周再宇
盡管已經(jīng)見慣了大風(fēng)大浪,陳特軍在走上演講臺(tái)時(shí),心中還是有些不能平抑的激動(dòng)。
臺(tái)下,300多位企業(yè)高管、創(chuàng)意傳播界精英和媒體大咖的目光集聚在他一人身上——這是比任何聚光燈都要讓人熱血沸騰的光芒。
2016年6月8日,藍(lán)莓會(huì)APP正式上線發(fā)布的日子。高達(dá)3000億元人民幣的企業(yè)與創(chuàng)意媒介資源集體入駐,藍(lán)莓會(huì)再次掀起中國(guó)營(yíng)銷圈的又一個(gè)高潮!
而陳特軍,作為一手將藍(lán)莓會(huì)從理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的人,看著它一步步成長(zhǎng)并影響到更多的營(yíng)銷人,此刻心情可想而知。
“我的理想就是:讓營(yíng)銷人不再孤獨(dú)。”陳特軍望著臺(tái)下,頗有些動(dòng)情。
這是一群他稱之為兄弟姐妹的人,是他多年嘯聚營(yíng)銷江湖所結(jié)交的至交好友。而今,藍(lán)莓會(huì)的成長(zhǎng),他們共同見證。
不設(shè)限的人生
陳特軍外表清秀,甚至有些文弱。你很難想象他曾與經(jīng)銷商一賭生死,只為守住營(yíng)銷政策的底線。也許正是因?yàn)閳?zhí)拗的性子,他才能在水深流急的營(yíng)銷江湖中,闖出自己的一片天地。
他曾一無所有。
最為困窘的時(shí)候,他花70元在西安的城中村租了一個(gè)房子,磚頭壘起一塊木板,那就是每天睡覺的床。
他從一線銷售員做起,經(jīng)歷無數(shù)的閉門羹,如今終于創(chuàng)立自己的事業(yè),拿到千萬天使輪投資;他曾孤獨(dú)無助求教無門,如今卻行走江湖處處有兄弟;他沒有上過一天大學(xué),如今卻站上了清華、中山大學(xué)的MBA班講臺(tái)。
陳特軍的故事,可以寫一本厚厚的書。
他從不為自己的人生設(shè)限,所以才能從銷售到市場(chǎng)品牌、再到公關(guān)傳播,將營(yíng)銷的整個(gè)鏈條打個(gè)通關(guān)。在雀巢做理貨員的時(shí)期,規(guī)定銷售員每天要跑30家店,陳特軍跑70家店,一個(gè)月下來,他的成績(jī)是七個(gè)同事的總和。24歲,大學(xué)生剛剛走出校門的年紀(jì),他已成為伊利有史以來最年輕的華南大區(qū)經(jīng)理。
陳特軍自小愛看武俠小說,少年時(shí)期接觸的東西很容易奠定一個(gè)人的氣質(zhì),他向往武俠中的快意恩仇,整個(gè)人就難免帶著一股義字當(dāng)先的俠氣。當(dāng)年,轉(zhuǎn)戰(zhàn)東北的老領(lǐng)導(dǎo)向舊下屬們打來求助電話,只有他義無反顧,二話不說打好行李奔赴沈陽,本已做到省經(jīng)理助理的他重新開始從理貨干起,支持老領(lǐng)導(dǎo)的新事業(yè)。
在漢語語境中:俠,指有能力而不求回報(bào)地去鋤強(qiáng)扶弱的人;客,則指四海為家的游歷者。陳特軍曾獨(dú)闖西安、奔赴沈陽、坐鎮(zhèn)北京,還曾孤身征戰(zhàn)華南。
華南,是伊利酸奶的空白市場(chǎng)。在“沒有代理商、沒有銷售政策、沒有價(jià)格體系、沒有銷售團(tuán)隊(duì)”的情況下,陳特軍從零到一搭建起以價(jià)格體系為核心的營(yíng)銷政策,找代理、建團(tuán)隊(duì)、收購(gòu)生產(chǎn)基地佛山澳純,輔以轟炸般的促銷政策,伊利酸奶在華南市場(chǎng)一炮打響,“把當(dāng)時(shí)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蒙牛打得暈頭轉(zhuǎn)向。”
