欒淑芳

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-02

摘 要 對于國家的經(jīng)濟建設(shè)，歷史表明：只有社會主義才能救中國，只有社會主義才能發(fā)展中國。隨著工業(yè)強國戰(zhàn)略的貫徹落實，企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量成為衡量的重要標準之一。職工作為企業(yè)的重要組成部分，塑造職工主人翁地位，對于激發(fā)他們的主觀能動性意義重大?！盀榱苏l？依靠誰？”作為黨政工作的基本內(nèi)容，其精神內(nèi)涵同樣對于職工的精神狀態(tài)產(chǎn)生深遠的影響。本文淺析了“為了誰？依靠誰？”的精神內(nèi)涵和重塑職工主人翁地位的必要性，針對新常態(tài)下，重塑職工主人翁地位存在的問題，提出了有效的解決策略。

關(guān)鍵詞 新常態(tài) 主人翁 職工 工會組織

“主人翁”看似簡單的三個字，其實它所蘊涵的是一種肯定和認同，是一種責任和使命。它是一個完整的概念，倡導的是奉獻和投入，是一種難能可貴的自發(fā)自動，是一種忘我投入的工作狀態(tài)。在新常態(tài)的背景下，職工的主人翁地位如同人民的國家地位，只有培養(yǎng)職工的主人翁意識，才能最大程度的激發(fā)職工的主觀能動性，體現(xiàn)人生價值，為企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展建言獻策。無論是民營企業(yè)還是國有企業(yè)，對于職工主人翁地位的重塑需要結(jié)合時代的特征和環(huán)境的變化，通過問題的探究與分析，提升重塑的質(zhì)量和效率。

一、“為了誰？依靠誰？”的精神內(nèi)涵

“為了誰？依靠誰？我是誰？”的提出主要是針對黨的意識薄弱，個別黨員貪污腐敗問題突出，嚴重破壞了在人民群眾心中的光輝形象。只有深刻理解“為了誰？依靠誰？”才能保持國家繁榮穩(wěn)定、長治久安。對于職工亦然，強化服務宗旨意識，明白職工生產(chǎn)“為了誰！”，企業(yè)以追求利益為目的，職工以安居樂業(yè)為目的，需要處理好二者之間的關(guān)系。弄清“依靠誰！”，只有職工才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量源泉，提升職工的自覺性，對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展百利而無一害。

二、重塑職工主人翁地位的必要性

（一）職工職業(yè)生涯發(fā)展的需要

主人翁的地位重塑，對于職工個人而言，職業(yè)生涯規(guī)劃需要及時調(diào)整自己的心態(tài)。隨著工作經(jīng)驗的積累和專業(yè)技能的提升，對于職工的個人發(fā)展可以作為軟實力。重塑職工主人翁地位有利于端正職工的工作態(tài)度，激發(fā)職工的工作積極性。新常態(tài)下，職工的個人職業(yè)生涯發(fā)展發(fā)生了一些變化，重塑職工主人翁地位，可以為職工提供堅決的精神動力，最大程度的滿足職工在企業(yè)的精神需求。被尊重是每個職友的新聲，重塑職工主人翁地位有利于營造良好的工作氛圍，推動職工職業(yè)生涯發(fā)展。

（二）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力

職工作為企業(yè)的重要組成單元，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展影響至關(guān)重要。生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量的提升，需要激發(fā)職工的工作積極性和工作責任感。而這二者就是對主人翁地位最好的詮釋。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在新常態(tài)背景下對于職工的依賴性越來越強，職工角色地位的重塑水平直接決定企業(yè)的發(fā)展方向。重塑職工的主人翁地位，有利于企業(yè)發(fā)展并實施“阿米巴經(jīng)營”模式，通過業(yè)務的獨立管理和核算，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，適應企業(yè)對職工新常態(tài)背景下的新要求。

（三）國家經(jīng)濟建設(shè)的必然要求

職工的付出決定了企業(yè)的收益，企業(yè)的收益影響著國家經(jīng)濟戰(zhàn)略的制定與實施。在新常態(tài)背景下，我國經(jīng)濟建設(shè)環(huán)境和建設(shè)任務處于不斷的變化之中，需要及時調(diào)整，適應國家經(jīng)濟建設(shè)的要求，以早日實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代背景下，技術(shù)和機械化生產(chǎn)終究離不開職工的參與。重塑職工的主人翁地位是21世紀，對于以人為本管理思想的主要展現(xiàn)形式。重塑職工主人翁地位，可以將“為了誰？依靠誰？”的精神內(nèi)涵與國家的經(jīng)濟建設(shè)要求結(jié)合起來。

三、重塑職工主人翁地位存在的問題

（一）缺乏重塑場所

對于職工主人翁地位的塑造，由于新常態(tài)背景下，職工的物質(zhì)需求和精神需求都已經(jīng)發(fā)生巨大的變化，僅僅利用企業(yè)工作場所很難實現(xiàn)對職工的人文關(guān)懷。在“為了誰？我是誰？”的精神指引下，重塑職工主人翁地位最突出的問題就是場所不足。有的企業(yè)設(shè)立了老干部活動中心，然而，場地使用頻率較低。也有的企業(yè)由于客觀條件的影響，沒有設(shè)立活動場所。這就直接導致職工很難經(jīng)常在一起參加重塑活動，彼此之間的溝通與交流較少。需要注意的是對于職工重塑主人翁地位場所的選擇，要以滿足大多數(shù)職工的需求為主，盡可能做到公平、公正。吸引更多的職工積極參與，提升場所的利用效率。

