楊坤

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-02

摘 要伴隨著企業(yè)的運行及發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)逐漸成為企業(yè)發(fā)展中的核心，石油企業(yè)員工在長期工作實踐中也逐漸形成了極具石油特色的文化體系。本文將大慶精神作為研究的重點，對石油企業(yè)文化的建設(shè)進行了系統(tǒng)性的分析，并闡述用大慶精神打造石油企業(yè)文化的路徑，旨在通過對石油文化的探究，樹立企業(yè)文化理念，培育特色企業(yè)文化，從而為石油企業(yè)的發(fā)展營造良好環(huán)境。

關(guān)鍵詞大慶精神石油企業(yè)文化建設(shè)分析

企業(yè)的文化是一個企業(yè)的靈魂，它是促進企業(yè)發(fā)展的助推器和原動力。大慶油田作為中國石油企業(yè)的先進代表，它所催生出的大慶精神同樣具有時代價值。同時，大慶精神作為中華民族精神的重要組成部分，始終是指引和激勵我們奮勇前進的寶貴精神財富。因此，探討大慶精神的現(xiàn)實意義，大慶精神在構(gòu)建石油企業(yè)文化中所發(fā)揮的作用以及石油企業(yè)文化建設(shè)的具體路徑，對企業(yè)實際工作有著極強的針對性、實效性和緊迫性。特別是面對當前的發(fā)展形勢，堅持用大慶精神塑造石油企業(yè)文化、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展更具現(xiàn)實意義。

一、石油企業(yè)文化的內(nèi)涵及特色

（一）石油企業(yè)的文化內(nèi)涵

石油企業(yè)文化在其產(chǎn)生和發(fā)展的過程中，受到了物質(zhì)文化和精神文化的雙重洗禮，逐漸形成了極具特色的石油企業(yè)文化。其中以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”為核心的大慶精神最具代表性，還有在大慶精神文化熏陶下成長起來的以王進喜為代表的一代代石油人，而鐵人精神就是對王進喜崇高思想和優(yōu)秀品德的高度概括，它集中體現(xiàn)了我國石油工人的精神風貌，是大慶精神的具體化和人格化。大慶精神、鐵人精神的形成也為石油企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新提供了依據(jù)。因此，對現(xiàn)階段石油企業(yè)文化的分析，可以從兩個方面進行探究，首先，在狹義上分析，石油企業(yè)文化是員工在生活實踐的過程中，形成的區(qū)別于其他文化形式的思想、意識、習慣以及情感，具有屬于自己的核心價值體系和運行方式，并通過它們來引導員工思想，規(guī)范員工行為，統(tǒng)一發(fā)展目標。其次，在廣義上分析，石油企業(yè)文化是企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展過程中所形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和，包括企業(yè)管理中的硬件和軟件，外顯文化與隱形文化等組成部分。簡而言之，石油企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)范。

（二）大慶石油企業(yè)的文化特色

“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”是大慶精神的高度概括，它始終伴隨著大慶油田的開發(fā)建設(shè)。在石油企業(yè)文化形成過程中，具體體現(xiàn)在以下幾點：第一，愛國主義精神。大慶精神是為國爭光、為民族爭氣的愛國主義行為，同時也是自強不息民族精神的具體體現(xiàn)，通過踐行愛國主義精神，可以為傳承民族精神、凝集員工思想提供良好基礎(chǔ)。第二，艱苦創(chuàng)業(yè)精神。獨立自主、自力更生體現(xiàn)的是人們?nèi)罕姲僬鄄粨系木褡非蠛捅貏傩拍?，它是一種民族行為的升華，也是石油工人拼搏奮斗的核心力量。第三，科學求實精神。講求科學、“三老四嚴”的精神為大慶石油企業(yè)文化發(fā)展提供了有效的標準和依據(jù)，為實現(xiàn)企業(yè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展立標桿、明方向。第四，奉獻精神。胸懷全局、為國分憂，不計較個人得失，是一種超越小我，成就大我的奉獻精神，不僅是鐵人王進喜生活態(tài)度的真實寫照，也是身為石油人肩負的神圣責任和使命，為百萬石油工人的思想和行動注入了不竭的動力。在大慶油田企業(yè)文化構(gòu)建的過程中，特別強調(diào)大慶精神、鐵人精神在企業(yè)發(fā)展中導向作用的發(fā)揮，“兩論”起家、“兩分法”前進、“三老四嚴”“四個一樣”“崗位責任制”“三基工作”“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”等優(yōu)良傳統(tǒng)和作風在當前企業(yè)中的實際應用，我們要傳承好發(fā)展好大慶精神、鐵人精神，充分發(fā)揮精神力量，不斷為企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供堅強的思想保證。

