之前在專欄說過，最近分答很火，我也上了分答。分答上我的身份介紹比別人長點：院長/科學/ 職場/詩人/斜杠/八卦。

一下子列了六個頭銜，中間出現(xiàn)五條斜杠。斜杠是什么意思，也是一個頭銜或職業(yè)嗎？當然不是。最近流行斜杠青年，英文原文slash，出自何典？原來有個美國人寫了一本書《雙重職業(yè)》，里面出現(xiàn)了斜杠青年的說法，就是一個人身兼至少兩種職業(yè)，比如說導演/作家，里面就出現(xiàn)了斜杠。導演/作家跨界的力度自然還不夠大，真正的跨界，在我看來，得橫跨文理兩界，比如說物理學家/投資人。我認識的斯坦福教授張首晟就是物理學家兼投資人，自己有一個投資公司。

最厲害的橫跨理科和商界的，大概是詹姆斯·西蒙斯，此人做過紐約大學石溪分校數(shù)學系主任，和陳省身一道發(fā)表過著名論文，到現(xiàn)在在數(shù)學界和物理學界還有巨大影響。1978年，西蒙斯開始從商，開了一家投資公司，主要投資商品期貨和其他金融工具，名字叫文藝復興科技公司。2007年他自己盈利28億美元，2009年退休。2015年，文藝復興科技公司大約擁有650億美元。西蒙斯有了錢后，給母校捐了很多錢，還成立了西蒙斯數(shù)學研究所。

你看，誰說懂物理數(shù)學的人就不會做生意？在后工業(yè)時代，跨界和知識越來越重要，因為很多服務根本不涉及生產，個人也許就能成為獨立的服務提供商。分答只是這種模式的一個小小嘗試。換句話說，人類進入了一個前所未有的時代，這個時代以知識和創(chuàng)造力作為標志。

回過頭來解釋一下我的很多斜杠。院長是我目前的職務，原則上，我是中山大學珠海校區(qū)物理與天文學院的院長?？茖W不用解釋，我做了半輩子物理學。職場就有點奇怪，為什么我會懂一些職場？其實，職場和科學挨得很近，都是理性的事業(yè)，這是為什么管理科學后面有科學兩個字。所以，我在較長的介紹中提到：用理科思維回答社會問題，例如如何在職場中成為優(yōu)秀的人。詩人，我已經做了8年。八卦，誰都會。當然，斜杠有點多余，有了這么多“頭銜”之后，自然就是斜杠了。

在分答上，經常有人問我，李淼老師你是如何做到跨界的？另一個問題是，那么多事情每天做得過來嗎？坦率地說，好為人師是人的一大問題，我如果回答，就是好為人師了；如果不回答，人家會失望。

對第一個問題我有個標準回答。我會說，我花了幾十年時間研究物理，嚴格地說，從大學開始一直到現(xiàn)在，花了38年，幸好我上大學比較早?；诉@么多時間研究物理，不論做得好不好，至少熟門熟路了。2000年左右，我開始做科普，那時基本是在網上免費做著玩，到那時為止，物理學我也算投入了不打折扣的22年。這個時候開始“跨界”寫科普，并不會耽誤物理研究本身。然后就到了2008年，在閱讀詩歌幾年之后，我嘗試寫詩，斷斷續(xù)續(xù)也寫到今天，8年。

總結下來就是，先將一件事做熟了，再做第二件事，第二件事做熟了，再做第三件。此時，回過頭去做第一件和第二件事，往往事半功倍。一件事，切忌半瓶子醋。如果斜杠來斜杠去，都是半瓶子醋，這算哪門子跨界？別人會認你嗎？當然不會。坦率地說，科普直到今天我才覺得自己做得不錯。寫文章呢？不算寫科普，只算我開博客，我也寫了差不多十年。

所以，跨界，也要講究專業(yè)，否則不是跨界是混事。最近，馮侖寫了一篇文章，題為《只做一件事，還是幾件事》，他談的是公司專業(yè)化，指出多數(shù)成功的公司專業(yè)化做得好，不是多元化，盡管成功的多元化公司也有。專業(yè)化成功的公司有微軟、蘋果、Facebook，這些公司專注自己擅長的事情。拿馮侖的觀點搬到個人身上，也成立。多數(shù)人還是專業(yè)化明智一些，少數(shù)人去跨界。馮侖說，專業(yè)化最大的好處是做事不累，個人何嘗不是如此？

現(xiàn)在回答第二個問題：那么多事情每天做得過來嗎？確實做不過來，只好咬牙做，好在我的效率不算低。有些東西，其實現(xiàn)在也在慢慢放棄。