如果我們想要在電子商務(wù)上有更大的發(fā)展，我們就必須對市場需求做出更快、更好的反應(yīng)。在中國，我們力求與經(jīng)銷商和零售合作伙伴建立緊密的聯(lián)系，以期更快獲得市場數(shù)據(jù)，做出更快的反應(yīng)。從公司自己的零售網(wǎng)絡(luò)，不論是直營店還是電子商務(wù)平臺，我們都能在第一時間得到信息反饋。例如從電子商務(wù)平臺我們在當(dāng)晚就能獲取白天的銷售情況及數(shù)據(jù)，我們分析這些數(shù)據(jù)并立即將之傳送到我們的采購平臺，相應(yīng)地調(diào)整我們的采購計劃。

阿迪達(dá)斯全球CEO 赫伯特·海納（Herbert Hainer）

感知與現(xiàn)實之間的地帶就是創(chuàng)新者的樂園。但是如果你想在這里創(chuàng)立一番事業(yè)，你想告訴世人他們在這里的某些做法是錯誤的，那就意味著你必須習(xí)慣于人們將你看作瘋子，你必須習(xí)慣于聽到所有人都說這是不可能的或者這是不對的，又或者說這是行不通的。

Uber CEO 特拉維斯·卡蘭尼克（Travis Kalanick）

在我看來線上線下融合是一個必然趨勢。消費者可以在實體店鋪里得到比線上更好的購物體驗，未來以線上為主的商家也會適應(yīng)這種趨勢，適應(yīng)消費者的需求，去開實體店，像三只松鼠、茵曼都在開實體店。我是樂觀看待這件事的，因為它會帶來增量，銷售總量一定會增加。

圓通CEO 相峰

“Life in the now”的品牌精神顯示在時刻方面，現(xiàn)在的時間和人們的生活方式都變的很快。所以我們突出強調(diào)的是“這個時刻”的概念，而并非過去或?qū)淼母拍?。我們希望大家可以盡情享受現(xiàn)在的時刻?；谶@樣的主題，我們的的模特也在表達(dá)著這個時刻的愛、關(guān)懷與情懷。我們的手表也基于“這個時刻”強調(diào)一種瞬時的概念。

Calvin Klein腕表首飾全球總裁 Laura Burdese

我們可以觀察一下，基本上每一本的管理書都是從大公司的角度來寫的，現(xiàn)在的情況是大部分的全球經(jīng)濟并不是由大公司來驅(qū)動的，這些中小企業(yè)的貢獻(xiàn)更大。全球的電子商務(wù)平臺可以給這樣的機會讓中小企業(yè)發(fā)揮作用，同時這也是像我們這樣的機構(gòu)能占用的很好的機會，我們的公司是非常傳統(tǒng)的工業(yè)公司。我們現(xiàn)在又有嶄新的機會來看看自己，能不能用完全嶄新的方式來去做生意。而現(xiàn)在我們看到的情形和以前構(gòu)建公司的情況完全不一樣了，同時這也是很好的機會。

美贊臣全球CEO Kasper JAKOBSEN