二、大慶精神在石油企業(yè)文化中的價值體現(xiàn)

企業(yè)文化反映企業(yè)員工的核心價值觀，對于企業(yè)而言，在其運行及發(fā)展的過程中，企業(yè)文化理念應該不斷被融入和吸收到其所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，而且企業(yè)也應該樹立共同的發(fā)展目標，引領(lǐng)員工在共同的目標之下去工作、去奮斗，通過不斷地實踐構(gòu)建和維護企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的凝聚力和向心力，使員工充分發(fā)揮其自身力量，提升企業(yè)員工的核心競爭力，從而為企業(yè)的運行及發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

大慶精神在石油企業(yè)中的具有文化導向作用。在大慶石油企業(yè)運行及發(fā)展的過程中，企業(yè)文化是一種凝聚了大慶石油人價值追求的精神體現(xiàn)，通過長期的實踐總結(jié)，不斷塑造和完善石油企業(yè)文化，形成了一種具有思想性、精細性、情感性的企業(yè)價值體系，并逐漸固化成為企業(yè)的精神和靈魂。大慶油田在企業(yè)文化建設(shè)中形成的鐵人精神，主要表現(xiàn)為“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神；“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神；“干工作要經(jīng)得起子孫萬代檢查”“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學求實精神；“甘愿為黨和人民當一輩子老黃?！保耦^苦干的奉獻精神，這些精神的力量激勵著一代代石油企業(yè)員工立足崗位、兢兢業(yè)業(yè)、不畏艱難、拼搏奉獻。新形勢下，我們更應傳承好大慶精神、鐵人精神，堅持對員工的正向引導和人文關(guān)懷，有效推進企業(yè)文化的建設(shè)。我們更應該發(fā)揚好大慶精神、鐵人精神，使企業(yè)員工深刻地認識到企業(yè)的價值追求和使命責任，有效激發(fā)員工的內(nèi)在動力，使員工在學習和工作的過程中，樹立一種崇高的理想信念，提升員工的榮譽感和歸屬感，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，為企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展奠定良好的思想基礎(chǔ)。

三、大慶石油企業(yè)文化建設(shè)的路徑分析

（一）用大慶精神指引石油企業(yè)文化建設(shè)

大慶精神具有求真務實、與時俱進的鮮明特點，是中國石油企業(yè)文化的核心內(nèi)容。首先，它的產(chǎn)生和發(fā)展源自大慶油田特殊的行業(yè)性質(zhì)所賦予的獨特政治使命，正是這種特殊性決定了油田員工能夠自主形成良好的思想基礎(chǔ)和共同的價值取向。同時，大慶精神具有本土化的特點，它與我國國情和時代特征相符合，它與石油人的思維方式和行為方式相符合，它代表著中國企業(yè)的先進文化，因此，它從內(nèi)涵的表述到思想的精髓都樸實、很親切，用大慶精神打造出的石油企業(yè)文化，會更容易被石油企業(yè)員工所理解、認同和踐行。其次，繼承和發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，用先進的企業(yè)文化育人鑄魂。大慶油田開發(fā)建設(shè)50多年來，始終追求的目標是堅持不懈的探索鉆研和無私奉獻的拼搏精神，它為企業(yè)的發(fā)展起到積極正向的引導作用。當前石油企業(yè)發(fā)展面臨困難和挑戰(zhàn)，我們更應用優(yōu)秀精神和優(yōu)良傳統(tǒng)鍛造隊伍、激勵員工、凝心聚力、共克時艱，明確企業(yè)發(fā)展的目標，堅定企業(yè)發(fā)展的步伐。同時，應大力開展形勢任務教育活動，人人做企業(yè)文化的宣傳員，向員工傳播正能量，引導員工樹立正確的價值導向和職業(yè)追求，通過對石油企業(yè)文化地不斷完善和構(gòu)建，提高企業(yè)文化的質(zhì)量效用和核心價值，增強企業(yè)員工的思想意識和責任意識，為建設(shè)以大慶精神、鐵人精神為核心的大慶油田特色企業(yè)文化注入鮮活的、進步的、強大的精神動力。

