楊林華

[摘要]由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展也面臨著新的挑戰(zhàn)。因此在這種環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)的管理則成為管理人員首要的工作內(nèi)容。而作為企業(yè)工會(huì)，它能夠?qū)⒐芾砣藛T和基層員工緊緊的聯(lián)系在一起，這對(duì)企業(yè)加強(qiáng)管理，提高企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力都具有非常大的幫助作用。不過(guò)當(dāng)前，企業(yè)在工會(huì)工作中還面臨著諸多挑戰(zhàn)需要我們?nèi)?yīng)對(duì)，那么如何在挑戰(zhàn)中尋求發(fā)展呢？下面我們就來(lái)具體的討論一下工會(huì)工作在企業(yè)中的挑戰(zhàn)和改進(jìn)。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)工會(huì)；挑戰(zhàn)；改進(jìn)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.29.168

由于時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)改革的步伐進(jìn)一步的加快，因此企業(yè)工會(huì)在工作形式以及環(huán)境上也面臨著諸多的變化，如果工會(huì)工作想在新的企業(yè)環(huán)境中有所進(jìn)步，體現(xiàn)出它能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的作用，那么就必須要找到其在發(fā)展過(guò)程中的難點(diǎn)，這樣才能夠讓工會(huì)得到發(fā)展，從而為員工和企業(yè)提供更好的服務(wù)，并最終給企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

1 企業(yè)工會(huì)工作面臨的挑戰(zhàn)

1.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式復(fù)雜，所以讓工會(huì)在轉(zhuǎn)變工作理念的時(shí)候增加了難度

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展也面臨著新的挑戰(zhàn)。而企業(yè)為了想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立足，很多時(shí)候都把工作重點(diǎn)放在了管理和生產(chǎn)上，對(duì)工會(huì)工作卻缺乏足夠的重視，長(zhǎng)時(shí)間下去，就會(huì)讓工會(huì)員工在工作態(tài)度上發(fā)生變化，進(jìn)而還會(huì)影響到企業(yè)、職工與工會(huì)之間的良好關(guān)系。而且由于職工這些年加強(qiáng)了對(duì)權(quán)益的認(rèn)識(shí)，因此讓他們對(duì)利益有了進(jìn)一步的訴求。面對(duì)這樣的新局面，如果工會(huì)的工作理念還不尋求變化，那么企業(yè)與員工之間的利益矛盾將會(huì)變得越來(lái)越大，從而非常不利于企業(yè)的發(fā)展。

1.2 企業(yè)改革與企業(yè)工會(huì)工作發(fā)展不相匹配

如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，讓很多企業(yè)都將注意力放在了改革上面，尤其是在機(jī)構(gòu)和部門設(shè)置的改革上都下了不小的力度。不過(guò)在有關(guān)工會(huì)的改革方面：首先，工會(huì)沒(méi)有能夠和企業(yè)做好同步改革，并且在機(jī)構(gòu)的組建和工作形式上都顯得較為傳統(tǒng)；其次，在如何確立每個(gè)部門的職責(zé)方面一直都沒(méi)有明確的規(guī)定，這在一定程度讓工會(huì)的職能作用受到了影響。

1.3 企業(yè)工會(huì)在開(kāi)展工作時(shí)，未能真正代表職工的利益

工會(huì)的作用，就是要緩解企業(yè)與員工之間的利益沖突，起到滿足員工的利益需要，維護(hù)企業(yè)的有效權(quán)益等。由于企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的階段，職工的利益難免會(huì)受到影響，在這個(gè)時(shí)候，正是企業(yè)工會(huì)發(fā)揮作用的良好時(shí)機(jī)。不過(guò)由于工會(huì)很多時(shí)候只能根據(jù)企業(yè)的規(guī)定去做相關(guān)的決策，造成了對(duì)員工的利益沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的保護(hù)作用，因此并沒(méi)有將工會(huì)的作用完全地體現(xiàn)出來(lái)。