僅用了一年時(shí)間多的時(shí)間,陳特軍在華南將伊利酸奶從零做到年過億零售額,銷售網(wǎng)點(diǎn)遍布華南四省。正是享受戰(zhàn)果的時(shí)期,他卻從銷售轉(zhuǎn)身去伊利營(yíng)銷總部的市場(chǎng)部做了全國(guó)行銷經(jīng)理。這期間他建立了伊利酸奶全國(guó)行銷體系,并兼任一個(gè)品類的產(chǎn)品經(jīng)理。
有人雖實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富卻缺乏系統(tǒng)的思考,有人空有理論只能紙上談兵,唯有他從銷售管理到品牌行銷,同時(shí)擁有理論與實(shí)踐的交相印證和指導(dǎo),以一名俠客的姿態(tài)在營(yíng)銷圈大展拳腳。正當(dāng)他在伊利平步青云成為一個(gè)營(yíng)銷新星的時(shí)候,卻選擇了離開,原因很感性,不想再漂泊,想找一個(gè)有山有水,自由包容的城市工作和生活,于是他回到了曾揮灑青春與汗水的廣州。
回廣州后,陳特軍加入了國(guó)內(nèi)日化領(lǐng)軍企業(yè)廣州立白集團(tuán),擔(dān)綱奧運(yùn)營(yíng)銷與重點(diǎn)品類管理。一年之后,天生喜歡冒險(xiǎn)與挑戰(zhàn)的他再次轉(zhuǎn)型,而這次被他“瞄上”的,就是當(dāng)時(shí)美國(guó)營(yíng)銷學(xué)家阿·里斯宣揚(yáng)的比廣告更為重要的——公關(guān)行業(yè)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)突飛猛進(jìn),媒介形態(tài)加速碎片化,帶來的巨變是內(nèi)容的重要性空前。不再有一統(tǒng)天下的媒介形式,企業(yè)需要通過內(nèi)容去與消費(fèi)者更為深入地溝通、產(chǎn)生共鳴。公關(guān)行業(yè)在今天已經(jīng)表現(xiàn)出前所未有的重要性。陳特軍看到了這一趨勢(shì)。
重新定義公關(guān)
于是,當(dāng)立白新成立公關(guān)部時(shí),陳特軍主動(dòng)請(qǐng)纓,成為新部門的開拓者,那是中國(guó)企業(yè)公關(guān)意識(shí)集體萌發(fā)卻不知頭緒的時(shí)期,公關(guān)人才一將難求。通過一年多時(shí)間,陳特軍就為立白建立了包括新聞傳播、事件營(yíng)銷、危機(jī)管理、企業(yè)社會(huì)責(zé)任在內(nèi)的公關(guān)體系,在立白三年,陳特軍取得了企業(yè)上下和行業(yè)內(nèi)外的認(rèn)可,也在行業(yè)內(nèi)聚攏了較大的個(gè)人影響力。在此期間,不斷有企業(yè)希望“挖”他過去。其中,就有后來他效力長(zhǎng)達(dá)五年之久的湯臣倍健。
2010年湯臣倍健簽約姚明并即將上市,作為一家準(zhǔn)公眾公司,成立公關(guān)部門刻不容緩,湯臣倍健在行業(yè)內(nèi)外物色了一圈后,向陳特軍拋出了橄欖枝,并表現(xiàn)了十足的誠(chéng)意,先后與陳特軍溝通長(zhǎng)達(dá)半年時(shí)間。眾所周知,由于國(guó)內(nèi)食品安全的形勢(shì),大健康食品的公關(guān)是出了名的難做,而且保健食品行業(yè)更是長(zhǎng)期飽受爭(zhēng)議的行業(yè),對(duì)此陳特軍非常謹(jǐn)慎。在一次跟董事長(zhǎng)的長(zhǎng)談之后,他終于接過了湯臣倍健的橄欖枝,而打動(dòng)及促使他作決定的是湯臣倍健“誠(chéng)信比聰明更重要”的企業(yè)價(jià)值觀和董事長(zhǎng)梁允超的一句話,“不敢給自己和自己家人吃的產(chǎn)品,就不能賣給消費(fèi)者”。
