劉斌

(陽泉煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司發(fā)展計(jì)劃部，山西陽泉　045000)

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陽煤總院病房樓工程的質(zhì)量管理與控制

劉斌

(陽泉煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司發(fā)展計(jì)劃部，山西陽泉045000)

摘要:基于全面質(zhì)量管理理論與PDCA循環(huán)理論，運(yùn)用建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法，分析了陽煤集團(tuán)總醫(yī)院創(chuàng)傷急救病房樓地基工程的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，并總結(jié)提煉了建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效方法，以供借鑒。

關(guān)鍵詞:全面質(zhì)量管理，PDCA循環(huán)，基坑，支護(hù)樁

1　概述

質(zhì)量管理是建筑工程項(xiàng)目管理的永恒主題，當(dāng)今世界企業(yè)之間的競爭主要反映在產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。建筑工程的質(zhì)量和消費(fèi)者的生命財(cái)產(chǎn)安全直接相關(guān)，建筑企業(yè)的生存和發(fā)展也必須以質(zhì)量為前提。全面質(zhì)量管理集管理的系統(tǒng)性、方法的科學(xué)性和責(zé)任的明確性為一體，是提高建筑工程質(zhì)量的重要措施。本文以病房樓整體施工中的地基處理為點(diǎn)，簡要分析一下工程的質(zhì)量管理好的經(jīng)驗(yàn)和做法。

2　地基工程質(zhì)量管理

陽煤集團(tuán)總醫(yī)院病房樓是一個(gè)高層醫(yī)院建筑，框架，剪力墻結(jié)構(gòu)，該項(xiàng)目占土地總面積約9 000 m2，總建筑面積25 521．19 m2，其中地上建筑面積和地下建筑面積分別為15 263．46 m2，10 257．73 m2，建筑總高度是32．8 m。地下2層凈高3．9 m，地下1層凈高5．4 m。地上總共有6層，第1層凈高度為4．8 m，第2層～第6層每層凈高度為3．9 m，頂部的配電房層凈高度為4．8 m。該項(xiàng)目從2012年7月1日破土動(dòng)工，歷經(jīng)547 d施工，于2013年12月30日完工。

本工程基坑深度11．47 m，因本工程距醫(yī)院主干道路較近，僅有2 m，基坑北側(cè)局部為9號(hào)病房樓，為不影響道路及病房樓正常運(yùn)行，對本工程基坑北側(cè)局部地段及東側(cè)采用支護(hù)樁加冠梁進(jìn)行基坑支護(hù)，支護(hù)樁采用旋挖成孔灌注樁。為了保證基坑支護(hù)樁的質(zhì)量，采用PDCA循環(huán)工具，嚴(yán)把地基質(zhì)量關(guān)，在施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效對策。

2．1第一次PDCA循環(huán)

表1　支護(hù)樁不合格項(xiàng)目頻數(shù)頻率統(tǒng)計(jì)表

1)統(tǒng)計(jì)分析。

實(shí)測7組支護(hù)樁，其中5組合格，2組不合格，分析主要原因并制作頻數(shù)頻率統(tǒng)計(jì)表(見表1)。從表1中可以看出，混凝土質(zhì)量、灌注工藝是造成支護(hù)樁不合格的主要原因，質(zhì)量檢查是次要原因，成孔質(zhì)量是一般原因。

2)原因分析。

針對造成支護(hù)樁不合格的原因，運(yùn)用因果分析法對其原因進(jìn)行剖析，找出根源所在，為后續(xù)的改進(jìn)措施提供支撐，見圖1。通過以上的調(diào)查分析，可以歸納出導(dǎo)致支護(hù)樁不合格的八個(gè)主要影響因素:a．新工人操作不規(guī)范，沒有按施工規(guī)程進(jìn)行操作;b．驗(yàn)收檢查不認(rèn)真，檢查方法不合理;c．鉆機(jī)選型不當(dāng)，鉆頭磨損，機(jī)械維護(hù)不及時(shí);d．填料用量不足，泥漿密度不夠;e．地層構(gòu)造復(fù)雜，軟硬不均;f．鉆頭安裝的角度不適當(dāng);g．樁架不穩(wěn)定，鉆桿導(dǎo)架不垂直; h．轉(zhuǎn)速太快導(dǎo)致進(jìn)尺太快。

