王靜玉

摘 要：會計(jì)管理在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著非常重要的作用，企業(yè)只有做好會計(jì)管理工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)的經(jīng)營活動帶來更大的效益，這對于提高企業(yè)的市場競爭力具有非常重要的意義。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)對會計(jì)管理的重要性認(rèn)識，通過提升企業(yè)會計(jì)管理的水平來提高財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會計(jì)管理；財(cái)務(wù)管理

一、引言

在我國社會不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)面臨的市場競爭力也越來越大，為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，企業(yè)必須加強(qiáng)管理。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)重要內(nèi)容，是企業(yè)管理的核心，應(yīng)該引起企業(yè)的高度重視，企業(yè)只有做好了財(cái)務(wù)管理工作，才能順利開展和實(shí)施其他的經(jīng)營活動。而在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，會計(jì)管理是基礎(chǔ)，對財(cái)務(wù)管理具有重要的作用。因此，企業(yè)只有做好會計(jì)管理工作，才能推動企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會計(jì)管理的現(xiàn)狀

會計(jì)管理在財(cái)務(wù)管理中具有非常重要的作用，但是從目前的階段來看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中會計(jì)管理還存在著很多的問題。首先是企業(yè)對會計(jì)財(cái)務(wù)管理沒有給予應(yīng)有的重視，對財(cái)務(wù)管理還停留在比較淺薄的層面，更加注重會計(jì)工作職能，在日常的管理過程中對傳統(tǒng)的會計(jì)報(bào)賬、出納等方面的工作花費(fèi)了太多的時(shí)間和精力，但是卻沒有重點(diǎn)參與企業(yè)的經(jīng)營活動中的財(cái)務(wù)管理，從而影響了會計(jì)財(cái)務(wù)管理的職能發(fā)揮。其次，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理比較薄弱，尤其是在中小型企業(yè)中，尤其缺乏高素質(zhì)的管理人才，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)比較簡單，在專業(yè)性和內(nèi)部控制方面都表現(xiàn)出不足。另外，在市場競爭日益激烈的背景下，一些企業(yè)處在虧損的邊緣，因此在財(cái)務(wù)管理方面不夠重視。最后，在中小型的企業(yè)中，由于企業(yè)的規(guī)模比較小，在內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理中凸顯出很多的問題。例如不具備較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在財(cái)務(wù)管理過程中容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的信用級別變得更低。在中小型的企業(yè)中，受到資金的限制，在設(shè)備上投入的資金有限，導(dǎo)致設(shè)備比較陳舊，因此在生產(chǎn)的產(chǎn)品性能上有一定的缺陷，因此不能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。一些企業(yè)由于缺乏對市場信息的獲取途徑，會得到片面甚至錯(cuò)誤的市場信息，最終做出錯(cuò)誤的決策。

三、財(cái)務(wù)管理中會計(jì)管理的重要作用

1.會計(jì)管理是財(cái)務(wù)信息化管理的重要手段

企業(yè)在正常的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)和會計(jì)本身就具有緊密的聯(lián)系，會計(jì)管理是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，在很多財(cái)務(wù)活動中，會計(jì)都是不可或缺的部分，通過會計(jì)管理，可以為財(cái)務(wù)活動和管理提供重要的依據(jù)，從而使財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)和高效。因此，在企業(yè)管理中，如果會計(jì)管理的基礎(chǔ)非常薄弱，財(cái)務(wù)管理過程中對企業(yè)資產(chǎn)的分析和管理效率也得不到提升?，F(xiàn)階段，隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理也逐漸向著信息化管理的方向發(fā)展，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，越來越多的企業(yè)都采用信息化的管理手段和方式實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)的控制。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，很多財(cái)務(wù)資料都需要采用電算化的方式進(jìn)行管理，只要這樣才能滿足現(xiàn)階段企業(yè)管理的更高要求。通過電算化進(jìn)行深層管理，對于企業(yè)中所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動的財(cái)務(wù)信息都可以以會計(jì)報(bào)表的形式呈現(xiàn)出來，使信息呈現(xiàn)更加直觀形象，方便管理者和決策者全面的了解財(cái)務(wù)管理中的問題，針對問題可以及時(shí)采取有效的措施，這樣才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)，也可以充分利用會計(jì)信息化的管理方式，讓所有的會計(jì)管理人才都能夠熟悉掌握各種最先進(jìn)的現(xiàn)代信息化科學(xué)會計(jì)方法，從而更好的對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行進(jìn)行深層分析。

