葉新艷

摘 要 三門核電對標(biāo)美國Vogtle核電廠的工作管理流程，結(jié)合國內(nèi)核電廠的實(shí)際情況，形成了三門核電工作管理的T計(jì)劃體系，并全面應(yīng)用于移交生產(chǎn)系統(tǒng)的計(jì)劃安排。本文著重闡述了T計(jì)劃流程以及T計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)。

關(guān)鍵詞 對標(biāo)；工作管理；T計(jì)劃

中圖分類號 TL4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1674-6708（2016）164-0146-02

美國Vogtle核電廠日常維修計(jì)劃參照INPO？AP-928《工作管理》建立，以周為單位，12周為一個(gè)循環(huán)周期的滾動(dòng)計(jì)劃控制管理，即將未來的某一周定為T-0周，往前推12周定為T-12周，將T-0周需執(zhí)行工作的準(zhǔn)備過程分解到12個(gè)周中，T-12周至T-0周中每周需完成相應(yīng)的里程碑節(jié)點(diǎn)，從而對整個(gè)維修工作準(zhǔn)備和實(shí)施過程進(jìn)行控制。三門核電充分對標(biāo)美國Vogtle核電廠的管理模式，建立了高效、先進(jìn)的工作管理體系，在保障電站安全的基礎(chǔ)上，提高電站經(jīng)濟(jì)效益。

1 T計(jì)劃工作管理流程

1.1 工作管理目標(biāo)

不同的核電廠可能采取不同的工作管理模式，但是工作管理的目標(biāo)基本相同。有效的工作管理能實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1）通過及時(shí)的缺陷確認(rèn)、篩選、范圍凍結(jié)、準(zhǔn)備、計(jì)劃、實(shí)施等流程保障電廠系統(tǒng)和設(shè)備的可用性和可靠性，從而保障核安全；2）管理實(shí)施工作的風(fēng)險(xiǎn)；3）識別實(shí)施的工作對電廠的影響，避免由于正在實(shí)施中的工作對電廠產(chǎn)生瞬態(tài)；4）提高人力和物力資源的效率，降低電廠成本。

1.2 T計(jì)劃流程

T計(jì)劃流程分為7的階段：工作篩選、確定工作范圍、工作包準(zhǔn)備、進(jìn)度開發(fā)、執(zhí)行準(zhǔn)備、執(zhí)行、評價(jià)。

工作篩選：長周期計(jì)劃經(jīng)理主持每天的新工單會議，運(yùn)行、維修、技術(shù)等部門參會，共同審查所有新發(fā)現(xiàn)的缺陷，確定工作分級、分類以及執(zhí)行工作所需的電站狀態(tài)，并將工作放入合適的工作窗口。對于需要繼續(xù)現(xiàn)場確認(rèn)的缺陷，開發(fā)行動(dòng)項(xiàng)給責(zé)任部門及時(shí)落實(shí)。

確定工作范圍：審查系統(tǒng)的工作范圍，根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行的狀況優(yōu)化預(yù)防性維修項(xiàng)目，評估關(guān)鍵設(shè)備的工作范圍，確定維修資源，確定在給定工作窗口內(nèi)哪些工作可以執(zhí)行。

工作包準(zhǔn)備：工作包準(zhǔn)備工程師起草工作方案，評估風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)防措施，訂購備件，提出隔離需求。

進(jìn)度開發(fā)：確認(rèn)備件材料，起草隔離票，準(zhǔn)備ALARA計(jì)劃，以及工作現(xiàn)場檢查。

執(zhí)行準(zhǔn)備：批準(zhǔn)工作隔離票，完成ALARA計(jì)劃，評估需要加入的高優(yōu)先級和緊急工作，并對工作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行最終的審查和挑戰(zhàn)，確保高風(fēng)險(xiǎn)工作得到控制。

執(zhí)行：根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行現(xiàn)場工作，并在完成試驗(yàn)后將電站設(shè)備恢復(fù)運(yùn)行。

評價(jià)：評價(jià)已經(jīng)執(zhí)行的工作，重點(diǎn)分析工作周不合格的指標(biāo)并制定糾正行動(dòng)，總結(jié)工作周的良好實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)反饋。

2 T計(jì)劃里程碑節(jié)點(diǎn)

為保證各個(gè)階段工作流程順利實(shí)施，規(guī)定了以下幾個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)：

T-12：選定工作范圍，技術(shù)部門主導(dǎo)，根據(jù)系統(tǒng)的運(yùn)行情況選定工作周的工作范圍；

T-10：完成工作包準(zhǔn)備，所有的工作包準(zhǔn)備工作在T-10周結(jié)束前完成；

T-5：工作范圍凍結(jié)，生產(chǎn)計(jì)劃處組織各生產(chǎn)部門召開范圍凍結(jié)會，對工作周的最終范圍進(jìn)行確認(rèn)，系統(tǒng)工程師提供輸入，確認(rèn)需要特別關(guān)注的關(guān)鍵系統(tǒng)和設(shè)備上的工作。范圍凍結(jié)后，如有范圍變動(dòng)將會反饋到指標(biāo)統(tǒng)計(jì)中；

T-2：計(jì)劃凍結(jié)，確保工作執(zhí)行的所有準(zhǔn)備已經(jīng)完成，隔離和掛牌準(zhǔn)備好，維修后試驗(yàn)準(zhǔn)備好，工作間的邏輯關(guān)系正確，人力和備件材料可用；