自古英雄不問出身來處,只怕無用武之地。陳特軍與梁允超的相遇,如同千里馬終于得見伯樂?!爸皇瞧髽I(yè)方向正確,我向來不怕拓荒”,陳特軍說。
陳特軍為湯臣倍健建立了國(guó)內(nèi)首個(gè)完整的大公關(guān)體系,將其歸納為六大組成部分:新聞傳傳播與企業(yè)發(fā)言、公關(guān)事件傳播、危機(jī)公關(guān)預(yù)警與處理、企業(yè)關(guān)系管理、企業(yè)文化傳播以及企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
“你要想清楚公關(guān)到底是什么。有人認(rèn)為公關(guān)就是救火隊(duì)、搞關(guān)系、炒作……在我看來:公關(guān)的本質(zhì)是企業(yè)的聲譽(yù)管理。公關(guān)就是要保證:企業(yè)在所有利益相關(guān)方那里都有很好的口碑和形象。利益相關(guān)方包括員工、消費(fèi)者、合作伙伴、政府、甚至整個(gè)社會(huì)的方方面面?!?/p>
在陳特軍這里,公關(guān)已然擺脫“公共關(guān)系”的概念限定,向更大范圍的“大公關(guān)體系”延伸。六大組成模塊形成一支攻城略地的傳播長(zhǎng)予和一塊滴水不漏的公關(guān)之盾,使湯臣倍健聲譽(yù)日益高漲并安然度過了一年后那次全國(guó)矚目且來勢(shì)洶洶的“媒體誤傷”事件,迅速平息了風(fēng)波。
這簡(jiǎn)直是每一個(gè)公關(guān)人夢(mèng)寐以求的危機(jī)公關(guān)效果,但在陳特軍看來,這只不過是湯臣倍健長(zhǎng)期維持“誠(chéng)信、透明”公關(guān)策略的必然結(jié)果,“其實(shí)80%的危機(jī)在發(fā)生之前,就已經(jīng)決定了發(fā)生之后的結(jié)果?!?/p>
也正是在湯臣倍健,陳特軍開始廣結(jié)天下良朋,為以后做藍(lán)莓會(huì)奠定了基礎(chǔ)。
營(yíng)銷圈的英雄聯(lián)盟
“我很享受呼朋喚友的感覺。藍(lán)莓會(huì),就像古龍的江湖一樣,是我的夢(mèng)想?!标愄剀姾土牡脕淼呐笥褌儼莅炎?,如同武俠小說里描寫的那般。
2016年5月13日,成立已一年多的藍(lán)莓會(huì)公布了高管團(tuán)隊(duì)。作為創(chuàng)始人,陳特軍從湯臣倍健正式離職,湯臣倍健董事長(zhǎng)、分眾董事局主席江南春、時(shí)代光華董事長(zhǎng)等一眾業(yè)界大佬對(duì)他的創(chuàng)業(yè)都給予很大支持,并提供了近千萬的天使投資。同樣出自湯臣倍健的數(shù)字營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人章茜任藍(lán)莓會(huì)市場(chǎng)VP兼CMO,來自南都周刊、奧神傳媒的華南總經(jīng)理廖軍連任商務(wù)VP,南方影視傳媒集團(tuán)家庭購(gòu)物公司電商負(fù)責(zé)人吳桐任COO,廣州微軟技術(shù)中心軟件開發(fā)部門總監(jiān)申鷹任CTO,A股上市公司粵泰集團(tuán)常務(wù)副總裁作為聯(lián)合創(chuàng)始人。