1.4 企業(yè)工會(huì)工作方式效率低下

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨穩(wěn)定，企業(yè)的改革也正在有條不紊地進(jìn)行，而若想在改革的道路上進(jìn)一步的深入，那么就要在機(jī)構(gòu)的設(shè)置上做出具體的改變，以便為推出新的經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)造良好的空間。不過(guò)目前，工會(huì)還是維持著獨(dú)立的組織系統(tǒng)，并沒(méi)有和企業(yè)做到協(xié)同發(fā)展，而且更為嚴(yán)重的是，工會(huì)的發(fā)展完全不能適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制。而在這樣的情況下，工會(huì)工作只能面對(duì)兩個(gè)選擇：被虛置和被形式化；另外，工會(huì)內(nèi)部的建設(shè)發(fā)展也遲遲沒(méi)有取得進(jìn)步，管理措施也不是十分地完善，每個(gè)工作人員并不清楚自己要履行的工作職責(zé)，從而促使工作只能流于表面化，因而使得工會(huì)與企業(yè)員工之間的距離越拉越遠(yuǎn)，并最終讓員工的利益無(wú)法得到充足的保障。

2 改進(jìn)方案

2.1 改變企業(yè)工會(huì)工作理念

工作理念的轉(zhuǎn)變是提升企業(yè)工會(huì)工作效率的有效途徑之一，這樣才能夠全面的提升工會(huì)的工作效率。首先，就是要對(duì)自身能力有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，并用實(shí)際行動(dòng)來(lái)贏得管理人員的支持，這樣就能夠使得工會(huì)和企業(yè)協(xié)同發(fā)展。而從管理層的角度講，要讓他們意識(shí)到工會(huì)的建設(shè)對(duì)于企業(yè)未來(lái)的穩(wěn)定發(fā)展會(huì)起到很大的作用，并要給予工會(huì)足夠的支持，例如要分配給工會(huì)充足的發(fā)展資金，制定相應(yīng)的管理措施等，這樣就能夠激發(fā)整個(gè)工會(huì)人員的工作熱情。而對(duì)于工會(huì)內(nèi)部的工作人員，則應(yīng)該摒棄掉傳統(tǒng)的工作方法，確立符合時(shí)代發(fā)展的工作理念，以此促進(jìn)員工大局觀的形成，從而讓他們主動(dòng)地去維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，這樣的話，工會(huì)就能夠得到企業(yè)全體人員對(duì)工會(huì)的信任感和依賴感，并最終讓工會(huì)獲得進(jìn)一步的發(fā)展空間。

同時(shí)，還要將黨的核心政策落實(shí)到員工當(dāng)中，這樣才能更好地維護(hù)企業(yè)員工的利益。所以在工作態(tài)度上，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以“完成任務(wù)”作為目標(biāo)的工作理念，進(jìn)而把工作重心放在如果保障企業(yè)員工的利益上。介于此，工會(huì)就要在工作思維上有所改變。第一，在調(diào)節(jié)公司利益勞資矛盾的時(shí)候要有一個(gè)正確的態(tài)度，并要絕對(duì)地維護(hù)員工利益；第二，要充分的照顧好員工的生活，幫助他們解決在生活中遇到的實(shí)際問(wèn)題，做到在生活和工作中關(guān)心員工，及時(shí)地為他們送去溫暖。

2.2 建立健全企業(yè)工會(huì)工作機(jī)制，做好企業(yè)工會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)