2.會計(jì)管理可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的資金管理

在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是管理核心，在財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)該從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)對資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是對企業(yè)所有經(jīng)營活動的資產(chǎn)管理，主要包括資產(chǎn)的使用計(jì)劃、經(jīng)營活動投入資產(chǎn)需要面臨的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測以及重大事件的決策進(jìn)行管理，在所有的經(jīng)營活動中應(yīng)該注重事中的控制，在事后也應(yīng)該進(jìn)行分析和考核。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加偏向于對資金的管理，尤其是對資金的分配和應(yīng)用。但是從財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)上來看，財(cái)務(wù)管理還是更加接近管理功能，只是管理的內(nèi)容是企業(yè)的資本，在管理的過程中需要對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行控制。在企業(yè)的常規(guī)財(cái)務(wù)管理過程中，對企業(yè)的運(yùn)作資金管理是重點(diǎn)內(nèi)容，只有投入了足夠的成本才能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此對企業(yè)的資本和管理和控制是非常重要的。在企業(yè)的會計(jì)管理中，對于資金的籌集、分配和使用等都需要進(jìn)行管理，可以對企業(yè)的發(fā)展資金的外借、還款等都做好計(jì)劃和統(tǒng)籌，最終決定各種經(jīng)營生產(chǎn)活動的開展。因此，通過會計(jì)管理，可以促進(jìn)企業(yè)的資金循環(huán)，全面、清楚的了解企業(yè)的資金走向和使用情況，并對投資的收益進(jìn)行評估，從而保證企業(yè)在運(yùn)行的過程中資金鏈不斷裂。

3.會計(jì)管理可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的效率

企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營中，開展各種經(jīng)營活動和業(yè)務(wù)項(xiàng)目都需要對資金和成本等進(jìn)行全面的管理，做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作。財(cái)務(wù)預(yù)算工作與企業(yè)的整體發(fā)展具有緊密的聯(lián)系，只有做好企業(yè)的財(cái)務(wù)估算工作才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的有序性和有效性。在對各種業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)估算過程中，一般可以從三個(gè)方面來進(jìn)行，首先是明確財(cái)務(wù)估算的對象。在一個(gè)企業(yè)中，包含了很多部門，在財(cái)務(wù)估算過程中，只有確定了會計(jì)管理估算的對象才能對具體的項(xiàng)目進(jìn)行會計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理。在財(cái)務(wù)管理過程中，會計(jì)估算的結(jié)果對于項(xiàng)目的實(shí)際開展具有重要的參考價(jià)值，應(yīng)該嚴(yán)格的按照估算的結(jié)果實(shí)施各種項(xiàng)目和業(yè)務(wù)，保證在實(shí)際開發(fā)和開展項(xiàng)目的過程中投入的資金和估算的資金保持一致性。在實(shí)際的項(xiàng)目開展過程中，對于超出預(yù)算的費(fèi)用，應(yīng)該嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理的條例和辦法采取有效的處理措施。通過會計(jì)預(yù)算管理，可以全面的反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，通過項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際使用資金和估算資金的對比，可以為后期的項(xiàng)目財(cái)務(wù)估算提供參考。利用會計(jì)辦法對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的財(cái)務(wù)估算，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開展的費(fèi)用分配。

4.會計(jì)管理可以減弱財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，對于中小型的企業(yè)來說，如果不能應(yīng)對這些財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)將會對企業(yè)的整體發(fā)展造成致命性的傷害，如何弱化財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)成為了每一個(gè)企業(yè)需要考慮的問題。近年來，在市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中需要面臨的不確定因素越來越多，這些不確定的特性都會導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在財(cái)務(wù)管理過程中開展會計(jì)管理，可以有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該具備辨別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，并采取有效的措施成功規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)。通過會計(jì)管理，針對財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，可以設(shè)立專門的管理辦法，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，不斷改善管理機(jī)制。財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)估算和財(cái)務(wù)決策的過程中，需要根據(jù)這一管理機(jī)制對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和評估，對不同運(yùn)行條件的收益進(jìn)行比較，最終選出最佳的經(jīng)營方案，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在會計(jì)管理過程中，在項(xiàng)目發(fā)展的準(zhǔn)備階段就應(yīng)該制定出系統(tǒng)、完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)辦法和規(guī)避措施，這樣才能將財(cái)務(wù)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)成功轉(zhuǎn)移或者規(guī)避，減少或者避免發(fā)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到的損失，從而大大促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展?？偟膩碚f，利用會計(jì)管理的辦法可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的項(xiàng)目評估，弱化財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，會計(jì)管理發(fā)揮著非常重要的作用，不僅僅是管理企業(yè)資本的職能，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的資金管理和財(cái)務(wù)預(yù)算效率，并成功減弱財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來更大的效益。

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