（二）構(gòu)建以人為本的石油企業(yè)文化理念

以人為本就是以人為中心，其首要目標就是為人服務。具體地說，就是把工作的出發(fā)點和落腳點放在充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性上，緊密圍繞培養(yǎng)高素質(zhì)人才開展工作，最大限度地挖掘人的潛能，追求人的全面發(fā)展。在構(gòu)建石油企業(yè)文化中，首先，要關(guān)注企業(yè)員工的現(xiàn)實需求，尊重勞動者的主體地位，尊重群眾的首創(chuàng)精神，真心實意地了解員工的工作和生活狀況，切實幫助員工解決實際困難，在企業(yè)和員工之間建立良好的溝通協(xié)調(diào)渠道，增強員工的歸屬感和凝聚力，更好地為企業(yè)發(fā)展建言獻策、貢獻力量；其次，企業(yè)管理者應該積極引導和激勵企業(yè)員工堅持好理論學習，組織好主題實踐活動，落實好“三會一課”制度，開展好形勢任務宣傳，幫助員工制定有針對性的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工認清企業(yè)發(fā)展的方向和目標，明確工作職能和責任，全面提升員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)構(gòu)建“以人為本”的工作理念提供系統(tǒng)支持。

（三）建立石油企業(yè)員工成長成才的激勵機制

幫助和引導員工成長成才是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，運用科學合理的激勵機制調(diào)動員工的積極性能夠有效促進企業(yè)文化功能的發(fā)揮。首先，要重視員工的個人利益和物質(zhì)需要，保證員工的生活質(zhì)量，建立以物質(zhì)激勵為主體、以精神激勵為導向的激勵機制。堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，建立科學的績效考核評價體系，細化量化考核指標，并將考核結(jié)果公示于眾。同時，將收入與貢獻掛鉤，把物質(zhì)激勵與精神激勵結(jié)合起來，加大對有貢獻的、切實做出成績的員工的獎勵力度，充分發(fā)揮激勵機制對人才的吸引和穩(wěn)定作用，破除長期以來石油企業(yè)內(nèi)部的平均主義，激發(fā)全員的工作積極性。其次，確立以能力和績效為本位的人才選拔和任用機制，調(diào)動每一個體的積極性和創(chuàng)造性，選拔人才要重學歷不唯學歷，重其學歷，更重其能力和業(yè)績，以能力及其對企業(yè)的實際貢獻作為評價員工的主要依據(jù)，采取優(yōu)勝劣汰的人才選拔、任用、晉升機制，建立公開合理的競爭上崗制度和干部聘任制度，通過公平、有序、互動的競爭模式，破除長期以來石油企業(yè)內(nèi)部的特權(quán)思想、人情關(guān)系和官僚主義，讓更多的員工有施展才華的機會，促進員工成長成才，為企業(yè)建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍。

總而言之，我們應通過深入分析研究石油企業(yè)的文化內(nèi)涵，準確把握石油企業(yè)的文化特色，明確新時期下大慶精神、鐵人精神的價值所在，用價值引領(lǐng)、構(gòu)建理念、建立機制等方法，激發(fā)員工的工作積極性，使員工在良好的文化氛圍中，自覺提升自身的能力和素質(zhì)，使之形成與先進企業(yè)文化相適應的價值理念，更好地為企業(yè)服務，不斷促進企業(yè)文化的多元化快速發(fā)展。

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