可以使企業(yè)的所有生產(chǎn)管理活動(dòng)更有目的性，從而更利于企業(yè)達(dá)成安全生產(chǎn)目標(biāo)。對(duì)于我國(guó)企業(yè)特別是一些生產(chǎn)過(guò)程中存在較高安全風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，構(gòu)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式對(duì)保障其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利有序開(kāi)展意義重大。

二、當(dāng)前企業(yè)在建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的誤區(qū)

（一）將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化誤認(rèn)為只是安全管理部門(mén)的工作

現(xiàn)階段，雖然我國(guó)已經(jīng)有不少企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的重視，也出臺(tái)了一系列確保安全生產(chǎn)的制度和規(guī)范，但在具體落實(shí)環(huán)節(jié)還存在不少問(wèn)題，如將安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理誤認(rèn)為只是安全管理部門(mén)的工作，與企業(yè)的其他部門(mén)無(wú)關(guān)，而這就會(huì)造成企業(yè)的很多安全生產(chǎn)管理工作都是由理部門(mén)的工作人員在進(jìn)行“單兵作戰(zhàn)”，沒(méi)有充分體現(xiàn)其他員工共同參與的精神，這自然就會(huì)給企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作造成制約，甚至導(dǎo)致管理效果與預(yù)期目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)。

事實(shí)上，企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，只有企業(yè)的全體員工都提高重視并做到充分參與，才能真正提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化的管理程序和制度存在簡(jiǎn)單照搬的現(xiàn)象

在實(shí)際工作中，很多企業(yè)在建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式時(shí)，都存在簡(jiǎn)單照搬其他企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題。事實(shí)上，企業(yè)所屬的工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域不同，其生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的安全隱患就會(huì)有所差異，進(jìn)而導(dǎo)致其所要實(shí)施的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)的側(cè)重點(diǎn)就會(huì)有所不同。此外，即使是同屬于一個(gè)工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)，也可能會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)所具有的實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境和條件不同，造成其所適用的安全生產(chǎn)管理程序也會(huì)存在些許差異。簡(jiǎn)單的照搬其他企業(yè)的管理模式可能無(wú)法達(dá)到企業(yè)預(yù)期效果。

筆者認(rèn)為安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理不是要建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的制度去約束所有企業(yè)，而是應(yīng)該針對(duì)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)自身的所有安全生產(chǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，進(jìn)而使得企業(yè)內(nèi)部的所有安全生產(chǎn)管理活動(dòng)都能夠有據(jù)可依、所有安全生產(chǎn)管理責(zé)任也能夠做到嚴(yán)格落實(shí)。

（三）過(guò)分追求形式上的標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)在建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式時(shí)，容易陷入只追求形式上的標(biāo)準(zhǔn)化而忽略實(shí)際管理過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū)，這些企業(yè)認(rèn)為只要制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程就能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)。如為各個(gè)工作崗位都配備了標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)操作手冊(cè)，但卻對(duì)工作人員的實(shí)際操作情況缺乏嚴(yán)格監(jiān)督等等，這顯然與企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的建設(shè)目標(biāo)是背道而馳的。

事實(shí)上，制定完善的管理流程和制度僅僅只是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)開(kāi)端，是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，企業(yè)除了需要根據(jù)自身情況制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理程序和制度外，更是應(yīng)該重視所制定制度的落實(shí)情況，只有全體員工都能夠嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)范，才能真正切實(shí)提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

三、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的建設(shè)要點(diǎn)分析

（一）建立健全安全管理制度

對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理來(lái)說(shuō)，首先要做的就是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況，制定一套完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理程序和制度，并能夠根據(jù)制度的執(zhí)行情況對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷加以完善，進(jìn)而促使安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷向前發(fā)展。具體而言，需要做好以下幾個(gè)方面的工作：

1.健全制度體系。企業(yè)的安全生產(chǎn)管理涉及到諸多因素，如生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)人員的素質(zhì)以及生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)水平等等，其中每一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，都可能會(huì)釀成嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故。這就要求企業(yè)在建立安全生產(chǎn)管理制度時(shí)必須要充分考慮各方面的影響因素，并形成各種有效的應(yīng)急預(yù)案。

2.健全安全教育制。在實(shí)際工作中，無(wú)論是標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備操作規(guī)范還是標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理流程，都依賴(lài)于具體的操作工人或管理人員去落實(shí)，如果企業(yè)員工本身的安全生產(chǎn)意識(shí)比較淡薄，造成其在具體工作中存在不嚴(yán)格遵守規(guī)范的現(xiàn)象，那么就必然會(huì)給企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作埋下隱患。事實(shí)上，在造成企業(yè)的各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的影響因素中，人為因素一直是一個(gè)主要因素，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的安全教育以促使他們具備較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)至關(guān)重要，必須引起我們充分的重視。

3.建立安全隱患排查機(jī)制。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程來(lái)說(shuō)，有時(shí)安全隱患是難以徹底避免的，這就需要企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)安全隱患的排查工作，通過(guò)構(gòu)建有效的排查機(jī)制來(lái)提升企業(yè)對(duì)各類(lèi)安全隱患的識(shí)別和處理效率。

（二）嚴(yán)格遵循落實(shí)制度

企業(yè)除了需要建立完善的安全管理制度之外，還要特別重視制度的落實(shí)情況，尤其要注意安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。具體而言，企業(yè)應(yīng)該做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督和考核工作，以便其能夠在企業(yè)內(nèi)部形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)監(jiān)督模式，從而為企業(yè)安全生產(chǎn)管理活動(dòng)的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，安全生產(chǎn)監(jiān)督模式既能夠?qū)芾砘顒?dòng)的開(kāi)展提供依據(jù)，又能夠?qū)Ω鞣N安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)還能夠規(guī)避企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)。

（三）完善標(biāo)準(zhǔn)化管理保障體系

首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)自身生產(chǎn)活動(dòng)中存在的各種安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作，通過(guò)對(duì)重大危險(xiǎn)源的有效識(shí)別和評(píng)估為整改計(jì)劃的制定和實(shí)施提供依據(jù)。其次，企業(yè)要形成良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，通過(guò)加強(qiáng)宣傳和教育來(lái)促使全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)都得到提升。最后，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理措施，并通過(guò)與企業(yè)的安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作相結(jié)合，進(jìn)而為標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展奠定有利基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，提升其安全生產(chǎn)管理水平是關(guān)鍵。因此，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的建設(shè)工作刻不容緩，必須引起我們充分的重視。

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作者簡(jiǎn)介：沈聰（1988–），男，漢族，碩士研究生，內(nèi)蒙古準(zhǔn)格爾旗人，工作單位：神華準(zhǔn)能公用事業(yè)公司，主要研究安全類(lèi)。