圖1　支護(hù)樁不合格原因分析圖

3)相應(yīng)的對策。

a．加強(qiáng)新工人的培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)施工工藝和機(jī)械的操作規(guī)程、方法;加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程的必須立即停工;嚴(yán)格實(shí)行交接班制度，每班保證有兩名老技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，參與現(xiàn)場問題的解答。b．根據(jù)地層的構(gòu)造情況，選擇合適的鉆機(jī)。當(dāng)遇到松散土層時(shí)，應(yīng)當(dāng)加大泥漿密度，降低進(jìn)尺速度，當(dāng)發(fā)生塌孔時(shí)，先注入粘土泥漿，等待孔壁凝結(jié)穩(wěn)定后再低速鉆進(jìn)。c．嚴(yán)格按照旋挖成孔灌注樁工藝流程進(jìn)行施工，經(jīng)常檢查鉆機(jī)設(shè)備，及時(shí)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，當(dāng)鉆頭出現(xiàn)嚴(yán)重磨損影響成孔質(zhì)量時(shí)，必須進(jìn)行更換。確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。d．每個(gè)樁孔的注漿用量應(yīng)與計(jì)算用量相當(dāng)，誤差應(yīng)控制在2%以內(nèi)。運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行抽樣檢查。

4)檢查與改進(jìn)。

經(jīng)過以上的原因分析及應(yīng)對措施，對一周內(nèi)完成的支護(hù)樁再次進(jìn)行檢查，基樁強(qiáng)度和成孔質(zhì)量基本達(dá)到設(shè)計(jì)要求，這就表明改進(jìn)措施對支護(hù)樁質(zhì)量的提高是有效可行的。但是在檢查中依然發(fā)現(xiàn)了施工工藝、流程和方法等還存在部分問題。

2．2第二次PDCA循環(huán)

1)統(tǒng)計(jì)調(diào)查。

通過第一次的PDCA循環(huán)，支護(hù)樁的質(zhì)量有所提高，但仍然存在一些問題，如鉆孔傾斜、進(jìn)尺下降、均勻性差等，針對這些問題，還應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行PDCA循環(huán)，直到支護(hù)樁質(zhì)量完全合格。

2)原因分析。

通過對各種影響支護(hù)樁驗(yàn)收質(zhì)量不合格的原因進(jìn)行分析，可以歸納總結(jié)出以下四個(gè)主要的原因:a．質(zhì)量責(zé)任落實(shí)不到位，技術(shù)交底和質(zhì)量檢查不仔細(xì)。b．鉆頭維護(hù)不及時(shí)，排渣不暢。c．鉆機(jī)操作不夠標(biāo)準(zhǔn)，人為因素大。d．樁距過大，擠密效果不理想。

3)具體的應(yīng)對措施。

a．實(shí)行定人定崗責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，制定獎(jiǎng)罰辦法，加強(qiáng)教育與培訓(xùn)，提高施工員的素質(zhì)和責(zé)任心。b．鉆頭的工作狀態(tài)直接影響著成孔的質(zhì)量，定期清理粘土塊，防止鉆頭周圍堆積粘土，影響鉆進(jìn)速度。c．加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定完善的施工操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作步驟開展工作，糾正不規(guī)范的操作習(xí)慣和行為。d．嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)樁位進(jìn)行鉆孔灌注，并實(shí)測樁距，做好記錄，將樁距控制在合理范圍內(nèi)，確保承載力過關(guān)。