“他們?cè)敢飧阃??!彼f,“長(zhǎng)隆市場(chǎng)總經(jīng)理熊曉杰跟我講:你做了我們想做但沒有去做的事情,你去折騰吧,哥支持你!我為什么做藍(lán)莓會(huì)?就是因?yàn)樵趧側(cè)胄械臅r(shí)候,我親身體驗(yàn)了營(yíng)銷人的孤獨(dú)與無助:你不是不努力,但你總需要有人、有組織來教你、帶你、把你領(lǐng)進(jìn)門。而藍(lán)莓會(huì),就是為了改變這一切——讓營(yíng)銷人不再孤獨(dú),讓營(yíng)銷人相伴成長(zhǎng)?!?/p>
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起,改變了人與人的組織形式?!斑@是個(gè)分群時(shí)代,技術(shù)的發(fā)展,讓人以群分、物以類聚比任何時(shí)代都顯著且高效。”陳特軍說,“在商業(yè)之外,營(yíng)銷傳播人需要一個(gè)有溫度的社群平臺(tái)。大家能自由連接、交往,營(yíng)銷資源也在這個(gè)平臺(tái)匯聚,不論營(yíng)銷大俠還是菜鳥新人,通過這個(gè)社群都可以迅速地打開人脈、找到或交換營(yíng)銷資源,也可以在這個(gè)平臺(tái)上學(xué)習(xí)成長(zhǎng),守望相助。”
作為中國(guó)首個(gè)企業(yè)公關(guān)品牌營(yíng)銷人與媒體人、創(chuàng)意人交流互動(dòng)的移動(dòng)社群,藍(lán)莓會(huì)微信社群已聚攏5000多位營(yíng)銷界大咖,自媒體平臺(tái)擁有近30萬營(yíng)銷精英粉絲,APP平臺(tái)公測(cè)期即有過十萬下載,與正和島、羅輯思維等被“新媒體指數(shù)”共同評(píng)為 “中國(guó)年度十大社群”。
“社群經(jīng)濟(jì)和粉絲經(jīng)濟(jì)不一樣,粉絲經(jīng)濟(jì)有中心,社群經(jīng)濟(jì)多中心化,相互間成網(wǎng)狀。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提升了營(yíng)銷人建立關(guān)系的效率。這個(gè)效率指的是速度,也是質(zhì)量。我們可以通過標(biāo)簽迅速找到需要的人和資源?!标愄剀娬f。
社群自有其生命力和進(jìn)化邏輯。當(dāng)人聚集起來,共同的需求就會(huì)促生各種衍生產(chǎn)品開花結(jié)果。于是,從微群開始,藍(lán)莓會(huì)逐漸有了線下活動(dòng)、藍(lán)莓之夜、i莓獎(jiǎng)、藍(lán)莓大講堂、藍(lán)莓營(yíng)銷學(xué)院、藍(lán)莓群訪、中國(guó)創(chuàng)意傳播峰會(huì)……2016年6月初,藍(lán)莓會(huì)正式發(fā)布了最新開發(fā)的同名移動(dòng)端APP。
藍(lán)莓APP發(fā)布會(huì)后,各路投資人找上門來,現(xiàn)已有投資人開到2億估值,但陳特軍依然十分理智,“估值不重要,重要的是商業(yè)模式的創(chuàng)新與可持續(xù),另相對(duì)于單純的財(cái)務(wù)投資,我更希望是能給藍(lán)莓會(huì)帶來資源及整合價(jià)值”。
至此,這個(gè)營(yíng)銷俠客,開始以創(chuàng)業(yè)來書寫自己的江湖傳奇。
經(jīng)歷過顛沛沉浮、體驗(yàn)了世道險(xiǎn)峻,他窮困窘迫過、意氣風(fēng)發(fā)過。陳特軍在微博中寫道,“不是你不知疲倦,只是你激情不變?!?/p>
這或可為他的營(yíng)銷故事做個(gè)最好的注解。