工會(huì)必須要在轉(zhuǎn)變理念的同時(shí)，來(lái)進(jìn)行工會(huì)工作機(jī)制的創(chuàng)建，這樣才能夠讓工會(huì)真正的實(shí)現(xiàn)制度化。那么若想創(chuàng)建完善的工會(huì)工作機(jī)制，則要達(dá)到以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：首先，要掌握好《工會(huì)法》《勞動(dòng)法》中的相關(guān)內(nèi)容，并要嚴(yán)格的去執(zhí)行。同時(shí)工會(huì)在工作期間，還要把企業(yè)以及員工的利益放在首位，并與企業(yè)的發(fā)展實(shí)情進(jìn)行完美的融合，創(chuàng)建出一套符合企業(yè)自身特點(diǎn)的工會(huì)管理制度，這樣才能夠讓企業(yè)在機(jī)構(gòu)的設(shè)置、工作方向的確立以及各部門職責(zé)的劃分都能有一個(gè)明確的思路。其次，從工會(huì)工作人員的角度講，第一要做的就是要和企業(yè)員工進(jìn)行友好的交談，而這樣做的目的主要是在于了解員工的心里想法。與此同時(shí)，還要和各部門做好協(xié)商工作，以便盡可能地避免在福利待遇以及勞資等問(wèn)題上出現(xiàn)分歧，而只有完成這樣的任務(wù)，工會(huì)才夠體現(xiàn)出它具有調(diào)節(jié)企業(yè)與員工之間矛盾的作用。最后，工會(huì)還要抓好工作人員的自身素質(zhì)，并且還要大力培養(yǎng)他們的法律意識(shí)和管理能力。

2.3 做好創(chuàng)新工作

隨著企業(yè)發(fā)展改革的推進(jìn)，各個(gè)企業(yè)也必須要加緊做好企業(yè)的創(chuàng)新工作。由于市場(chǎng)環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜，傳統(tǒng)的企業(yè)工作形式已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展腳步，并已經(jīng)逐漸地退出了歷史舞臺(tái)。所以面對(duì)這種情況，企業(yè)必須要制訂出具有創(chuàng)新精神的改革方案，以便滿足時(shí)代發(fā)展的需求，從而讓企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。而在創(chuàng)新方案的制訂中，企業(yè)可以參考過(guò)往的職代會(huì)的工作方式，并以此為基礎(chǔ)，再結(jié)合一些企業(yè)活動(dòng)等，這樣就能夠很好地加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，同時(shí)工會(huì)在企業(yè)內(nèi)部的作用將會(huì)變得更加突出，此外，工會(huì)還可以在這種多元化的工作方式中，全面的加強(qiáng)工會(huì)工作的實(shí)用性。除此之外，在確保職工利益方面，工會(huì)要在員工的生活、薪金待遇等問(wèn)題上給予員工充分的幫助，如果牽扯到了企業(yè)和職工的利益沖突，那么工會(huì)就要盡可能地確保員工的合法利益，從而讓員工真正地體會(huì)到工會(huì)對(duì)于自己的重要意義。

3 結(jié) 論

通過(guò)以上內(nèi)容我們能夠了解到，若想做好企業(yè)工會(huì)的管理工作那么就一定要改變工會(huì)傳統(tǒng)的工作理念，建立健全企業(yè)工會(huì)工作機(jī)制，并做好創(chuàng)新工作。因此，在今后的工作中，相關(guān)工作者要不斷努力，認(rèn)真研究，制訂出更為完善的工會(huì)管理方案，從而讓員工的利益可以得到更加充足的保障，同時(shí)使得企業(yè)也能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王濤.企業(yè)工會(huì)工作面臨的挑戰(zhàn)及改進(jìn)[J].華人時(shí)刊（旬刊），2015（8）.

[2]張冬生.企業(yè)工會(huì)工作面臨的挑戰(zhàn)與改進(jìn)思考[J].中國(guó)電子商務(wù)，2014（6）.

[3]吳曉敏.新形勢(shì)下做好企業(yè)工會(huì)工作的新思路[J].山東工會(huì)論壇，2014（4）.

[4]上官瑪婭.企業(yè)工會(huì)工作面臨的挑戰(zhàn)與改進(jìn)思考[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2014（36）.