4)檢查與改進(jìn)。

通過以上對策及措施的實(shí)施，支護(hù)樁的質(zhì)量有了明顯提高，復(fù)核驗(yàn)收的合格率達(dá)到了98%。通過兩次PDCA循環(huán)，規(guī)范了操作工序，保證了支護(hù)樁的質(zhì)量，取得了理想的預(yù)期效果，地基工程按期保質(zhì)的完工，為后續(xù)工程的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，崗位責(zé)任制進(jìn)一步得到完善，施工工藝也更加標(biāo)準(zhǔn)化，施工員整體素質(zhì)顯著提升，推進(jìn)了工程質(zhì)量邁向新臺(tái)階。

3　總結(jié)

質(zhì)量管理是一種先進(jìn)的管理理念和方法，也是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的工具，其基本原理就是強(qiáng)調(diào)在整個(gè)組織的質(zhì)量目標(biāo)的指導(dǎo)下，開展全方位、全過程和全員的質(zhì)量管理?；赑DCA循環(huán)理論不斷將工作質(zhì)量推向新高度，以工作質(zhì)量來確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在影響質(zhì)量工作的五個(gè)因素中，人員是最重要的因素，樹立以人為本的理念，通過不斷的提高人的素質(zhì)來保證工作質(zhì)量，從而完成建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總目標(biāo)。通過對地基工程這個(gè)點(diǎn)的質(zhì)量管理研究，總結(jié)了工程管控整個(gè)過程中的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和做法。

1)以事前的預(yù)防控制為主，加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢查工作。

設(shè)立專門的質(zhì)檢崗位，同時(shí)輔以全員檢查的形式。各作業(yè)班組首先進(jìn)行自檢，班組之間進(jìn)行互檢，交接班時(shí)也進(jìn)行檢查，在施工過程中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

2)加強(qiáng)建筑材料、構(gòu)配件、成品、半成品的驗(yàn)收工作。

材料，零部件采購前，由技術(shù)部門提出質(zhì)量要求，采購部門或相關(guān)單位進(jìn)行審核，深入了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，技術(shù)力量，生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平。質(zhì)量部門按標(biāo)準(zhǔn)和要求對建筑材料進(jìn)行驗(yàn)收，對于不合格的材料，立即進(jìn)行處理。

3)每周舉行一次質(zhì)量分析會(huì)。

分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，針對原因制定相應(yīng)的解決措施和方案，提高施工的質(zhì)量水平，總結(jié)歸納提升，形成規(guī)范作業(yè)流程，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中就控制好工程的質(zhì)量，避免事后彌補(bǔ)。施工現(xiàn)場的管理員、施工員、技術(shù)員必須及時(shí)掌握工程的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理或上報(bào)。

4)實(shí)行質(zhì)量一票否決制，目的在于控制日常的施工質(zhì)量，監(jiān)督作業(yè)過程，完善管理手段。

定期對各分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行考核，方法主要有聽取匯報(bào)、檢查現(xiàn)場、閱覽資料、提出問題、實(shí)際檢測等。根據(jù)得分情況確定最終的質(zhì)量等級，對于評定為不合格的工程，直接進(jìn)行否決。

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中圖分類號(hào):TU712．3

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1009-6825(2016)17-0255-03

收稿日期:2016-04-09

作者簡介:劉斌(1982-)，男，工程師

On quality management and control of impatient building at Yangquan Coal Group Hospital

Liu Bin
(Development and Planning Department，Yangquan Coal Mining(Group)Co．，Ltd，Yangquan 045000，China)

Abstract:Based on the total quality management theory and PDCA circulation theory，the paper adopts the quality management methods in the architectural engineering programs，analyzes the quality management in the foundation construction of the emergency impatient building of Yangquan Coal Group Hospital，and sums up the effective methods for the quality management of the program，so as to provide some reference．

Key words:total quality management，PDCA circulation，foundation pit，support pile