邊葉平

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要 在經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)下，企業(yè)文化已成為單位改革發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力，2012年以來，地勘文化建設(shè)在全省地勘系統(tǒng)全面展開并推進，我局在原有文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，將先進的理念和元素進行整合與提升，提出構(gòu)建精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等五個體系文化建設(shè)理念。

關(guān)鍵詞 地勘文化 體系建設(shè) 驅(qū)動力

一、精神傳承，地勘文化具有豐富的內(nèi)涵

（一）傳統(tǒng)地勘文化精神?！暗刭|(zhì)三光榮”（以獻身地質(zhì)事業(yè)為榮、以艱苦奮斗為榮、以找礦立功為榮）精神，“四特別”（特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能忍耐）精神是傳統(tǒng)的地勘文化精神。是地勘隊伍在長期的干事創(chuàng)業(yè)中形成的一種特有的行為理念、工作態(tài)度和道德操守，是代代地質(zhì)人艱苦奮斗、無私奉獻、為國尋找寶藏、提供資源保障的突出體現(xiàn)。

（二）新地勘文化理念。在傳承“地質(zhì)三光榮”、“四特別”傳統(tǒng)地勘精神的同時，結(jié)合新發(fā)展環(huán)境、新的形勢要求和任務(wù)，我局提出了創(chuàng)建精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化、和諧文化等五個體系的新地勘文化建設(shè)理念。

（三）五個文化體系的內(nèi)涵。培育和倡導(dǎo)積極向上的精神文化，凝心聚力，將要我工作變?yōu)槲乙ぷ?，提升主觀能動性和戰(zhàn)斗力；健全和完善規(guī)章制度，做到有規(guī)可依，有規(guī)能依，提管理規(guī)范性和科學(xué)性；塑造職工良好行為，提升職工隊伍文化素養(yǎng)，培育德才兼?zhèn)涞娜瞬抨犖椋粍?chuàng)造優(yōu)秀的物質(zhì)文化，優(yōu)化單位外部形象，形成品牌效應(yīng)，提升單位影響力和知名度，提升核心競爭力；相互尊重、相互理解、團結(jié)進取，為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造和諧的文化氛圍。

二、以文化人，地勘文化是經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力

將文化理念融入中心工作，讓干部職工內(nèi)化于心、外化于行，使文化力真正成為生產(chǎn)力與核心競爭力，對單位的改革發(fā)展和隊伍和諧穩(wěn)定具有重要推動作用。

（一）促進員工綜合素質(zhì)的提升。提高職工綜合素質(zhì)是推進地勘文化建設(shè)的重要目的。地勘文化建設(shè)，就是對員工從思想、道德、修養(yǎng)、理論、技術(shù)等諸多方面進行培訓(xùn)和提升的過程。將企業(yè)理念、宗旨和文化體系概念灌輸?shù)脚嘤?xùn)和教育工作中，針對地勘單位特有的行業(yè)性質(zhì)和特點，開展職業(yè)道德、技能、紀(jì)律教育，全面提升職工隊伍的綜合素質(zhì)。

（二）提升團隊意識和凝聚力。團隊意識代表著職工的共同利益和目標(biāo)，能改變個人價值觀，潛意識地產(chǎn)生一種強烈的向心力。地勘文化建設(shè)，將企業(yè)理念深化到職工內(nèi)心深處，使之成為大家認(rèn)同的價值理念，并自覺遵守，養(yǎng)成行為習(xí)慣，并進行有效地激勵和引導(dǎo)，提升團隊意識，增強職工的歸屬感和為單位發(fā)展奮發(fā)有為的積極性和主動性。

（三）樹立企業(yè)良好品牌形象。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式，是企業(yè)文化建設(shè)成果的重要體現(xiàn)。地勘文化建設(shè)，將企業(yè)文化理念通過多種渠道傳播給外界，如創(chuàng)建優(yōu)美、整齊的基地環(huán)境，統(tǒng)一規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的礦區(qū)、項目部標(biāo)識、標(biāo)牌和報告等，塑造單位良好社會形象，形成品牌效應(yīng)，對業(yè)務(wù)承接、生產(chǎn)經(jīng)營都能起到促進作用，對員工也是一種鼓舞和激勵，使其在享受集體榮譽感的同時，為地勘事業(yè)的發(fā)展作出更多努力。

三、知行合一，讓地勘文化真正落到實處

讓文化理念成為規(guī)范職工言行的準(zhǔn)則，并從思想上認(rèn)同、言談中贊同、行動上踐行，做到知行合一，才能真正發(fā)揮地勘文化經(jīng)濟發(fā)展驅(qū)動力的作用。

（一）全員參與，發(fā)揮各個層面的主動能動性。踐行地勘文化時，根據(jù)各層面人員承擔(dān)的職責(zé)，明確角色定位和任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員是核心引導(dǎo)者，要率先垂范，當(dāng)好標(biāo)桿、模范和榜樣；中層干部是推動者，要抓住思想教育工作，把管理的團隊打造成認(rèn)同地勘文化理念、踐行文化理念的優(yōu)秀團隊；普通職工，是最終實踐者、執(zhí)行者，是關(guān)鍵的力量，要充分調(diào)動他們的積極性和主動性。全員參與的地勘文化，才能確保地勘文化真正落到實處。

（二）指導(dǎo)實踐，使地勘文化貫穿工作全過程。將完善的文化體系，先進的企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展的推動力，關(guān)鍵在于提高執(zhí)行力。通過強有力的執(zhí)行，把企業(yè)理念、愿景、使命等價值理念孕育到工作的每個環(huán)節(jié)和流程，使之產(chǎn)生實效；將經(jīng)營理念、管理規(guī)定、制度流程等落實到事業(yè)發(fā)展中，內(nèi)化為職工的工作動力和自覺行動，才能推動地勘文化在各個工作環(huán)節(jié)的落地。

（三）強化考核，突出地勘文化重要作用。把地勘文化建設(shè)納入重要任務(wù)，與中心工作深度融合。完善獎懲機制，加大目標(biāo)責(zé)任制考核中文化建設(shè)考核指標(biāo)所占比重，對文化建設(shè)過程和結(jié)果進行有效控制、評價和督導(dǎo)；科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，在考核過程中及時發(fā)現(xiàn)并解決地勘文化踐行過程中存在的問題與困難；積極探索設(shè)計更具操控性、執(zhí)行性的文化建設(shè)考評辦法，突出地勘文化建設(shè)對經(jīng)濟發(fā)展的重要推動作用。

地勘文化是單位發(fā)展的不竭動力，地勘文化的實踐則是一個不斷推進、延續(xù)、改進和完善的過程。需要在總結(jié)、分析、評價中形成長效工作機制，促使地勘文化建設(shè)常態(tài)化、長效化，使其真正成為地勘經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力，真正成為地勘事業(yè)科學(xué)發(fā)、創(chuàng)新發(fā)展、健康發(fā)展的推動力量。