（二）重塑方案單一

由于職工是以家庭為基本單元的，對于職工主人翁地位的塑造，不僅僅局限于對職工本人的重塑，同樣需要加強職工家屬的人文關(guān)懷。提升職工的企業(yè)歸屬感，這樣有利于推動重塑方案的貫徹落實。然而，由于職工年齡不同，家庭狀況不同，對于重塑方案的參與積極性不同。目前對于職工新常態(tài)背景下重塑方案主要是以退休老人為模版設(shè)計與實施的，單一的重塑方案，對于職工主人翁地位的重塑并沒有起到良好的促進作用。新常態(tài)背景下，定制化、個性化成為職工職業(yè)生涯發(fā)展以及心理變化的縮影。

（三）缺乏有效監(jiān)管

對于職工主人翁地位的重塑既不是企業(yè)領(lǐng)導和社會的責任，同樣也不是職工的責任，而是需要大家共同努力，積極參與，以保障重塑獲得應有的效果。在新常態(tài)下，重塑職工主人翁地位的方案在執(zhí)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)“虎頭蛇尾”、“面子工程”等現(xiàn)象，使得職工對于企業(yè)的歸屬感和認同感嚴重下滑。正是在重塑職工主人翁地位時，缺乏對實施者的監(jiān)管，缺乏對實施方案的監(jiān)管，缺乏對落實情況的監(jiān)管，致使重塑職工主人翁地位工作流于形式，嚴重阻礙了新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹與落實。

四、工會組織要把維護職工主人翁地位放在首位

（一）加強思想教育，強化職工主人翁意識

對于企業(yè)職工主人翁意識的強化，我們必須給予其正確的引導，堅持正面灌輸與群眾性自我教育相結(jié)合，先進性與廣泛性相結(jié)合，使職工對主人的涵義從感性認識上升到理性認識。而工會作為連接職工與企業(yè)的紐帶，對于職工主人翁地位的樹立，可以借助設(shè)立職工書屋等場所，加強企業(yè)的文化建設(shè)。職工在追求物質(zhì)需求的同時，對于精神需求的滿足同樣直接影響職工對于企業(yè)的歸屬感和責任感?？梢岳寐毠ご髸罂?、互聯(lián)網(wǎng)、表彰會等公布表彰職工的業(yè)績成果，在職工認識到自身價值的同時也增強了主人翁的自豪感和榮譽感。與此同時，企業(yè)加強自身的文化建設(shè)，可以在很大程度上培養(yǎng)職工的主人翁意識，特別是一種積極向上的文化更能夠培養(yǎng)員工的主人翁意識，從而將自己作為企業(yè)的一員，為企業(yè)去奮斗。

（二）實施差異化重塑方案，讓職工主人翁作用得到充分發(fā)揮

結(jié)合職工不同需求，實施差異化重塑方案。關(guān)心并激發(fā)他們的政治熱情、鼓勵并提高他們的創(chuàng)造能力、關(guān)心并解決他們生活中的難題。對于職工的事情要做到公開公正，增加辦事透明度，允許職工提意見，使職工對企業(yè)有一種信任感和依托感。由于不同企業(yè)職工年齡分布特征不同，男女比例組成不同，對于企業(yè)關(guān)懷和需求不同。每個職工都有自己的家庭，為了充分培養(yǎng)職工的企業(yè)歸屬感，需要結(jié)合職工具體情況，實施差異化主人翁地位重塑方案。對于職工的家屬，要定期開展親子活動或授課服務，輔助職工構(gòu)建和諧幸福家園，提升職工的家庭榮譽感和企業(yè)凝聚力。對于退休的職工，要加強業(yè)余感情陪護，保持其身心健康。

（三）建立健全監(jiān)管的機制，維護職工主人翁權(quán)益

新常態(tài)主要是針對貪污腐敗提出了制度約束的重要性。重塑職工主人翁地位，必須明確為了誰！依靠誰！為了保障重塑的質(zhì)量和效果，除了上述兩個策略外，還可以通過建立健全監(jiān)管機制來解決。一方面， 成立專業(yè)監(jiān)管機構(gòu)或部門，明確監(jiān)督任務與監(jiān)督指標。通過及時的獎懲措施來保障監(jiān)管的效果。重塑方案的監(jiān)管同樣重要，可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺集智，以獲得最佳重塑方案。另一方面，將主人翁地位重塑工作與監(jiān)管人員以及職工的個人績效掛鉤。通過薪酬來激發(fā)監(jiān)管的積極性，保障重塑職工主人翁地位的監(jiān)管質(zhì)量。企業(yè)始終要把職工擺在重要位置，以人為本，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

時代在發(fā)展，社會在進步，企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，就要重視對于職工主人翁地位的重塑，激發(fā)職工的主觀能動性，展現(xiàn)自身的價值。對于本文提到的職工主人翁地位重塑存在的問題，可以借鑒具體的解決策略，以不斷完善重塑方案，提升重塑質(zhì)量和效率。

參考文獻：

[1] 張艷.如何塑造職工的主人翁意識，提升工作效率[J].職友之家，2015（11）。

[2] 湯秋香.淺談新常態(tài)下，職工主人翁地位的培養(yǎng)與塑造[J].治國理政，2016（6）。

[3] 文一喜.如何理解“為了誰，依靠誰”的精神內(nèi)涵[J].黨建工作，2016（4）。