王鑫磊

體育文化是人類文化獨(dú)具特色的一種。其他文化大多受到宗教、民族、國家等因素的阻隔而形成一個個文化圈，而體育則有共同的體育語言和共同的評判規(guī)則，能真正體現(xiàn)“公平競爭”的原則?，F(xiàn)代企業(yè)在全球化的過程中，要發(fā)展壯大自己，就必須有自己獨(dú)具特色的企業(yè)文化，也必須重視企業(yè)體育文化的構(gòu)建以及體育文化對企業(yè)整體發(fā)展的促進(jìn)作用。

一、體育文化與企業(yè)文化

體育文化是人類整個文化的一個組成部分，它綜合各種利用身體練習(xí)和提高人的生物學(xué)和精神潛力的范疇、規(guī)律、制度和物質(zhì)設(shè)施。按照“文化”的一般定義可以把“體育文化”概括為三個層次：表層是運(yùn)動形式（包括身體運(yùn)動形式及所使用的場地、器材等物質(zhì)形態(tài)）；中層是體育體制（包括體育的社會組織形態(tài)和教學(xué)訓(xùn)練體制等）；深層是體育觀念（包括身體觀、運(yùn)動觀、價值觀、方法觀等）。

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和，是個體在某個特定企業(yè)環(huán)境中的行為方式。企業(yè)文化是社會主義文化的一個有機(jī)組成部分。在構(gòu)成上，企業(yè)文化可以分為三個層面：精神文化層、制度文化層、物質(zhì)文化層。所以建設(shè)企業(yè)文化必須把企業(yè)文化具體化為制度文化、精神文化、物質(zhì)文化。這三者缺一不可。

企業(yè)體育文化是企業(yè)文化的重要組成部分。一個現(xiàn)代的企業(yè)，離不開體育文化。企業(yè)文化和體育文化具有的共同之處在于：從觀念形態(tài)來看，如果說企業(yè)文化的核心是價值觀指導(dǎo)下的一種企業(yè)理念和精神氣質(zhì)，那么體育文化則體現(xiàn)了一種“個人”的公平競爭和頑強(qiáng)拼搏精神；如果說企業(yè)文化體現(xiàn)了一個集體的精神氣質(zhì)和員工風(fēng)貌，那么體育文化則是個人的開放、拼搏和創(chuàng)新精神和理念的張揚(yáng)。

體育文化與企業(yè)文化具有互動性，并且相輔相成。這種互動和相輔相成突出表現(xiàn)在一個成功的企業(yè)，獨(dú)具魅力和特色的企業(yè)文化能夠促進(jìn)本企業(yè)的大眾健身運(yùn)動和競技精神，而這種蓬勃向上的健身和競技的“奧林匹克”精神，反過來又促進(jìn)了企業(yè)文化的開放性、包容性，以及獨(dú)特的理念和風(fēng)范。

二、體育文化對企業(yè)整體發(fā)展的促進(jìn)作用

（一）為企業(yè)的發(fā)展賦予綿綿不絕的創(chuàng)新的動力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國在整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上發(fā)生了重大變化。傳統(tǒng)的企業(yè)管理偏重于生產(chǎn)過程的管理，而現(xiàn)代企業(yè)管理則認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大小取決于企業(yè)內(nèi)的多種因素，如經(jīng)營決策、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、資源調(diào)配等，在很大程度上取決于創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)的效益之源。體育文化的顯著特點(diǎn)就是創(chuàng)新精神，把這種精神滲透到企業(yè)文化中，就是進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化的開放性和加強(qiáng)企業(yè)整體發(fā)展的創(chuàng)新動力。

（二）為企業(yè)的整體發(fā)展賦予公平競爭的精神特質(zhì)。體育文化的本質(zhì)特征之一就是強(qiáng)調(diào)“公平競爭”，要求所有競技者在公平的基礎(chǔ)上發(fā)揮各自的潛能，實(shí)現(xiàn)理想和目標(biāo)的跨越。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)也是一個個競爭個體，要在市場上公平發(fā)揮自己的潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益目標(biāo)和社會目標(biāo)。體育文化滲透到企業(yè)文化中，賦予了企業(yè)在市場上樹立公平競爭的意識和理念，積極參與競爭。

（三）賦予企業(yè)積極合作的團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神，是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。體育文化強(qiáng)調(diào)競技中積極合作的團(tuán)結(jié)精神，重視團(tuán)隊(duì)整體功能和力量的發(fā)揮。認(rèn)為只有這樣，才能在競技中發(fā)揮整體潛能，爭取最后的勝利。

（四）賦予企業(yè)不服輸?shù)钠床?。體育文化的內(nèi)核和精髓就是在競技場上不服輸?shù)钠床?。滲透到企業(yè)文化中，賦予企業(yè)在激烈的競爭中要敢于拼搏，永不言敗的不服輸精神。每一企業(yè)都面臨著“適者生存”的嚴(yán)酷競爭，面對強(qiáng)大的對手，就要有不服輸，不言敗，不斷提高自身，完善自身，敢于拼搏的精神。

（五）企業(yè)體育文化有利于塑造企業(yè)的品牌形象。體育營銷已經(jīng)成了企業(yè)提升品牌價值的重要手段。首先，可以通過贊助體育事業(yè)，提高自己企業(yè)的產(chǎn)品品牌，例如可口可樂公司，連續(xù)贊助奧運(yùn)70多年，終于使可口可樂這個飲料品牌在全世界家喻戶曉；其次，可以通過買斷體育賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)，宣傳自己的企業(yè)和產(chǎn)品品牌。

三、構(gòu)建企業(yè)體育文化的對策

（一）要定位準(zhǔn)確，突出企業(yè)特色。首先要有創(chuàng)新機(jī)制，在發(fā)展企業(yè)體育文化上敢于創(chuàng)新，對有利于企業(yè)發(fā)展，有利于提高企業(yè)的品牌形象和市場競爭力的體育活動積極參與，拓展本企業(yè)文化的多元性，堅(jiān)持先進(jìn)性，突出本企業(yè)的文化特色。其次，積極發(fā)展企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間、企業(yè)與社會等體育活動的廣泛開展，借助體育文化，做大企業(yè)品牌。

（二）注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在體育事業(yè)上堅(jiān)持多元化取向。首先，把企業(yè)體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)納入到企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，加快體育公園、體育健身器材和設(shè)施的建設(shè)，不斷完善特色社區(qū)的文體設(shè)施。

（三）塑造能干的體育人才隊(duì)伍。按照“作風(fēng)正派、能管善干”的要求，著力培養(yǎng)適應(yīng)新形勢的體育文化管理隊(duì)伍、體育文化營銷隊(duì)伍、體育文化創(chuàng)作隊(duì)伍、表演隊(duì)伍，逐步形成結(jié)構(gòu)合理的體育人才隊(duì)伍。首先加大高層次體育文化人才的培訓(xùn)力度，建立高層次體育文化人才庫；其次，探索靈活的“引才選才”方式，重視優(yōu)秀體育文化人才的引進(jìn)和選拔；最后建立創(chuàng)新激勵機(jī)制，對有突出貢獻(xiàn)的體育文化人員予以精神表彰和物質(zhì)獎勵。