T-1：工作準(zhǔn)備及技術(shù)審查會，管理層挑戰(zhàn)工作風(fēng)險(xiǎn)，審查風(fēng)險(xiǎn)緩解和預(yù)防措施是否充分；

T+1：績效分析和改進(jìn)，審查前一周所進(jìn)行工作的完成情況以及各類電廠運(yùn)行指標(biāo)，分析指標(biāo)偏離情況，改進(jìn)不足項(xiàng)。

3 T計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)分析

三門核電T計(jì)劃流程對標(biāo)美國Vogtle核電廠的工作管理流程，與傳統(tǒng)核電廠的工作管理流程相比有以下優(yōu)缺點(diǎn)。

3.1 風(fēng)險(xiǎn)管理完善

T-12計(jì)劃在工作范圍選擇階段開始就對工作周內(nèi)的工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，技術(shù)部門利用概率安全分析（PRA）來分析該工作周工作對堆芯融化和大量放射性釋放發(fā)生概率的影響，根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整工作范圍。另外，技術(shù)部門針對工藝系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)判斷系統(tǒng)當(dāng)前的健康程度，從而決定工作范圍，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性。T-12到T-9的工作準(zhǔn)備階段，工作包準(zhǔn)備工程師對工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，如果存在人身安全風(fēng)險(xiǎn)，工作包準(zhǔn)備工程師分析風(fēng)險(xiǎn)緩解和預(yù)防措施。同時(shí)工作包準(zhǔn)備工程師初步判定核安全、輻射安全、人身安全、環(huán)境安全、經(jīng)濟(jì)影響、安保其他五類風(fēng)險(xiǎn)，如果準(zhǔn)備工程師判斷存在風(fēng)險(xiǎn)，則將風(fēng)險(xiǎn)分析提交給其他五類風(fēng)險(xiǎn)分析專業(yè)工程師，分別為運(yùn)行計(jì)劃工程師、ALARA工程師、化學(xué)工程師、系統(tǒng)工程師以及安保工程師，由專業(yè)工程師分析相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)并提出風(fēng)險(xiǎn)緩解和預(yù)防措施。在T-2計(jì)劃凍結(jié)會議，各生產(chǎn)部門人員，對各工作的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)評估和初步審查。T-1工作挑戰(zhàn)會議上，各生產(chǎn)部門管理層對風(fēng)險(xiǎn)工作進(jìn)行挑戰(zhàn)和討論，確保高風(fēng)險(xiǎn)工作風(fēng)險(xiǎn)管理滿足要求。

3.2 資源分配合理

T計(jì)劃將工作任務(wù)進(jìn)行分組處理，將相關(guān)的工作捆綁在預(yù)先規(guī)劃的窗口中執(zhí)行，優(yōu)化隔離，減少運(yùn)行人員負(fù)擔(dān)，一定程度上也避免了同一系統(tǒng)上反復(fù)工作，提高系統(tǒng)和設(shè)備的利用率，減少系統(tǒng)和設(shè)備的不可用率。

T計(jì)劃有利于維修人力資源的分配，T計(jì)劃工作范圍凍結(jié)早，可以提前預(yù)知工作周的工作量，從而提前安排維修資源，方便根據(jù)工作量安排員工休假、人員技能培訓(xùn)、演習(xí)等，對于復(fù)雜以及要求技能高的工作，還可以根據(jù)情況提前安排培訓(xùn)。

3.3 周計(jì)劃經(jīng)理模式

T計(jì)劃采取項(xiàng)目控制的管理方式，長周期計(jì)劃經(jīng)理從T-12一直跟蹤T-5，并在T-5時(shí)和周計(jì)劃經(jīng)理交接，周計(jì)劃經(jīng)理負(fù)責(zé)T-4到T-0工作執(zhí)行周以及T+1工作評價(jià)周。對于每項(xiàng)工作，周計(jì)劃經(jīng)理從5周前就開始跟蹤，有充足的時(shí)間準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)執(zhí)行周的工作。

3.4 T計(jì)劃有利于多部門參與

T計(jì)劃模式增強(qiáng)了生產(chǎn)相關(guān)部門之間配合協(xié)作，協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)電站各方資源，增強(qiáng)了維修工作準(zhǔn)備過程的規(guī)范性和完整性，從而確保維修工作質(zhì)量和機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。在工作從準(zhǔn)備到實(shí)施的階段，各個(gè)生產(chǎn)部門都承擔(dān)了相應(yīng)的責(zé)任。

3.5 提前識別備件

提前識別備件需求，減輕采購部門的壓力，特別是一些需要長周期才能采購到的備件。

3.6 缺陷累積多

對于小缺陷而言，T計(jì)劃體系處理起來周期較長，缺陷的積累比傳統(tǒng)電廠多，同時(shí)積壓缺陷工單的累積效應(yīng)難以分析，可能會對系統(tǒng)產(chǎn)生不利影響，需要建立良好的積壓工單跟蹤機(jī)制。

4 結(jié)論

三門核電作為全球首臺AP1000機(jī)組，引進(jìn)了美國先進(jìn)管理理念，但是國內(nèi)電廠維修模式、工作習(xí)慣、行為文化跟國外均有區(qū)別，需要很長一段時(shí)間才能完全適應(yīng)T-12工作管理模式。

參考文獻(xiàn)

[1]INPO AP-928工作管理.3版.